Moderne sentrale lederegenskaper

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Det ustabile forretningsmiljøet krever konstant oppdatering av kunnskap og utvikling av lederegenskaper. Nøkkelferdighetene til en leder er prinsippene for atferd som er nødvendig for effektiv utførelse av oppgaver. Bruken deres individuelt eller i kombinasjon avhenger av den spesifikke situasjonen. La oss bryte ned hovedpoengene:

1. Å kjenne din bedrift og dine folk. Lederen må forstå sin virksomhet, kjenne til de teknologiske prosessene og nyansene knyttet til den. Bare på denne måten vil han lære å forestille seg risiko. I tillegg må du kjenne underordnede. Streng evaluering og tilbakemelding hjelper dem å forstå. Sentrale lederegenskaper som evnen til å lytte, analysere fakta, samle ideer og meninger er nyttige her. Når du lytter til arbeiderne, kan du gjette hvem som er full av besluttsomhet, hvem som vil overvinne alle hindringer i veien. Det er også nødvendig at medarbeidere kjenner lederen: lederen skal være i sikte hele tiden, utstråle selvtillit og ro.



2. Insisterer pårealisme. Realisten erkjenner usikkerhet. Lederen er klar til å leve i forhold med usikkerhet. Planer må oppfylles, selv om omstendighetene ikke har endret seg til det bedre. Bare å lese rapportene er ikke nok. En god leder samler informasjon i felten og observerer forbrukeratferd på salgsstedet.
3. Sett mål og prioriteringer. Disse nøkkelferdighetene for salgsleder påvirker selskapet som helhet. Det forventes spesifikke mål fra lederen, da feil valg ødelegger bedriften. Men å formulere mål er bare begynnelsen, for da må ansatte oppfylle planene sine. Derfor er klare prioriteringer og milepæler nøkkelen til suksess.
4. Kontroll over utførelse. Uten systematisk kontroll har utøverne ingen formening om sin rolle i saken. Å forkorte intervallene mellom sjekkpunkter hjelper deg med å holde deg på sporet med data som kommer raskere og i detaljert form. Situasjonsanalyse fører til handling. Nøkkelferdighetene til en leder i en farlig situasjon må brukes og modig gjøre justeringer.

5. 

   Avlønning av vellykkede ansatte. Belønninger er et insentiv for vellykket implementering av planer. I jakten på en plan kan imidlertid tvilsomme eller risikable transaksjoner gjøres. For å forhindre at dette skjer, identifiser vellykkede ansatte – de som utfører oppgavene og målene sine effektivt. En leder med lederferdigheter er alltid ansvarlig for å betale tilstrekkelig godtgjørelse til fremstående ansatte.

6. Utvikle de ansattes evner. treninger,tilleggstrening, avansert opplæring, berikelse med kunnskap er en investering i bedriftens fremtid. Folk som ikke mister motet, holder slaget, har stor erfaring, blir ryggraden og støtten til selskapet under vanskelige forhold.
7. Å kjenne deg selv. Nøkkelferdighetene til en leder blir stadig forbedret. Livet viser at en leder har to måter: hvile på laurbærene og jobbe med seg selv. Du må kunne innrømme dine mangler, for det er ingen ideelle mennesker, vi streber kun etter idealet. Lytt og kunne høre. Dette vil sikre kontakt og flyt av mangfoldig informasjon.

En leder som finner de riktige løsningene i en forretningsverden i endring, flytter selskapet sitt fremover. Lederen kjenner mennesker og sin virksomhet, han lærer kontinuerlig og fyller på kunnskapen sin. Dette er en fleksibel person som vet å tilpasse seg nye forhold. Det viktigste for en leder er en positiv holdning, evnen til å gi energi og inspirere til tillit.