The Essence of McGregor's Theory of Motivation

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I sin bok The Human Side of the Enterprise fra 1960 foreslo Douglas McGregor to teorier for å se hvordan man kan motivere folk i bedrifter. Forskeren k alte dem "Teori X" og "Teori Y".

Douglas McGregor argumenterte i sine forfatterskap for at ledelsens rolle er å ta hensyn til den menneskelige faktoren i styringen av produksjonen. Basert på dette var forskeren i stand til å bestemme de grunnleggende prinsippene for å administrere mennesker i bedriften. Det er verdt å se nærmere på data fra McGregors motivasjonsteori.

Historie og grunnleggende

Den første teorien som ble foreslått av McGregor var "Teori X". Innledningsvis argumenterte forskeren for at de ansatte er mennesker som ikke ønsker å være ansvarlige for sine arbeidsaktiviteter, og de kan påvirkes gjennom frykt, trusler eller økonomisk innflytelse.

Etter en tid konkluderte Douglas McGregor med at en slik tilnærming til ledelse ikke er effektiv, siden en slik forståelse av den menneskelige essensen ikke er sann. Derfor, over tid, dukket "Teori Y" opp, ifølge hvilkenhan presenterte de ansatte som hardtarbeidende mennesker som er klare til å ta ansvar for sine aktiviteter og jobbe ærlig til beste for organisasjonen.

Det er imidlertid viktig å forstå at disse områdene ikke er gjensidig utelukkende, men bare komplementære. Basert på disse funnene, i sin motivasjonsteori, foreslo McGregor metoder for personalledelse, relatert til både den første og andre gruppen.

"Teori X": definisjon og essens

I hovedsak antyder "Teori X" at folk bare jobber for penger og personlig sikkerhet. Basert på denne uttalelsen tegnet McGregor følgende portrett av den gjennomsnittlige ansatte i bedriften:

• person liker ikke arbeid og prøver å unngå det;
• medarbeideren har ingen ambisjoner, ønsker ikke noe ansvar og vil heller følge noen som er mer autoritative enn å lede teamet;
• han er selvsentrert og bryr seg derfor ikke om organisatoriske mål;
• personen er motstandsdyktig mot enhver endring, men samtidig er han godtroende og ikke spesielt smart.

I følge teori X kan HR-tilnærminger variere fra harde til myke. Den første er basert på tvang, skjulte trusler, streng tilsyn og kontroll. Den skånsomme tilnærmingen er å være tolerant og håpe at ansatte til gjengjeld vil være det beste de kan bli når de blir bedt om det. Ingen av disse ytterpunktene er imidlertid optimale for å administrere en organisasjon.

Hard tilnærming fører tilfiendtlighet, bevisst lav produktivitet og behovet for at ansatte forenes i uformelle grupper. En myk tilnærming fører til stadig økende krav fra personalet om flere belønninger i bytte mot stadig synkende ytelse. Den optimale ledelsestilnærmingen i henhold til teori X er sannsynligvis et sted mellom disse såk alte ytterpunktene.

Teori Y

Følgende generelle forutsetninger er inkludert her:

• for en person kan arbeid være like naturlig som lek eller fritid;
• folk vil være orientert mot å nå sine arbeidsmål hvis de er forpliktet til dem;
• Folk vil være forpliktet til sine mål hvis belønningene dekker høyere behov, for eksempel selvoppfyllelse.
• de fleste mennesker kan håndtere ansvar ved å bruke sin oppfinnsomhet på jobben.

Under disse forutsetningene er det mulig å tilpasse personlige mål med organisasjonens mål ved å bruke den ansattes egen drivkraft for å utføre oppgaver som en motivator.

McGregor understreket at «Teori Y» ikke er ment å være myk. Han erkjente at noen mennesker kanskje ikke har vært i stand til å nå det nødvendige nivået av arbeidsmodenhet og kan derfor trenge strengere kontroller som kan løsnes etter hvert som den ansatte utvikler seg.

Forholdet mellom motivasjonsteorier av Douglas McGregor og behovshierarkiet

I sitt arbeid, forskerenbrukt erfaringene til andre grunnleggere av ledelsesvitenskapen. Basert på behovshierarkiet til A. Maslow, i sin motivasjonsteori, bestemte McGregor at et tilfredsstilt behov ikke lenger stimulerer en person til å gjøre noe. I samsvar med McGregors idé, oppfordrer firmaet en person til å utføre arbeidsoppgavene sine gjennom penger og andre fordeler som vil bidra til å møte den ansattes lavere behov. Men når disse behovene er dekket, er kilden til motivasjon tapt.

I sin Theory of Motivation kom McGregor til den konklusjon at en ledelsesstil som er avhengig av "Theory X" faktisk hindrer tilfredsstillelsen av menneskelige behov på høyere nivå. Derfor er den eneste måten arbeidere kan ty til, å prøve å tilfredsstille deres behov på høyere nivå i arbeidet ved å tjene mer pengebelønning. Selv om penger kanskje ikke er den mest effektive måten å oppfylle deg selv på, kan det vanligvis være den eneste måten i et Theory X-miljø.

Folk bruker arbeid for å tilfredsstille sine lavere behov, men søker samtidig å tilfredsstille høyere på fritiden. Men det er nettopp når man møter de høyere behovene på arbeidsplassen at en ansatt kan være mye mer produktiv og nyttig for bedriften.

Konklusjon

Konseptet som ble innlemmet i motivasjonsteorien av D. McGregor gjorde det klart for mange ledere hvordan man skal håndtere mennesker. Generelt ble arbeidet til denne forskeren utgangspunktet for mange andre teoretikere på feltet.personalledelse.

Teoriene X og Y er en refleksjon av de ekstreme atferdsmønstrene til ansatte i bedriften. Derfor brakte forskeren dem til slutt i ett - "Teori XY", som antyder at både "fullstendige late mennesker" og "kreative og begavede arbeidere" kan jobbe i en organisasjon. Derfor, som McGregor selv bemerket, bør teoriene om motivasjon X og Y brukes av lederen i et kompleks, men ikke separat.