Arbeidsdeling og samarbeid: mening, typer, essens

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Riktig organisering av produksjonsprosesser gjør det mulig å oppnå høy ytelse av selskapet. Avhengig av type aktivitet er det nødvendig å anvende arbeidsdeling og samarbeid. Disse kategoriene gjør det mulig å oppnå en reduksjon i produksjonssyklusen, spesialisere verktøy og øke produktiviteten. Betydningen, typene og essensen av disse prosessene vil bli diskutert videre.

Generell definisjon

Med tanke på begrepet arbeidsdeling og samarbeid, bør det bemerkes at dette er hovedformene for organisasjonen. De definerer funksjonene til hver ansatt i selskapet, hans plikter og plass i den samlede produksjonsprosessen. For å kort beskrive arbeidsdelingen og samarbeidet, er det verdt å merke seg at dette er organisasjonsformene som bestemmer kravene til kvaliteten på arbeidet til ansatte, kvalifikasjonene til hver av dem.

Utvalgtbegreper er nært beslektet. De utfyller hverandre, slik at du kan organisere produksjonssyklusen på den mest optimale måten, med hensyn til særegenhetene ved produksjonsteknologien til sluttproduktet.

Tatt i betraktning de presenterte kategoriene i større skala, er det verdt å merke seg at internasjonal arbeidsdeling, spesialisering og samarbeid brukes for å skape optimale forhold for dens sosiale form. Dette lar deg skape og opprettholde rimelige, naturlige proporsjoner mellom sfærene for industriell og ikke-produktiv menneskelig aktivitet. Slike prosesser er nødvendige for å harmonisere sosial reproduksjon, dens riktige fordeling mellom sektorer av økonomisk aktivitet.

Det er verdt å merke seg at det komplekse systemet med internasjon alt samarbeid, arbeidsdelingen, så vel som dets sosiale organisering inkluderer flere ulike nivåer av elementer. De er forskjellige i skala og betydning:

• organisering av koblinger mellom produksjons- og ikke-produksjonssfærer innenfor rammen av internasjonale aktiviteter;
• etablering av interaksjon mellom globale prosesser i en bestemt tilstand;
• organisering av samspillet mellom elementer innenfor produksjons- og ikke-produksjonssfærene;
• opprette lenker for samhandling innen bransjer, inkludert mellom individuelle virksomheter;
• organisering av samspillet mellom arbeidere innenfor samme produksjon, opp til utvikling av arbeidsstandarder for hver enkelt ansatt.

På alle de oppførte nivåene er det nødvendig å bruke slike skjemaer på riktig måtesosial reproduksjon som en rasjonell arbeidsdeling og samarbeid. Denne prosedyren utføres av ledere på ulike nivåer, basert på den nåværende situasjonen innenfor strukturenheten.

Arbeidsdeling og dens essens

Hvis vi kort snakker om arbeidsdeling og samarbeid, så er dette komplementære og sammenhengende prosesser. De brukes på forskjellige nivåer i den sosiale organiseringen av produksjonen, for å forfølge visse mål.

Arbeidsdelingen er delingen av virksomheten til selskapets ansatte i prosessen med deres felles arbeid, levering av tjenester eller produksjon av ferdige produkter. Moderne produksjon innebærer komplikasjon av teknologiske sykluser. Innovative metoder blir stadig introdusert, høyytelsesutstyr blir installert. På grunn av dette utvikler arbeidsdelingen seg, den blir dypere.

Ulike former for organisering av produksjonsaktiviteter påvirker i betydelig grad layout, spesialisering, tilrettelegging av jobber. I samsvar med de aksepterte tilnærmingene til organisasjonen utføres vedlikehold, arbeidstiden rasjoneres, passende teknikker og metoder brukes.

Når vi studerer essensen av arbeidsdeling og samarbeid, er det verdt å merke seg at ved å rasjonalisere dem sikres en enhetlig, full utnyttelse av produksjonskapasiteten. Samtidig vil de ansattes aktiviteter være koordinert, synkront. Av denne grunn er viktigheten av arbeidsdelingen ekstremt høy, både fra økonomisk og sosial side.

Aktivitet er i dette tilfellet delt inn i enklere konstituerende elementer. Takket være denne tilnærmingen er det mulig å fullføre den fastsatte produksjonsoppgaven med deltakelse av et mindre antall ansatte. Imidlertid kan de være mindre kvalifiserte. Arbeidsdelingen reduserer kostnadene. Midlene som frigjøres fra sirkulasjon kan brukes til videreutvikling av automatisering og mekanisering. Som et resultat er det en positiv trend i produktiviteten.

essensen og betydningen av separasjon

Forbedring av arbeidsdeling og samarbeid innenfor rammen av én produksjon eller industri, lar hele det økonomiske systemet deg harmonisere en rekke prosesser. Så innenfor produksjonen skilles det ut forskjellige typer arbeid, som er komponenter i prosessen med å produsere sluttproduktet. Hver delprosess er tilordnet en eller flere ansatte.

Denne tilnærmingen tar sikte på å øke arbeidsproduktiviteten. Arbeidere tilegner seg raskt arbeidsferdigheter, lærer å håndtere verktøy dyktigere. I dette tilfellet utføres flere operasjoner parallelt. Antall individuelle prosesser bestemmes av selskapets organisasjon og teknologiske prosesser.

Med oppdeling og samarbeid av lederarbeid, aktivitetene til ansatte involvert i produksjon, stilles det visse krav. Dette lar deg utpeke kriteriene i henhold til hvilke de presenterte formene for organisering av teknologiske prosesser brukes. I prosessen med arbeidsdeling, hold deg til følgendekrav og regler:

1. Prosedyren for å dele opp prosessen med å produsere sluttproduktet i separate uferdige prosesser bør ikke føre til en reduksjon i effektiviteten av utstyrsdrift og bruk av arbeidstid.
2. Arbeidsdelingen bør ikke ledsages av depersonalisering, en økning i ansattes uansvarlighet for resultatet av deres aktiviteter.
3. Det er ikke tillatt å dele prosessene i den teknologiske syklusen for brøkdel. Ellers blir designprosedyren, organiseringen av produksjonsprosesser og arbeidsrasjonering mer komplisert.

I tillegg bør ikke de ansattes kvalifikasjoner reduseres. Arbeiderpartiet kan ikke miste innholdet, bli monotont og kjedelig. For å forhindre dette, er det nødvendig å periodisk bytte plass til ansatte, eliminere monotonien av bevegelser. Variable arbeidsrytmer, regulerte pauser, hvor ansatte skal ha en aktiv og interessant hvile, kan også innføres

Visninger

Deling og samarbeid av arbeidskraft i virksomheten kan gjennomføres i ulike former. De viktigste er som følger:

• technological;
• funksjonell.

Den teknologiske metoden for arbeidsdeling innebærer å dele opp produksjonssyklusen i stadier, for eksempel innkjøp, prosessering, montering og så videre. Det kan også deles inn i faser, operasjoner, delvise teknologiske prosedyrer osv.

Avhengig av dybden av differensiering av produksjonsprosessen, i forhold til isolerttyper arbeid skiller følgende arbeidsdeling:

• operativt;
• detaljert;
• substantiv.

Med den operative arbeidsdelingen blir enkelte operasjoner fordelt og tildelt den enkelte ansatte. Det er planlagt å gjennomføre plassering av arbeidere, der deres rasjonelle ansettelse vil bli sikret. I dette tilfellet må utstyret være optim alt belastet. Operativ arbeidsdeling oppnås ved å utdype spesialiseringen av ansatte. Arbeidsproduktiviteten i dette tilfellet øker på grunn av utviklingen av en dynamisk, stabil stereotypi av den ansattes utførelse av oppgaven som er tildelt ham. Det er ment å bruke spesialutstyr, mekanisering av produksjonsprosessen.

I løpet av den materielle arbeidsdelingen forutsettes det at hver enkelt utøver tildeles et begrenset sett med verk hvor det lages ett produkt.

Detaljert arbeidsdeling innebærer opprettelse av en viss del av delen av én ansatt.

Eksisterende former for arbeidsdeling og samarbeid brukes i samsvar med egenskapene til produksjon, bedriftens mål og andre faktorer. Hvis slike organisatoriske tilnærminger ikke brukes riktig, kan indikatoren for arbeidsproduktivitet reduseres. Derfor behandles dette problemet veldig ansvarlig.

Funksjonell separasjon

Med tanke på typer arbeidsdeling og samarbeid, bør en mer vanlig tilnærming bemerkes. Det kallesfunksjonell, da det innebærer separasjon av varianter av faglige aktiviteter til ansatte som spesialiserer seg på å utføre oppgaver som er forskjellige i økonomisk betydning og innhold. I samsvar med denne tilnærmingen til arbeidsdeling skilles følgende kategorier av arbeidere ut:

• Basic. Dette er ansatte som er engasjert i produksjon av ferdige produkter eller levering av tjenester, arbeider.
• Auxiliary. De spesialiserer seg på å gi betingelser for virksomheten til nøkkelmedarbeidere. Samtidig deltar ikke hjelpearbeidere i produksjonen av produkter.
• Servering. Arbeidet til denne kategorien arbeidere skaper forutsetninger for å utføre de funksjonelle oppgavene til hoved- og hjelpearbeiderne.

Delt inn i separate grupper er deling og samarbeid av lederarbeid, samt ansatte og spesialister. Dette gjør det mulig å ta hensyn til særegenhetene ved den profesjonelle aktiviteten til hver kategori av ansatte. Gruppering gjøres i dette tilfellet i henhold til prinsippet om deres funksjoner. Rasjonelle proporsjoner bestemmes mellom disse kategoriene av ansatte.

Innenfor rammen av den funksjonelle tilnærmingen til arbeidsdeling skilles kvalifikasjoner og yrkesformer. Valget avhenger av virksomhetens mål. Den profesjonelle tilnærmingen innebærer deling av arbeidsprosessen innenfor en bestemt profesjon. I kvalifikasjonsarbeidsdelingen grupperes ansatte i henhold til prinsippet om kompleksiteten i deres aktiviteter. For dette brukes et system med tariffkategorier eller kvalifikasjonskategorier.

Separasjonsgrenser

Samarbeid, arbeidsdeling ogproduksjonsstyring avhenger av ulike faktorer. De viktigste er typen produksjon, kompleksiteten og volumet av produksjonen, og så videre. Derfor, i prosessen med å velge den optimale organisasjonsformen, er det ekstremt viktig å analysere disse faktorene. Dette lar oss rettferdiggjøre de optimale grensene for arbeidsdelingen.

Hvis vi vurderer denne prosedyren fra et sosi alt synspunkt, fører den overdrevne oppdelingen av produksjonsprosessen til utarming av innholdet, og gjør ansatte til snevre spesialister. Fra fysiologiens stilling fører dette til en økning i monotonien i operasjoner, noe som fører til økt tretthet og høy personalomsetning. I løpet av analysen av faktorene samarbeid, spesialisering, arbeidsdeling vurderes derfor følgende grenser:

• økonomisk;
• sosial;
• technological;
• psykofysiologisk.

Det teknologiske rammeverket for arbeidsdelingen bestemmes av metodikken i produksjonssyklusen. I samsvar med den er produksjonsprosessen for produkter delt inn i separate operasjoner.

Den nedre teknologiske grensen er en arbeidsteknikk som består av tre eller flere medarbeiderhandlinger. De følger hverandre kontinuerlig, har et bestemt formål. Den øvre grensen for den teknologiske arbeidsdelingen forutsetter at én ansatt lager hele produktet fra bunnen av.

Den økonomiske grensen bestemmes i henhold til arbeidsmengden til arbeidere, samt varigheten av produksjonssyklusen. Med leseferdighet, akkuratberegnet arbeidsdeling reduseres produksjonssyklusen på grunn av parallell utførelse av operasjoner. Samtidig øker indikatoren for arbeidsproduktivitet, ettersom arbeidernes assimilering av teknikkene og metodene for å produsere produkter akselereres.

Dersom arbeidsdelingen er for stor, overskrider den økonomiske grensen, vil dette føre til brudd på proporsjonene i strukturen av kostnadene for arbeidstid. På den ene siden vil behandlingstiden for materialer og emner reduseres, men samtidig vil varigheten av operasjoner for fjerning og installasjon av deler, transport av arbeidsgjenstander mellom operasjoner øke. Det øker også tiden brukt på interoperasjonell kontroll, forberedende og endelige prosedyrer. Fra et økonomisk synspunkt anses alternativet som optim alt når summen av faktorer som reduserer syklustiden er høyere enn påvirkningen av motsatte årsaker.

Et annet økonomisk kriterium er full bruk av tid. Arbeidstakeren skal ha det mest mulig travelt i skiftet. Arbeidsfordelingen bør være slik at ansatte ikke står stille. For å gjøre dette utvider de produksjonsfunksjonene og tjenesteområdene for automatiserte linjer.

Psykofysiologiske og sosiale grenser

Arbeidsdeling og samarbeid i virksomheten har også psykofysiologiske grenser. De bestemmes av de tillatte belastningene som påvirker de ansatte i selskapet. Varigheten av hver operasjon bør være optimal slik at det psykiske og fysiske stresset er moderat. For dette formål brukes en rekke arbeidsmetoder, somlar deg veksle belastningen på forskjellige deler av kroppen og organene. Monotoni og monotone, lange arbeidsmetoder er slitsomme, reduserer arbeidsproduktiviteten over tid.

De sosiale grensene for arbeidsdelingen bestemmes av minimumsnivået for mangfold av funksjoner, der arbeidet blir meningsfullt og attraktivt for ansatte. En ansatt må se resultatet av sin aktivitet, få en viss tilfredsstillelse av det.

Hvis arbeid er et sett med enkle bevegelser, monotone handlinger, reduserer dette den ansattes interesse for ham. Slike aktiviteter er blottet for kreativitet, bidrar ikke til vekst av kvalifikasjoner osv.

Samarbeid og dets essens

Organisering av arbeidsdeling og samarbeid utføres i løpet av en grundig analyse og evaluering av trekk ved teknologiske sykluser. Samtidig er begge tilnærmingene til dannelsen av organisasjonsstrukturen uløselig forbundet. Jo dypere arbeidsdelingen er, desto viktigere er samarbeidet for effektiviteten til de ansattes arbeid.

Kollektivt arbeid kan ikke betraktes som summen av partielle arbeidsprosesser. Det er viktig å finne den optimale balansen mellom de adskilte handlingene til personalet. Samtidig bestemmes riktig plassering av arbeidere, der ansettelse vil være rasjonell. I dette tilfellet vil arbeidsproduktiviteten være så høy som mulig.

Derfor bør samarbeid betraktes som en prosess for å bringe ansatte sammen i løpet av deres felles handlinger med sikte på å oppnå en fellesresultat.

Separate former for arbeidsdeling og samarbeid er ganske forskjellige. De er nært knyttet til de organisatoriske og tekniske egenskapene til selskapet. Imidlertid er alle varianter av slike former vanligvis redusert til tre hovedkategorier for samarbeid:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershop-samarbeid er basert på deling av produksjonsprosessen mellom separate butikker. Den består i at produksjonsteamet deltar i aktiviteter som tar sikte på å oppnå et felles resultat for selskapet i løpet av produksjonen av produkter.

Intrashop-samarbeid er samspillet mellom individuelle strukturelle enheter. Dette kan være anlegg, produksjonslinjer, avdelinger osv.

Samarbeid på nettstedet innebærer samhandling mellom individuelle ansatte som utfører sine funksjonelle oppgaver i løpet av felles arbeid med andre medlemmer av teamet. De forenes i brigader, grupper osv.

Grenser for samarbeid

Arbeidsdeling og samarbeid har visse grenser. Dette bestemmer omfanget av å utdype hver form innenfor en bestemt produksjon. Samarbeid har økonomiske og organisatoriske grenser. Dette er rammen der det innsendte skjemaet vil være mest hensiktsmessig.

Organisasjonsgrensen forutsetter at for ethvert arbeid som skal utføres, må minst to personer være samlet. Den øvre grensen for samarbeid i dette tilfellet bestemmes av normen for kontrollerbarhet. Hvis den overskrides, vil det være umulig å bli enigegruppeaktivitet. Dette vil resultere i betydelig tap av arbeidstid.

Den økonomiske grensen innebærer å etablere en grad av samarbeid som vil redusere kostnadene til det ytterste. Beregningen er gjort for levende og materialisert arbeidskraft per enhet ferdig produkt.

Funksjoner ved utvikling i produksjon

Samarbeid, i likhet med arbeidsdeling, manifesterer seg i produksjonsforløpet i ulike former. Deres valg er påvirket av ulike faktorer. Først av alt er det nivået på produksjonsteknisk utstyr. Sammensetningen av utstyret som brukes i produksjonssyklusen påvirker spesialiseringen av hjelpe-, nøkkelansatte.

Innholdet i arbeidskraft er forhåndsbestemt av nivået på mekanisering og automatisering i bedriften. I samsvar med dette fastsettes ansattes faglige nivå og kvalifikasjoner.

Samarbeid, i likhet med arbeidsdeling, bestemmes av typen produksjon. De er også avhengige av tilnærmingen til å organisere nettsteder og workshops. Dette kan for eksempel være et innholdsmessig, teknologisk, blandet prinsipp. Det tas også hensyn til konstruksjon av hjelpetjenester.

Valget av organisasjonsform påvirkes av produktenes kompleksitet. Kvalifikasjonssammensetningen, strukturen til grupper av ansatte i selskapet avhenger av dette.