Landbruksorganisasjoner: ledelse, regnskap, utvikling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

La oss ta opp temaet ledelsesregnskap på et så spesifikt og ganske sjeldent dekket område i denne ånden som jordbruk. Det har blitt samlet mye om tingenes tilstand på dette dataområdet, men det er vanskelig å kalle dem oppmuntrende. Så hva er det egentlig vi snakker om? Hva menes vanligvis med dette begrepet?

Ledelsesregnskap forstås som et system for innsamling og presentasjon av informasjon, på grunnlag av hvilke beslutninger tas om virksomheten til en organisasjon. Takket være administrasjonsregnskapssystemer er det mulig å forstå tingenes tilstand - bedriftens tilstand, den rasjonelle eller lite fordelingen av kontantressurser. Det endelige målet med et slikt system er å øke effektiviteten til enhver produksjonsaktivitet.

Hovedformål med regnskap

Som på andre områder, er hovedformålet med ledelsesregnskap i en landbruksbedrift å gi ledere og ledere den informasjonen som er nødvendig for kompetent beslutningstaking og suksessbedriftsledelse. Hovedoppgavene inkluderer:

1. Utarbeidelse av forretningsplan og budsjett.
2. Beregn kostnader og definer kontroller med operasjonelle regnskapsverktøy.
3. Analyse av mottatte data og utvikling av beslutninger basert på de mottatte rapportene.

Regnskap i landbruksorganisasjoner. Hva er funksjonene?

Regnskapsstyringssystemet hos landbruksbedrifter innebærer å oppnå en optimal kombinasjon av kvalitet og kvantitet av utstedte produkter. Nivået av økonomisk effektivitet karakteristisk for landbruket bestemmes for det første av det angitte forholdet (kostnader-resultater), som direkte avhenger av graden av effektivitet i bruken av alle produksjonsressurser. For det andre, fra håndterbarheten til de prosessene som er karakteristiske for dem.

Å bygge et styringssystem for en landbruksorganisasjon bør være basert på kostnader som den viktigste motivasjonsfaktoren. Systemet for deres optimale distribusjon må gi nødvendig informasjon med nødvendig detaljnivå, lette identifiseringen og implementeringen av de aktivitetsområdene som kan anses som svært lønnsomme. Det er denne politikken som kan øke effektiviteten på dette området.

Om reformer i det agroindustrielle komplekset

Vårt land har gjennomgått visse reformer i en rekke tiår, som har som formål å gi maksimale muligheter for utvikling av landbruket. Mål og mål for slike transformasjoner ialle detaljer er avslørt av regjeringsdekretet fra den russiske føderasjonen nr. 717, utstedt i juli 2012. Den viser hovedoppgavene som er tildelt de vedtatte for perioden 2013-2020. program.

Hva handler dette seriøse dokumentet om? Prioritet gis til optimal organisering av jordbruksareal, stimulere til vekst av matproduksjon og alle større typer landbruksprodukter, hindre spredning av sykdommer i dyremiljøet ved å finansiere relevante aktiviteter, og støtte infrastrukturen til landbruksmarkedet. Ifølge vedtaket skal salgsmarkedene reguleres mer effektivt, og de såk alte små økonomiske formene for landbruksorganisasjoner bør styrkes og støttes.

Oppmerksomhet bør rettes mot mer effektiv samhandling mellom statlige kontrollorganer og landbrukssektoren. Hovedoppgaven for den angitte perioden er en gradvis økning i lønnsomheten til denne viktige næringen, en økning i livskvaliteten til innbyggere på landsbygda og å skape forhold som gjør innovativ utvikling og anstendig teknisk støtte til landbruksbedrifter mulig.

Om finans

For disse årene vil det bli bevilget en betydelig sum penger til det føderale budsjettet for å implementere programmet. Ifølge forventningene vil økonomiske tilskudd forutsigbart bringe en rekke viktige endringer i utviklingen av bransjen. Men det bør huskes at hovedbetingelsen er målrettet og mest rasjonell bruk av de tildelte midlene.

Vi bør ikke glemme at med endringene i strukturen til verdens landbruk som har dukket opp etter innføringen av sanksjoner mot import av visse typer produkter fra vårt land, en kraftig økning i effektiviteten til denne sektoren og en Det kreves en gjennomtenkt organisering av landbruksprodukter produsert av innenlandske leverandører.

Vellykket drift av landbruksbedrifter bør øke arbeidsproduktiviteten, oppnå et høyere effektivitetsnivå i dyrking av avlinger, sikre uavbrutt anskaffelse av mengden landbruksprodukter som trengs i landets volumer for å eliminere mangelen. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot effektiv bruk av tilgjengelige eiendeler - jord, dyrkbar jord, gårder, hager, husdyr, transport osv.

Hva er viktig?

Landbrukssektoren krever involvering av unge og kompetente ledere, nye innovative programmer og utvikling på hvert av produksjonsstedene. Organiseringen av en landbruksbedrift krever en klar ansvarsfordeling. Finansieringskilder, både egne og subsidierte, bør brukes etter beste evne.

For å lykkes med disse målene, må hver virksomhet innen landbruksproduksjon ha et velfungerende internt styringssystem. Uten det er det umulig å etablere effektive produksjonsaktiviteter, for å identifisere de nødvendige interne reservene.

Hvorsystem?

Den største vanskeligheten som ligger i feltet for ledelse av bedrifter i det agrariske komplekset er mangelen på fullstendig og pålitelig informasjon, uten hvilken gjennomtenkte ledelsesbeslutninger er umulige. Det er for tiden ikke noe system med enhetlige metodiske anbefalinger, ifølge hvilke det er mulig å organisere regnskap og styring for individuelle sektorer av økonomien. På grunn av dette er mange bedrifter fornøyde med inntekter som er mye lavere enn mulig, uplanlagte utgifter øker og pålitelige data om produksjonskostnader går tapt.

Disse faktorene påvirker lønnsomheten i alle områder av landbruket negativt. Dessverre har det agroindustrielle komplekset i vårt land ennå ikke blitt forent av et spesialisert informasjonsstyringssystem, takket være hvilket det ville være mulig å optimalisere virksomheten til landbruksbedrifter.

Om verdien av regnskap

I lys av ovenstående, fungerer administrasjonsregnskap som hovedverktøyet, takket være hvilket det er mulig å innhente alle nødvendige data for å ta en informert forretningsbeslutning. Dens tilstedeværelse i bedriften fører til dannelsen av et enhetlig informasjonssystem og sikrer effektiviteten og aktualiteten til beslutninger tatt av ledelsen og som et resultat en vellykket utvikling av en landbruksorganisasjon.

På grunnlag av regnskap opprettes det informasjonsdatabaser som er forskjellige fra regnskapsmessige, men uten hvilke det er umulig å ta viktige beslutninger. Dette systemet tillater også overvåking av de mest relevante områdene av økonomien og fremmer utvikling blant ansattebedriftsånd.

Hvorfor flytter ikke saken seg?

Som allerede nevnt, er det dessverre ikke noe enhetlig regnskapssystem for hele sektoren i denne bransjen. Tiltak for implementeringen er ganske isolerte tilfeller. Årsaken til dette er de mange vanskelighetene og særegenhetene som ligger i aktiviteten i denne spesifikke bransjen, den tradisjonelt konservative holdningen til de fleste endringer i ledelsessfæren.

Informasjon om de ubestridelige fordelene og tilleggsmulighetene som administrasjonsregnskap kan gi landbruksorganisasjoner oppfattes med vanskeligheter og finner ingen støttespillere. Som et resultat er det en akutt mangel på spesialister som er i stand til effektivt å organisere nettopp dette regnskapet.

Hva kan gjøres?

Hvor er veien ut for å overvinne den nåværende situasjonen? Ifølge analytikere er det fornuftig å ty til følgende tiltak:

1. Tilpass eksisterende vestlig erfaring til russiske forhold, uten å se bort fra tilstedeværelsen av vellykkede innenlandske utviklinger (inkludert sovjetperioden), bruk dem kompetent i de endrede forholdene i den moderne økonomien.
2. Å utvikle fundament alt nye parametere, i henhold til hvilke effektiv organisering av landbruksproduksjonen er mulig, ved å kombinere dem til et sammenhengende system med økt kontroll over beslutninger som tas innen økonomi og ledelse.

Om konkurranseevne

Ifproblemet med å skape et stabilt levedyktig styringsinformasjonssystem som blir introdusert i russiske landbruksbedrifter vil bli løst, konkurranseevnen til denne industrien vil øke betydelig. Dette vil igjen tillate russiske bønder å øke det totale salgsvolumet av sine egne produkter og styrke sine eksisterende territorielle posisjoner innenfor grensene til hjemmemarkedet.

På grunn av mangelen på klare forskrifter innen slik regnskapsføring, er russisk lovgivning pålagt å utvikle de nødvendige forskriftene med en detaljert beskrivelse av metodene og funksjonene ved implementeringen deres i henhold til bransjer.

Organisering av landbruksproduksjon i teorien. Hvorfor er det ingen resultater?

Teoretiske studier som eksisterer på dette området i dag gir ikke et effektivt bilde av mulighetene for ledelsesregnskap i sin praktiske anvendelse. Forfatterne deres er hovedsakelig opptatt med forsøk på å transformere eksisterende vestlige metoder uten å ta hensyn til bransjespesifikasjonene som ligger i russiske landbruksorganisasjoner. For at ledere skal innse viktigheten og gjennomførbarheten av å introdusere et ledelsesregnskapssystem, kreves det seriøs økonomisk forskning.

Grunnlaget for regnskapet bør være en gjennomtenkt prosedyre for innsamling og behandling av all nødvendig primærinformasjon. Basert på helheten av slike data er det mulig å etablere kostnadskontroll i sammenheng med enkeltobjekter. Det er snakk om ulike avlinger eller hele deres grupper (i planteproduksjon) eller dyrearter i en annen bransje – husdyrhold.

Om budsjettering

Metoden for ledelsesregnskap, k alt budsjettering, lar lederne for landbruksorganisasjoner planlegge sine egne evner med påfølgende analyse av resultatene. Hva er hovedpunktene i denne metoden? Disse inkluderer målretting, koordinering og kostnadsberegning. Det gjennomføres ved å utarbeide driftsbudsjetter med kontroll over deres aktiviteter ved hjelp av resultatrapporter.

Spesifiktene ved budsjettering for landbruksorganisasjoner har særtrekk, nemlig behovet for å planlegge en rekke indikatorer (såmengder og gjødsel, planlagt høsting, vekst i melkeproduksjon og husdyr, mengden fôr, etc.). Budsjettet som utarbeides må ta hensyn til tilstedeværelsen av sesongmessige svingninger, egenskapene som er iboende i hver bransje (fjærfe, avlingsproduksjon, husdyrhold, birøkt), en justering for den klimatiske faktoren og fysiologiske hendelser - fra avlingssvikt til tap av husdyr.