Konseptet og typene makt i ledelse. Grunnleggende og former for maktmanifestasjon i ledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En person som har en lederstilling tar alltid et stort ansvar. Ledere må kontrollere produksjonsprosessen samt styre de ansatte i selskapet. Hvordan det ser ut i praksis og hvilke typer makt som finnes i ledelsen, les nedenfor.

konsept

Hva er makt? Dette er ledelsen av mennesker og innvirkningen på dem ved hjelp av personlig påvirkning. Det er en standard definisjon av makt i ledelse. Det innebærer en målrettet påvirkning på mennesker, som endrer deres holdning til arbeid, mobiliserer krefter, får ansatte til å jobbe med maksimal kapasitet. Er det vanskelig for en person? En person som har lederegenskaper kan lede følgere uten store problemer. En person kan ved hjelp av forslag og overtalelse styre aktivitetene til teamet i riktig retning for selskapet. Innholdet og begrepet "makt" er ganske subjektivt for hvert spesifikt område. Bedrifter bruker en rekkemåter å forbedre ytelsen på. Noen foretrekker å bruke piskmetoden, mens noen foretrekker stimuleringsmetoden ved hjelp av en gulrot. De beste resultatene oppnås av en leder som vet hvordan man kombinerer to tilnærminger.

Foundations of power

Folk bør ledes lovlig. Maktbegrepet og dets rolle i ledelsen bestemmes av metodene for å påvirke ansatte. Hvilket grunnlag har ledere for makt?

• Juss. Grunnloven fastsetter rettighetene og pliktene til ledere. Lederen må ledes av dem og ikke gå over grensen for det tillatte. Ellers kan arbeidere gå i streik eller slutte. Lover styrer forholdet mellom underordnede og ledere. Hver person som kommer inn for å jobbe i et bestemt selskap, må kjenne sine plikter og rettigheter. Ellers risikerer han å komme i en situasjon der de vil "ri" ham.
• Frykt. En person må være trygg på sin fremtid. Hvis det ikke er slik tillit, oppstår frykt. Frykt kan være den beste motivasjonen for å jobbe. En ansatt som er redd for å miste jobben vil fungere godt, og oppfylle instruksjonene som er gitt til ham på en kvalitet og rettidig måte.
• Belønning. Typer makt i ledelse innebærer flere tilnærminger til ledelse. En av dem er motivasjon av ansatte ved belønning. En person som vet hva han vil få for sin innsats vil fungere bedre enn en person som ikke ser utsiktene for sin utvikling.
• Overtalelse. Enhver ansatt må være detmotivert av arbeidet deres. Å overbevise ansatte om at de jobber for menneskehetens beste er den beste motivasjonen. En bedrift i vekst bør alltid gi sine ansatte et insentiv til å utvikle seg.
• Karisma. Typer makt i ledelse er basert på begrepet ledelse. En leder som er en autoritet for sine ansatte kan lede selskapet dit han vil. Ansatte må stole på lederen og tro på hans klokskap. Å jobbe under kontroll av en tyrann er en liten glede.

Typer of power

Lederen må bestemme stilen på ledelsen sin. Den som tar ansvar må forstå graden av innflytelse han har på ansatte. Hva er typene makt og innflytelse i ledelsen?

• Utgående fra kontoret. En leder er en autoritet for underordnede. Men ikke alltid personlig karisma hjelper en person til å klatre på karrierestigen. Noen ganger tilsettes kompetente personer i ansvarsstillinger som godt kan og er i stand til å ivareta sine oppgaver. Styrken til ledere som har tatt plass takket være kunnskap, ferdigheter og flid, kan rokkes når som helst. En person som har klatret opp på karrierestigen takket være sin intellektuelle aktivitet, må jobbe hardt for å forbli i sin stilling. Kontinuerlig faglig utvikling gjennom selvutvikling eller bestått spesialiserte kurs er magiske piller,som garanterer i morgen.
• Kommer fra den enkelte. Denne typen makt i ledelsen er mer pålitelig. En karismatisk person eller en leder er i stand til å lede mennesker. Hvis ansatte ser på sjefen sin som en trygg person som vet hvordan de skal sette seg mål og nå dem, vil de ikke kreve konstant utvikling av lederen. Ja, det er bra om det skjer, men individets autoritet vil ikke rokkes ved om personen taper i sin intellektuelle utvikling til sine underordnede.

former for makt

Maktbruken i ledelsen innebærer et solid grunnlag den skal bygges på. Lederen kan utøve en eller flere former for myndighet. Hva er de?

• Juridisk. En person kan administrere et selskap, veiledet av arbeidskoden. Du tror kanskje at alle ledere gjør dette. Ikke i det hele tatt. Budsjettorganisasjoner kommer ofte med egne lover for utvikling av selskapet, og hvis en ansatt ikke er enig med dem, får han sparken. Å gå til retten i denne saken er meningsløst. Legitim myndighet forårsaker ingen tvister mellom ansatte og underordnede. Ansatte vet alltid at om nødvendig kan de henvise til arbeidsreglene og vil bli hørt.
• Forsert. Piskmetoden gir utbytte når det gjelder disiplin. Ledere som motiverer ansatte med bøter og alle slags kontanttrekk i lønn kan oppnå godt arbeid. Men stemningen i laget vil alltid være spent og uvennlig.
• Insentiv. Denne typen makt og innflytelse i ledelsen innebærer å belønne ansatte for deres suksess. Insentiver kan være bonuser for godt arbeid, karriereutvikling eller bedre arbeidsforhold. Ansatte vil bli stimulert til å prestere bedre og vil vite at hvis de gjør en feil, vil de ikke bli kritisert for mye.
• Ressurs. Makt i ledelse, essens, kilder og former vil bli bestemt av ressursene som lederen har. De kan være både naturlige og økonomiske. Slike selskaper vokser raskt på grunn av gode investeringer fra både ledelsen og sponsorer og aksjonærer.
• Makten til å ta beslutninger. Denne formen for ledelse stiller mange spørsmål ved. Ledere i dette tilfellet tar ansvarlige beslutninger om utviklingen av selskapet, men de anser det ikke som nødvendig å forstå hvordan avdelinger fungerer. Makten over hver del av produksjonen er nedfelt i hendene på lederen, som er fullt ansvarlig for alle de ansattes gjerninger.
• Kraften til tilkoblinger. Typer makt- og ledelsespåvirkningsmetoder basert på personlige forbindelser har slått godt rot i landet vårt. Det er enklere å drive en bedrift når du har folk du kjenner i forskjellige institusjoner.

Strømfunksjoner

Grunnlaget og formene for maktmanifestasjon i ledelsen vil avhenge av hvilke funksjoner ledelsen skal utføre. Hva gjør en god leder?

• Hold orden. Lederen skal følge med på hvordan de ansatte jobber, og fori hvilken grad vennskapsrelasjoner utvikles i teamet. Hvis det er forskjellige "leirer" som står i mot hverandre i firmaet, vil oppnåelsen av felles mål være i tvil. For å forhindre dette må lederen umiddelbart løse alle problemer og tvister som oppstår mellom mennesker.
• Opnå dine mål. Lederens hovedoppgave er å nå målene som er satt for ham. En leder må kunne forutse problemer og raskt finne løsninger.
• Feilsøking. Uansett hvor godt selskapet fungerer, vil det alltid være svikt og force majeure. Elimineringen deres bør behandles i tide av lederen.
• Motivasjon. Folk vil jobbe bedre hvis de forstår meningen med aktivitetene deres. Det spiller ingen rolle hvilken motivasjonsstil lederen bruker, hovedsaken er at ansatte forstår hvorfor de må yte sitt beste.

Power Styles

I ledelse er formene for makt og innflytelse som utøves på underordnede avhengig av hvilken lederstil lederen har valgt.

• Lederstil. Lederen tar fullt ansvar for det hans ansatte gjør. Lederen er alltid klar over alle oppgavene til selskapet, han er klar over fristene for levering av hvert enkelt prosjekt. Lederen velger selvstendig måten å påvirke ansatte på. Når han utfører en oppgave, kan lederen belønne ansatte, og for utførelsen av andre oppgaver, frata ansatte noen form for privilegier. En fleksibel tilnærming til ledelse gir de beste resultatene, men den fratar ansatte stabilitet, ettersom de ikke gjør detvet hva du kan forvente av neste prosjekt.
• Sendningsstil. I dette tilfellet utfører ansatte veldefinerte oppgaver. Uansett prosjekt vil ansatte være trygge på fremtiden. Folk vil kunne planlegge sin fremtid i selskapet, sine karrierer. Ansatte kjenner fordelene ved å jobbe til det slites, og vil også være klar over hva de møter for å forsinke et prosjekt eller komme for sent.

Metoder for påvirkning

Funksjoner ved bruk av makt i ledelsen vil avhenge av hvordan lederen vil motivere og oppmuntre ansatte.

• Interesser. En person som deler selskapets interesser vil være uunnværlig på ethvert kontor. Hvis en ansatts personlige ambisjoner samsvarer med arbeidsansvaret, vil personen jobbe mye hardere og mer effektivt.
• Verdier. Hver person har sitt eget verdensbilde og moralske verdier. En erfaren leder er ikke redd for å spille på dem. En leder kan motivere ansatte på ulike måter, avhengig av hvem som har hvilket verdisystem. For noen vil lønn være av stor betydning, og for andre vil prestisje være viktigere.
• Begrensninger. Makt pålegger en person rett til å ilegge noen bøter og sanksjoner på visse aktiviteter etter eget ønske. En leder kan for eksempel forby ansatte å chatte på arbeidsplassen hvis denne prosessen etter hans mening vil forstyrre arbeidet.
• Utdanning. Kompetente arbeidere vil forbli det hvis devil stadig forbedre sin kunnskap. Men ikke alle har nok tid til utdanning. Derfor vil bedriften lære opp de beste medarbeiderne for egen regning. Denne oppmuntringsmetoden appellerer til mange unge fagfolk.
• Overtalelse. For å få en person til å fungere godt, må han være overbevist om at han ikke jobber forgjeves. Enhver bedrift bør ha et slags sosi alt oppdrag der ansatte føler at de bidrar til samfunnet.
• Kreativitet. Ethvert selskap bør hjelpe den ansatte til å realisere sitt potensial. Kreativ tilnærming til arbeid bør oppmuntres av ledere.

Properties of power

Typer makt og metoder for ledelsespåvirkning vil bli bestemt basert på spesifikke egenskaper. Hva er de?

• Sosial. Lederen skal ikke være en despot. Myndighetene må ha ansvar for sine underordnede. Lederen er forpliktet til å ta hensyn til de ansattes ønsker, deres holdning til ledelsen og deres forhold til hverandre.
• Asymmetrisk. Lederen må forstå at han ikke har samme innflytelse på alle ansatte. Noen individer er mer suggestible, andre mer mistenksomme eller vantro. Det bør alltid tas i betraktning at ikke alle ansatte kan forstå oppgavene sine like klart og takle dem like godt.
• Formålsrikt. Makt fokuserer alltid på sine mål. Det er de hun bør veiledes av når hun tar beslutninger angående ansatte.
• Potensial. Ansatte bør utføre sine oppgaver like godt når de hargodtgjørelse for utført arbeid og når de ikke har. Myndighetene bør ikke hele tiden motivere ansatte med bonuser eller bøter.
• Tro. Underordnede må være trygge på sin leder, de må stole på hans kompetanse i forhold til å lede selskapet. Mistillit gir opphav til folks tvil om selskapets misjon, som ikke under noen omstendigheter bør rokkes ved.

Fordeler med makt

Folk som har makt i ledelse og ledelse får mye utbytte. Hva er de?

• Økt selvtillit. En person som styrer andre mennesker føler seg viktigere. Han er glad for at han blir adlydt og ordrene hans blir utført. Selvtilliten øker når underordnede ser med respekt, henger på hvert ord og rådfører seg om enhver beslutning.
• God tidsstyring. En person som er tvunget til å lede mennesker og levere prosjekter i tide, må kunne styre tiden sin. Praksis i denne saken er av stor betydning. En person som har lært å lede en organisasjon kan enkelt organisere livet etter eget ønske og planlegge alt til minste detalj.
• Viljestyrke. En person som bærer stort ansvar må kunne ta beslutninger raskt og uten å nøle. Selv om avgjørelsen strider mot de personlige egenskapene til en person, må han kunne ta sin vilje inn i en knyttneve og signere en kontrakt eller ta en viktig beslutning.
• Høy lønn. Ikke den siste rollen spilles av lønn. Folk sominnta en god posisjon, ha muligheten til å reise, bo under komfortable forhold og ikke bekymre deg for morgendagen.

Kontroller

Konseptet og typene makt i ledelse er diskutert ovenfor. En person som inntar en lederstilling har ikke bare fordelene ved et useriøst liv, men også mange ulemper. Hva er de?

• Ansvar. Lederen er alltid ansvarlig ikke bare for sine handlinger, men også for aktivitetene til sine underordnede. En leder må være forberedt på å bli dømt for feil han ikke har gjort. Enhver produksjonssvikt regnes som lederens feil. Og det spiller ingen rolle at den underordnede som ikke var i stand til å takle pliktene sine, faktisk har skylden.
• Det er vanskelig å finne harmoni mellom alle livets områder. En person som inntar en høy stilling i selskapets ledelse kan ofte ikke finne en balanse mellom sine personlige og arbeidsmessige aktiviteter. Personen har kanskje ikke nok tid til underholdning, reiser eller kommunikasjon med sine nærmeste.
• Ensomhet. Gode ledere, akkurat som gode lærere, bør vie all sin tid til arbeidet. Slike mennesker har sjelden familie og barn. Og hvis det er en familie, så ser hun sjelden en høytstående person hjemme.
• Konstant stress. Ansvar gjør en person veldig nervøs. Av denne grunn kan gode ledere inneha en ansvarlig stilling i ikke mer enn 10 år. Etter denne perioden begynner de å miste nervene og ofte når situasjonen en psykisk lidelse.