Frederick Taylor. Grunnlegger av den vitenskapelige organisasjonen for arbeid og ledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hovedmålet til enhver kommersiell virksomhet er å forbedre sine egne ytelsesparametere. For å gjøre dette er det nødvendig å øke produktiviteten til arbeidere og redusere unødvendige kostnader. Frederick Winslow Taylor pekte ut faktorene som påvirker arbeidsproduktiviteten, og fungerte også som skaperen av det vitenskapelige styringssystemet. Ved hjelp av en rekke eksperimenter bestemte han de gjennomsnittlige tidsnormene for å fullføre individuelle operasjoner og de beste måtene å utføre dem på.

Frederick Taylor: biografi

Den fremtidige grunnleggeren av vitenskapelig ledelse ble født i 1856 i familien til en advokat i Pennsylvania. Han studerte i Frankrike og Tyskland, og deretter i New Hampshire, ved Exter Academy. Opprinnelig hadde Frederick Winslow Taylor tenkt å bli advokat, som sin far. Han ble uteksaminert fra Harvard College i 1847 i denne spesialiteten, men han oppdaget problemer med synet som hindret ham i å fortsette utdannelsen.

Frederick Taylor begynte sin karriere som modelllærling, var maskinist en stund, menallerede i en alder av 35 ble han utnevnt til ledelseskonsulent etter å ha gjennomført en rekke eksperimenter på et stålverk i Midvale, og basert på resultatene kom han med verdifulle forslag til ledelsen. Her gikk han på seks år fra en enkel innleid arbeider til overingeniør, mens han fikk en korrespondanseteknisk utdannelse, og differensierte for første gang lønnen til sine ansatte avhengig av deres arbeidsproduktivitet.

Profesjonelle prestasjoner

I 1890 avslutter den fremtidige grunnleggeren av Taylorism sin ingeniørkarriere og blir daglig leder for Philadelphia Manufactory Investment Company. Men tre år senere bestemte han seg for å starte sin egen virksomhet og ble den første private konsulenten i ledelsens historie. Samtidig fremmet Frederick Taylor vitenskapelige metoder for produksjonsledelse gjennom sitt medlemskap i American Society of Mechanical Engineers inntil han grunnla en organisasjon dedikert utelukkende til dette problemet.

Teoretiske konsepter som brakte ham verdensomspennende popularitet, skisserte forskeren i tre hovedverk:

• Factory Management;
• "Principles of scientific management";
• "Vitner for en spesiell kongresskomité."

Praktisk eksperimentering

Mens han jobbet ved et stålverk, var Taylor involvert i forskning på tiden brukt på utførelsen av individuelle produksjonsoperasjoner. Det første eksperimentet var å måle viktige trimpunkterstøpejernsgriser. Frederick Taylor lyktes i å utlede gjennomsnittlige arbeidsproduktivitetsstandarder, som deretter begynte å gjelde for alle arbeidere. Som et resultat økte lønningene ved bedriften med 1,6 ganger på grunn av en økning i arbeidsproduktiviteten med nesten 4 ganger og rasjonalisering av blokkproduksjonsprosessen.

Kjernen i det andre eksperimentet utført av Taylor var å finne de optimale måtene å plassere emner på maskinene ved å bruke en linjal som ble spesielt oppfunnet av ham, og de riktige kuttehastighetene. Titusenvis av eksperimenter ble utført ved bedriften, som gjorde det mulig å identifisere 12 faktorer som påvirker den endelige effektiviteten.

Forskningsteorier

Vitenskapelig ledelse er en paraplybetegnelse for ideene som Taylor fremmer om ledelsens teorier og praksiser. Metoden hans innebærer korte repeterende sykluser, en detaljert sekvens av oppgaver for hver ansatt, overvåking av gjennomføringen av mål og motivering av ansatte gjennom et system med materielle belønninger. Det differensierte systemet med godtgjørelse og prestasjonsbonuser som brukes i dag i de fleste organisasjoner er basert på hans prestasjoner. I følge seniorforskerne Anrzej Huczynski og David Buchanan er effektivitet, forutsigbarhet og prosesskontroll hovedmålene Frederick Taylor tilskriver sin vitenskapelige ledelsesmetode.

Forbindelsen mellom privatliv og yrkesliv

Fordi resultatetvurdert praktisk utvikling, ble etterspørselen etter arbeidskraft redusert, forbitrede arbeidere prøvde til og med å drepe vitenskapsmannen. Til å begynne med var til og med store forretningsmenn imot ham, og en spesiell kommisjon ble opprettet i den amerikanske kongressen for å studere konklusjonene hans.

Siden 1895 har Taylor viet seg fullstendig til studiet av den vitenskapelige organiseringen av arbeid. Over tid kom han til den konklusjon at bedriftens velvære bare er mulig hvis det er gunstige forhold for hver ansatt. Forskeren døde i en alder av 59 av lungebetennelse, og etterlot seg funn som inspirerer forskere og gründere i dag.

Frederick Taylor: prinsipper for ledelse

Det vitenskapelige styringssystemet er basert på tre «pilarer»: regulering av arbeidsprosesser, systematisk utvelgelse og avansert opplæring av personell, pengemotivasjon som belønning for høy ytelse. Ifølge Taylor er hovedårsaken til ineffektivitet ufullkommenhet i insentiver for å oppmuntre ansatte, og det er derfor en moderne gründer bør ta hensyn til dem.

Arbeidsorganiseringssystemet utviklet av forskeren er basert på 4 prinsipper:

• Nøye oppmerksomhet til de individuelle komponentene i produksjonsprosessen for å etablere lover og formler for effektiv implementering av dem.
• Nøye utvelgelse av ansatte, deres opplæring og utvikling, og oppsigelse av de som ikke er i stand til å forstå vitenskapelige ledelsesmetoder.
• Tilbakemeldinger fra ledelsen til ansatte og konvergensproduksjon og vitenskap.
• Fordeling av funksjoner mellom ansatte og ledelse: førstnevnte er ansvarlige for kvaliteten og kvantiteten på sluttproduktet, de andre for å utvikle anbefalinger for å forbedre organiseringen av arbeidet.

Prinsippene ovenfor til Taylor beviste at de var riktige, fordi de et århundre senere ligger til grunn for funksjonen til enhver bedrift, og studiet av å bygge et styringssystem er et av hovedområdene for forskning.