Systemtilnærming til ledelse.Fordeler og ulemper

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Nå innser flere og flere forretningsmenn verdien av en slik vitenskap som ledelse, som inkluderer mange forskjellige retninger om en lang rekke emner. Det er en systematisk tilnærming til ledelse som lar deg optimalisere alle stadier av arbeidet i bedriften, noe som igjen vil helt sikkert føre til en reduksjon i kostnadene. Selskapet blir sett på som en enkelt organisme, bygd opp av mange separate deler og elementer, med vekt på sammenhengene mellom dem.

Systemtilnærmingen til ledelse dukket opp på slutten av 50-tallet av det 20. århundre på toppen av produksjonsboomen. Produksjonens omfang og volum begynte å øke mange ganger, og beslutninger tatt på grunnlag av gamle regler og retningslinjer kunne ikke redde situasjonen. Det er et presserende behov for noe nytt som kan forene og justere enorme komplekser til maksimal ytelse.

Det første steget i å endre datidens ideologi og regler var den systematiske tenkningen. Nå, da det oppsto et problem, ved hjelp av denne metoden, var det mulig å bygge et fullstendig bilde av hva som skjedde, se de svakeste elementene og forhindre fremtidige vanskeligheter. Med utviklingen av denne vitenskapen og utviklingen av nye regler, nærmet folk seg det vanskeligste. Til i dag anses en systematisk tilnærming til personalledelse som den vanskeligste, fordi hver person er unik og noen ganger oppstår situasjoner som til og med teoretisk ikke kunne forutses.

For første gang begynte amerikaneren C. Barnard å betrakte produksjon som et sosi alt system. I følge hans versjon vil enhver organisasjon bare eksistere hvis den har et hierarki. På grunn av det faktum at folk er klare til å forene seg og adlyde for å nå sine mål, er det vertikale systemet ideelt. Enhver annen organisasjon enn staten eller kirken anså han som privat. En systematisk tilnærming til ledelse, ifølge hans versjon, inkluderte absolutt følgende elementer:

1) Fungerende system.

2) Incentivsystem.

3) Maktsystemet.

4) Logisk beslutningstakingssystem.

Hovedtrekket ved denne tilnærmingen med hierarkisk struktur er både styrke – på den ene siden og svakhet – på den andre. Alt avhenger med andre ord av personen som er i hjertet av hele systemet. Hvis han har kunnskap, jobber hardt, prøver å optimalisere arbeidet så mye som mulig, daEn slik systematisk tilnærming til ledelse vil eksistere så lenge denne personen eksisterer.

I store virksomheter med mer enn 100 ansatte utføres slike funksjoner av ledere, som igjen kontrolleres av en høyere leder. Ledere kan kalles både komponister og dirigenter. Ved å være direkte på produksjonsstedet kan de raskt løse ethvert problem, men alle handlingene deres avhenger av målene og målene som dannes av den sentrale figuren i kraftvertikalen.

Den systemiske tilnærmingen til ledelse er ganske kompleks og har mange aspekter som kan endre det endelige resultatet. Hovedoppgaven er å lage et optim alt fungerende system som ikke bare lar deg se hele bildet, men også, om ønskelig, gi deg muligheten til å optimalisere, foredle eller forbedre det for å redusere kostnadene.