Analyse av break-even for bedriften. Break-even analyse av produksjonen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En break-even-analyse er en prosess der en bedrift kan bestemme hvor mye den skal produsere og selge ferdige produkter. Dette lar deg bestemme når du kan dekke en utgiftspost.

Med regelmessig analyse av disse indikatorene kan du opprettholde din posisjon i markedet for varer og tjenester og føle deg trygg i et konkurranseutsatt miljø. Og dette vil hjelpe organisasjonen ikke bare å holde seg flytende, men også stige blant andre firmaer.

Nødpunkt

For å gjennomføre en break-even-analyse, må du ha en liste over organisasjonsindikatorer som er relatert til de viktigste. Det første trinnet er å identifisere obligatoriske og tilbakevendende kostnader så nøyaktig som mulig. Utgifter til å betale skatt, innkjøp av råvarer og forsyninger til verkstedet, til produksjon av produkter, betalende ansatte, driftsutstyr, reklamekampanjer, pakking av ferdige produkter, betaling av regninger, leie av tomt eller lokaler og mye mer bør inkluderes.

I gang med break-even-analysedet er en sammenligning av alle utgifter med inntekter fra salg av varer og tjenester. Målet er å velge en viss periode, beregne mengden av salgsinntekter, beregne alle utgifter og sammenligne om inntekten er i stand til å dekke utgiftsposten fullt ut. Med riktig utregning vil man tydelig se hvor mange vareenheter for en viss tidsperiode som må produseres for å dekke kostnadene. Du kan også beregne hvor mye varer du trenger å produsere for ikke bare å gå i balanse, men for å tjene penger.

Breaking-even analyse kan til og med være fordelaktig av flere grunner:

• evne til å lage spådommer;
• etter å ha mottatt resultatet kan du gjøre justeringer i arbeidsprosessen;
• du kan gi ut nye produkter ved å bruke gamle indikatorer;
• kan brukes som et utgangspunkt og gi spådommer.

Enterprise break-even

Når han driver virksomheten til organisasjonen, må eieren av virksomheten kjenne til situasjonen med den økonomiske situasjonen til produksjonen hans. Mange har en tendens til å tillegge slik kunnskap til antakelser i stedet for pålitelige beregninger. De fleste gründere stoler på sin intuisjon, og gjør antagelser og formodninger. All analyse er utført på grunnlag av beregninger av kontanter fra kassa. Få gründere gjør en break-even analyse av en bedrift. Noen av dem utvikler forretningsprosjekter. Dataene innhentet på grunnlag av det vil ikke være pålitelige, siden alle forretningsplaner er laget i henhold til samme mal, og de brukes til å tiltrekke investorer. Slike feil har en tendens til å bli gjortsmå bedrifter, er de mye mindre vanlige i mellomstore bedrifter. Mange tror at break-even-analysen av en bedrift er et verktøy som utelukkende jobber med økonomi, og kun kompetente økonomer og regnskapsførere med erfaring kan jobbe med det. Men dette er absolutt ikke sant. Slike beregninger kreves av gründere, de menneskene som er ansvarlige og ansvarlige for alle beslutninger.

Break-even er en finansiell stilling der organisasjonens kostnader fullt ut kan dekkes opp av produserte og solgte produkter. I dette tilfellet er fortjenestemarginen null. Under analysen bør svar på spørsmålene innhentes:

1. Hvor mye inntekt må du ha for å dekke alle kostnader?

2. Hvor mange produkter eller tjenester må produseres for å dekke kostnadene til organisasjonen?

Analysen slutter ikke der.

For beregningsformål bør utgifter deles inn i to kategorier:

1. Obligatoriske utgifter som er tilgjengelige hver måned

2. Gjentakende utgifter.

Obligatoriske utgifter inkluderer alle utgifter til organisasjonen som ikke er avhengig av tjenestene som tilbys.

Dette inkluderer alle kostnader som er faste hver måned. For eksempel lønn til ansatte, betaling av skatter, forsikringspremier, betaling av strømregninger og mye mer.

Gjentakende kostnader inkluderer alle kostnader som er fullt knyttet til produksjon. For eksempel innkjøp av nødvendig materiale og råvarer, kostnadene vedtransport, avlønning av ansatte som arbeider akkord. Dette inkluderer alle kostnadene som er nødvendige for fremstilling av én vareenhet.

Når man sammenstiller en break-even-analyse av en organisasjons aktiviteter, tas det hensyn til data som ikke endres i en viss tid. I virkeligheten er alt annerledes, og det er mange uforutsette situasjoner som kan påvirke virksomheten negativt. Hvis bedriftseieren ønsker å få nøyaktige beregninger, ned til kopek, brukes ikke dette alternativet. Siden når du utfører en analyse, kan du få avhengigheten av hvordan størrelsen på overskuddet endres i forhold til kostnader.

Når du analyserer produksjonens break-even, kan du se hvordan fortjeneste, nettoinntekter og utgifter avhenger av hverandre i en viss tidsperiode. Målet er å finne ut svingninger i økonomien ved varierende produksjonsaktivitet.

Break-even er en tilstand der organisasjonen ikke går med overskudd og samtidig ikke går med tap, den jobber til null. For å oppnå netto fortjeneste, må du motta inntekt fra salget. Fortjeneste uttrykkes i antall produserte produkter som må selges og deretter dekke alle organisasjonens utgifter.

Oppgaven med å analysere produksjonens break-even-punkt er søket etter et break-even-punkt, det vil si en slik tilstand i organisasjonen der det er mulig å produsere et minimum av ferdige produkter og arbeide for å null - for å dekke alle kostnader. Dermed er det ingen overskudd og tap i organisasjonen. Inntektsbeløpet som mottaskjøpe materialer og råvarer for produksjon og betale obligatoriske månedlige utgifter.

Metoder brukt i arbeidet

For å utføre en nøyaktig analyse og finne et kritisk punkt, er det verdt å vite hvilke faktorer som kan påvirke breakeven.

En av faktorene er produksjonsvolumet. I tilfeller hvor produksjonstallene forblir konstante og ikke endres over tid, ble analysen gjort nøyaktig. Et lavt nivå indikerer at organisasjonen er vellykket i markedet. Andre faktorer kan også påvirke break-even-nivået. For eksempel antall ansatte, byggearbeid og mer.

I praksis er det flere metoder for break-even-analyse, men de mest populære er tre:

• math;
• bruttomargin;
• grafikk.

Kontrollmetoden anses som matematisk

Den brukes til å bestemme break-even for en organisasjon ved hjelp av formler. Mange formler brukes for å finne fortjeneste, men blant dem kan man trekke frem en, som for tiden er den mest populære. Det uttrykkes på følgende måte: overskuddsbeløpet kan finnes etter å ha trukket alle kostnader, som inkluderer obligatoriske og tilbakevendende utgifter, fra overskuddet til organisasjonen.

Metoden for å beregne bruttofortjeneste kalles også dekningsbidrag. Denne metoden er et alternativ i tilfelle det er umulig å bruke en matematisk variant. I dette tilfellet er det akseptertbruk følgende formel: for å finne marginalinntekt må du legge den mottatte fortjenesten til utgiftsbeløpet.

Grafisk metode

Den grafiske metoden prøver å finne et punkt som vil gå i balanse, for dette bygges en graf. Den viser inntekter og utgifter. Hver indikator er merket i form av linjer. Punktet der disse linjene skjærer hverandre vil bli ansett som breakeven.

Dataene til metoden brukes til forskning i en viss tidsperiode. Anbefales ikke for langtidsbruk.

Marginanalyse

For ikke å drive aktiviteter med tap, må du finne et punkt som er break even. Det ideelle alternativet er øyeblikket når organisasjonen mottar inntekt. Men for dette må det fastsettes en likevekt der inntektene som mottas skal dekke kostnadene, og virksomheten går i null.

Alle beregninger skal gjøres uten mva og avgift. Dette skyldes at det er tider hvor en del av kostnadene er skattepliktige og resten ikke. Derfor er det bedre å ikke ta hensyn til dataene som inneholder avgifter i beregninger - dette vil unngå feil i analysen.

For å finne nødvendige data er break-even marginanalyse egnet, der det er en inndeling i obligatoriske og gjentakende utgifter.

I aktivitetsprosessen kan alle utgifter klassifiseres som faste kun betinget. Dette skyldes at prisene stiger hvert år, derfor øker også de faste kostnadene. Hvis du legger sammen alle kostnadene, får du dermed de totale kostnadene. For å bestemme fortjenesten må du trekke utgifter fra inntektsbeløpet.

Hvis denne formelen konverteres og utgiftsdelingen tas i betraktning, må du trekke obligatoriske utgifter og periodiske utgifter fra fortjenestebeløpet for å beregne nettofortjenesten.

Du kan beregne marginalinntekt hvis du trekker periodiske utgifter fra organisasjonens inntekt. Inntektsbeløpet som mottas er nødvendig for å dekke obligatoriske utgifter og inntekter. Obligatoriske utgifter bør således ikke overstige marginalinntekten. Slik inntekt bør ikke være negativ. Hvert produkt som selges vil øke minuset som selskapet opererer i.

Finansiell analyse

Finansiell break-even-analyse er en måte å undersøke et selskaps økonomiske data og resultater for vedtak til ledelsen.

Slike analyser utføres i spesialdesignede programmer. I prosessen gjøres det kvantitative beregninger som er basert på ulike indikatorer, samt en vurdering og sammenligning av innhentede data med andre organisasjoner. Finansielle analyser inkluderer:

• aktivaanalyse;
• organisasjonens soliditet;
• Stabilitet i markedet for varer og tjenester.

Med dens hjelp kan et øyeblikk som konkurs avsløres. De brukes av banker til å utstede lån eller av regnskapssjef ved utarbeidelse av rapporter.

I hjertet av all økonomisk analyseer koeffisientene. Blant dem er:

1. Forholdet mellom kapital og eiendeler i en organisasjon.

2. Forholdet mellom eiendeler som er i omløp og gjeld på et bestemt tidspunkt.

3. Lønnsomhetsnivået til kapitaleid.

4. Lønnsomhetsnivået som følge av salg av varer og tjenester.

For å få all nødvendig informasjon som kreves for analysen, bruker de i de fleste tilfeller dataene fra sine regnskapsførerrapporter. Hvis du trenger å gjøre en dypere og mer detaljert beregning av indikatorer, er data fra økonomiske indikatorer involvert. For å finne et punkt som går i balanse, bruk regnskapsdata og produksjonsregnskap.

Prosjektanalyse

Prosjekt break-even analyse er et viktig element i å evaluere effektiviteten til prosjekter. Investoren må ha informasjon om når produksjonen går i balanse og hvor mye som skal produseres for dette produktet. For å gjøre beregninger brukes periodiske, obligatoriske og generelle kostnader. På grunn av den konstante prisstigningen, som kostnadene for husleie, verktøy og andre ting avhenger av, er det generelt akseptert at det ikke kan være noen faste kostnader. Derfor, for ulike tidsrammer, bør analysen gjentas. Break-even analyse av produkter utføres kun for ett produktnavn. Hvis verkstedet produserer flere typer varer, bør beregningen av indikatorer være individuell for hvert tilfelle. Det er verdt å ta hensyn til det faktum at selv om de innhentede dataene tilfredsstiller alleinvestorens preferanser og ønsker, er det ganske vanskelig å avgjøre på grunnlag av dette om prosjektet vil være effektivt eller ikke. Hva er målene med analyseprosessen?

Evaluering av analysen av profitt og break-even gjøres kun hvis det tas en liten periode. Også for dette må visse betingelser være oppfylt og produksjonen av organisasjonen må eksistere med begrenset kapasitet. Organisasjonen skal med andre ord ikke utvide i denne perioden, installere nytt utstyr for arbeid, åpne ytterligere produksjonsanlegg og kontorer.

I slike tilfeller kan du ved å gjennomføre en break-even-analyse løse en rekke oppgaver, for eksempel:

• finn et punkt som senere vil gå i balanse for organisasjonen;
• bestemme hvor mye ferdig produkt som må produseres for videre salg for at dette punktet skal nås;
• hvilken verdi bør settes for varer og tjenester for å øke etterspørselen og oppnå ønsket inntekt;
• hvilken produksjonsteknologi bør velges for å øke effektivitetsnivået;
• det er mulig å lage en produksjonsplan som vil være optimal.

Dermed regnes beregningen av break-even-analysen i en organisasjon som et av alternativene for å studere etterspørselen etter varer og tjenester i den nåværende økonomiske situasjonen i landet.

Under hvilke forutsetninger bør analysen utføres?

Å gjennomføre en kvalitativ analyse av poengetbreak-even må overholde visse betingelser og forhold. De er som følger:

• fortjeneste fra salg og mengden av gjentakende kostnader er helt avhengig av bedriftens kapasitet;
• ytelsesnivået bør forbli det samme;
• i perioden analysen gjennomføres skal det ikke skje endringer i priser på ferdige produkter og innkjøpt materiale i produksjon og i organisasjonen;
• hele produksjonsstrukturen endres ikke;
• nødvendig for å bestemme beløpet for obligatoriske og tilbakevendende kostnader så nøyaktig som mulig;
• når analysen er fullført, skal bedriften ikke ha ressurser igjen for videre produksjon, eller de skal være i et minim alt beløp.

Hvis ett av punktene ikke blir observert i prosessen, er det stor sannsynlighet for at det får et feilaktig resultat. Hvis du holder deg til det grunnleggende om break-even-analyse, kan du gjøre alt riktig.

Hva betyr dette for bedrifter?

Å finne et breakeven-punkt brukes bare hvis planleggingen er kortsiktig. Hvis det er et søk etter dette punktet, betyr ikke dette i det hele tatt at organisasjonen planlegger å utføre sine aktiviteter til null, uten å generere inntekter. I de fleste tilfeller er de ute etter et break-even-punkt bare for å visuelt se bunnlinjen for salg av ferdige produkter.

Etter at dette punktet er beregnet, kan du få en jevn balanse mellom inntektsbeløp ogalle kostnader. Etter det kan du ha en klar ide om hvor mange flere enheter du skal produsere for å oppnå ønsket fortjeneste. Hvis alt er gjort uten feil, er det mulig å identifisere hovedfaktorene som hjelper til med å nå målene. Dermed hjelper break-even-punktet organisasjonen til å utvikle seg og motta inntekter fra å gjøre forretninger.

Enhver forretningsmann eller person som er langt fra økonomiske forhold forstår at break-even er nøkkelen til suksess for en bedrift. En organisasjon som ikke tjener penger kan rett og slett ikke eksistere, og analyser er rett og slett nødvendig for å få det.