Logistikkoperasjoner: konsept, funksjoner, typer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Et begrep som logistikkvirksomhet kan høres ganske ofte innen handel og distribusjon. Og dette er ikke overraskende, fordi oppgavene som logistikk inkluderer er ekstremt viktige for det fullverdige arbeidet til ethvert selskap, uavhengig av profil og skala. Uten å forstå disse prosessene vil det være ekstremt vanskelig å organisere en lønnsom virksomhet.

Hva er logistikk

Denne definisjonen brukes for å referere til vitenskapen om transportplanlegging, styring og kontroll. Dette kan også inkludere lager og enhver form for immaterielle og materielle operasjoner som utføres før det øyeblikket produktet eller en spesifikk ressurs er levert til ønsket punkt.

Som en del av ovennevnte prosess kan ulike logistikkoperasjoner knyttet til styring av lager, lager, transport, personell utføres. Dette inkluderer også organisering av kommersielle aktiviteter, informasjonssystemer osv.

Faktisk er logistikk nødvendig for å effektivt administrere ulike materialflyter.

essensen av logistikkoperasjoner

I utgangspunktet er det fornuftig å ta hensyn til den vanlige definisjonen av disse prosessene. Konseptet med en logistikkoperasjon brukes for å referere til en selvstendig del av prosessen innenfor rammen av logistikk, som utføres ved bruk av én teknisk enhet og/eller på én arbeidsplass (sortering, lossing, utpakking, lager, plukking, pakking, etc..).

Du kan gi en annen definisjon. Operasjoner av denne typen er ikke annet enn et sett med handlinger som tar sikte på å transformere informasjons- eller materialflyten.

I dette området er det materialflyten som kan kalles nøkkelbegrepet, som kan være et resultat av lager, transport eller utførelse av andre handlinger med hvilke som helst ressurser, inkludert produkter som kan defineres som ferdige.

For å administrere en slik prosess er det nødvendig å raskt motta, behandle informasjon og overføre den uten forsinkelser.

Funksjoner ved logistikkoperasjoner

Til tross for deres felles essens, er operasjonene til denne profilen delt inn i flere typer, som bør tas hensyn til.

Oppgaver innen logistikk kan deles inn i to hovedtyper - elementære og komplekse.

Det andre alternativet kan ha noen underarter. Dette er grunnleggende, hjelpe- og nøkkeloperasjoner. Disse områdene er verdt å snakke om mer detaljert.

Så de viktigste logistikkoperasjonene er direkte relatert til innkjøpsstyring, ordreprosedyrer, inventar, fysisk distribusjon og produksjonsprosesser.

Hvis vi snakker om grunnleggende operasjoner, så skal de forstås som forsyning (kjøp), produksjon og selvfølgelig salg.

Elementære logistikkprosesser inkluderer lossing, lasting, transport, bagging, lagring, mottak, lagerfjerning, merking, sortering osv.

Definisjonen av hjelpeoperasjoner brukes ved håndtering av emballasje, frakt, lagring, innsamling av returavfall, informasjon og datasegment, retur av varer og andre tjenester.

Fysisk distribusjon

Når man vurderer logistikkoperasjoner og funksjoner, bør prinsippet om separering av prosesser tas hensyn til uten feil.

De følgende beskrivelsene vil hjelpe deg å forstå disse kategoriene bedre:

1. Innkjøpsorganisasjon og ledelse. Dette er et sett med oppgaver, inkludert planlegging av ressursbehov, valg av leverandører av materialressurser, beregning av optimale leveringstider og aktuelle innkjøpsvolumer. Denne kategorien omfatter også valg av type transport for levering, selve leveringsformen, organisering av kontraktsarbeid osv.

2. Opprettholde etablerte kundeservicestandarder. Her snakker vi om produktkvalitetskontroll, ettersalgsservice og distribusjon av varer.

3. Prissetting. Prisstrategien er mest direkte relatert til logistikken i produksjonen. Faktum er at før du bestemmer den endelige kostnaden for produkter, er det nødvendig å ta hensyn til alle logistikkkostnadene somselskap (inkludert etter utgivelsen av varene).

4. fysisk distribusjon. Disse logistikkoperasjonene er komplekse og er en del av en prosess som distribusjon. De inkluderer prosesser knyttet til lagring og flytting av ferdige produkter.

Transport og håndtering

Dette er en annen gruppe kategorier som kan deles inn på fysisk basis. Hun fortjener spesiell oppmerksomhet:

1. Administrere bestillingsprosessen. Essensen av denne prosessen er å bestemme rekkefølgen for både mottak og behandling av bestillinger. Dette inkluderer også planlegging av tidspunkt for mottak av bestillinger av sluttforbruker, organisering av arbeidet til logistikkformidlere eller distribusjonsnettverket som er dannet av selskapet selv.

2. Transport. Disse logistikkoperasjonene er fokusert på effektiv søk og drift av transport for å sikre materialflyt. Samtidig snakker vi ikke bare om selve transporten, det betyr en hel rekke prosesser innen transport, spedisjon, lasting og lossing og ikke bare.

3. Lagerstyring av produkter som allerede har rullet av samlebåndene, samt materielle ressurser. I dette tilfellet snakker vi om prosessen med å skape, kontrollere og regulere lagernivået i prosesser som forsyning, produksjon og markedsføring. Logistikkoperasjoner innenfor denne kategorien er først og fremst fokusert på hensynet til tidsfaktoren.

Uten effektiv organisering av levering av ressurser til produksjon og ferdige produkter til sluttforbrukerdet vil være ekstremt vanskelig å være på toppen av effektivitet og profitt. Riktig forv altning av de mottatte ressursene har også en betydelig innvirkning på driften av virksomheten.

Operasjonell ledelse

Denne prosessen, som i hovedsak er styring av produksjonsprosedyrer, er også viktig å berøre for en bedre forståelse av de ulike fasettene av emnet som vurderes.

Vi snakker faktisk om en sentral logistikkfunksjon på produksjonsstadiet, så det gis spesiell oppmerksomhet. Innenfor rammen av logistikk er det nødvendig med operativ ledelse for effektiv styring av pågående arbeid og materialflyt generelt. Oppmerksomhet rettes mot oppgavene med romplanlegging, redusere varigheten av produksjonssyklusen, forutsi mulige behov i sektoren for materielle ressurser osv.

Det er ved hjelp av operativ ledelse at man kompetent kan redusere kostnadene, også innenfor rammen av logistikk, samt forbedre kvaliteten på produktene betydelig.

Nøkkelvarianter

Når man vurderer logistikkoperasjoner og deres typer, kan ikke fem nøkkelfunksjonsområder knyttet til de ulike stadiene av materialflyt ignoreres:

1. Produksjonslogistikk. Oppgaver innenfor dette området er knyttet til styring av materialstrømmer under produksjon av varer.

2. Innkjøp av logistikk. På dette stadiet, vurdering og valg av spesifikke leverandører, vedtakelse av relevante tiltak i tilfelle bruddleveringsbetingelser, inngåelse av kontrakter og påfølgende overvåking av nøyaktig oppfyllelse av deres vilkår.

3. transportvirksomhet. Det er prosessen med å gi et selskap transport – både egen og offentlig bruk – for den planlagte flyttingen av materialflyt.

4. Distribusjonslogistikk. På dette stadiet implementeres en funksjon som salg av produkter. Samtidig kan det innenfor rammen av denne typen operasjoner oppstå både mikro- og makrooppgaver. Et eksempel er organiseringen av kompetent distribusjon av produserte matvarer på territoriet til regionen eller hele regionen.

5. Informasjonslogistikk. Vi snakker om effektiv ende-til-ende materialflytstyring gjennom rask prosessering og distribusjon av store mengder informasjon. Dette gjelder spesielt for store virksomheter som har et stort sortiment, et betydelig dekningsområde og mange kunder. Moderne informasjonsteknologi, som mikroprosessorteknologi, brukes til å utføre oppgaver som er relevante på dette stadiet nøyaktig.

Konklusjon

Det er klart at hver oppgave knyttet til enhver logistikkoperasjon er ekstremt viktig for bedriften, siden nivået på selskapets generelle ytelse avhenger av vellykket implementering.

Svikt på alle stadier av materialflyten kan føre til økonomiske tap. Dermed kan vi trygt si at logistikk er en av nøkkelenelementer for effektiv drift av enhver organisasjon, spesielt hvis den er stor.