Essens og konsept for organisasjon. Eierform for organisasjonen. Organisasjonens livssyklus

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Det menneskelige samfunn består av mange organisasjoner som kan kalles sammenslutninger av mennesker som forfølger bestemte mål. De har en rekke forskjeller. Imidlertid har de alle en rekke felles kjennetegn. Essensen og konseptet med organisasjon vil bli diskutert videre.

Definere en organisasjon

Med tanke på essensen og konseptet til en organisasjon, er det verdt å merke seg at den har mange definisjoner. Lær mer om de viktigste. En organisasjon er en form for samarbeid mellom mennesker som handler sammen innenfor en enkelt struktur. Dette er et system som er designet for å utføre visse funksjoner.

Organisasjon refererer også til intern samhandling og orden, konsistens av autonome eller tilstrekkelig differensierte avdelinger, deler av en enkelt helhet. Denne definisjonen skyldes den spesielle strukturen.

Med tanke på essensen og konseptet med organisasjon, er det verdt å merke seg en definisjon til. Dette er den totale summen av alle prosesser og handlinger som fører til dannelsen av deler av en enkelthele og forbedre relasjonene deres.

Dette er også en sammenslutning av mennesker som sammen streber etter å nå et mål, å gjennomføre et bestemt program. De opererer på grunnlag av visse regler, regulerte prosedyrer.

Organisasjon betyr også en sosial formasjon som er bevisst koordinert og som samtidig har hensiktsmessige grenser. Den jobber fortløpende og streber etter felles mål. Over tid kan tidligere etablerte grenser endres. Hvert medlem av organisasjonen gir et visst bidrag til felles sak. Uformell koordinering av samhandlingen mellom alle deltakere i utdanning er nødvendig.

Structure

De grunnleggende strukturene i en organisasjon har visse egenskaper. De bestemmer hvordan oppgaver skal fordeles for at felles aktiviteter skal lykkes. Dannelsen av strukturen til organisasjonen må gjøres slik at alle dens komponenter fritt samhandler med hverandre, derfor har den følgende egenskaper:

• Kompleksitet. Dette er graden av ansvarsfordeling, differensiering innen foreningen. Et slikt konsept inkluderer graden av spesialisering, samt antall hierarkiske nivåer. Kompleksiteten bestemmer graden av distribusjon av strukturelle elementer over territoriet.
• Formalisering. Dette er regler som er utviklet på forhånd for å strømlinjeforme deltakernes oppførsel, og regulerer akseptable handlinger til alle de inngående elementene i gruppen.
• Forholdet mellom desentralisering og sentralisering. Denne egenskapensystemet bestemmes av nivåene der beslutninger tas og tas.

Det er verdt å merke seg at uansett struktur, form og type, har enhver organisasjon et oppdrag som bringer mennesker sammen for å oppnå et høyere mål.

Teoretisk kunnskap

Organisasjonsteori inkluderer flere forskjellige synspunkter og tilnærminger til definisjonen av en slik sosial enhet:

1. Webers byråkratiske teori. Det ble foreslått av en tysk sosiolog, økonom, som formulerte konseptet byråkrati. Dette er etter hans mening en organisasjon som har karakteristiske egenskaper. I dag forstås begrepet byråkrati som det absurde i regler, byråkrati og til og med litt grusomhet. Men i organisasjonsteori er slike negative manifestasjoner av byråkrati bare potensielle. Denne kvaliteten kombinerer allsidighet, ytelse og forutsigbarhet. Et slikt system kan organiseres dersom de overordnede målene for organisasjonen er kjent, og arbeidet kan deles inn i separate komponenter. Dessuten bør sluttresultatet som en byråkratisk organisasjon tar sikte på være enkelt. Dette vil muliggjøre sentral planlegging.
2. Teori om A. Fayol. Dette er en representant for forv altningsskolen. Klassisk organisasjonsteori betrakter i dette tilfellet assosiasjonen som en maskin, som er et ansiktsløst system. Den er bygget fra formelle forbindelser, mål og har et hierarki på flere nivåer. Organisasjonen presenteres i dette tilfellet som et verktøy for å løse oppgavene. Personen i den er abstrakt. A. Fayol delte inn ledelsesprosedyren i fem stadier: organisering, planlegging, valg av personell og deres plassering, kontroll og motivasjon.
3. Scientific Management av FW Taylor. Dette er en representant for skolen for vitenskapelig ledelse. Han utviklet flere metoder for arbeidsorganisasjon, som var basert på bruk av tidtaking for å studere arbeidernes bevegelser. Verktøyene og arbeidsmetodene i dette tilfellet ble standardisert.
4. Den naturlige teorien til T. Parsons og R. Merton. Organisasjonen er ment å fungere som en selvutførende prosess. Det er et subjektivt element i det, men det råder ikke i den generelle massen. Samtidig er organisasjonen av systemet en tilstand som lar det selvstendig justere seg under ytre eller indre påvirkninger. Målet er kun ett av de mulige resultatene av arbeidet. Samtidig betraktes avviket fra den fastsatte oppgaven ikke som en feil, men som en naturlig kvalitet på hele systemet. Dette skyldes virkningen av en rekke faktorer som ikke ble beregnet på forhånd.

Systemacity

Med tanke på det grunnleggende om å bygge organisasjoner, er det verdt å merke seg at prinsippet om konsistens brukes i denne prosessen. Dette lar deg strømlinjeforme forholdet mellom alle de ulike elementene. Systemet lar deg skissere en viss integritet, som er bygget fra gjensidig avhengige komponenter. Hver av dem gir et visst bidrag til helheten.

Enhver organisasjon er et system. De kan være veldig forskjellige. Så for eksempel en bil, husholdningsapparater, etc.osv. er systemer. De består av visse komponenter, hvis felles arbeid sikrer at hele samfunnet fungerer. Hele livet vårt er avhengig av samspillet mellom visse elementer som påvirker dets kurs.

Siden mennesker er de grunnleggende elementene i samfunnet, i kombinasjon med teknologi utfører de en rekke oppgaver. Deres funksjoner kan sammenlignes med kroppens arbeid. De enkelte delene samhandler for å få systemet til å fungere.

Blant kravene til en organisasjon er den viktigste en systematisk tilnærming. Objektet som studeres må betraktes som en helhet. Samtidig er løsningen av spesielle problemer i organisasjonen underlagt generelle prinsipper som er karakteristiske for hele systemet.

Når man studerer et system, bør analyse ikke begrenses til funksjonsmekanismen, den kan suppleres med interne utviklingsmønstre. Det er verdt å tenke på at enkelte elementer i systemet, som i enkelte forhold anses som sekundære i studien, kan bli store under andre forhold.

Når vi studerer typologi og klassifisering av organisasjoner, er det verdt å merke seg at det finnes åpne og lukkede systemer. Denne funksjonen bestemmer hvordan studieobjektet reagerer på ytre påvirkninger. De systemiske egenskapene til en organisasjon er:

• integrity;
• emergence;
• homeostase.

Nødvendige komponenter og funksjoner

Esensen og konseptet til en organisasjon bør vurderes ut fra dens obligatoriske komponenter. Ja, den har flere obligatoriskekomponenter:

1. Teknisk komponent. Det er et fellesskap av materielle komponenter. Disse inkluderer bygninger, utstyr, arbeidsforhold, spesielle teknologier og så videre. Det er dette settet med funksjoner som bestemmer sammensetningen av organisasjonens deltakere, dens ansatte.
2. Sosial komponent. Dette er et fellesskap av deltakere, så vel som deres formelle og uformelle foreninger. Denne komponenten inkluderer også forbindelser som oppstår mellom alle deltakere, normer for samhandling og atferd, innflytelsessfærer.
3. Sosioteknisk komponent. Dette er et sett med jobber eller antall medlemmer av organisasjonen.

Signs

En organisasjon har en rekke kjennetegn:

• Integritet. Systemet er dannet av mange separate elementer som samhandler med hverandre.
• Klar form. Forholdet mellom alle elementer må bestilles.
• Felles mål. Alle elementene jobber for å oppnå ett enkelt resultat.

varianter

Når du studerer definisjonen av en organisasjon, bør organisasjonstypene bemerkes at de er forskjellige på en rekke måter. Det er to hovedvarianter:

1. Uformell organisasjon. Dette er en gruppe mennesker som har oppstått spontant. De kontakter hverandre jevnlig ettersom de har felles interesser.
2. Formell organisasjon. Dette er en juridisk enhet, hvis mål er nedfelt i den konstituerende dokumentasjonen. Virkemåten til en slik forening er fastsatt i forskrifter, lover osv. De regulerer hver enkelt deltakers ansvar, samt deresrettigheter.

Det er verdt å merke seg at formelle organisasjoner er delt inn i kommersielle og ikke-kommersielle typer. I det første tilfellet er dette et selskap som er engasjert i systematisk mottak av overskudd i løpet av sin kjernevirksomhet. Samtidig bruker en kommersiell organisasjon visse eiendommer, selger varer eller yter tjenester.

Ideell organisasjon er ikke ment å tjene penger. Inntekten hennes deles ikke mellom medlemmene.

Andre klassifiseringer

Organisasjoner kan variere i en hel liste med egenskaper, så det er veldig mange av dem. Først av alt er de forskjellige i form av eierskap til organisasjonen. Følgende skjemaer er kjent:

• state;
• private;
• public;
• kommunal.

I tillegg til eierformen kan organisasjoner ha ulike egenskaper. I henhold til det tiltenkte formålet skilles selskaper som er engasjert i produksjon av produkter, levering av tjenester og utførelse av visse verk.

Med bredde i produksjonsprofilen kan bedrifter spesialiseres eller diversifiseres. I det første tilfellet er organisasjonen engasjert i produksjon av produkter av en profil. Bedrifter av den andre typen, som ønsker å redusere graden av risiko, produserer flere forskjellige produkter samtidig.

Skill også vitenskapelige, industrielle og vitenskapelige produksjonsbedrifter. Antall produksjonstrinn kan også variere. Etter dette kriteriet skiller manog flertrinnsorganisasjoner. Etter lokalisering av selskapet kan være:

• i ett geografisk punkt;
• i samme territorium;
• på forskjellige geografiske steder.

Livssyklus

Det er verdt å ta hensyn til konseptet og stadiene i livssyklusen til en organisasjon. Hver forening har sine egne utviklingsstadier. Livssyklusen er et sett med stadier som enhver organisasjon går gjennom i løpet av sin livssyklus. Tot alt er det 5 stadier av en slik syklus:

1. Entreprenørskapsstadiet. Dette er etableringen av selskapet, dets fødsel. I denne perioden er målene fortsatt uklare. For å gå videre til neste trinn brukes en kreativ prosess fra ledernes side. Dette krever stabilitet i ressursflyten.
2. Stage av kollektivitet. Det er en økning i velferden til selskapet, dets utvikling. Samtidig er reglene formaliserte, det dukker opp høye forpliktelser. På dette stadiet danner selskapet et oppdrag, er engasjert i utviklingen av innovative prosesser.
3. Sceneledelse. Dette er forfallsperioden til selskapet. Strukturen stabiliserer seg, og lederrollen øker mange ganger. Det legges vekt på effektiviteten i selskapets utvikling.
4. stadiet for å utvikle strukturen. Det er en lavkonjunktur, som krever kompleksiteten i strukturen til organisasjonen. Det er desentralisering og diversifisering i markedet.
5. Stappen for å forlate markedet. Det er høy utskifting av personalet, det oppstår konflikter innad i teamet og med partnere.

Utviklingsstadier

Utvikling av organisasjonengår også gjennom flere stadier.

Disse er litt forskjellige fra den fasede livssyklusen og kan være som følger:

• Fødsel. På dette stadiet er målet for selskapet å overleve. Den må kunne komme inn på markedet. I dette tilfellet er styringsmetoden valgt gjennom beslutningstaking av én person. Fortjenestemaksimering kreves.
• Barndom. Fortjeneste i denne fasen er kortsiktig. Bedriften sikrer sin egen eksistens av en liten gruppe ledere (likesinnede). Organisasjonsmodellen er profittoptimalisering.
• Boyhood. Selskapets mål på dette stadiet er akselerert vekst. Målet er å vinne en stor andel av markedet. Ledelsesmetoden på dette stadiet innebærer delegering av myndighet til ledere til mellomledere. Fortjeneste i dette tilfellet blir planlagt.
• Tidlig forfall. Organisasjonen trenger systematisk vekst, men den kan bli multilateral, noe som er en utfordring. Det er en desentralisering av makten. Selskapet er godt posisjonert i markedet.
• Livets beste alder. Det kreves en balansert vekst, hvor det velges en sentralisert styringsmetode. Bedriften trenger autonomi, tar samfunnsansvar.
• Full forfall. Målet for selskapet på dette utviklingsstadiet er unikhet, men det er viktig å opprettholde en interessebalanse. Ledelsen er kollegial. Selskapet får funksjonene til en sosial institusjon.
• Aldring. Organisasjonsbehovstabilitet, så det styrker tjenesten. Ledelsen i sin virksomhet er avhengig av tradisjoner, byråkratiet vokser.
• Oppdatering. Selskapet streber etter å forynge og gjenopprette sine tidligere posisjoner. En kontradiktorisk kontrollmetode er valgt. Selskapet gjenfødes som en Phoenix.