«Transneft»: tilbakemelding fra ansatte om arbeidsgiver, arbeidsforhold, lønn

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Public Joint Stock Company "Transneft" er det absolutte monopolet på det russiske markedet for transport av olje og petroleumsprodukter, og gir mer enn 84 % av de totale forsyningene. Dette er en av nøkkelbedriftene i drivstoff- og energikomplekset i landet. Det totale antallet Transneft-ansatte kan sammenlignes med befolkningen i en hel by; selskapet sysselsetter mer enn 119 000 ansatte.

Denne imponerende staben av arbeidere som betjener transporten av olje produsert i Russland og lette oljeprodukter produsert av dette råmaterialet, er ansvarlig for betydelige produksjonsmidler, anslått til 2,9 billioner rubler i 2017.

Vi snakker om mer enn 68 tusen kilometer med gassrørledninger av hovedtypen, mer enn500 pumpestasjoner, tanklagre for olje og oljeprodukter med et volum på nesten 25 millioner m33.

Bedriften er strategisk viktig, lønnsom og gir et betydelig bidrag til russisk økonomi. På slutten av 2017 utgjorde nettoresultatet mottatt av henne 191,8 milliarder rubler. Av utvilsomt interesse er måten de ansatte i Transneft selv forholder seg til selskapet på. Tross alt er lojalitet til ansatte en av de viktigste betingelsene for dynamisk utvikling av enhver bedrift, og spesielt en så stor en som PJSC vi vurderer.

Transneft: kjennetegn ved personalpolitikk

Ledelsen i AK fører en svært effektiv sosialpolitikk. Særlig er selskapets personalpolitikk klart definert og regulert av vedtak 199 datert 28. november 2017. Den tar hensyn til personalutvikling, tiltak for å overvinne personalskifte, langsiktig og åpent samarbeid mellom ansatte og arbeidsgiver.

Det skjedde at barn begynner å lære om Transneft på skolen, selskapet utstyrer regelmessig dataklasser i utdanningsinstitusjoner. Bedriften jobber aktivt med ingeniørstudenter og arbeidende ungdom. Den organiserer regelmessig utflukter til produksjonsanlegg, samtaler med de beste spesialistene.

Bedriften ønsker velkommen arbeidet til eldre ansatte som har jobbet i 30, 40 og til og med 50 år i Transneft. Tilbakemeldinger fra ansatte bekrefter dette fullt ut.

Transneft harpresedenser for svært verdige arbeiderdynastier med en total erfaring på 100 år eller mer.

Sjeren for Transneft, Nikolai Tokarev, kunngjorde i et intervju med Interfax statistikken over andelen ansatte over 50 år. Det er mer enn 21,6 % av det totale antallet personell. Med andre ord opprettholdes kvalifikasjonsnivået for de ansatte på den mest pålitelige måten - minimerer personalomsetningen.

Oljearbeidere setter stor pris på arbeidsplassen sin i bedriften. Ifølge resultatene fra 2017 var personalomsetningen ved Transneft kun 3,7 %. Dette er ubetydelig sammenlignet med samme bransjetall på 24 %. Slike fakta vitner klart og utvetydig om én ting: Selskapets ledelse er på et høyt nivå, toppledere bryr seg virkelig om den sosiale sfæren.

For å forbedre helsen til sine ansatte, har selskapet implementert et frivillig forsikringsprogram som lar 3000 produksjonsarbeidere ta en pause på sanatorier årlig på fortrinnsvise vilkår. I tillegg får rundt 20 000 ansatte delvis kompensasjon for ferier i hvilehjem og sanatorier av arbeidsgiveren PJSC Transneft. Tilbakemeldinger fra ansatte som allerede har gått av med pensjon (hvorav 3500 fortsetter å jobbe i bedriften) tyder på at de i tillegg til folkepensjonen får bedriftspensjon utbet alt til dem av bedriften.

Bedriften gir ved behov (husholdningsulykker, naturkatastrofer, helseskader) ansatte engangsmateriell bistand. Nedbemanning eller tvangsoppsigelserfor ansatte som har 2 år eller mindre igjen før de mottar pensjon, begynner selskapet å regelmessig overføre bedriftspensjoner.

Typer selskapsavdelinger

Som du vet, kommer sosialpolitikken til en bedrift alltid i andre rekke etter produksjonsaktiviteter. Derfor anser vi det som viktig å presentere for leserne hvilke divisjoner PJSC består av.

For å forstå omfanget av selskapets arbeid, må vi gå bort fra hovedtemaet i artikkelen. Tenk på antall enheter, dette er viktig for å forstå statusen deres. Det er verdt å merke seg at i løpet av det siste året har det totale antallet ansatte i bedriften økt med 1,7 tusen personer.

En stor bedrift med en imponerende stab på 119 tusen er delt inn i betydelige organisasjoner, kategorien "Annet", tjenestelenker. Viktige organisasjoner inkluderer 11 strategiske foretak som fullt ut betjener den russiske føderasjonens konstituerende enheter, samt bestemmer eksportretningen.

«Annet»-kategorien karakteriserer monopolets regionale transitt-hovedavdelinger som utfører viktige oppgaver med et mindre dekningsnivå for territoriet og forbrukerne. Det er 10 slike divisjoner i aksjeselskapet.

Imponerende er antallet interne foretak som betjener de to ovennevnte kategoriene av spesialiserte underavdelinger av Transneft. Tilbakemeldinger fra ansatte vitner om deres velorganiserte og rytmiske arbeid. Fordelene med ansatte inkluderer riktig og rettferdig lønn, gjensidig bistand og hyppige forretningsreiser anses som en ulempe. Vedlikehold av hovedbedriftene utføres i tohovedområder: service- og støtteaktiviteter. Tjenestevirksomheten omfatter kommunikasjon, sikkerhet, regnskap og revisjon, de betjenes av 3 divisjoner. Hjelpeaktiviteter til bedriften av føderal betydning leveres av mer enn 20 divisjoner.

I denne artikkelen begrenser vi oss med vilje til en kvantitativ demonstrasjon av selskapets divisjoner, uten å fordype oss i beskrivelsen av deres egenskaper og nivået på de viktigste primære territoriale enhetene - regionale oljerørledningsavdelinger (RNU). Transneft, som ethvert større monopol, drives på to nivåer. Den generelle utviklingslinjen og indikative indikatorer justeres og kontrolleres av de høyeste ledelsesnivåene, de holder seg også à jour med produksjonsrytmen. Regionledere utfører daglig ledelse av divisjoner. Som det er åpenbart, har selskapet en klart definert maktvertikal, og et av prinsippene for ledelse er kommandoenheten til presidenten i Transneft, som nå er Nikolai Petrovich Tokarev.

Historie om organisasjonsformer for PJSC Transneft

Det strategisk viktige statseide selskapet ble opprettet på grunnlag av den spesialiserte produksjonsavdelingen Glavtransneft i USSR Ministry of the Oil Industry.

Den første russiske organisasjonsformen for et statseid aksjeselskap ble k alt Transneft LLC (1993). Det opprettholder et rykte som en konkurransedyktig arbeidsgiver, ikke bare for sine ansatte, men også for andre.enkeltpersoner, subjekter på arbeidsmarkedet.

Ledelsen av selskapet motiverer til å skape og opprettholde et psykologisk og moralsk klima i arbeidskollektivene, komfortabelt, vennlig, gunstig for arbeid. Personalpolitikken til OOO Transneft er alltid koordinert med langsiktige utviklingsplaner. Tilbakemeldinger fra ansatte vitner ikke bare om hvor raskt det er å tiltrekke seg kandidater til nye ledige stillinger, men også om målretting og hensiktsmessighet med moralsk og materiell oppmuntring til fortjente ansatte.

Personalpolitikken til selskapet viser virkelig bekymring for å opprettholde og forbedre kvaliteten på arbeidsstyrken. Forbedring av opplæringen av ansatte oppnås ved å trene og utdype spesialundervisningen til alle nivåer av personell: fra ledere til ordinære ansatte. Spesialister på toppnivå er opplært i de nyeste innovative teknologiene, læringsstrategier for målrettede effektive investeringer.

Bedriften følger i sin personalpolitikk prinsippet om å tilpasse det økende arbeidsnivået til nivået på personalopplæringen. I samsvar med dette prinsippet blir opplæringen av selskapets ansatte raskt planlagt og koordinert med utviklingsplanene til Transneft. Tilbakemeldinger fra ansatte vitner også om selskapets bistand til å løse deres boligproblemer. Ansatte bekrefter effektiviteten av selskapets innsats for å skaffe boliger direkte i produksjonsaktivitetsområdene. Gjennomgående utføres dette arbeidet iområder preget av ekstremt klima.

Bedriften overvåker nivået på rettferdig lønn for kvalifisert arbeid. Tariffkategorier av lønn gjennomgås med jevne mellomrom for å forbedre stimuleringen av meningsfylt og produktivt arbeid.

Høy kvalifisering av spesialister er et spørsmål om spesiell stolthet for dette en av de største selskapene i verden. Så i 2017, på den internasjonale industrikonkurransen i Shanghai, hvor 12 land var representert, var det sveiserne til Transneft-Druzhba JSC som mottok priser. Tilbakemeldinger fra ansatte (de fleste av dem) indikerer også at forfatterne deres virkelig lærte mye under arbeidet i bedriften.

Et viktig område av selskapets aktivitet er den konstante bekymringen for å øke arbeidsproduktiviteten. Blant de planlagte aktivitetene i denne retningen nevner intervjuer med lederne ytterligere automatisering av forretningsfunksjoner, optimalisering og standardisering av produksjonsprosesser, overholdelse av personell som er involvert i oppgavenes kompleksitetsnivå.

Selv uten å fordype seg i selskapets utviklingsplaner, kan man med rette komme til den konklusjon at Transneft er i stadig utvikling. Jobber i en bedrift med relativt lav omsetning er selvfølgelig ganske sjeldne.

Videre i artikkelen vil det bli gitt en kort sosial beskrivelse av enkelte deler av selskapet.

OOO Transneft-Vostok

Denne avdelingen av selskapet utfører oppgavene med både regional forsyning av petroleumsprodukter og eksport av denne råvaren til Kina. Lengden på oljerørledningen som transporterer olje til Kina er 2700 km, den totale lengden på innenlandske oljerørledninger (fra Omsk og Krasnoyarsk til Irkutsk) er 1300 km.

Tankfarmen, oljepumpestasjoner, oljelastepunkter, forsyningsbaser utgjør også produksjonspotensialet til Transneft-Vostok JSC. Ansattanmeldelser inneholder følgende ytelsesegenskaper:

• verdig sosial pakke;
• bra industriskole;
• konstruktive relasjoner i arbeiderkollektiver.

Divisjonen har utsikter til videre utvikling. For tiden, i tillegg til den eksisterende eksportoljerørledningen "Østlige Sibir - Stillehavet", er det tatt en strategisk beslutning om å bygge en annen oljerørledning "Kuyumba - Taishet". Strukturelt består Transneft Vostok JSC av tre regionale oljerørledningsbedrifter (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Tilbakemeldingene fra ansatte om det er positive. Enig, for regionledere er en score på 4, 4 poeng av 5 en veldig høy indikator. Sjelden i uformelle fora godkjenner ansatte så åpent lederskapsstilen og -metodene, metodikken for å stimulere arbeid, det moralske klimaet i team.

Transneft Far East

Dette er et ganske ungt selskap, starten på byggingen av dets stamlinjer fant sted 13. 01. 2010. Investor og serviceselskap for andre trinn av oljerørledningen som strekker seg til Stillehavet er JSC Transneft - Langt øst. Tilbakemeldinger fra ansatte vitner om ham som en selvfølgefordeler og ubehagelige øyeblikk i organiseringen av arbeidet.

De ansatte gir følgelig selskapet 3 poeng av 5, som tilsvarer den vektede gjennomsnittlige vurderingen av bedrifter i bransjen.

La oss prøve å finne ut hva problemet er. Bedriften løser komplekse produksjonsproblemer: betjener 2 047 km av hovedgassrørledningen i retning Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporterer olje for eksport, og leverer også råvarer til Khabarovsk oljeraffineriet til Transneft Far East JSC. Ansattes anmeldelser bemerker at dette er et veldig pålitelig sted å jobbe, ansatte får en full sosial pakke, men inneholder også kritikk, som gjelder det faktum at ansatte på lavere nivå ofte blir bøtelagt av sine nærmeste overordnede. Det er selvfølgelig mer lojale anmeldelser av ansatte, der man kan lese mellom linjene at deres seriøse holdning til jobb ble satt pris på. Imidlertid er et faktum et faktum - det er ikke så mange rosende anmeldelser om Transneft Far East-bedriften som det er om JSC Transneft East-bedriften. Ansatte skriver ikke om bedriften sin med stolthet.

Sannsynligvis bør toppledelsen i Transneft være mer oppmerksom på å forbedre ledelsesmetodikken til denne divisjonen.

Transneft-Sibir

Dette er den største divisjonen i Transneft-selskapet. 300 millioner tonn Tyumen-olje per år transporteres av produksjonsmidlene til denne bedriften. Den serverer 27hovedoljerørledninger med en total lengde på 9,3 tusen km. Den største blant dem:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk – Omsk.

Selskapets stab på 11 tusen mennesker betjener fasiliteter lokalisert i Yamalo-Nenets og Khanty-Mansi Autonome Okrugs, samt i Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk-regionene. 85 oljepumpestasjoner, en tankfarm med en kapasitet på 3,3 millioner m33 betjenes av personellet til Transneft Siberia JSC. Tilbakemeldinger fra ansatte i den største avdelingen av selskapet kan kalles ganske lojale. Nevnt blant de positive aspektene ved arbeidsorganisering er:

• profesjonelle treningsmuligheter;
• lønnsstabilitet og en anstendig sosial pakke;
• bonuser: oljemannsdagslønn og 13. lønn.

Når det gjelder den normaliserte arbeidsdagen, er ansattes meninger forskjellige. De fleste skriver at bedriften har åtte timers arbeidsdag og to dager fri. Det er imidlertid anmeldelser fra ansatte som hevder at denne tidsplanen ikke stemmer.

Det nevnes også at det ifølge CV-en er urealistisk for en «mann fra gaten» å få jobb i Transneft-Siberia JSC. Tilbakemeldinger fra ansatte i bedriften indikerer at for å få jobb må en person gi anbefalinger. En slik forsiktig personalpolitikk er kun tilstede i deorganisasjoner der arbeid verdsettes.

Transneft-North

Denne bedriften er strategisk for utviklingen av Timan-Pechersk-regionen. Det sysselsetter omtrent 2700 ansatte. Den betjener oljerørledningene i republikken Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda-regionene. Deres totale lengde er 1560 km. De største grenene av motorveier er "Ukhta - Yaroslavl" og "Usa - Ukhta". I produksjonen og den generelle balansen til Transneft er en relativt liten andel okkupert av JSC Transneft-North. Tilbakemeldinger fra ansatte er lojale. Gjennomsnittlig poengsum er 4 på et fempoengsystem. Blant fordelene med bedriften er nevnt:

• høy lønn og anstendig sosial pakke;
• karrieremulighet;
• solide arbeidslag;
• retitidig oppdatering og korrekt vedlikehold av utstyr;
• ledelsens respektfulle holdning til ansatte.

Blant manglene er den kunstige skapelsen av personalomsetning ved å inngå arbeidskontrakter med ansatte for en kort periode.

Transneft-Urals

Denne bedriften betjener 8 858 km oljeproduktrørledninger, samt en tankfarm med en total kapasitet på 2 millioner m33. Den mottar olje fra sine produsenter Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. I tillegg mottar selskapet olje fra tilstøtende enheter i selskapets system: "Siberia", "Western Siberia".

Utfører transittfunksjoner på territoriet til åtte konstituerende enheter i den russiske føderasjonen Transneft-Ural JSC. Ansattes anmeldelserDessverre er dette selskapet ikke tilgjengelig på den offisielle nettsiden til selskapet. Er det bra eller dårlig? Sosiologer hevder at denne situasjonen omtrent tilsvarer en score på 4 på et fempunktssystem. Tross alt er det ingenting som hindrer en ansatt i en bedrift, som er oppsagt ufortjent, fra å uttrykke sin irritasjon i den tilsvarende anmeldelsen.

Tjenesteenheter (tilsyn, sikkerhet, sjåfører)

En underavdeling av Transneft Nadzor utfører planlagte inspeksjoner i alle deler av selskapet. Den utfører innkommende kontroll, verifisering av samsvar med alle transportprosesser, lagring av materialer og produkter med tilgjengelig design og teknologisk dokumentasjon. Kontroll- og revisjonsarbeidet er styrt av byplanloven, forskriften om bygningskontroll, SNiP 12-01-2004 fra Transneft-Nadzor LLC. Tilbakemeldinger fra ansatte viser økte krav til disiplin, hyppige og lange forretningsreiser og høy personalutskiftning. Bemerkelsesverdig er meningene til de ansatte, som vitner om preferansen for å rekruttere personell blant ansatte i andre divisjoner av Transneft. Det er disse revisorene, som allerede har erfaring i selskapet og kjenner prinsippene for dets arbeid, som kan dra nytte av deres revisjoner. Tross alt er formålet med avdelingskontroll, i tillegg til å identifisere mangler, et betimelig hint om måter å løse et problem på. Og gode råd kan bare forventes fra en fagperson som kjenner til detaljene i arbeidet.

Relativt nylig, i 2014, ble en underavdeling av Transneft Okhrana LLC etablert som en del av Transneft. Tilbakemeldinger fra ansatte indikerer riktigorganisering av beskyttelse av oljerørledninger, vedlikehold av objekt- og tilgangsregimer, forebygging av administrative krenkelser og overtredelser. Bedriften har 11 divisjoner av interregional type.

Transneft sysselsetter et stort antall sjåfører. Når enheter utstyres med kjøretøy, tas det hensyn til tekniske og økonomiske indikatorer (utnyttelseskoeffisienter, bæreevne, kjørelengde, gjennomsnittlig teknisk hastighet).

To kategorier kjøretøy: rullende materiell for generell bruk og spesialisert drift brukes av Transneft PJSC. Tilbakemeldinger fra ansatte - sjåfører vitner om ulik organisering av arbeidet deres: ett-, to-skift og døgnet rundt. Arbeidssyklusen til sjåfører avhenger av den generelle reparasjons- og vedlikeholdsplanen, antall kjøretøy, tidspunktet for mulig forsendelse av leverandører.

Ansatte-sjåfører vurderer selv arbeidet i bedriften på 3 poeng av 5. Blant de positive sidene nevnes en verdig sosial pakke, selskapet sørger for rettidig reparasjon og vedlikehold av kjøretøy. Disse ansatte snakker negativt om uregelmessig arbeidstid og hyppige tjenestereiser. Personalomsetningen har økt blant bedriftens sjåfører.

Konklusjon

Bedriften er en pålitelig arbeidsgiver. Transneft er konstant i utviklingsprosessen: strukturen blir forbedret, og nettverket av hovedoljerørledninger bygges opp. Byggearbeid pågår:

• Øst-Sibir-Stillehavet-system som er i stand til å transportere rundt 30 millioner tonn per år;
• B altiske system (35 millioner tonn per år);
• Murmansk oljerørledning;
• Zapolyarye-Purpe-Samotlor oljerørledning.

Spørsmål om sosial sikkerhet for ansatte er konstant i fokus for oppmerksomheten til selskapets ledelse. Selskapet har tydelig etablert prinsippene for godtgjørelse, ytterligere materiell støtte. Dette arbeidet fikk den høyeste vurderingen på St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, hvor hovedprisen til et sosi alt orientert selskap ble tildelt PJSC Transneft. Tilbakemeldinger fra ansatte i bedriften bekrefter dette. Ansatte ved nesten alle avdelinger merker seg en betydelig sosial pakke.

Dessuten nevner personalet i flertallet av bedriftens virksomheter god organisering av fagopplæringen, gunstig næringsklima i arbeidskollektivene. Imidlertid implementeres disse egenskapene i forskjellige avdelinger på forskjellige måter. Mest sannsynlig er ledelsen i Transneft allerede i gang med tiltak for å øke lojaliteten til arbeidskollektiver med høy personalomsetning.

Fortjent all-russiske diplomer "For systematisk utvelgelse og opplæring av ingeniører og teknisk personell" og "For effektiviteten av å motivere arbeidere til å jobbe" ble tildelt Transneft PJSC. Tilbakemeldinger fra ansatte om selskapet bekrefter gyldigheten av en så høy vurdering. Tross alt, konsise setninger som stadig finnes i personaleanmeldelser«god industriskole» eller «jeg fikk verdifull erfaring» sier sitt.