Prosjekttyper: grunnleggende prinsipper for deres klassifisering

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

I praksis kan du møte ulike typer prosjekter. Ledelsen deres kan kombinere helt forskjellige delaktiviteter med resultatene. I dette tilfellet kan vi snakke om byggingen av pyramidene i Egypt, og om å skrive semesteroppgaver av studenter i læringsprosessen.

Klassifiseringsprinsipp

Samtidig har typer prosjekter betydelige forskjeller både i omfang og i sammensetning av faget, varighet, omfang, kompleksitetsnivå, struktur, interesserte grupper og enkeltpersoner.

Kunnskap om disse forskjellene lar deg ta hensyn til enkelte funksjoner i individuelle grupper. For enkelte typer prosjekter kan ulike styringsmetoder og verktøy brukes.

Klassifiseringen deres kan bestemmes basert på følgende faktorer.

Aktivitetsfelt

For det første varierer hovedtypene av prosjekter etter aktivitetsområde. Blant dem er følgende:

• kommersiell, som utføres i henhold til kontrakter inngått denproduksjon av produkter eller levering av tjenester;
• forskning brukt i utvikling og engineering;
• prosjekttyper knyttet til design og konstruksjon av grunnleggende produksjonsressurser;
• utviklinger implementert i informasjonssystemer.

Eksterne prosjekter

Denne klassifiseringen kan bli funnet avhengig av deres ytelse.

Dermed gjennomføres interne prosjekter direkte i organisasjonen. I dette tilfellet refererer utøvere og kunder til medlemmene. Alt arbeid som kan tilskrives konseptet eller gjennomføringen av en bestemt utvikling, utføres av bedriften på egen hånd på bekostning av egne ressurser.

Ofte brukes denne typen prosjektorganisering når arbeidet fremover tilsvarer hovedtypen aktivitet som utføres. For eksempel, når du utfører et prosjekt for å introdusere noe programvare i produksjonssektoren i en organisasjon, blir det nødvendig å ha et tilstrekkelig antall spesialister med de nødvendige ferdighetene for å lage et slikt produkt.

Interne prosjekter gir større effektivitet og fleksibilitet i å ta en beslutning. Gjennomføringen unngår ulike overraskelser og uforutsette omstendigheter som oppstår mens de implementeres.

I dag er det vanskelig å finne en virksomhet der interne prosjekter ikke vil bli utført. Disse kan omfatte følgende typer:kvalitetsforbedring, utvikling av logistikkordninger, salgsfremmende arrangementer og presentasjoner osv.

Typer og typer interne typeprosjekter har fordelen av å ikke ha såk alt ekstern kontroll. I dette tilfellet snakker vi om det faktum at i fravær av straffer i kontraktene, kan bedriften som er i ferd med å implementere utviklingen endre visse beslutninger angående timing, ressurser, teknologier som brukes i implementeringen.

Så lederen må være forsiktig med å bruke muligheten til å endre beslutninger. Enhver endring kan føre til en økning i kostnadene for prosjektet. Et annet problem er en viss konservatisme i implementeringen. Dette kommer til uttrykk i manglende initiativ fra ansatte som allerede har en del ferdigheter og kunnskaper, men ikke ønsker å endre noen arbeidsmetoder, selv om de er mer effektive. Disse faktorene fører til fremveksten av risikoer for å øke kostnadene for prosjekter.

Mange ganger trenger ikke ledere å ha noen spesiell kunnskap for å planlegge og gjennomføre visse utviklinger. Med en viss grad av klarhet og enkelhet om mål og hvordan de skal nås, er noen ganger ledererfaring og sunn fornuft nok.

Interne prosjekter

Denne typen innebærer implementering av verk som tilbys av eksterne kunder. I dette tilfellet bør det legges særlig vekt på å formalisere forholdet til entreprenører (partnere og kunder) på det juridiske feltet. Dermed utvikler partnerne betingelsene for utførelse av arbeid, under hensyntagen til enhver juridisk korrekt utført kontrakt, ifølge hvilken oppfyllelse av betingelsene er obligatorisk.