Risikostyring: et system for å håndtere potensielle tap

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:23

Hovedmålet for enhver virksomhet er å oppnå maksim alt mulig fortjeneste med minimal risiko. Systemet for å håndtere potensielle tap kalles risikostyring. Den består av to undersystemer - kontrollobjektet og kontrollobjektet. Risikoer som oppstår fra investeringsaktiviteter eller i prosessen med økonomiske relasjoner mellom økonomiske enheter er gjenstand for ledelsen.

Fagfolk som håndterer risiko er undersåtter.

Risikostyring utfører en rekke funksjoner:

- prognoser og planlegging, som består i å utvikle tiltak for å holde risikonivået innenfor det planlagte;

- organisasjon - opprettelse av en spesiell struktur i virksomheten som håndterer risiko;

- motivasjon – et system for å oppmuntre fagfolk til effektivt å anvende ledelsesbeslutninger;

- kontroll - analyse av effektiviteten til pågående risikoreduserende tiltak;

- regulering og koordinering - justering av programmer og deres gjennomføring gjennom effektiv delegering og fordeling av ansvar

Det finnes flere risikostyringsmetoder. Risikostyring bruker dem avhengig av oppgavene:

- hvis risikonivået er for høyt, er det mest effektivt å bruke uttaksmetoden;

- hvis det er en mulighet for nedgang, brukes diversifisering og sikring, penger eller kvalitetsstyring;

- delvis eller full overføring av risiko er mulig, for eksempel til et forsikringsselskap;

- metoden for aksept innebærer dannelse av reserve- eller forsikringsfond eller implementering av andre metoder som kan redusere mulig risiko.

Typer risiko kan være:

- strategisk, basert på langsiktig utvikling av bedriften;

- operasjonell, som oppstår direkte i prosessen med prosjektgjennomføring eller økonomisk aktivitet;

- økonomisk, forbundet med kapit altap;

- omdømme, bestemmer statusen til bedriften i markedet.

Avhengig av dem dannes det separate kategorier av dette konseptet. Dermed brukes finansiell risikostyring i investeringsaktiviteter, og er også grunnlaget for funksjonen til ulike kreditt- og finansinstitusjoner.

Prioriterte områder for risikostyring bestemmes avhengig av den overordnede vurderingen av eksterne og interne faktorer som påvirker potensielle risikoer i aktivitetene til en bestemt virksomhet.

Hovedoppgaven til risikostyring er å gjenkjenne ogklassifisering av risikoer, valg av instrumenter og metoder for forsikring mot dem, deres minimering eller fullstendig avslag på å gjennomføre prosjekter hvis det er stor sannsynlighet for betydelige tap. Effektiv risikostyring er hovedplattformen for vellykket og lønnsom utvikling av en bedrift. Derfor er det verdt å være mest oppmerksom på dette! Nå har du den grunnleggende informasjonen som vil hjelpe deg å bevege deg i riktig retning.