Stadier av risikostyring. Risikoidentifikasjon og analyse. Kommersiell risiko

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Ja, risiko er iboende utsatt for å mislykkes. Ellers vil det hete «selvtillit». - Jim McMahon

Risiko - er muligheten til å miste noe verdifullt. Verdier (som fysisk helse, sosial status, emosjonelt velvære eller økonomisk helse) kan oppnås eller tapes ved å ta risiko som følge av visse handlinger eller passivitet, forutsett eller uforutsett (planlagt eller uplanlagt). For å kunne opptre kompetent i virksomheten oppretter risikoledere ulike risikostyringssystemer, samt verktøy som de kan implementeres med.

Definisjon av konsept

Risiko kan også defineres som tilsiktet interaksjon med usikkerhet. Det siste konseptet er et potensielt, uforutsigbart og ukontrollerbart utfall. Risiko er en konsekvens av handlinger iverksatt til tross for usikkerhet.

Risikooppfatning eren subjektiv vurdering som kan variere fra person til person. Ethvert foretak innebærer en viss fare, men noen mennesker er mye mer risikable enn andre.

Økonomiske risikoer kan manifestere seg som lavere inntekt eller høyere utgifter enn forventet. Det kan være mange årsaker, for eksempel en økning i prisene på råvarer, utløpet av byggingen av et nytt driftsforetak, feil i produksjonsprosessen, fremveksten av en seriøs konkurrent i markedet, tap av nøkkelpersonell. Politisk regimeskifte eller naturkatastrofer.

Forbereder til risikostyringsprogrammet

Lær deg de grunnleggende risikostyringstrinnene og ta passende kontroller eller mottiltak for å redusere sannsynligheten for at de inntreffer. Farereduksjon må godkjennes av passende ledelsesnivå. For eksempel bør risikoen knyttet til bildet av organisasjonen aksepteres av toppledelsen, mens IT-ledelsen vil ha myndighet til å ta beslutninger om trusselen om et datavirus.

Risikostyringsplanen bør tilby anvendelige og effektive sikkerhetstiltak for å håndtere risiko. For eksempel kan den observerte høye risikoen for datavirus reduseres ved å kjøpe og implementere antivirusprogramvare. En god risikostyringsplan bør inneholde en tidsplan for implementering av kontroller og ansvarlige personer for disse handlingene.

I henhold til ISO / IEC 27001 er handlingen som tas umiddelbart etter fullføring av en risikovurdering å utarbeide en plan som skal dokumentere beslutninger om hvordan den skal reduserestil et minimum. Risikoredusering betyr ofte valg av sikkerhetskontroller, som bør dokumenteres i en erklæring om anvendelighet, som indikerer de spesifikke metodene og midlene som ble valgt for å gjøre dette og hvorfor. For å håndtere risiko effektivt i en organisasjon, må du følge alle trinnene i sekvensen som er foreslått nedenfor.

Identifisering og analyse av risiko (første trinn)

Dette er den innledende fasen av risikostyring. Det består i å forstå trusselens spesifisitet og stedet for dens mulige manifestasjon. Identifikasjon og analyse av risikoer forstås som studiet av dens spesifisitet og funksjoner, som skyldes deres natur og andre egenskaper som er karakteristiske for denne spesielle saken. Det er viktig å studere fremtidige tap, samt endring i risiko over tid, grad av trussel i forhold til en bestemt periode. Uten disse trinnene kan ikke risikoforskning utføres med maksimal effektivitet.

Som en del av identifiseringen og analysen av risikoer er lederen forpliktet til å svare på noen spørsmål knyttet til dem, for eksempel:

• Hva er kilden til risikoen?
• Hva må du jobbe med når du tar en risiko?
• Hvordan og hvor mye informasjon vil bli mottatt?
• Hvordan kan mindre risikoer påvirke store risikoer og omvendt?
• Hvilke risikostyringsstrategier kan settes på plass?

Dette stadiet er svært viktig, og dette er ikke bare på grunn av særegenhetene ved å administrere risikosystemet, som ble diskutert tidligere, men på grunn av informasjonsgrunnlaget. Dette trinnet gir lederen pålitelige risikodata,dens mulige bivirkninger og implementering, og lar deg også vurdere selve trusselen, dens parametere, mengden mulige økonomiske tap og andre indikatorer som er nødvendige for å ta en beslutning om å håndtere den. I praksis gir dette stadiet et pålitelig informasjonsgrunnlag for forv alteren til å beregne hele risikoen.

Det bør også tas i betraktning at etter å ha fullført de påfølgende stadiene, kan denne basen bli større, noe som vil føre til konstant informasjonsvekst. Derfor er det nødvendig å følge sekvensen av risikostyringstrinn.

Søk etter andre metoder og måter (andre trinn)

Hovedmålet med denne fasen er å studere verktøyene som vil forhindre manifestasjon av risiko, samt å studere dens negative innvirkning på hvordan staten, juridiske eller fysiske personer eller virksomheter fungerer. Det kan være mange av disse verktøyene, og de kan være forskjellige, men lederen stopper ved de viktigste:

• Hvordan kan du redusere risikoen for pågående forsikringshendelser?
• Hvordan få den laveste økonomiske skaden når risikoen materialiserer seg?
• Hvilke økonomiske kilder vil kunne kompensere for økonomisk skade hvis det oppstår?

En spesifikk tilnærming og styringsplan vil være nødvendig for hver type risiko.

Søk etter administrasjonsverktøy (tredje trinn)

På dette stadiet danner og velger lederen en individuell tilnærming til risiko innenfor en organisasjon, stat ellerprivat person. Behovet for denne utvelgelsesprosedyren er knyttet til den ulike effektiviteten til risikostyringsmetoder og de ulike mengder ressurser som kreves for implementeringen av dem. De viktigste spørsmålene som lederen avgjør på dette stadiet:

• Hvilken ledelsesmetode ville være tryggere og mer fordelaktig for organisasjonen?
• Vil den totale samlede trusselen fra risiko endres når flere metoder brukes for å minimere dem?
• Vil visse risikostyringsstrategier fungere?

Når han velger en trusselhåndteringsmetode, bør lederen vurdere:

• effektivitet og behov for risiko, samt en styringsmetode under økonomiske begrensninger;
• Vil en enkelt trussel og hvordan den håndteres påvirke det totale antallet.

Når man velger en risiko og hvordan man skal håndtere den, bør man alltid ta hensyn til økonomiske begrensninger og prøve å optimalisere tap. Kriteriene kan være forskjellige, for eksempel for å øke den økonomiske effektiviteten til foretaket.

En av hovedoppgavene til en leder på dette stadiet er riktig tilnærming og bruk av visse verktøy for å håndtere ikke alle risikoer, men de som forårsaker størst skade for staten, organisasjonen eller individet.

I noen tilfeller, for eksempel et svært stramt budsjett, kan en leder ignorere mindre risikoer, forutsatt at de er sanne og sannsynligvis ikke vil forårsake mye skade. I denne situasjonen sies det vanligvis at det er innført en aktiv kamp for alvorlige risikoer, og en passiv for ubetydelige.

Begynn implementering av metodenrisikostyring (trinn fire)

På dette stadiet må lederen begynne å implementere metodene han har tatt i bruk tidligere. Så, som en del av denne prosessen, brukes ulike typer endringer, for eksempel i økonomiske eller tekniske termer. Det særegne ved handlingene som en risikoansvarlig tar er ikke hvordan de vil påvirke selskapet, men hvordan de vil bli utført.

Dette er på grunn av implementeringen av risikostyringsmetoder, som tvinger lederen til å svare på en rekke spørsmål om implementeringen av strategien hans:

• Hvilke risikotiltak bør tas?
• Når og hvor lenge vil de finne sted?
• Hva slags ressurser og hvor mye vil bli involvert i disse tiltakene?
• Hvem skal overvåke kvaliteten på arrangementene og hvem vil bli holdt ansvarlig hvis de mislykkes?

Analyse av resultater og forbedring av risikokontrollmetoder (trinn 5)

Dette stadiet er det siste for risikoansvarlig, siden alle handlinger relatert til trusselen er fullført ved det, og hovedoppgaven er å analysere resultatet og forbedre risikostyringssystemet. Dette stadiet er svært viktig for organisasjonen, siden den etter det kan akseptere og håndtere risikoer selv, uten deltakelse fra ledere.

På dette stadiet må spesialisten svare på følgende serie spørsmål:

• Er dette systemet effektivt og hvordan takler det oppgaven sin?
• På jobbVar det svakheter, hvor?
• Hvilke faktorer påvirket realiseringen av risikoen mest, bør hele systemet endres på grunn av dette?
• Har alle tiltakene blitt tatt på riktig måte og har de påvirket beskyttelsen av selskapet mot økonomisk skade, bør de erstattes med mer effektive?
• Var systemet for internkontroll og risikostyring fleksibelt nok ettersom det oppfylte rollen som å beskytte selskapet mot dem?

På dette stadiet vil det være en maksimal økning i informasjon knyttet til risikoer og metoder for å administrere den og opprettholde optimalisering i organisasjonen.

Etter å ha analysert alle utfallene og overvåket dem, avgjøres det om intervensjonene var effektive. Denne operasjonen kompliseres av det faktum at mens risikoen analyseres, gir den ikke økonomisk avkastning, det vil si at den ikke implementeres, men organisasjonen pådrar seg fortsatt tap knyttet til styringsprogrammet. Derfor er det ofte nødvendig å sammenligne reelle kostnader med hypotetiske tap.

Denne risikofasestyringsvurderingen har et svært viktig mål: å finne ut hvordan man kan forberede organisasjonen på mer alvorlige miljøtrusler og minimere deres innvirkning på firmaet.

Hvordan håndtere risiko

Risikostyring handler om å identifisere, vurdere og prioritere, etterfulgt av koordinert og økonomisk bruk av ressurser for å minimere trusselen.

Hovedtrinnene i forretningsrisikostyringsprosessen kan utføres i følgende rekkefølge:

• Identifiser og karakteriser trusler.
• Vurder sårbarheten til kritiske eiendeler for spesifikke risikoer.
• Definer fare (dvs. forventet sannsynlighet og konsekvenser av spesifikke typer angrep på spesifikke eiendeler).
• Finn måter å redusere disse risikoene på.
• Prioriter avbøtende tiltak.

Hvordan håndtere risiko riktig

I praksis kan den overordnede risikovurderingsprosessen være kompleks, og balanseringen av ressursene som brukes for å redusere trusler bør ta sikte på å redusere tap.

Immateriell risikostyring er en ny type trussel som har 100 % sjanse for å inntreffe, men som ignoreres av organisasjonen på grunn av manglende evne til å identifisere. Når for eksempel utilstrekkelig bevissthet om det brukes på en situasjon, er det en kunnskapsrisiko.

Relasjonstrussel oppstår når ineffektivt samarbeid oppstår. Risikoen for prosessinvolvering kan være et problem når ineffektive operasjonelle prosedyrer brukes. Disse risikoene reduserer kunnskapsarbeidernes produktivitet, lønnsomhet, lønnsomhet, tjenestekvalitet, omdømme, merkeverdi og inntektskvalitet direkte. Ved å håndtere ikke-materielle risikoer kan du skape umiddelbare fordeler ved å identifisere dem og minimere konsekvenser.

Lignende vanskeligheter oppstår i ressursfordelingen. Dette er ideen om mulighetskostnad. Ressurser brukt på risikostyring kan brukes på mer lønnsomme aktiviteter. Igjen, perfekt risikostyring reduserer tilminimere kostnader (eller arbeidskraft, intellektuelle ressurser), samt redusere deres negative konsekvenser.

I henhold til definisjonen av risiko er dette sannsynligheten for at en hendelse vil inntreffe og påvirke oppnåelsen av målet negativt. Derfor er det i seg selv usikkerhet. Risikostyring kan hjelpe ledere til å ha god kontroll over situasjonen. Hvert selskap kan ha ulike komponenter av internkontroll, noe som fører til ulike resultater. For eksempel inkluderer strukturen for ERM-komponenter internt miljø, målsetting, hendelsesidentifikasjon, risikovurdering, risikorespons, kontrollhandlinger, informasjon og kommunikasjon og overvåking.

Produksjonsrisiko

Kommersiell risiko, så vel som produksjonsrisiko, ifølge mange spesialister som jobber i arbeidsvernorganisasjoner, er viktig ikke bare for vurderingen, men også for reelle hendelser som har skjedd på arbeidsplassen. Det kan også kategoriseres som kortsiktige eller operasjonelle risikoer som påvirker avkastningen på eiendeler og inkluderer pris, kostnader og ytelse. Forretningsrisikoer er relativt enkle å håndtere fordi det er klare tilnærminger til å håndtere dem og de har liten eller ingen innvirkning.

Vi gjennomgikk konseptet med finansiell risiko og fremgangsmåten for å håndtere den.