Immateriell motivasjon av ansatte: eksempler og anbefalinger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Som både verden og erfaringen til hver enkelt av oss viser, kan ikke pengebelønning være det eneste insentivet for en person. Samvittighetsfull oppfyllelse av plikter, entusiasme i arbeidet, konstant forbedring av en spesialist, inspirasjon i ens arbeid - for dette er en god lønn, bonuser og godtgjørelser ikke nok. Et helt system med ikke-materiell motivasjon bør også stimulere den ansatte. Hva er det, hva er dets metoder, metoder, samt spesifikke eksempler, vil vi vurdere nærmere.

Hva er dette?

Immateriell motivasjon er stilen for personalledelse med bruk av ulike ikke-monetære insentiver. Dette er et helt kompleks av sosi alt arbeid, hvis hovedmål er:

• Øk effektiviteten, ansattes lojalitet.
• Oppretthold et positivt arbeidsmiljø.
• Øk produktiviteten.
• Forbedre arbeidsforholdene.
• Utvikle lagånd.

Dette er et helt system med sine egne lover. Vi vil snakke om dem videre.

Grunnleggende regler

Den ikke-materielle motivasjonen til laget er basert på fem grunnleggende regler:

1. Løser selskapets taktiske oppgaver. Det bidrar med andre ord til raskest oppnåelse av målene organisasjonen står overfor. For eksempel, når du åpner en filial, er det viktig å raskt danne et team som vil jobbe i henhold til standardene til hovedkontoret. Hva vil være ikke-materiell motivasjon? Dette er ulike typer opplæring som bidrar til teambygging, dannelsen av en bedriftsånd.
2. Immateriell motivasjon bør dekke alle kategorier av arbeidere. Og ikke bare de ansatte hvis aktiviteter gir direkte profitt. Og dette er ikke bare komplekse motivasjonsprogrammer, men enkel ros og anerkjennelse. Den enkleste måten i denne forbindelse er for ledere av små bedrifter - de er klar over hva som vil være motivasjonen for hver av de ansatte. Og i store firmaer står linjeledere allerede overfor denne oppgaven.
3. Immateriell motivasjon er i samsvar med utviklingsstadiet til organisasjonen. For eksempel, ved starten av en aktivitet, oppmuntres entusiasme. Neste – originale løsninger på problemer fra individuelle ansatte eller avdelinger.
4. Individuell motivasjon. Det som inspirerer en person kan lett etterlate en annen likegyldig. Selvfølgelig, i et stort selskap er det umulig å lage et insentivprogram for hver ansatt. Men det er realistisk å utvikle flere systemer for ikke-materiell motivasjon for typiske typer personligheter.
5. Nyhet. Ikke-monetære insentiver bør ikke være statiske, ellers er de rett og slettslutt å inspirere. Minst en gang hver sjette måned bør en ny metode for ikke-materiell motivasjon introduseres.

La oss nå gå videre til noe mer spesifikt.

Maslow-motivasjon

A. Maslows behovspyramide er en god ramme for ikke-materiell og materiell motivasjon av ansatte. Her er det viktig å fastslå (dette oppnås ved hjelp av enkle psykologiske tester) hvilken gruppe som er nærmere den ansatte. Basert på dette velges motivasjonssystemet.

Needs	Eksempel på oppmuntring
Fysiologisk	Anstendig lønn.
Sikkerhet, beskyttelse	Komfortabel og vennlig atmosfære i teamet. Et minimum av nyheter om problemene til selskapet.
Social	Støtte fra teamet og ledelsen. Fellesskapsfølelse – felles arrangementer, høytider.
Respekt og selvrespekt	Godkjenning fra kollegaer og sjef. Konstant oppmerksomhet til menneskelig prestasjon.
Selvrealisering	Muligheten til å engasjere seg i kreativt, ikke-standardisert arbeid. Løser komplekse og viktige oppgaver for bedriften.

Husk at hver person snart eller sakte vil bevege seg oppover denne pyramiden. Derfor bør insentivverktøy også endres med utviklingen.

TOPP 10 måter å bli motivert på

Og la oss nå gå videre til eksempler på ikke-materiell motivasjon for ansatte:

1. Ros, oppmuntring. Hvis oppgaven er fullført med en solid femmer, lederenmå merke seg dette. Og gjør det offentlig. Når resultatene av utmerket ytelse ikke blir lagt merke til, er det lite sannsynlig at du vil gjenta dem igjen.
2. Konkurranseånd. Ulike spillmetoder for å finne den beste ansatte - oppdrag, konkurranser. Men for at resultatene skal være fantastiske, må stimulansen være kraftig. For eksempel en forretningsreise til Europa.
3. Karrièreveksts fristelse. Fra høy lønn til personlig konto, velfortjent autoritet, eksklusive rettigheter.
4. Faglig utvikling. Dette inkluderer arbeid med en personlig mentor, og kollektive treninger, mesterklasser.
5. Opriktige og originale gratulasjoner med en viktig dato.
6. Komfortable arbeidsforhold. Funksjonell, komfortabel og koselig arbeidsplass, moderne salong med alt du trenger. Romdesign bør også være passende.
7. Opprettholde bedriftsånden - generelle helligdager, ekskursjoner, underholdning og sportsbegivenheter.
8. Fleksibel timeplan. Det er han som motiverer en person til å utføre sine plikter effektivt, men raskt.
9. Ekstra fridager med samme lønnsnivå.
10. Handlingsfrihet. Hvis en ansatt utfører en oppgave raskt og effektivt, kan han gjøre det som han vil.

De mest effektive metodene for ikke-materiell motivasjon

Ansattes incentivsystemer er utviklet og utvikles mye. Vi presenterer de mest tidstestede:

• Motiverende generalforsamlinger.
• Gratulerer med den betydelige foransatt dato.
• Betydelig rabatt på bedriftens produkter og tjenester.
• Konkurranser, konkurranser, intellektuelle og sportslige spill.
• Informere ansatte om vanlige prestasjoner.
• Vurderinger fra kolleger.
• Insentivreiser.
• Hjelp med familieproblemer.

Motivasjon for hver dag

Inspirer ansatte - lederens daglige oppgave. Her er noen enkle tips om hvordan du gjør det uten store anstrengelser:

• Hils den ansatte ved navn.
• Ikke glem å si takk for en vel utført jobb.
• Hvis en person er veldig sliten, han har alvorlige problemer, la ham gå tidlig fra jobb. Eller legg til en ekstra fridag.
• I høytiden, ikke glem å glede ansatte med en stor kake bestilt til hele laget med pizza.
• Hver ansatt bør ha et skilt, et merke med navnet hans.
• Ikke bare informer arbeiderne, lytt til dem.
• Ikke frata oppmerksomheten til "usynlige" ansatte.
• Spør gjerne teamet om råd.
• Arranger generalforsamlinger der du kan diskutere presserende saker, komme med forslag.

Ukonvensjonell motivasjon

Belønningssystemet kan være uvanlig og origin alt. Fra dette oppstår interesse for det, generelt stiger stemningen til ansatte, blir detvennlig mikroklima. Noen ledere praktiserte for eksempel:

• Å ha en dag med yoga for generell avslapning og restitusjon.
• Soveromsutstyr for de som er sent oppe på jobb.
• Levering til kontoret for frukt, søtsaker.
• Endre bildet av en ansatt på bekostning av selskapet.

Classic Mistakes

La oss vurdere de vanlige feilene som ledere gjør når de bygger et system med ikke-materiell motivasjon:

• Den "onde sjefen"-spillet.
• Bruke metoder som motiverer dem spesifikt.
• Insentiver for et stort selskap brukes i et lite selskap eller omvendt.
• Tap av forbindelse av motivasjonssystemet med hovedoppgaven til bedriften.
• Kampanjen gjelder kun for individuelle avdelinger, ansatte.
• Alder, interesser, ambisjoner, individuelle egenskaper til ansatte er ikke tatt i betraktning.
• For mye av det gode og det slutter å motivere.

Eksempler fra ledere

La oss nå gi virkelige eksempler på ikke-materiell motivasjon som allerede er brukt av ledere:

• Fleksibel timeplan er en stor motivator for damelaget. Samt studentansatte. Om mulig kan noe av arbeidet tas med deg hjem.
• Praksisen med å kombinere. Mulighet til å jobbe i et annet selskap.
• Personlig arbeidsplass.
• Destinasjonen ansatt av en prosjektleder, en gruppe for å løse et spesifikt problem.
• Vakker stillingstittel.
• Invitasjon (selv som observatør) av en vanlig ansatt til viktige forhandlinger.
• Retten til "førstevalg": arbeideren som har utmerket seg mer enn andre kan være den første til å velge ferietidspunkt, oppgaven han ønsker å jobbe med.
• Offentlig takk til anerkjente ansatte, hedersbevis.
• Anke fra lederen for råd til teamet.
• Navngitte bursdagsgaver med firmalogo.
• De beste ansatte tildeles rett til å arrangere masterklasser for sine kolleger.
• Kompensasjon av ansattes utgifter til innkjøp av faglitteratur, deltakelse på seminarer, kurs som bidrar til deres vekst som spesialist.
• Hjelp til å nøytralisere vanskeligheter.
• Seirene og prestasjonene til selskapet gjenspeiles i de ansatte: overskuddet fra aktiviteter har økt - gratis lunsjer er innført, rekreasjonsområdet er modernisert.
• Uformelle samtaler med menigheten: hvilke mangler ved virksomhetens virksomhet de observerer, hvordan dette etter deres mening kan rettes opp.
• Gratis forsikring (inkludert medisinsk).

Immateriell motivasjon kan være veldig forskjellig. Hovedsaken er at det ikke strider mot selskapets interesser, det virker attraktivt for alle ansatte.