Ikke-kjerneaktiva: ledelse, salg, salg

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

De fleste store økonomiske enheter har ikke-kjerneaktiva som kan gi både tap og betydelig fortjeneste. Det viktigste er å administrere dem riktig.

Konseptet med ikke-kjerneaktiva

Dette er eiendommen til et selskap eller foretak som ikke er involvert i produksjons- og markedsføringsprosessen og brukes ikke til reparasjon, vedlikehold eller regnskapsføring av hovedproduksjonsprosessen. Dette inkluderer også uferdig konstruksjon, aksjer, verdipapirer, deler av den autoriserte kapitalen til et annet foretak som har en annen bransje. Det vil si at dette er alt som ikke er involvert i hovedaktivitetene til institusjonen.

Et eksempel er en situasjon der en virksomhet har et herberge, en barnehage, en helseleir på balansen. Disse institusjonene genererer kanskje ikke inntekter, men de må alltid bruke penger på dem.

Ikke-kjernekapitalforv altning

Disse sovende eiendelene krever ofte betydelige vedlikeholdskostnader, noe som øker de totale kostnadene. Det er to måter å få en vesentlig avkastning på denne eiendommen på balansen:

1. Salg av ikke-kjerneaktiva(implementering).
2. Restrukturering.

Salget av ikke-kjerneaktiva vil tillate selskapet å kvitte seg med eiendommen han ikke ønsker å investere i. Ledelsen i organisasjonen ser kanskje ikke selv utsiktene for bruken og følger en slik forretningsstrategi der denne eiendommen ikke vil bli involvert. Da er salg av ikke-kjerneaktiva den beste måten å bli kvitt byrden på. En implementering foretrekkes hvis visse betingelser eksisterer for den:

• svake forhold mellom ikke-kjerneeiendom og hovedproduksjonen;
• det er potensielle kjøpere;
• denne eiendommen er etterspurt;
• en eiendel har en høy verdi.

På Internett kan du ofte finne utlysninger fra store selskaper for salg av eiendom. Dette er alle typer bygninger, som verksteder, lager, leiligheter, pensjonater, idrettsanlegg, tomt, biler, utstyr og mye mer.

Restrukturering

Kan gjøres på forskjellige måter. Det er følgende veibeskrivelse:

1. Innføring i hovedproduksjonen - dette er mest hensiktsmessig når det med svekkelse av kontrollen er risiko for å få et lavkvalitets eller kostbart halvfabrikat, et produkt som brukes i hovedaktiviteten.



2. Overføring til lokale myndigheter - vanligvis sosiale eiendeler som barnehager, klinikker, helsesentre.
3. Debet - ifeiendommen er moralsk eller faktisk foreldet, eller hvis det er umulig å finne en kjøper for salg av denne ikke-kjerneeiendelen.
4. Leasing eller overføring til ledelsen. Den brukes hvis det er et betydelig forhold mellom hovedproduksjonen og ikke-kjerne eiendeler i organisasjonen, og forsyningsforstyrrelser kan oppstå med fullstendig tap av kontroll fra hovedeierens side. Utleie foretrekkes når markedsverdien på eiendommen er lav eller hvis eier planlegger å bruke eiendommen i fremtiden i hovedproduksjonen.

Arbeidssekvens med ikke-kjerneeiendom

Restrukturering bør innledes med en grundig ledelsesgjennomgang. Det utføres som følger:

1. Evaluering av ikke-kjerneaktiva.
2. Bestemme den økonomiske effektiviteten til eiendom.
3. Beregn markedet for dette produktet.
4. Analyse av egnede restruktureringsmetoder.
5. Vurderer risikoen forbundet med fjerning av eiendom.
6. Salg, leasing på auksjon.
7. Bygge relasjoner med tildelte eiendeler.

Oppkjøp av ikke-kjerneeiendom

På den ene siden kan slik eiendom til en viss grad forstyrre, og det er ønskelig å bli kvitt den. På den annen side kan det bli en ekstra virksomhet, og det kjøpes med det formål å investere midler. Store banker, beholdninger, bedrifter streber alltid etter å ha slike investeringsmidler. Vedlikehold av andre selskaper forstyrrer dem faktisk ikke, tvert imot gir det fordeler og inntekter.

For eksempel,Gazproms ikke-kjerneaktiva er slått sammen til Gazprom-Media mediebeholdning. Den inkluderer radiostasjoner:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Barneradio.
• Moskvaekko.

Gazprom er også eier av forlaget Seven Days, som gir ut aviser og magasiner som Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Innen fjernsyn og kino driver Gazprom filmselskapet NTV-kino, støtter Crystal Palace- og Oktyabr-kinoene og eier Rutube Internett-ressurs.

I finanssektoren eier Gazprom følgende selskaper:

• ikke-statlig pensjonsfond k alt "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank og VTB

Banker har ofte en situasjon der ikke-kjerneaktiva vises på balansen deres. Dette skyldes at bankkunder tar lån med pant i eiendom, og dersom det er umulig å betale tilbake lånet, blir denne eiendommen trukket fra dem.

Under krisen kjøpte Sberbank en stor mengde slike eiendommer, blant dem var forskjellige bygninger, et nettverk av detaljhandelsanlegg og en andel i olje- og gassvirksomheten. På grunn av de høye kostnadene ved å vedlikeholde bankens ikke-kjerneaktiva ble det besluttet å selge dem. For disse formålene ble det russiske auksjonshuset opprettet.

En annen storbank i landet, VTB, er eier av Hals-Development, som har spesialisert seg på bygging av bolig- og yrkesbygg. Dette selskapet bygget "Children's World" på Lubyanka, et kompleks av elitebolig "Literator", et kompleks i rekreasjonsområdet "Camellia" i Sotsji. I tillegg har VTB eiendom i gassindustrien.

JSC Russian Railways

Landets største samferdselsorganisasjon investerer i mange prosjekter og eier flere ulike selskaper. Ikke-kjerneeiendeler til russiske jernbaner:

• Kit Finance shares er en kommersiell bank;
• andel av eierskap i "TransCreditBank" - denne finansinstitusjonen betjener transportsektoren og relaterte områder;
• ikke-statlige fond "Velferd" - industriarbeidere donerer penger til det, og når de når pensjonsalder mottar det pensjon fra det;
• JSC Mostotrest er en organisasjon som bygger vei- og jernbanebroer, fundamenter, veikryss, overganger osv.

Andre fallgruver ved ikke-kjerneeiendom

Investorer foretrekker å gi pengene sine til en tydelig og transparent virksomhet. Hvis et foretak har denne eiendommen, vurderes den i investorenes øyne som mindre attraktiv. For å gjøre dette har mange banker opprettet separate forv altningsselskaper som utelukkende driver med ikke-kjerneaktiva, og er fullstendig atskilt fra banksektoren.

Hvordan øke verdien og begynne å bruke?

Hvis selskapets ledelse bestemmer seg for å selge ikke-kjerneaktiva, kan noen tiltak iverksettes for å hjelpeøke transaksjonsprisen. Disse inkluderer:

1. Total poengsum.
2. Sammendrag av eiendeler som tilbys for salg.
3. Utarbeidelse av et investeringsnotat. Dette er et dokument som beskriver hovedforretningsideen eller -modellen til prosjektet, dets fordeler, fordeler og alt annet for å vise investeringsattraktiviteten til eiendelen.
4. Valg av mulige kjøpere.
5. Bringer informasjon direkte til dem.
6. Promotion.
7. Forhandlinger.
8. Partnerrevisjon.
9. Inngå en avtale og signering av dokumenter.

Prosessen med avvisning er ganske arbeidskrevende og komplisert. Stadier av allokering av ikke-kjerneaktiva:

1. Finn ut hvordan eiendommen er profilert.
2. Analyser effektiviteten av bruken.
3. Studer markedet for dette produktet.
4. Identifiser restrukturerings alternativer.
5. Foreta verdivurdering.
6. Identifiser risikoen ved å selge eiendeler og mulige avbøtende tiltak.
7. Leie eller salg.
8. Bygge relasjoner med dedikerte ressurser.

Ikke-kjerneaktiva er på balansen til nesten alle store organisasjoner og forretningsenheter. Noe av denne eiendommen ble arvet av dem fra Sovjetunionens tid eller som et resultat av endringer i løpet av deres aktiviteter. På den annen side, er ikke-kjerne eiendeler ofte brukt til å investere i ytterligere virksomhet som bringertilsvarende inntekt.

Hvis denne eiendommen bare er en byrde og ballast som "suger" penger, vil den riktige avgjørelsen være å selge eller omstrukturere disse eiendelene. Du kan selge den hvis den ikke er nødvendig i det hele tatt og det er en ekte kjøper. I andre tilfeller er det bedre å velge leasing eller overføre til hovedproduksjonen. Avvikling er mulig hvis eiendommen er fullstendig ubrukelig og foreldet.