Teambyggende aktiviteter for laget

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Et vennlig, sammensveiset team, klar til å gjøre alt for å nå sine mål, er drømmen til enhver leder. Samtidig ønsker hver toppleder å se et ekte team i bedriften sin. I bred forstand betyr dette konseptet et arbeidslag med et høyt nivå av samhold, hvor hvert medlem har en forpliktelse til felles mål, så vel som organisasjonens verdier. Et team er ikke noe mer enn en gruppe likesinnede som beveger seg mot målet sitt under veiledning av en leder. Han er den høyeste tjenestemannen i denne organisasjonen.

Men hvordan lage et slikt team?

Teambygging er med på å danne et slikt lag. Fra engelsk er dette begrepet oversatt som "skaping, bygge et team." Med andre ord, teambuilding. Så hva er teambygging og hvilke teknikker bruker det?

I historiens begynnelse

Inn igjenhelt i begynnelsen av utviklingen av det menneskelige samfunn begynte folk, som mistet sin aggressivitet og sosialisering, å skaffe seg muligheten for samarbeid og gjensidig hjelp. Den fremvoksende gruppens territorialitet bidro til konsolideringen av alle medlemmer av stammen. Dette gjorde det mulig å drive kollektiv arbeidsvirksomhet på jakt og hjemme. Hvis vi vurderer det moderne konseptet, kan vi si følgende: det vi kaller teambuilding i dag oppsto i antikken. Dette fenomenet ble et tvunget tiltak utformet for å øke effektiviteten til de kollektive handlingene til en bestemt gruppe mennesker, i spissen for disse alltid en leder (leder, leder) eller en gruppe ledere.

I gammel tid ble viktigheten av å opprettholde lagånden på riktig nivå et av hovedmålene til befalene. For å oppnå samholdet i hæren ble det holdt konkurranser blant dens soldater for oppfinnsomhet, utholdenhet og styrke.

Århundrer gikk, en generasjon etterfulgte en annen. Men denne ideen ble ikke forlatt. Det begynte å bli implementert av ledere av store selskaper. Det var de som først tenkte på å bruke en metodikk som var utviklet for å øke effektiviteten i gruppearbeid. Dette problemet var spesielt påtrengende i årene med den industrielle revolusjonen. Ikke desto mindre ble ikke vitenskapelig utvikling på dette området skapt på den tiden.

Introduksjon av spillteknikker

Aktive teambuilding-arrangementer begynte på 40-tallet av forrige århundre i USA, Frankrike og Storbritannia. Til dette ble det brukt gruppe- og idrettsspill. Hensikten med slikebegivenheter var samlingen av mennesker som ikke kjente hverandre godt nok, som senere måtte utføre en felles oppgave. Som et resultat av bruken av slike spill ble effektiviteten deres åpenbar. I disse årene ble teambyggingsarrangementer aktivt brukt under militær trening.

Utvikling av konseptet

I forretningslitteratur er det rett og slett umulig å finne den eksakte datoen når begrepet «teambuilding» først ble nevnt. Men stamfaren til dette konseptet anses å være en amerikansk sosiolog og psykolog, professor Upton Mayo. Denne forskeren var på en gang engasjert i studiet av påvirkningen av ulike faktorer på veksten av arbeidsproduktivitet. Forskningen hans ble utført ved en av Chicagos industribedrifter. Mayo var i stand til å bevise den spesielle rollen til gruppen og den menneskelige faktoren. I følge forskeren:

• Produktiviteten påvirkes direkte av forholdet mellom underordnede og veileder;
• produksjonsøkning avhenger av arbeidsnormer;
• støtte og omsorg er veldig viktig for mennesker, de stimulerer mer enn forbedring av arbeidsforholdene;
• arbeidsplassen har sin egen kultur.

Alle disse konklusjonene som ble gjort under eksperimentet var den første impulsen som gjorde at konseptet teambygging ble født.

Moderne ledelsesteori

Teambuilding-arrangement - hva er det? Ledelsesteori vurderer teambygging fra ulike synsvinkler. På den ene siden antas det at et teambuilding-arrangement erprosess som bringer teamet sammen. Samtidig er det basert på slike vitenskapelige områder som organisasjonsutvikling og dynamikk, gruppepsykologi og gruppedynamikk. Mange fremtredende skikkelser innen psykologi og ledelse utvikler dette konseptet.

På den annen side blir teambyggingsaktiviteter sett på som en alternativ retning i utvikling og læring. Dette bekreftes av den grunnleggende forskjellen mellom denne prosessen og de klassiske formene for å oppnå ferdigheter og kunnskap. Tross alt blir teambuilding-arrangementer ofte holdt i naturen. Samtidig lærer deltakerne gjennom sin erfaring og aktive samhandling.

Behovet for teambygging

Trenger ansatte i organisasjonen din teambyggingsaktiviteter? Uten tvil. Faktum er at det i dag er en konstant økning i konkurransen i de økonomiske markedene. Det er grunnen til at selskaper som opererer i dagens miljø må gjøre store anstrengelser for å lete etter ikke-standardiserte løsninger som gjør at de kan bli ledende innen sitt felt, og deretter beholde de høyeste posisjonene.

Ikke mindre intens konkurranse er observert blant spesialister. For å klatre på bedriftsstigen og motta en anstendig lønn, må en ansatt hele tiden bevise for sin leder at han er best i sin virksomhet. Denne trenden påvirker ofte forholdet mellom medlemmene i teamet. Men lederen trengerkoordinert teamarbeid. Bare i dette tilfellet vil det være mulig å øke selskapets rating i markedet. Derfor er det nødvendig å etablere produktiv kommunikasjon mellom ansatte. Teambyggingsaktiviteter for teamet vil hjelpe lederen i dette. De representerer de mest delte kveldene, ekskursjonene og konkurransene som bidrar til dannelsen av en felles bedriftsfilosofi og enhet blant ansatte.

Profesjonell hjelp

Hvordan kan teambyggingsaktiviteter organiseres? Fagfolk kan hjelpe bedriftssjefen med dette. For eksempel er det slett ikke vanskelig å bestille et teambuilding-arrangement i Moskva for 250 personer eller mer. For dette tilbyr spesialiserte organisasjoner sine nettsteder for utendørsaktiviteter, samt for banketter og mottakelser.

Teambuilding-arrangementer arrangeres hver dag. Lederen av bedriften trenger bare å velge noen av dem. Det vil også være nødvendig å bli enige om et scenario for et teambuilding-arrangement. Det kan ha veldig forskjellige retninger.

For eksempel velger noen bedrifter fotturer, der spesialister bruker elementer av teambuilding. I den mest interessante og originale formen vil en slik aktiv ferie bidra til:

• dannelse av motivasjon rettet mot felles oppnåelse av resultater;
• å skape en høy følelsesmessig bakgrunn og gunstige forhold for fysisk avslapning for ansatte;
• gi muligheten til å realisere potensialet til spesialister i en ikke-standardinnstilling;
• lage forhold for å samle folk og ta en kollektiv beslutning når man setter mål.

Veldig populært i dag er et scenario k alt "kjedereaksjon". Dette er et unikt nyutviklet teambyggingsprogram. Implementeringen innebærer frigjøring av ansatte, utvikling av deres kreative potensial og uformelle relasjoner, samt å øke effektiviteten i gruppearbeid og evnen til å oppnå et felles resultat.

Å holde slike teambuilding-arrangementer lar folk få positive følelser, distraherer dem fra deres daglige rutine. Men i tillegg til å bygge relasjoner i teamet, er en slik ferie en levende demonstrasjon av omsorgen og oppmerksomheten myndighetene viser sine ansatte. Et veldig nyttig teambuilding-arrangement for bedriftsledere. Direktøren og avdelingslederne får muligheten til å bli bedre kjent med sine ansatte, og oppdage deres evner til å ta beslutninger i de vanskeligste situasjonene.

Hvor mye koster det å organisere teambuilding-arrangementer? Det spesifikke beløpet vil avhenge av størrelsen på laget, spillestedet, samt behovet for å bruke spesialutstyr osv. Basert på dagens praksis viser denne kostnaden seg som regel å være mindre enn den som helles inn i organisasjonen av vanlige fester. Effekten av teambyggingsaktiviteter er imidlertid mye sterkere.

Positive resultater for selskapet

Kvalitetsorganisering av teambuildinglar deg utvikle en bedriftskultur blant ansatte, danne en felles ånd i teamet og fokusere på felles aktiviteter. I tillegg er formålet med teambyggingsaktiviteter:

• stressavlastning for ansatte;
• øke nivået av tillit i teamet;
• psykologisk avslapning av mennesker;
• myk tilpasning i teamet med nye spesialister;
• rask undertrykkelse av ugunstige øyeblikk som finner sted i kommunikasjon mellom mennesker.

Hva er fordelen med bedriftsteambygging? I dag er slik felles tidsbruk i ferd med å bli et utmerket alternativ rettet mot å stimulere ansatte. Med en fast timeplan med teambuilding-aktiviteter har de større effekt enn bonuser og bonuser for ansatte. I tillegg lar en høykvalitets organisering av teambygging deg styrke selskapets image i markedet og tiltrekke spesialister med de høyeste kvalifikasjonene til rekkene.

Positive resultater for arbeidere

Organisering av teambuilding hjelper hver enkelt av de ansatte til å bli bedre kjent med sine kollegaer og komme nærmere dem, samtidig som de avslører deres beste egenskaper. Under slike arrangementer får hver person tillit til at han er viktig for selskapet.

Ved organisering av teambuilding kan ulike alternativer brukes. La oss se nærmere på dem.

Endagsprogrammer

La oss bli kjent med eksempler på teambuilding-aktiviteter. Som et av alternativene for å organisere teambuilding - et spill som holdes påtema lekeplass og er assosiert med spennende eventyr. Sportsaktiviteter kan også være inkludert. Dette er for eksempel teambuilding-arrangementet «Rope Course», samt «Laser Tag» osv. som arrangeres i naturen. Ansatte i selskapet drar til et pittoresk sted og er i frisk luft. Dette bidrar til deres psykologiske og fysiske restitusjon.

I tillegg får alle medlemmer av teamet ferdighetene til felles beslutningstaking, evnen til å jobbe i et team og ta ansvar for alle handlingene til partnere.

Avreise til helgen

Slike aktiviteter er interessant og morsomt tidsfordriv. De samler selv de menneskene som er lite kjent for hverandre. Avreise med laget til helgen lar deg rallye laget på en fantastisk måte. I dette tilfellet skapes det eksepsjonelle forhold for å overvinne vanskelighetene som står i veien.

Avholdelse av slike teambuilding-arrangementer er som regel organisert på skoglysninger, pittoreske strender, i sanatorier osv. Dersom nødvendige midler er tilgjengelig, kan ledelsen organisere teambuilding i utlandet, inkludert pedagogiske og pedagogiske aktiviteter i form av opplæring, masterklasser, besøk på utstillinger osv.

En teambuildingshelg huskes som dynamisk og spennende.

Office team building

Teambyggingsarrangementer i dette tilfellet organiseres direkte på arbeidsplassen. Denne typen teambuilding for ledelse er den mest økonomiske. menmindre til lave kostnader mulig for å oppnå det høyeste resultatet.

I tillegg til å spare penger, er kontor alternativet fordelaktig på grunn av hurtig forberedelse. Dette gjør det mulig å stramme inn tidsplanen for teambuilding-aktiviteter. Det vil være mulig å gjennomføre dem selv på hverdager. Et slikt grep vil sikre tilstedeværelsen av 100 % av de ansatte. Det er ganske mange eksempler på teambuilding-arrangementer for teamet holdt på kontoret. Dette kan være ulike scenarier, inkludert underholdning og forretninger, intellektuell osv.

Lekene og oppgavene som brukes til å organisere et slikt arrangement på kontoret velges avhengig av størrelsen på lokalene, antall ansatte, samt målene som lederen setter for seg selv.

Idéer for teambygging

Hvordan holde et teambuilding-arrangement på høyeste nivå? For å gjøre dette, må du nærme deg forberedelsen med alt ansvar. For å forbedre forholdet mellom ansatte er det for eksempel best om taubanen brukes.

Selv før arrangementet må du danne et team, uten å ta hensyn til arbeidernes personlige sympatier. Samtidig velges lagets kaptein, dets motto og navn er tenkt ut. Noen ganger blir deltakerne introdusert til spillereglene på forhånd. Alle oppgaver skal velges på en slik måte at de i størst mulig grad samsvarer med lagets egenskaper.

Aktiv teambygging

Slike programmer vil øke tilliten mellom ansatte. Eksempler på teambuilding aktiviteter fordet er ganske mange kollektiver holdt i aktiv form. Så et spill med byggere kan spilles. Det bidrar til å øke konsentrasjonen og lære deg ro.

I henhold til scenariet for spillet, inviteres deltakerne til å fullføre oppgaven, som de må motta virtuelle penger for. Videre, for de mottatte poengene, har lagmedlemmer rett til å "kjøpe" alt nødvendig materiale. Samtidig, jo bedre spillerne vil takle oppgavene sine, jo større blir listen over anskaffet av dem. Under arrangementet er lederens oppgave å omfordele roller i teamet korrekt. Dette vil orientere folk mot å oppnå felles mål.

Fotojakt

Dette er en av de mest fantastiske teambyggingsideene. Under en slik begivenhet utvikler deltakerne sin fantasi, avslører skjulte talenter. Samtidig skapes alle nødvendige forutsetninger for å samle laget.

Å organisere en fotojakt er ganske enkelt. Tilretteleggeren må ganske enkelt angi temaet som fotografiene skal vies til, samt tiden for implementeringen. For de lyseste verkene gis deltakerne verdifulle premier. Oppgaven skal være konkret. Det kan for eksempel være et utvalg bilder av tilfeldige forbipasserende for sosial annonsering, collage osv. Ved utførelse av fotojaktoppgaver skal det ikke tas hensyn til profesjonalitet, men deltakernes kreative evner og kreativitet.

At holde et slikt arrangement vil ikke kreve store økonomiske kostnader. Det vil imidlertid gi utmerkede resultater inå målet om teambuilding.

Oppdrag og eventyr

Dette er et av de mest interessante alternativene for teambuilding-arrangementer. Scenarioet i dette tilfellet kan være veldig annerledes. Ofte er prinsippet til det velkjente spillet "Fort Boyard" brukt som grunnlag. Deltakere i et slikt oppdrag må takle ulike oppgaver, en vellykket gjennomføring av disse er bare mulig med effektive handlinger fra hvert av teammedlemmene.

Den beste tiden for et slikt arrangement er den varme årstiden. Dette vil tillate ansatte å flykte fra mas og mas på kontoret, for å besøke naturen. Et utendørsoppdrag vil garantert bringe folk sammen.

Kreative workshops

Slike arrangementer anbefales for å frigjøre det kreative potensialet til ansatte. I dette tilfellet kan en rekke retninger være involvert. Blant dem er matlaging og maling, keramikk og så videre. Når du velger et eller annet alternativ, bør du ta hensyn til egenskapene til laget.

For slike arrangementer må du tiltrekke deg en spesialist. Med dens hjelp vil det være mulig å lære det grunnleggende om mestring i det valgte kreativitetsfeltet.

Teamet i dette tilfellet bør settes opp på en vennlig måte. Det er veldig viktig at øyeblikkene med rivalisering mellom deltakerne er fullstendig utelukket.

Taubane

Slik opplæring er en effektiv teknologi for å bygge et team og utvikle lederskap. Oppgavene til Rope Course involverer å overvinne fysiske, emosjonelle og intellektuelle hindringer, noe som gjør atforbedre teamarbeidsferdigheter og relasjoner innenfor det. Programmet sørger for gjennomføring av teamdiagnostiske øvelser, samt utførelse av oppgaver som krever en personlig impuls.

Styrken til "Taubanen" er involvering av alle gruppemedlemmer i arbeidet uten forutgående opplæring. I dette tilfellet bringes selskapets ansatte til treningsstedet, som som regel er en skog. Gjennom dagen venter de på en rekke eventyr her, som er trening.

Oppgavene er uvanlige for deltakerne. Det er dette som fratar dem muligheten til å høre et hint fra sine mer erfarne kolleger. De fleste tester har ikke én riktig måte å utføre. Noen ganger når antallet riktige alternativer et dusin eller mer. Derfor må måten å løse problemet på velges av hele gruppen.

Før hver øvelse utvikler deltakerne en strategi og taktikk for å gjennomføre oppgaven, og alle roller fordeles mellom teammedlemmene med utnevnelse av ansvarlige personer. Ved behov gjør gruppen prøveforsøk, finpusse eller supplere en tidligere utarbeidet plan. Først etter det får teamet mulighet til å fullføre oppgaven før den uten feil. I forbindelse med de eksisterende klare kriteriene for å gjøre eller ikke gjøre øvelsene, gis gruppen mulighet til å se graden av deres effektivitet. Dette lar deg skape ansvar – personlig og kollektivt.

En obligatorisk betingelse forpasseringen av "Taukurset" er deltakelsen av alle medlemmer av laget. Det kan være hvilken som helst tilgjengelig metode, nemlig emosjonell støtte, råd eller et knehøyt. I dette tilfellet blir deltakeren som på grunn av sine objektive begrensninger fysisk ikke er i stand til å utføre øvelsene, noen ganger hovedstrategen.