Teamutviklingsstadier: prosess, sammensetning, teammedlemmer og lederstil

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

La oss vurdere hovedstadiene i utviklingen av prosjektteamet. Denne problemstillingen er viktig og relevant, fordi det endelige resultatet av arbeidet avhenger av hvor effektivt gruppen er dannet. Hva er hovedprinsippene og utviklingsstadiene for prosjektgruppen? Tildel formasjon, syding, rasjonering, funksjon, endring eller avskjed.

Formasjon

På dette stadiet av teamutvikling er det nødvendig å overvinne all intern tvil og motsetninger for å danne et sammenhengende team. Denne prosessen er blottet for fred, ledsaget av alvorlige risikoer, men uten dette stadiet er det umulig å skape en gruppe ekte likesinnede.

Hvis handlingene utføres av et sammensveiset team, kan du regne med høyere produktivitet enn i en enkelarbeidsgruppe.

Etter å ha fullført oppgaven bryter teamene ofte opp, denne fasen er preget av spesifikke prosesser.

Formasjon

På dette stadiet av teamutvikling er lederens handlinger av spesiell betydning. Hans oppgave er å fokusere på å hjelpe alle teammedlemmer, bli kjent med hverandre, skape en atmosfære av letthet. Forvirring, frykt, usikkerhet i teamet - alle disse egenskapene må elimineres i den innledende fasen av arbeidet med oppgaven. Den beste måten å løse problemer på er å forklare lederen av rollen til hvert medlem av gruppen, en rimelig maktfordeling.

Bubbling

På dette stadiet av teamutviklingen løser lederen alle tvister mellom teammedlemmer. Han lytter til problemer, kommenterer, påstår, analyserer dem, organiserer meningsutveksling, inspirerer teamet til å nå viktige mål.

La oss analysere detaljene på dette stadiet og oppgavene til lederen. Hvis han velger en autoritær stil, prøver å fjerne konflikten "ovenfra", kan resultatet av slike handlinger være ødeleggelsen av dannelsen av en enkelt mekanisme. På dette tidspunktet kan det hende at teamet ikke godtar lederen, velg et alternativt saksbehandlings alternativ.

Den "sydende"-fasen gir en reell sjanse til å fjerne gruppen for uønskede medlemmer, hele lagets enhet.

rasjonering

På dette stadiet av utviklingen av teamet med yngre elever må lederen gi garantierat de generelle normene han foreslår bidrar til å bygge et effektivt og effektivt team. Tiden brukt på å forberede de nye konsensusbaserte reglene som teamet skal operere under, vil lønne seg med betydelig utbytte over tid.

Fansen med å bygge et team på dette stadiet er å utdype prosessen med å bygge et enhetlig team og å bygge hver representant i tråd med felles verdier og formål.

Operation

Teamet forenes, dets fruktbare aktivitet. Lederen må analysere ytelsen til teamet ved å se på team og individuell innsats, suksesser og forpliktelser. Hva er funksjonene til driftsteamet? Stadiene i utviklingen avhenger av teamets harmoni og samhold. Hvis en representant for laget blir valgt for ros, fører dette til fiendtlighet, rivalisering, splittelse. Dette er grunnen til at lønnssystemer som er knyttet til produktivitet ofte slår tilbake.

Lederen bruker følgende handlinger: vurdering, godkjenning, reduksjon i antall orienteringer. Han lytter oppmerksomt til de nyttige kommentarene fra representantene for gruppen.

Avskillelse (endre)

Teamlederen bør være klar over usikkerheten som følger med teammedlemmer når de går fra en oppgave til en annen. De må være klar overhvor godt arbeidet ble utført for å vurdere muligheten for å utføre en ny oppgave.

Teamlederen bør i den grad det er mulig redusere spenningen som er knyttet til overganger og endringer. Om nødvendig oppfordrer teamlederen teammedlemmer til å samarbeide.

Teamutviklingsprosessens natur krever at en leder utøver en viss grad av dømmekraft og følsomhet. Det ville være feil å anta at lederen alltid er forpliktet til å blande seg inn i pågående prosesser.

Utviklingsstadiene til Takman-teamet passer ikke bare for økonomien, men også for skolebarn.

Når lederen innser dynamikken i teamets utvikling, hans evne til å "lese situasjonen", kan han foreslå for ledelsen alternativer for veier ut av krisen.

A. Stanton fant ut at team som fokuserer for mye på selvutvikling, stort sett er uproduktive for teammedlemmer.

Administrere intergruppelenker

Teamet kan ikke fungere effektivt isolert fra folket. For å nå målene som er satt for medlemmene i gruppen, er forholdet mellom ulike team nødvendig.

I tillegg til interne relasjoner, som følges nøye opp av lederen, er også forbindelser med andre team viktig. I eksterne kontakter fungerer lederen som diplomat og advokat.

For at langsiktige og gjensidig fordelaktige bånd skal etableres mellom ulike grupper, må ledere mestre elementene som kompromiss, avtale og gjensidige innrømmelser. Styreslike eksterne relasjoner kan ikke skilles fra deltakelse i å forme strukturen til lederens team.

Så reduserer de mest effektive teamene gradvis effektiviteten av aktivitetene sine, spesielt hvis det oppstår en situasjon i organisasjonen der personalet ikke blir oppmuntret, ikke utvikler seg. Det er vanskelig å sikre at teamet ikke påvirker endringene som er knyttet til sosiale, forretningsmessige, økonomiske forhold.

Nyttig informasjon

For å takle slike problemer, må hvert teammedlem ha kommunikasjonsevner, arbeide i hele prosjektgruppens interesser.

Suksessen og utviklingen til teamet avhenger direkte av riktig tolkede trender som kan signalisere kommende endringer i den eksterne sfæren.

Hovedrollen i denne saken tilhører en kombinasjon av intuisjon og forsiktighet, som er basert på bevissthet. Betydningen for lederens team ligger ikke bare i hans intellektuelle evner og praktiske ferdigheter, men også i evnen til å "lese" situasjonen, se på rutinemateriell på en ny måte og bruke eksterne og interne muligheter kreativt.

Konklusjon

Skill mellom uformelle og formelle organisasjoner og grupper. Administrerte grupper klassifiseres som formelle organisasjoner, mens interessegrupper kalles uformelle organisasjoner. Mennesker i grupper forenes for selvrespekt, prestisje, trygghet, oppnåelse av mål og tilfredsstillelse av behov.

Grupper i utviklingsprosessen ervisse stadier av teamutvikling og lederens oppgaver - å velge riktig taktikk, å velge felles grunnlag.

Atferden til de dannede gruppene er preget av to typer faktorer: ressursene til gruppen og det ytre miljøet. Team vurderer organisasjonsstrategi, maktstruktur, bedriftsressurser, valg av menneskelige ressurser, belønningssystem, resultatevaluering, organisering av en høykvalitets og effektiv arbeidsplass som hovedfaktorene i det ytre miljøet.

Arbeidsgrupper har en permanent struktur som bestemmes av oppførselen til personene som utgjør gruppen. Hovedelementene i en slik struktur er formell ledelse, gruppestandarder, roller, medlemsstatus.

Hovedaktivitetene til denne gruppen krever visse kunnskaper og ferdigheter.

Grupper er delt inn etter nivået på samhørighet. For å øke denne faktoren koordinerer lederen den analyserte oppgaven med teamet, fremmer kollektiv tid etter jobb, noe som positivt påvirker ytelsen til hele gruppen. Med lignende mål arrangeres det konkurranser mellom ulike lag, arbeid for resultatet blir prioritert.

Hvis gruppen har ett mål, så har medlemmene felles interesser, ideer, noe som påvirker det endelige resultatet positivt.

Når den opprettes, er det nødvendig å ta hensyn til de fire stadiene i prosessen: forberedelse, utvikling av arbeidsforhold, konstruksjon, assistanse i aktiviteter.

I den siste tiden har mange ledere i store og små selskaper prioritert styrking og dannelse av en gunstigpsykologisk klima. De er klar over viktigheten av teamets velformede form og samhold, dets betydelige innvirkning på effektiviteten til lønnsomme kontrakter. Et sammensveiset team er en indikator på et stabilt selskap.