Internasjonal virksomhet er Konsept, definisjon, ledelsesmetoder og investeringer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Internasjonal virksomhet er en måte å samhandle mellom subjekter i mellomstatlige relasjoner med sikte på å tjene penger. Det representerer også en viss struktur med et helt sett med regler for samspillet mellom subjekter i mellomstatlige relasjoner. I rollen som subjekter innen internasjonal virksomhet er direkte deltakere - disse kan være enkeltpersoner, firmaer og offentlige etater.

Hovedfunksjoner

I dette området utføres operasjoner som utføres mellom undersåtter i minst to stater. Et typisk eksempel på interaksjon mellom selskaper i internasjonal virksomhet er anskaffelse av materialer i en stat, transport av dem til en annen for behandlingsformål, og så videre.

Nasjonale transaksjoner utføres innenfor bare ett land. Mens organisasjoner i internasjonal virksomhet krysser landegrensene. Dette er årsaken til hele komplekset av betydelige forskjeller mellom disse områdene.

I tillegg er hovedtrekkene bruken av mange tilleggsmuligheter i økonomien. Internasjonal virksomhet -det er et område der det er mange utviklings alternativer, hvor antallet avhenger av antall involverte stater. Det er alle forutsetninger for at virksomhetene som er involvert i prosessen kan bli globale. Og dette betyr å vaske bort grenser og hindringer på grunn av det faktum at slike institusjoner ikke er avhengige av en enkelt stat - de er lokalisert utenfor land. Alle deres aktiviteter bestemmes av økonomiske fordeler.

I økonomien til internasjonal virksomhet er det også en funksjon som behovet for å ta hensyn til flere kulturelle faktorer i samhandlende land samtidig. Tross alt vil hver kulturell bakgrunn være forskjellig.

Det er bemerkelsesverdig at internasjonal virksomhet krever mer faglig kunnskap sammenlignet med nasjonal virksomhet. Forberedelsesnivået bør være høyere. Den konsentrerer alt det beste som var på det forrige, nasjonale nivået.

Strategi spiller den viktigste rollen i ledelsen av internasjonal virksomhet. Den strategiske ressursen her er informasjon, og våpenet er tilpasning. I tillegg er han i stand til å støtte landet ved å bekjempe konkurransen på hjemmemarkedet. Det manifesterer seg i den økonomiske og politiske sfæren.

Reasons for utseende

Internasjonal virksomhet er et fenomen som var uunngåelig av flere årsaker. Disse inkluderer at konkurransen på hjemmemarkedet har blitt hardere med en økning i antall gründere. I tillegg er det nasjonale markedet begrenset i størrelse, og på et tidspunkt trenger gigantene mer plass for å gå frem. Ressurser her ogsåbegrenset. Internasjonal forretningsutvikling er også betinget av ufullkommenhet i lover på nasjon alt nivå.

Dens evner bestemmes av følgende årsaker: For det første er det teknisk fremgang, og for det andre dannelsen av de største organisasjonene med store ressurser. Faktum er også at politikken for utenlandske økonomiske forbindelser fortsatt er liberal.

Shapes

Tot alt er det to former for internasjonal virksomhet: eksport-import og investering. Eksport er salg av varer produsert i en stat i et annet land. Kalles også situasjonen når produktet transporteres til et annet lands territorium for behandlingsformål.

Import er anskaffelse av varer produsert i utlandet for bearbeiding eller salg i et gitt land. Virksomheten i disse områdene er representert ved handel med både produkter - materialer, klær og så videre, og tjenester på en rekke områder.

Den andre formen for internasjonal virksomhet er investering. Den består i overføring av kapital til gründere i en stat med det formål å bruke den av bedriftseiere i andre land. Direkte utenlandske investeringer i internasjonal virksomhet er investert i kapital for å opprettholde kontroll over eiendeler og organisasjoner basert i utlandet.

Utviklingsstadier

Robins foreslo å dele utviklingen av dette området i fem etapper. Den første er den kommersielle fasen, som begynte tidlig på 1500-tallet og sluttet på midten av 1800-tallet. Grunnen til begynnelsen ligger i geografiske funn, begynnelsen på handel med produkter fra nye kolonier for å oppnåså mye overskudd som mulig. Dette var et veldig risikabelt foretak, siden sjøreiser var uforutsigbare - sjømenn led ofte en tragisk skjebne. Men fortjenesten fra dem var så stor at den for mange rettferdiggjorde risikoen.

Den andre etappen var utvidelsen i 1850. Så ble koloniene formalisert til spesielle strukturer, og den industrielle utviklingen i europeiske stater nådde høyder. På grunn av dette utviklet utvinningen av råvarer, plantasjer dukket opp i kolonirikene.

Hovedmotivene som bidro til fremveksten av internasjonal virksomhet med investeringer anses å være effektiv ressursbruk, utvidelse av salgsmarkedet, evnen til å anvende lokale lover til egen fordel.

Tredje etappe - konsesjonens æra, som varte fra 1914 til 1945. Da endret rollen til de største organisasjonene som fantes i kolonirikene seg radik alt. På grunn av andre verdenskrig var det en stimulering av kolonistater og andre stater. På dette stadiet har entreprenørskap begynt å bevege seg mot globalisering.

Den fjerde fasen kalles nasjonalstatenes æra. Det internasjonale forretningsmiljøet på dette stadiet ble manifestert i forbedringen av nasjonalstatene, som hadde en omfattende base for det. Prosessen ble ofte ledsaget av økonomiske vanskeligheter. Av denne grunn ble koloniimperier separate, uavhengige enheter som solgte produktene sine, og som også fungerte som objekter for investeringer.

Det femte stadiet i utviklingen av internasjonal virksomhet er globaliseringens nåværende æra. Det startet på 1970-tallet og fortsetter frem til i dag. Takket være utviklingen av datateknologi, forbedret kommunikasjon, har samspillet mellom alle land i verden endret seg radik alt.

Takket være globaliseringen har et internasjon alt forretningsmiljø dukket opp over hele kloden, alle stater er avhengige av det. Alle nyter mange fordeler ved sivilisasjonen, men betal for dette ved at landet er avhengig av verdensmarkedet.

Utvikling av globalisering

Globalisering ble stimulert av en rekke drivende faktorer, inkludert: forskjeller mellom stater i den naturlige og økonomiske sfæren, en ny milepæl i utviklingen av kommunikasjon, åpenheten i mange markeder, behovet for samarbeid mellom land i felt for økologi.

Begrensende faktorer er forskjeller i staters sosioøkonomiske situasjon, endringer i valutakurser, fremveksten av væpnede konflikter, forskjeller i ideologiske systemer. En klar avskrekking for både globalisering og internasjonal virksomhet er religiøse forskjeller.

I moderne tid

For øyeblikket er sfæren preget av tilgjengelighet. Mange bedrifter har muligheten til å opprette et representasjonskontor i internasjonale forretningssentre. Det er også en trinnvis utvikling av sfæren, det er flere og flere globale virksomheter som det ikke er noen grenser for, lokal lovgivning gjelder praktisk t alt ikke for dem, de er representert i mange land i verden. For å trenge inn i dette markedet må flere hindringer overvinnes. Først av alt, møte kostnadene vedproduksjon, kapitaleffektivitet, arbeidsressurser og så videre.

Teknologi i internasjonal virksomhet i dag kan aktivere globale operasjoner uten å forlate kontoret. De gjorde det også mulig å gjennomføre transaksjoner med partnere i mange land i verden i sanntid.

Bedrifters strategier har en tendens til å være rettet mot å sikre at nasjonale kjennetegn brukes effektivt. Noen ganger kan kulturforskjeller føre til konflikter, og gründere som har representasjonskontorer i internasjonale forretningssentre må ta hensyn til dette.

Det er viktig at selskapets ledelse utvikles på et tilstrekkelig nivå før man går inn på det internasjonale markedet. Ansatte må mestre det grunnleggende innen internasjonal virksomhet, kunne bruke kunnskap og ferdigheter i praksis.

Konferanser

Innenfor internasjonal virksomhet er konferanser de viktigste begivenhetene som forbinder startups og investorer. Ledere på dette feltet deler sine erfaringer under taler eller ved runde bord. Dusinvis av lignende arrangementer av ulike slag finner sted hvert år.

Deltakere på slike konferanser er som regel delt inn i 2 kategorier. For det første er dette direkte erfarne foredragsholdere. Under foredragene gir de reklame for seg selv eller selskapet, og deler noen ganger sine erfaringer. Den andre kategorien er representert av startups, gründere som kom for å utveksleerfaring.

Operations

Ethvert mål innen internasjonal virksomhet oppnås gjennom transaksjoner mellom foretak i forskjellige land, som er vesentlig forskjellige fra nasjonale transaksjoner. Internasjonale operasjoner er de viktigste - de utføres på refusjonsberettiget grunnlag. De skiller også variasjonen som gir dem. Slike operasjoner er forbundet med levering av produkter fra en side til en annen. Hovedtypen kommersiell virksomhet er eksport-import. Utenrikshandelsoperasjoner er i stand til å dekke de mest forskjellige sfære av relasjoner i det økonomiske, finansielle og juridiske feltet mellom deltakerne. De utføres på grunnlag av transaksjoner. Avtaler er kontrakter for levering av produkter, deres distribusjon mellom partnere.

Som regel brukes to måter å gjennomføre kommersielle transaksjoner på i det internasjonale markedet - direkte og indirekte salg. De resterende variantene er representert ved en kombinasjon av disse to.

Enhver internasjonal utvekslingsoperasjon utføres gjennom kontrakter. En kontrakt er en transaksjon mellom 2 eller flere parter lokalisert i forskjellige land for levering av en viss mengde varer eller levering av tjenester. Kontrakten er anerkjent som inngått i det øyeblikket enighet er oppnådd om hver viktig betingelse.

Det juridiske rammeverket som styrer denne prosessen er representert av Wien-konvensjonen "On Contracts for the International Sale". Som regel brukes standardkontrakter for ulike typer transaksjoner. De er eksempler på avtaler som legges til grunn for dannelsendokumentasjon. Ofte blir de endret og supplert av deltakerne i transaksjonen.

Teoretisk grunnlag

Når samspillet mellom stater utvikler seg og forsterkes, intensiveres internasjonaliseringen, og hovedtrendene innen verdensstyre er i endring. Etter at mange stater flyttet til en åpen økonomi, begynte transnasjonale selskaper å vokse spesielt raskt. Som et resultat dukket det opp mange nye spørsmål i ledelsesteorien.

Den viktigste blant dem er spørsmålet om den mest effektive bruken av verdens ressurser, samt de spesifikke egenskapene til internasjonal virksomhet for å hente ut den største fortjenesten. Mange lurer på hvilke forv altningsmetoder som er lokale og hvilke som er felles for alle land i verden.

Internasjonal ledelse er et ekstremt bredt felt, og for øyeblikket er det underlagt trender som finner sted i aktivitetene til global produksjon, så vel som kapital. Sistnevnte har blitt den viktigste kontrollfaktoren. Ofte i beslutningstaking i ledelse er det en konflikt på grunn av at kapital og fremskritt er internasjon alt, og kompleksene er nasjonale, isolerte.

I forskjellige konsepter

Teorien om internasjonal virksomhet i ulike økonomiske doktriner presenteres fra helt andre synsvinkler. Dermed fremsatte Adam Smith synspunktet i henhold til hvilket noen stater er i stand til å engasjere seg i salg mer effektivt på grunn av tilstedeværelsen av spesielle egenskaper i territoriet. Så salget påvirkes av klima, kvalitetjord, tilstedeværelsen av fossile varer i tarmen, og så videre. Det er eksportland og det er importører. Dette kalles konseptet absolutt fordel.

D. Ricardo utt alte at produksjonsvolumer kan vokse på grunn av internasjonal handel, selv om staten ikke har fordeler på produksjonsstadiet, naturressurser, produkter. Dette er konseptet med relative fordeler, som anses som rettferdig for alle land i verden, så vel som for visse regioner, regioner i samme stat. Spesialisering bestemmes ofte av kostnadsnivået.

R. Vernon utviklet konseptet for den internasjonale produktlivssyklusen. Han utt alte at ethvert produkt overvinner flere stadier, og produksjonen flyttes til forskjellige land i løpet av denne prosessen. Fire stadier – introduksjon, utvikling, modenhet, forfall – én enkelt prosess, dette er produktets totale livssyklus.

Felles mål og mål

Hovedmålet med internasjonal ledelse er å beskrive hovedideene om institusjoner som er en del av internasjonal virksomhet, deres struktur, relasjoner, samt effektiv ledelse.

Hovedoppgavene til det anses å være analyse, vurdering av miljøet rundt organisasjonen for å finne og vise bedriftens fordeler. I tillegg er oppgaven også utropt å analysere statens kulturfond og bruke det for å få ut så mye nytte som mulig.

Den tredje oppgaven er å vurdere og velge organisasjonsform for institusjonen for å maksimere potensialet i økonomiske termer.

En oppgave til– utvikling av selskapets personell, som er representert av borgere av forskjellige nasjonaliteter i stiftelseslandet og i vertslandene. Dette er viktig for å maksimere effekten av hans aktiviteter.

Neste oppgave er å identifisere funksjonene til bedriftstjenesten, så vel som dens anvendelse. Dette gjelder operasjoner innen økonomiske, finansielle, teknologiske felt.

Det er nødvendig å ta hensyn til hovedkravene for de oppførte oppgavene. Avgjørelser som tas for å nå ett mål bør derfor ikke forstyrre gjennomføringen av andre. Det vil si at det er nødvendig å få bukt med interne uoverensstemmelser i forv altningsapparatet.

I internasjonal virksomhet skal det ikke være motsetninger i eksterne aktiviteter. I tillegg er det viktig å fokusere på å vurdere eksisterende trender i situasjoner på den eksterne arenaen, så vel som på den interne. Det internasjonale foretaket skal med andre ord fungere i en situasjonsbestemt form. Takket være dette vil den være i stand til å tilpasse seg stadig skiftende forhold i tide.

Det er nødvendig å fokusere på å vurdere markedsforhold. De minste endringer kan ha betydning for hvordan utviklingen av ansatte vil foregå, prisingsmetoder. Et internasjon alt firma, for å lykkes med å overvinne vanskeligheter, må stille seg spørsmålet om å finne et balansert system av egenskaper. I tillegg trenger hun et system med standarder. Hver bedrift vil ha sin egen.

Sjåfører

Enhver moderne person er involvert i utveksling av internasjonal virksomhet. Alle kjøper utenlandske biler, utenlandske klær, mat, jobber i et utenlandsk foretak, reiser til forskjellige land. Hver dag besøker en Internett-bruker utenlandske sider, bruker utenlandske programmer, ser filmer og hører på musikk fra andre land. Flere firmaer går inn på den internasjonale arenaen i dag.

Det 21. århundre har blitt storhetstiden for globale organisasjoner, og dekker dusinvis av land i verden, der mellomstatlige grenser har sluttet å være barrierer. Finansstrømmer har blitt åpne. Alt dette ga opphav til både positive og negative fenomener i samfunnet.

Med slike endringer har selve betydningen som er investert i begrepet «internasjonal virksomhet» endret seg. I utgangspunktet var det synonymt med «utenlandsk virksomhet», men for øyeblikket er det i mange tilfeller representert ved å holde organisasjoner med et kontrollelement i offshore jurisdiksjon. Av denne grunn er navnet på den virkelige eieren ofte vanskelig å identifisere: det er skjult bak en rekke nominelle ledere.

Internasjonal virksomhet i dag blir ofte referert til som nettopp slike strukturer som ikke ønsker å avsløre navnene sine, som betaler høyere skatt.

Takket være forbedringen av teknologiske tjenester brukes stadig flere maskiner i produksjonen, og dette gjør det mulig å fylle markedet med varer på ganske kort tid. På grunn av dette faller etterspørselen etter produkter, som prisene. Men nedgangen i fortjenesten til gründere passer ikke dem, og de innser at det er regioner der det er mangel på et slikt produkt.

Det eksterne markedet utmerker seg ved sittkapasitet, eieren av bedriften ser mange forbrukere i den, han er enda mer interessert i måter å levere produktene sine der.

Utenlandske markeder er i stand til å konsumere en svært betydelig del av varene. I tillegg fører utvidelsen av målgruppen til en dypere spesialisering. Dette betyr at avkastningen på virksomheten vokser.

På grunn av det faktum at forskjeller i plassering, klima, arbeidsforhold bestemmer det faktum at det i noen land vil være mye mer visse typer produkter enn i andre.

Noen ganger er misforholdet ekstremt betydelige. Så appelsiner dyrkes ikke i de nordlige statene, men i de sørlige statene er markedet oversvømmet med dem. Noen land har et overskudd av metall, mens andre har praktisk t alt ingen slike forekomster. Dette skjer for eksempel med Japan - det kjøper nesten alle naturressurser fra andre stater. Dette landet har imidlertid investert i sitt eget intellektuelle potensial, takket være dette har det blitt den sterkeste produsenten av maskiner, biler, utstyr.

En annen drivkraft bak internasjonal virksomhet er den store variasjonen i lønn rundt om i verden. Entreprenører fra utviklede land oppnår ved å overføre produksjon til utviklingsland at de betaler halvparten eller tre ganger mindre for det samme arbeidet. Dette lar deg redusere kostnader, priser, øke konkurranseevnen i stor grad. Kvaliteten med garantier forblir imidlertid nøyaktig den samme, og merket som produktene produseres under er også bevart. Som et resultat blir virksomheten mye mer effektiv, gir mer fortjeneste. Alledette stimulerer internasjonal virksomhet til å utvikle seg og fortsette å være veldig aktiv.