Teori og Rensis Likert-skala

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

Effektiviteten av organisasjonens aktiviteter bestemmes av godt koordinert arbeid i teamet, begrunnet ressursforv altning, rasjonell fordeling av mål og prioritering. Rensis Likert avslørte i sine arbeider viktigheten av riktig ledelse i arbeidsprosessen. Skalaen hans og andre prestasjoner brukes i moderne selskaper. Du bør lese og analysere arbeidet til den amerikanske forskeren mer detaljert.

Privatliv

Biografien om Rensis Likert begynner 5. august 1903 i Cheyenne, Wyoming, USA. Da ante ikke fyren hva han ville koble sitt eget liv til og hva han skulle vie det til. På skolen var han en flittig elev.

Reell forståelse og realisering av ens livsformål kom til Rensis Likert mens han studerte ved universitetet. Så i 1926 forsvarte den unge mannen sin avhandling og mottok en bachelorgrad i økonomi og sosiologi fra University of Michigan. Besluttet å ikke stoppe der. Seks år senere mottok studenten en Ph. D. og en Ph. D. i psykologi fra Columbia University.

Byealle studerte flittig forelesninger og annet læremateriell, Rensis Likert og vennene hans undersøkte sosiale fenomener. Mannen ga spesiell oppmerksomhet til oppførselen til enkeltpersoner i organisasjonen, problemene med systemet og måter å bruke det maksimale av menneskelige evner på.

Skala - Spørreskjema

Summary rating scale, laget av Likert, er en psykometrisk måling som ofte brukes i utformingen av spørreskjemaer eller spørreskjemaer. Når respondenten arbeider med det, vurderer respondenten graden av samsvar med de gitte dommene, eller omvendt. Den omtrentlige strukturen til skalaen består av fem elementer (karakterer):

1. Definitivt uenig.
2. Uenig.
3. 50/50.
4. Jeg er enig.
5. Helt enig.

Dermed kan man, i henhold til resultatene av undersøkelsen, enkelt bestemme forsøkspersonenes holdning til objektet som studeres. Alt er basert på elementære konsistente vurderinger: fra én kritisk verdi gjennom en nøytral vurdering til det motsatte.

Funksjoner ved metoden

De viktigste fordelene med dette Rensis Likert-systemet er:

• lett å forstå og samle inn informasjon;
• enkel databehandling;
• relativ pålitelighet.

Når det gjelder manglene, her bør det bemerkes:

• unngåelse av ekstreme (tendens mot gjennomsnitt) og gjennomsnitt (tendens mot polaritet) estimater;
• utenfor enig eller tilbakevisende påstander;
• ønske om å gjøre et godt inntrykk, hvorforuoppriktighet i svar.

Til tross for sine mangler er skalaen tilstede i meningsmålinger. Svært sjelden brukt i markedsføring og økonomisk forskning.

lederstiler

Forskeren har gjentatte ganger tenkt på hvordan ledere jobber og motiverer ansatte til å fullføre oppgaver. Rensis Likert Theory avslører fire lederstiler og er veldig enkel å forklare skjematisk.

1. Den første modellen kalles utnyttende-autoritær. I dette tilfellet har ikke sjefen tillit til sine underordnede, så de ansatte påvirker ikke beslutningstakingen og utfører kun de tildelte oppgavene. «Gulrot og stokk»-metoden brukes, hvor pinnen er trusler, frykt og straff, og gulroten er en tilfeldig belønning.
2. Det andre alternativet er velvillig autoritært, der det er en illusjon av tillit. Noen løsninger diskuteres og foreslås av de lavere nivåene, men bare innenfor fastsatte grenser.
3. Det tredje alternativet er rådgivende-demokratisk. Det er stor interesse for underordnede, private spørsmål løses lok alt. Lederen stoler på ansatte og oppmuntrer ofte til belønning (frykthåndtering utføres i ekstremt sjeldne tilfeller).
4. Den fjerde stilen er basert på deltakelse, hvor det er full tillit og gjensidig respekt. Kommunikasjon foregår i både vertikal og horisontal retning. Utøvere motiveres av oppnåelse av mål, og ledelsen støtter dem med eksterne insentiver.

RensisLikert intervjuet mange ledere fra ulike selskaper og kom frem til at den fjerde modellen er den mest effektive. Sistnevnte form er fokusert på å skape sterke og vennlige relasjoner, kollegial ledelse og dannelsen av et gunstig psykologisk klima i teamet.