Investeringsbudsjett: konsept, struktur, finansiering og kostnader

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Alle prosjekter iverksatt av en kommersiell virksomhet er delt inn i pågående og investeringsprosjekter. Begge typer har grunnleggende forskjeller. På pågående prosjekter går selskapet med overskudd. Investeringsaktivitet er rettet mot utvikling av nye prosjekter og lar deg tjene penger bare på lang sikt. Forutsatt at prosjektet viser seg å være vellykket og vil tillate ikke bare å kompensere for de første kostnadene, men også bli en kilde til ekstra fortjeneste.

konsept

Hvert selskap som driver kommersiell virksomhet kan utvikle nye prosjekter som krever investeringer. For å kontrollere strømmen av midler som er tildelt til utvikling av et nytt prosjekt, opprettes et eget budsjett. Det kalles investering. La oss finne ut mer om hva som ligger bak.økonomisk sikt.

Investeringsbudsjettet inneholder informasjon om fordeling av økonomiske ressurser for etablerte perioder, som tildeles av ledelsen eller tredjepartsinvestorer for gjennomføring av prosjektet. Enig, det er ikke nødvendig å forklare i detalj hvorfor kontantkontroll er nødvendig. Tenk deg hva som vil skje hvis du forsømmer denne informasjonen.

Investeringsbudsjettet inkluderer en betalingsplan for oppstartskostnadene som kreves for å etablere en ny virksomhet. Dette dokumentet viser i detalj fordelingen av kapitalinvesteringer, samt noen andre utgifter. Disse er lisensiering, lanseringsannonsering, sertifisering, utførelse av andre tillatelser, etc. Uavhengig av virksomhetsområdet til selskapet, kan disse kostnadene ikke unngås.

Funksjoner

Investeringsbudsjettet er en egen kategori. Dette lar deg effektivt utvikle nye prosjekter. Tenk deg at selskapet ikke har en inndeling i dagens og investeringsdelen av budsjettet. Dette er ekstremt ubeleilig, da det fører til konstant forvirring, og tillater ikke en klar forståelse av mengden midler som er tildelt til utviklingen av prosjektet.

Praksis viser at investeringsprosjekter krever separate budsjetter og ikke mindre nøye oppmerksomhet enn bedriftens nåværende aktiviteter. Hvis det ikke bevilges penger til nye prosjekter fra de totale kostnadene, vil det være ekstremt vanskelig ikke bare å kontrollere dem, men også å planlegge dem.

Du må også forstå at investeringskostnadene kan øke, men samtidigutrolig vanskelig å holde styr på i det totale budsjettet. Dette skyldes at slike utgifter ikke direkte reflekteres i kategorien løpende utgifter. De påvirker heller ikke det nåværende overskuddet. Hvis du vurderer investeringskostnadene etter hvert som de oppstår, vil det være ekstremt vanskelig å gjøre justeringer. Dette er uakseptabelt sløsing for bedriften. Derfor er finans- og investeringsbudsjettet skilt ut i en egen kategori. Dette er fullt berettiget med tanke på sparing og planlegging av midler.

Costs

Investeringsbudsjettet må absolutt inneholde alle kostnader som gjennomføres for å utvikle prosjektet. Men i dette tilfellet gjøres eventuelle utgifter med sikte på å skaffe finansiell eller fysisk kapital, som vil generere fortjeneste ytterligere. Det vil si at eventuelle kostnader i investeringsaktiviteter som regel ikke er sløsing med midler, men investeringer.

For eksempel, ved åpning av en klassisk virksomhet, vil kostnadene helt sikkert bestå av alle typer kostnader som kreves for å organisere aktiviteter. Dette kan være å leie et rom, kjøpe varer, ansette personale osv.

Som du forstår, bør investeringskostnadsbudsjettet inneholde alle typer kostnader som kreves for å starte prosjektet. Men i det lange løp vil de gi fortjeneste til gründeren.

Kontantstrøm

Du må forstå at investeringsaktivitet ikke alltid er en kostnad. For eksempel kan salg av eiendeler være lønnsomt. Det er derfor budsjettetInvesteringsprosjektet bør inkludere ikke bare kostnader, men også inntekter. Inntektskilden kan være renter på langsiktige finansielle investeringer, inkludert deltakelse i kapitalen til tredjepartsfirmaer. Denne kategorien inkluderer også avkastning på finansielle investeringer osv.

Structure

Investeringsbudsjettet i form av kapitalinvesteringer har en relativt enkel struktur og består av to deler. Hva er det egentlig vi snakker om? Dette er utgiftsbudsjettet og finansieringsbudsjettet. Dette er de to hovedkategoriene som i kombinasjon utgjør kostnadene for bedriften for utvikling av et nytt prosjekt.

Funding

Budsjettmidler til et investeringsprosjekt oppstår ikke av seg selv. Bedriften må som regel lete etter kilder som gjør det mulig å utvikle et nytt prosjekt.

La oss snakke om dem mer detaljert.

Først av alt bør du vite at alle finansieringskilder faller inn i to brede kategorier. Egenkapital og lån.

Følgende typer tilhører egne midler.

• Beholdt inntekt.
• Avskrivningskostnader.
• Aksjonærfinansiering. Dette kan være aksjepremie, samt bidrag fra gründerne.

Landede midler inkluderer flere potensielle finansieringskilder. La oss liste dem opp.

Kommersielle kilder inkluderer følgende.

• Banklån.
• Lånenkeltpersoner og juridiske personer.
• Leasing.

Også lånte midler kan være offentlige. Disse inkluderer:

• Subsidy.
• Utsettelse av skattebetalinger.
• Planlegging.

Investeringsfinansieringsbudsjettet krever nøye planlegging. Uten dette er det umulig å effektivt forv alte midlene som er rettet mot utviklingen av prosjektet.

Investeringsbudsjetter for utviklingsprosjekter er satt sammen av midlertidige arbeidsgrupper, som opprettes ikke bare for planlegging, men også for etterfølgende gjennomføring. Uten feil er blant andre spesialister en investeringsøkonom involvert. Hvis en bedrift utvikler flere prosjekter, kan flere slike økonomer jobbe i det samtidig.

Den totale investeringen er planlagt av IEE Budgeting Economist. Anskaffelsesbudsjettet for kontormøbler, samt teknisk utstyr, legges til grunn. Det vil si at vi i dette tilfellet snakker om investeringer i kjøp av møbler og kontorutstyr, som ikke avskrives som utgifter, men blir til en del av selskapets eiendeler.

Formasjon

Budsjetter dannes i flere trinn. Dette er en ganske vanskelig prosess som ikke gjennomføres raskt.

• Først og fremst budsjettering for enkeltprosjekter. Dette er viktig for å sikre effektiv fondsforv altning.
• Deretter gjennomføres generalisering innenfor rammen av det langsiktige investeringsbudsjettet.
• Prosjekter er planlagt etter tid.
• Utfør detaljene for hvert prosjekt iinnenfor gjeldende rapporteringsperiode.

Avtale og justering

Dette er et viktig steg i hele prosessen. Disse handlingene utføres av lederne for økonomidirektoratet, samt administrerende direktør og lederen for den midlertidige gruppen som har utført utbyggingen.

I forhandlingsfasen tas det foreløpige beslutninger om hvilke prosjekter som skal inn i de endelige budsjettene og hvilke som skal utsettes til en senere periode eller gjennomføres i et lavere tempo enn opprinnelig planlagt. Dette skyldes at finansieringen til prosjekter vanligvis er begrenset, henholdsvis bedriften klarer ikke å gjennomføre alt på en gang.

Foreløpig godkjenning

Denne prosedyren utføres på nivå med general- og administrerende direktører. Lederne for økonomidirektoratet deltar også. Dersom foretaket har stillingen som utviklingsdirektør, deltar han også i stadiet med å avtale og godkjenne investeringsbudsjettet.

Før startperioden for forhåndsgodkjenning anbefales det å planlegge foretakets nåværende aktiviteter. Dette gir den mest spesifikke vurderingen av hvor mye finansiering som kan rettes til investeringer. I tillegg er det viktig å vite hvilken del av prosjektet som kan finansieres med egne midler, samt hvor mye lånekapital som må tiltrekkes. Bare nøye beregninger tillater effektiv aktivitet.

Dette er den grunnleggende informasjonen som er direkte relatert til investeringerbudsjetter. Det må forstås at hvert selskap kan ha ulike typer investeringsprosjekter. For eksempel typisk og unik. Noen selskaper bruker egne kriterier når de klassifiserer prosjekter. Et utviklingsprosjekt gjennomføres for eksempel minst én gang i løpet av året, det anses som typisk.

Selv om selskapet bare gjennomfører ett prosjekt, må du samle inn så mye informasjon som mulig om det, tydelig realisere lanseringsmålene og planlagte resultater, og også utarbeide et investeringsbudsjett. Tross alt kan ingen prosjekter gjennomføres uten finansiering. Dessuten avhenger mye av hvor mye penger selskapet er i stand til å bevilge. Dette påvirker direkte hastigheten på gjennomføringen av investeringsprosjektet. Jo mer midler selskapet bevilger, desto raskere kan det godkjente prosjektet gjennomføres.