Faglig utvikling av personalet

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

For enhver anerkjent organisasjon som er engasjert i enhver aktivitet, er personalutvikling en svært viktig sak. For å holde seg på markedet for varer eller tjenester trenger en bedrift dyktige arbeidere. Og gitt det faktum at alt i vår tid med informasjonsteknologi endrer seg raskt, må ansatte hele tiden forbedre sitt kvalifikasjonsnivå. Det avhenger av stabiliteten og suksessen til virksomheten.

Hvorfor trengs faglig utvikling?

Nye teknologier blir aktivt introdusert i moderne produksjon, vitenskapen er rik på utvikling, og derfor er hovedmålet med å jobbe med personell konstant opplæring og avansert opplæring av personell. Du må tross alt innrømme at det er mer lønnsomt og mye lettere å forbedre kompetansen til ansatte som allerede har arbeidserfaring enn å ansette nye som ikke har grunnleggende ferdigheter. I seriøse selskaper er ledere alleredeinnsett at det er vanskelig å oppnå beslutninger av høy kvalitet i bedriften dersom det ikke tas avgjørende grep innen opplæring av personell. I forbindelse med denne situasjonen styrer personalavdelingene først og fremst sin innsats for å skaffe bedriften kvalifisert arbeidskraft. Personalutvikling er også en topp prioritet.

Profesjonelle utviklingsmål

Enhver virksomhet som trener sine ansatte, forfølger først og fremst følgende mål:

– tilpasse den ansatte til de siste trendene innen faglig og teknisk utvikling;

- gjør overgangen til det høyeste trinnet i karrierevekst. Dette kan for eksempel være mellomledere eller en ledende spesialist.

I det første tilfellet gjennomføres opplæringsaktiviteter som følger med arbeidsprosessen. Dette skjer ved selve bedriften, uten å avbryte arbeiderne fra produksjonen.

I det andre tilfellet innebærer personalutvikling deltakelse av ansatte på spesialiserte kurs som bedriften selv gjennomfører, eller undervisning i fagskoler og opplæringssentre. Under slik ansettelse får den ansatte utbet alt lønn, og jobben hans beholdes.

Personalutvikling og dens fordeler

Utvalg og påfølgende plassering av personell: med videreutdanning er gode spesialister involvert i arbeidet. Personalomsetningen reduseres, og trente arbeidere får mye mer glede av arbeidet, de kan realisere seg selv,deres innsats blir anerkjent.

Nye teknologier og produksjonssystemer: mange bedrifter er ikke i stand til å bruke et bredt spekter av moderne teknologier på grunn av mangel på dyktige arbeidere. Personalutvikling eliminerer denne mangelen.

Kvalitet på tjenester og produkter: utdannet personale jobber mye mer effektivt. Dette gjelder spesielt arbeid med kunder, evnen til å se etter ikke-standardiserte tilnærminger og løsninger.

Identifisering av ledere og potensielle ledere: opplæringsprosessen kan vise frem ledere med ledelses- og lederevner.

Proaktiv respons på skiftende situasjoner: Opplært personale har forbedret evne til å svare på kundekrav som kan endre seg raskt.

Konkurranseevne i arbeidsmarkedet

Det skal bemerkes at i tillegg til ledelsen er personalutvikling også av interesse for de ansatte selv. Ny kompetanse og kunnskap tilegnet under opplæringen øker konkurransekraften i arbeidsmarkedet. En høyt kvalifisert person har nye muligheter for karrierevekst i selskapet og utover.