2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
Profitt regnes som en nøkkelindikator for sosioøkonomisk vekst. Planleggingen må begrunnes. Det kan være på kort eller lang sikt. I det første tilfellet anses den direkte tellemetoden som den enkleste. La oss se nærmere på det.
Generell informasjon
Bedriftsplaner fortjeneste fra salg:
- produkter, inkludert ikke-kommersiell natur, og tjenester;
- anleggsmidler;
- annen eiendom og saklige rettigheter.
I tillegg er inntekter fra betaling for utført arbeid, utførte tjenester, samt inntekt (tap) fra ikke-driftsmessige forretningstransaksjoner prognosert.
Planing uses:
- Direkte tellemetode.
- Kombinert oppgjør.
- Analytisk metode.
Planlegging Betydning
Rimelig fra et økonomisk synspunkt lar prognoser for fortjenestevolumet deg korrekt vurdere bedriftens økonomiske evner, bestemme mengden fradrag til budsjettet, mengden ressurser for å utvide reproduksjon oginsentiver for ansatte. Effektiviteten av utbyttepolitikken til et aksjeselskap avhenger også av volumet av inntektene.
Foreløpig er det ingen klar regulering av metoder for planlegging og prognoser for økonomiske resultater. De er imidlertid beskrevet i detalj i faglitteraturen.
Den direkte tellemetoden og den analytiske metoden anses å være de tradisjonelle metodene for inntektsplanlegging. Med få restriksjoner bruker mange bedrifter dem.
Hvordan beregner jeg fortjeneste ved å bruke direktetellingsmetoden?
Denne teknikken er basert på følgende. Mengden solgte varer (salgsvolum) for en egen nomenklaturpost multipliseres med salgskostnad og enhetskostnad. Forskjellen mellom disse indikatorene er anslått inntekt.
Når kostnadene for produkter som ikke kan sammenlignes, tas hensyn til planlagte enhetskostnadsestimater. Formlene for den direkte tellemetoden er:
P=V - W eller P=P1 + Fre - P2, der:
- profit - P;
- salg går til engrospris – B;
- total produksjonskostnad – G;
- gevinst i saldoen på usolgte varer ved begynnelsen og slutten av perioden - P1, P2;
- profit from marketable products – fre.
Totalkostnaden inkluderer kostnadene for solgte varer, tjenester, arbeid, administrative og kommersielle kostnader.
Ved bruk av direktetellemetoden foretas fastsettelse av inntekt fra salgbare produkter ii samsvar med produksjonsplanen for den detaljerte nomenklaturen, estimater av kommersielle kostnader og administrasjonskostnader, planlagte kostnadsoverslag for hvert produkt.
Beregningsfunksjoner
Ved planlegging av overskudd ved bruk av direktekontometoden, beregnes mottak i overført saldo på ferdigvarer i henhold til deres helhet. De er regnskapsført til nominell produksjonskostnad. Følgelig, ved planlegging av fortjeneste ved bruk av direktekontometoden, beregnes forskjellen mellom verdien av inngangs- og produksjonssaldo i salgspriser og til produksjonskostnader.
Administrative og kommersielle kostnader overføres betinget til frigjøring av varer.
I henhold til direktekontometoden kan innbetalinger beregnes ved hjelp av produksjonskostnaden og lønnsomhetsindikatoren (kostnad for siste kvartal av rapporterings- og planleggingsperioder).
Nyances
Regnskap for solgte produkter skjer på periodiseringsbasis. Den faktiske bevegelsen av midler for sendte varer faller ikke sammen med materialflyten.
Ved bruk av direktetellingsmetoden er det viktig å fastslå faktisk inntektsmottak. I denne forbindelse, når du beregner kvitteringer i saldoen for usolgte produkter, er det lurt å inkludere, i tillegg til saldoen på lageret, sendte men ikke bet alte leveranser.
Flaws
Metodisk er metoden for direkte telling veldig enkel. Imidlertid, i nærvær av et stort antall produktnavn, øker arbeidsintensiteten betydelig. For beregning trenger du:
- Definer sortiment etteralle nomenklaturposisjoner.
- Opprett kostnadsoverslag for alle sammenlignbare produkter.
- Beregn planlagte kostnader og kontraktspriser for uforlignelige produkter. Dette vil igjen kreve utarbeidelse av et produksjonsestimat for alle elementer.
- Angi salgspriser for produserte produkter.
En av de betydelige ulempene med metoden er manglende evne til å identifisere faktorer som påvirker mengden fortjeneste i prognoseperioden.
Konklusjoner
Directe tellemetoden er ikke egnet for årlig og langsiktig inntektsplanlegging. For tiden brukes den hovedsakelig til kortsiktige prognoser, mens priser, lønn og andre forhold forblir uendret.
Arbeidskapitalforhold
Hvert foretak bestemmer selvstendig rasjonering av midler til individuelle anlegg og identifiserer det totale behovet for disse for den planlagte perioden. Samtidig etablerer organisasjonen metoder for beregning og frekvens for prognoser.
Ved rasjonering anbefales det å følge generelle beregningsmetoder. Tradisjonelt er normen bestemt av:
- i dager - for råvarer, drivstoff, basismaterialer, ferdige produkter, under arbeid;
- i rubler eller prosenter - for containere, reservedeler, husholdningsutstyr, arbeidsklær.
Endagsforbruk av materialer og råvarer, samt frigjøring av varer er beregnet etter prognoseindikatorer for fjerde kvartal av planperioden. Et år er 360 dager, et kvartal er 90, og en måned er 30.
Standarden for arbeidskapital kalles estimert kostnadsverdi, som reflekterer minimumskapitalen som selskapet må ha permanent. Det kan være privat og offentlig. I det første tilfellet snakker vi om standardene for individuelle artikler og gjenstander for arbeidskapital. Summen av private standarder utgjør en generell.
Rasjoneringsmetoder: direkte tellemetode
Den regnes som den mest nøyaktige, men den mest tidkrevende. For å bruke den trenger du kunnskap om metoder for å beregne normer i dager.
Rasjonering består av følgende trinn:
- Beholdningsutvikling etter beholdningstype.
- Beregning av private standarder.
- Beregning av den generelle standarden.
For å bestemme behovet for arbeidskapital ved bruk av direktekontometoden, må du sette aksjeindikatoren i dager, og deretter bestemme endagsbehovet. For å gjøre dette er det totale volumet for fjerde kvartal delt på 90.
For å bestemme lagerbeholdningen av pågående arbeider tas kostnaden for objektet i betraktning, for ferdige produkter brukes produksjonskostnaden for varene.
Beholdningen av råvarer og materialer bestemmes ved å multiplisere endagsbehovet med lagerkursen i dager.
Analytiske metoder
De brukes i langsiktig (forstørret) prognoser, i dannelsen av estimater for forretningsplaner i bransjer preget av et bredt varespekter. I tillegg brukes analytiske metoder som et supplement til metoden for direkte telleverk.
Beregningsgrunnlagkan utføre:
- Kostnader per tusen rubler. salgbare produkter.
- Kompleks av rapporteringsindikatorer for bedriften.
- Grunnleggende lønnsomhet.
Hvis beregningen bruker kostnaden på 1 tusen rubler. salgbare produkter, inntekt er planlagt for hele produksjonen av sammenlignbare og uforlignelige produkter.
Følgende formel brukes for dette:
P \u003d T x (1000 - W) / 1000, der:
- bruttofortjeneste – R;
- vareprodukter til salgspriser – Т;
- utgifter (i rubler per 1000 rubler) – Z.
La oss se på et eksempel. La oss si:
- Produktproduksjon til salgspriser i prognoseperioden vil beløpe seg til 300 millioner rubler;
- kostnader per tusen rubler. beløp til 900 rubler.
bruttofortjeneste:
- for 1 tusen rubler. produkter - 1000 - 900 \u003d 100 rubler;
- for hele utgaven - 300 x 100 / 1000=30 millioner rubler
For å bestemme det totale salgsprovenyet, justeres resultatet for endringen i resultat på overført lager av ferdigvarer.
Underliggende lønnsomhet
Ved bruk av dette forholdet justeres forholdet mellom brutto produktmargin og kostpris for forventede endringer i prognoseåret.
For å sammenligne med den planlagte perioden, er forventede inntekter for rapporteringsåret justert for verdiendringer. Fortjenesten beregnes separat:
- for uforlignelige produkter;
- i overført usolgtvarer;
- fra salg i prognoseåret.
Beregning basert på sammenlignbare produkter
For gjennomføringen gjennomføres det en analyse av resultateffekten av endringer i enkeltfaktorer. Oppmerksomhet til:
- produktkostnad;
- kvalitet og produktutvalg;
- salgspriser.
Beregningen gjøres i trinn:
- Profit beregnes for sammenlignbare produkter basert på grunnleggende lønnsomhet. For sammenlignbarhet er alle produkter i det planlagte året omregnet til kostpris for rapporteringsperioden i henhold til fastsatt endring.
- Effekten av endringer i kostnad på resultatet bestemmes. For å gjøre dette gjøres en sammenligning av indikatoren for planlagte perioder og rapporteringsperioder. Forskjellen er mengden tap eller fortjeneste fra endringer i kostnad.
- Konsekvensen av endringer i sortimentet bestemmes. Gjennomsnittlig lønnsomhetsnivå beregnes basert på strukturen til produksjonen av varer i rapporterings- og planleggingsårene. Den resulterende forskjellen gjenspeiler avviket til indikatoren på grunn av endringer i sortimentet.
- Kvalitetspåvirkningen er beregnet. I dette tilfellet brukes karakterfaktoren. Den spesifikke vekten for hver sort i det totale produksjonsvolumet bestemmes, samt forholdet mellom prisene på individuelle varianter. Kostnaden for den første er tatt som 100 %, den andre beregnes til prisen for den første i %.
- Bestemmelse av virkningen av endringer i salgspriser. For dette identifiseres kommersielle produkter som det er innført en ny verdi for. Beregningpåvirkning utføres ved å multiplisere realisasjonsprisene med endringen.
- Beregning av fortjeneste på overført saldo på usolgte varer. Kostnaden multipliseres med lønnsomheten til varene i rapporterings- og prognoseperiodene.
- Beregning av fortjeneste fra salg. Bruttoinntekt bestemmes under hensyntagen til påvirkningen av ovennevnte faktorer og fortjeneste på overført saldo av usolgte produkter; administrasjons- og salgskostnader er inkludert.
- Beregn kvitteringer for uforlignelige produkter. Det utføres etter den direkte metoden: kostprisen trekkes fra salgsprisen. Hvis prisene ikke er fastsatt, er beregningen basert på gjennomsnittlig lønnsomhetsnivå.
- Fastsetting av total driftsinntekt. Det utføres ved å legge sammen fortjeneste for uforlignelige og sammenlignbare produkter.
Extra
I praksis brukes den kombinerte metoden for profittplanlegging ganske ofte. Den inneholder elementer av de to metodene som er diskutert ovenfor.
Kjernen i det er som følger. Fastsettelse av produksjonskostnadene i prisene for prognoseåret og til kostnaden for rapporteringsperioden utføres ved metoden for direkte telling. Faktorers påvirkning på den planlagte inntekten beregnes etter analysemetoden.
Å få mye fortjeneste lar deg bestemme effektiviteten til produksjonen. Men i seg selv karakteriserer det ikke ytelsesnivået til bedriften. For å gjøre dette må du beregne lønnsomhetsindikatoren.
Anbefalt:
Den strategiske planleggingsprosessen inkluderer Trinn og grunnleggende for strategisk planlegging
På mange måter bestemmer bedriftens suksess i markedet den strategiske planleggingen i organisasjonen. Som metode er det en trinnvis studie og teknikk for å utføre en prosedyre rettet mot teoretisk og praktisk konstruksjon av en modell av selskapets fremtid. Et tydelig program for overgangen til en organisasjon eller virksomhet til en optimal styringsmodell i markedet
Planlegging er et viktig tilbehør for alle
Under utviklingen av næringslivet har det blitt foreslått et stort antall forskjellige nødvendige ting som gjør livet enklere for forretningsfolk. Høvling er et origin alt og nyttig tilbehør
Hovedfunksjonene til personellutviklingsdelsystemet er: arbeid med en personellreserve, omskolering og videreutdanning av ansatte, planlegging og overvåking av en forretningskarriere
Hovedfunksjonene til personellutviklingsdelsystemet er effektive organisasjonsverktøy som kan forbedre kvalifikasjonene til en dyktig medarbeider til en intern, mester, autoritet, mentor. Det er i organiseringen av en slik vekst av ansatte at ferdighetene til en kul personellarbeider ligger. Det er viktig for ham når den subjektive "følelsen for lovende personell" er supplert med en objektiv dyp kunnskap om metodikken for personalarbeid, som er dypt utviklet og regulert i detalj
Planlegging og økonomiavdeling: dens funksjoner og oppgaver. Forskrift om plan- og økonomiavdelingen
Planlegging og økonomiske avdelinger (heretter k alt PEO) er opprettet for effektiv organisering av økonomien til organisasjoner og bedrifter. Selv om ofte arbeidet til slike avdelinger ikke er klart regulert. Hvordan skal de organiseres, hvilken struktur skal de ha og hvilke funksjoner skal de utføre?
Planlegging – hva er det? Typer og metoder for planlegging
Planlegging er prosessen med å utvikle og etablere av ledelsen i en organisasjon et sett med kvalitative og kvantitative egenskaper som bestemmer tempoet og trendene i utviklingen, ikke bare for øyeblikket, men også på lang sikt