Grunnleggende logistikkstrategier: konsept, typer, essens og utvikling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Logistikkstrategi er retningen for logistikk, som er en kvalitet og langsiktig retning. Denne retningen gjelder formene og virkemidlene for å implementere logistikk i selskapet, som er formulert av toppledelsen i selskapet. Dannelse skjer i henhold til de mål som er satt for hele selskapet. Strategien beskriver hovedforløpet som bør følges for å nå målene.

Generell beskrivelse av konseptet

En logistikkstrategi (som alle andre) har mål. I dette tilfellet avhenger målene av hvilken profil og type aktivitet selskapet holder seg til, på nivået for økonomisk utvikling på kontoret. Ved utvikling av mål er det også viktig å ta hensyn til kvaliteten på å gi bedriften informasjon og materielle ressurser. Nivået på personalopplæringen spiller en viktig rolle. For eksempel kan målet med logistikkstrategien til et handelsselskap være introduksjonen av nye tilnærminger, innovative ideer, prognoser for fremtidig forbrukeretterspørsel og evnen til å møte den. Når det gjelder andre produksjonsbedrifter, kan man i tillegg til målene som allerede er oppført, legge til flere som å tilby en logistikktjeneste av høy kvalitet.

Det er verdt å merke seg at det er et stort antall logistikkstrategier som bedrifter og firmaer kan bruke. Det er imidlertid verdt å trekke frem noen grunnleggende områder som er grunnlaget for utviklingen av andre, mer fokuserte strategier.

Hoveddestinasjoner

Den første store typen logistikkstrategi kalles logistikkkostnadsminimering. For å implementere denne retningen må du følge følgende regler:

1. Det er nødvendig å begynne å redusere logistikkkostnader i individuelle logistikkfunksjoner.
2. Det andre trinnet er å optimalisere lagernivået i logistikksystemet på riktig måte.
3. Det tredje trinnet er valg av den beste handlingen, for eksempel lager – levering. Poenget er å endre hovedlogistikkretningen til en sekundær.
4. En annen måte å implementere denne kjernestrategien på er å optimalisere beslutninger i spesifikke operasjonsområder. Optimalisering skjer etter prinsippet om minimumskostnader av logistikktypen.
5. Hvis denne strategien blir valgt, er en annen måte å implementere den på 3PL-tilnærmingen. Bruken av denne teknologien antyder at selskapet vil tilby en rekke logistikktjenester, som starter fra levering av varer og adresselagring til administrasjonen av disse bestillingene, samt levering av sporingstjenester for leverte varer. Hvis et selskap er en 3PL-leverandør, tar det for seg alle typer tjenester knyttet til transport, lastsporing, arbeid med dokumentasjon og så videre.

Den andre hovedtypen logistikkstrategi er å forbedre kvaliteten på tjenesten. For å implementere denne strategien er det flere metoder du kan bruke:

1. Betydende forbedring av kvaliteten på all logistikkvirksomhet levert av selskapet.
2. En annen utviklingsvei er å støtte forhåndssalg og ettersalgsservice.
3. Tilbyr verdiøkende tjenester.
4. Må bruke logistikkteknologi for å støtte livssyklusen til produktet.
5. Det er nødvendig å lage et system som skal styre kvaliteten på logistikktjenesten.
6. Det er også mulig å bruke benchmarking og andre retninger.

En annen grunnleggende logistikkstrategi er å minimere investeringer i logistikkinfrastruktur. For å implementere denne metoden må du følge følgende prinsipper:

1. Optimaliser konfigurasjonen av logistikkstrukturen: kanskje sette opp direkte levering av varer til forbrukere for å omgå lagerstadiet.
2. Hvis mulig, bruk generelle varehus.
3. Du kan bruke logistikkformidlere i sliketyper tjenester som transport, lagring og behandling av eksisterende last.
4. Det finnes en slik logistisk metode som "just in time". Dette er også en måte å implementere en lignende strategi på.
5. Du kan også optimere arrangementet av objekter som er inkludert i systemstrukturen.

Logistics outsourcing-strategi er det fjerde alternativet. Det er fem måter å implementere denne strategien på:

1. Det må tas en beslutning om å lage eller kjøpe.
2. Det er verdt å fokusere logistikkevnene dine på å løse nøkkeloperasjoner. For å løse sekundære logistikkprosedyrer er det verdt å finne mellomledd.
3. Det er nødvendig å optimere valget av kilden til eksterne ressurser.
4. Det er nødvendig å optimalisere eksisterende industrianlegg, samt alle infrastrukturlogistikksentre.
5. Bruk kun innovative leverandører, optimer antall mellomledd og fordel tydelig funksjonene som er tildelt dem.

Strategien med logistikkoutsourcing (som de tre andre alternativene) er basert på det faktum at du må minimere eller maksimere ytelsen til ett nøkkelområde. For eksempel kan du håndtere de samlede logistikkkostnadene. Imidlertid har denne tilnærmingen en ulempe, som er at det vil være nødvendig å innføre restriksjoner på utviklingen av andre indikatorer. Hvis vi snakker om hovedlogistikkstrategien, hvis formål er å minimere logistikkkostnadene, må du i dette tilfellet ofre kvaliteten på tjenesten. Hvis å snakkenoe enklere, jo høyere forbrukernes krav til kvaliteten på tjenesten er, desto høyere kostnader kreves det for å implementere det nødvendige nivået.

Ting du bør vurdere når du designer

Når du utvikler enhver form for logistikkstrategi, er det flere faktorer å vurdere. For eksempel vil utgangspunktet for utviklingen av enhver strategi være en omfattende analyse av strategien med et høyere nivå. Dermed vil det være mulig å forstå hvordan man skal riktig og hvordan man implementerer en strategi slik at den kan maksimere kvaliteten på tjenesten.

I tillegg er det et par ting å huske på:

1. Det er viktig å ta hensyn til miljøet der virksomheten drives. Den bør også inkludere de faktorene som påvirker logistikken, men som logistikken selv ikke kan håndtere.
2. Dette inkluderer den spesielle oppførselen til organisasjonen, som bestemmes av noen faktorer. Den første av disse er de bedriften kan administrere, og den andre er de som brukes slik at bedriften kan skille seg ut fra mengden.

Det er viktig å forstå her at miljø og spesialkompetanse, som faktorer som påvirker logistikken, kun er de alternativene som kan indikere selskapets nåværende posisjon i markedet. Strategien på høyere nivå vil indikere posisjonen som selskapet vil være i stand til å innta i fremtiden hvis det beveger seg langs denne veien. I dette tilfellet vil strategien kunne vise hvordan overgangen fra dagens situasjon tilfremtid.

For å samle inn nødvendig informasjon om spesialkompetansen, samt miljøet virksomheten drives i, benyttes en prosedyre k alt logisk revisjon. Hensikten med denne typen logistikkstrategi er å samle all viktig informasjon om metodene, indikatorene og forholdene logistikkvirksomheten utføres under. I tillegg er det verdt å ta hensyn til at tilsynet kan være eksternt og internt. Den eksterne omhandler miljøet i logistikkoperasjonen, mens den interne er nødvendig for å analysere hvordan prosedyrer utføres i organisasjonen, samt for å finne ut hvilke områder som trenger forbedring.

Hovedmålene med en slik prosedyre er som følger:

1. Den første er å identifisere styrker og svakheter ved logistikk i selskapet.
2. Det andre er å identifisere truslene som oppstår i miljøet der virksomheten drives.

I forretningsmiljøet er det en nøkkelfaktor som er typen etterspørsel. Avhengig av posisjonen kan logistikkstrategien til selskapet være "lean" eller dynamisk. For eksempel er "lean"-strategien best brukt hvis firmaet kan forutsi eller i det minste litt forutsi etterspørselen som vil være i tjenestemarkedet i fremtiden. Den dynamiske strategien brukes i forhold der produktspekteret er veldig bredt, når det er ganske vanskelig å forutsi etterspørsel og type.

En annen viktig faktor som bør være tilstede i selskapets logistikkstrategi på stadiet avdesign er en systematisk utarbeidelse av løsninger. De bør vedtas ikke bare på toppledelsesnivå, men med involvering av juniorspesialister. Deres hovedoppgave er implementeringen av strategien. Det er også verdt å merke seg at når man utformer en hvilken som helst strategi, er det nødvendig å vurdere evnen til å implementere den valgte strategien, så vel som konsekvensene av bruken av den.

Trinn for strategiutvikling

I dag er det noen grunnleggende trinn å følge når du utvikler en logistikkstrategi:

1. Under utviklingen av strategien bør det legges vekt på de logistikkaktivitetsområdene som kan styrke bedriftens konkurranseevne på lang sikt.
2. Ikke endre strategi ofte for å høste kortsiktige gevinster. Et slikt grep vil bare føre til små flyktige forbedringer og ikke noe mer.
3. Du må være veldig forsiktig med å ta i bruk strategier som anses som tøffe. Ufleksible strategier kan bli foreldet, noe som gjør det umulig for bedriften å manøvrere i fremtiden.
4. Under utviklingen av en logistikkstrategi er det nødvendig å unngå de som kan føre til suksess bare hvis den mest optimistiske prognosen fungerer. Det er nødvendig å la seg lede av at konkurrenter er i stand til å iverksette tiltak som kan føre til ugunstige markedsforhold for selskapet.
5. Din egen strategi må utformes på en slik måte at den kan skade svake parterkonkurrenter.

stadier i bedriftsutvikling og strategidannelse

Du må forstå at strategi er en ting som nesten er individuell og unik for hvert selskap. Det må imidlertid legges til at det er stadier i utviklingen av en logistikkstrategi som enhver bedrift må gjennom.

Det første trinnet er nettverkskonfigurasjonen. På dette stadiet er det nødvendig å bestemme strukturen, målene, kvantiteten og kvaliteten på sammensetningen av leddene i logistikkkjeden. Den andre fasen er utviklingen av organisasjonssystemet til nettverket. I dette tilfellet er det nødvendig å bestemme varianten av avdelingsstrukturen som skal brukes. I tillegg er det nødvendig å ta opp spørsmålet om reengineering, om nødvendig. Dette er et obligatorisk element i strategien.

Deretter er det nødvendig å ivareta utviklingen av retninger og teknologier for å koordinere strategien. For tiden innebærer ledelse utvikling av to retninger - det er interorganisatorisk og interfunksjonelt. Dette etterfølges av stadiet for å bestemme strategiske krav til produktkvalitet, samt logistikk forbrukerservice. I dag er essensen av logistikkstrategien innen produktpromotering at den er fullstendig fokusert på forbrukeren. I dette tilfellet kreves det logistikk for å tydelig danne kvalitetsnivåene til denne tjenesten. I fremtiden vil alle disse nivåene bli til et fullverdig system med planlagte indikatorer. Disse indikatorene bør overvåkes og vedlikeholdes videre av personellet som er ansvarlig for logistikkstyring. Hovedmålet på dette stadiet, sombør følges av logikksenterets ansatte, dette er for å minimere kostnadene ved implementering, samtidig som den opprettholder kvaliteten på tjenesten som strategien krever.

En av de siste stadiene var prosessen med å integrere lagerstyringssystemet. Dette elementet har allerede blitt tradisjonelt, da det er til stede i absolutt enhver strategi, det vil si i enhver bedrift. Det siste trinnet er valg av et logistikksystem. Denne fasen er en av de viktigste, og hovedoppgaven er utvikling og valg av et informasjonsnettverk som kan koble sammen alle informasjons- og telekommunikasjonsforbindelser i ett nettverk.

Plan- og strategiseksjoner

Å planlegge en logistikkstrategi (samt utvikle den) har ikke en universell metode. Strategien består av en rekke faktorer. En oversikt over utvikling av en logistikkplan inneholder følgende seksjoner:

1. Det første trinnet er å skrive et generelt sammendrag som skisserer den nøyaktige essensen av den fremtidige strategien, samt viser nøyaktig hvordan den vil samhandle med andre avdelinger i bedriften.
2. Det andre trinnet er å beskrive formålet med logistikk i selve organisasjonen, samt hvordan man kan måle kvaliteten på arbeidet og ytelsesindikatorer.
3. Neste punkt bør inneholde en beskrivelse av aktivitetene som kan føre til oppnåelse av målene som er satt for bedriften. Du må også vurdere alternativene for å administrere disse målene og endringene.
4. Det følgende er en beskrivelse av hvordan individuelle logistikkfunksjoner i fremtiden vil bidra til en vissbidrag til å nå målene dine.
5. Det er viktig å ha en plan som tar hensyn til alle ressursene som trengs for å fullføre den.
6. Det er også nødvendig å ha en plan for planlagte kostnader og for utvalgte økonomiske indikatorer.
7. Siste post er en beskrivelse av hvordan den valgte logistikkstrategien vil påvirke utviklingen av virksomheten i fremtiden. Det er også svært viktig å vurdere hvordan den valgte utviklingen kan bidra til tjenesteforbedring og kundetilfredshet.

logistikkanalyse

Det er viktig å forstå at en virksomhet på den ene siden anses som en del av et mer utviklet system, det vil si på region alt eller nasjon alt nivå. På den annen side anses selskapet også som et eget uavhengig økonomisk system. Av disse grunner utføres konseptet med en logisk strategi og dens utforming på grunnlag av en faktor som analysen av logistikkens eksterne og interne miljø.

Logistikkens ytre miljø er en kombinasjon av alle faktorer, krefter og emner som er utenfor et bestemt selskaps grenser, men som samtidig kan påvirke driften av virksomhetens logistikk. Påvirkningen fra et slikt miljø på implementeringen av strategien er uregelmessig og indirekte. Ytre ukontrollerbare faktorer kan for eksempel være forbrukernes preferanser og smak, kundevaner, teknologiske endringer, påvirkning fra konkurrenter og andre faktorer. Alle må tas i betraktning når du planlegger en logistikkstrategi. I slikeI dette tilfellet bør planen være fokusert på å tilfredsstille forbrukernes etterspørsel så mye som mulig, bestemme mulig innflytelse fra konkurrenter, vurdere forholdet til ulike offentlige avdelinger, overvåke tilstanden i økonomien, og så videre.

Det er også verdt å merke seg at det eksterne miljøet for logistikk vil endre seg over tid, komponentene som er inkludert i sammensetningen vil endre seg, så vel som koblingene inkludert i dem, deres bevaring mellom dem under drift. Det er også verdt å merke seg at det er umulig å dekke og ta hensyn til alle faktorene som har en viss innvirkning. Du kan bare ordne dem på grunnlag av en viss klassifisering av logistikkfaktorer. Samtidig må man forstå at disse faktorene vil være ganske heterogene, siden alle vil oppstå som et resultat av samspillet mellom systemer på de mest forskjellige nivåene.

Det er også det interne logistikkmiljøet til en bedrift. Analysen av logistikkstrategien i dette tilfellet består i studiet av en kombinasjon av faktorer som kan kontrolleres av toppledelsen, så vel som av ansatte i funksjonelle enheter.

Beskrivelse av det interne logistikkmiljøet

Logistikkens interne miljø inkluderer slike indikatorer som for eksempel kapital, teknologi, produksjonsmidler, personell, styringssystem og så videre. Når man undersøker den interne strukturen, er det svært viktig å nøye vurdere slike aktiviteter i ledelsen som å bestemme omfanget av aktiviteter som ledelsen dekker.

Konseptet med denne sfæren bør inkluderegenerelle kategorier av produkter og tjenester. Som et aktivitetsfelt er det også nødvendig å bestemme de territorielle grensene for logistikkaktiviteter. Det kan være en by, region, land og så videre. Det er nødvendig å bestemme funksjonene som vil bestemme bedriftens posisjon i denne kjeden. Det er også bestemt type eierskap. Det kan enten være et privat foretak eller et firma osv. Logistikkaktiviteter bør ha et tydelig fokus.

Neste steg er å formulere mål og oppgaver for logistikkledelsen. Det er viktig å merke seg at kun de generelle målene som virksomheten står overfor, dannes i den logiske tjenestestrategien. I dette tilfellet bør ledelsen formulere hovedmålet som følges av utviklingen av logistikkbransjen, samt sette spesifikke oppgaver for oppfyllelsestjenestene. Disse oppgavene skal til syvende og sist føre til oppnåelse av et felles sluttmål. Dannelsen av oppgaven er basert på den strategiske politikken til hele selskapet. Først når alle disse betingelsene er oppfylt vil det være mulig å si om logistikkstrategien er vellykket implementert eller om den har mislyktes. I tillegg er det ganske viktig å evaluere og undersøke alle tidligere strategier som er tatt i bruk. Dette vil bidra til å identifisere potensielle problemer. Når man tar beslutninger som tar sikte på å utvikle måter å implementere en logisk strategi på, må man følge ett klart prinsipp: det må settes generelle mål, hvoretter man må gå over til å ta konkrete beslutninger for å nå dem. I dette tilfellet er den parallell-serielle prinsippmetoden utmerket. Sammen med utviklingen av de overordnede målene for logistikkstrategien utvikles det også mellomløsninger som tar sikte på å oppnå et felles resultat.

Det er svært viktig å finne plassen for logistikkledelse i den overordnede ledelsen av hele virksomheten. Betydningen av logistikk blir tydelig når den har en avgjørende stemme og makt. Dette er mulig hvis lederen for logistikkavdelingen har alle nødvendige ressurser.

Business Unit Strategy

Det er verdt å legge til at inndeling i forretningsenheter kan brukes som implementering av en logistikkstrategi. For hver slik enhet gjennomføres det en egen utvikling av en individuell strategi. En forretningsenhet for en nettforetak er for eksempel en egen filial. Hvis dette er en diversifisert virksomhet, kan en forretningsenhet være en annen bransje osv. Vi kan bare legge til at logistikkstrategien til en organisasjon, hvis den er liten nok, kan være lik den til en forretningsenhet. I dette tilfellet vil bedriften selv være den enheten.

Etablering av en logistikkstrategi på dette nivået vil låse opp følgende muligheter:

1. Bedriftsledelsen vil kunne fokusere på individuelle logistikkoppgaver som er relatert til deres retning. Samtidig vil det være mulig å vurdere deres evner, så vel som deres betydning.
2. Det vil være mulig å identifisere de viktigste faktorene som vil bidra til å nå det endelige målet i denne retningen. Det vil også hjelpe å fordele alle målene etter deresbetydning for hele bedriften som helhet.
3. Det vil være mulig å tydelig definere hvilke mål man skal fokusere på med en gang, hvorfor. Det vil også hjelpe deg med å bestemme hvor du skal investere i utgangspunktet.
4. Dette vil bidra til å identifisere de mest problematiske områdene som finnes i den valgte strategien.
5. Å forstå essensen av strategien i dette tilfellet vil også bidra til å gjøre strukturelle endringer i logistikksystemet.
6. Det vil være mulig å oppnå en balansert posisjon i markedet som helhet på grunn av at det vil være mulig å tydelig definere utviklingsutsiktene for de etablerte hovedretningene for virksomhetens logistikkvirksomhet.
7. Dette vil bidra til å skape et solid fundament slik at det i fremtiden vil være en mulighet til å utvide strategisk beslutningstaking, som vil være direkte relatert til utvidelse og diversifisering av logistikkaktiviteter.

Eksempler på handling

Eksempler på logistikkstrategier, deres vedlikehold og innvirkning på utviklingen av bedriften som helhet kan sees i etablerte firmaer. Du kan for eksempel rette oppmerksomheten mot selskapet «Nestlé Food». Dette selskapet har vært til stede på det russiske markedet siden 1996. Hovedaktiviteten til dette selskapet er produksjon og salg av ulike matvarer.

Følgende punkter ble de viktigste strategiske retningene for dette selskapet:

• produsenten streber etter å opprettholde høy ytelse mens de bruker så få ressurser som mulig påproduksjon, men opprettholder kvaliteten på produktene i verdensklasse;
• utvikler stadig prosjekter som bærer ideen om å gi ut nye produkter;
• bruker avansert produksjons- og informasjonsteknologi;
• Bedriften bruker toppmoderne metoder for å utvikle planleggings- og styringsmetoder.

Nøkkelfaktoren som gjør utviklingen av bedriftens logistikkstrategi så effektiv som mulig, er en grundig undersøkelse av markedet. Det jobbes kontinuerlig med å analysere markedet, i henhold til dynamikken i utviklingen, relasjonene som oppstår mellom selskapet selv, så vel som dets forbrukere, studeres. Mye oppmerksomhet rettes mot en faktor som analysen av konkurrenter på dette området.

Hovedmålene til dette selskapet er introduksjon av nye tilnærminger til arbeid og problemløsning, innovative ideer innen strategiske utviklingsområder.

I tillegg er det viktig å merke seg at kontoret styres av tre hovedstrategier, ikke bare én.

Hovedmålet med den først valgte strategien er å øke den anvendte innsatsen innen forskning og utvikling. Denne tilnærmingen lar bedriften forbedre ytelsen i fremtiden (på grunn av handlinger i nåtiden).

Den andre strategien er at selskapet prøver kun å bruke utstyret som vil tilfredsstille markedsendringer og vil minimere kostnadene for produktene det produserer.

Den siste hovedretningen er maksimal desentralisering av virksomhetsstyringen iregioner. Dette gjøres for å kunne komme så nært som mulig regionale produksjonsløsninger, som skal være rettet mot å fremme merkevarer, samt å forbedre kundeservicen.

I det russiske markedet bruker dette firmaet en rekke logistikkstrategier, markeds- og organisasjonsmuligheter for å maksimere ledelsen fra konkurrenter.