Konsept for personalledelse. Personellklassifisering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Moderne personalpolitikk er en av garantistene for suksess for enhver bedrift i dag. Riktig konsept for personalledelse er med på å bygge det. Vi vil snakke mer detaljert om dens essens, varianter og formasjon senere i dette materialet, og ikke glemme å analysere klassifiseringen av personell.

Hva er dette?

Konseptet med personalledelse er et sett med metodiske og teoretiske synspunkter som definerer mål, essens, metoder, kriterier og mål for å påvirke selskapets ansatte. Et viktig tillegg til den er praktiske råd om dannelsen av en mekanisme for å påvirke personell.

Arbeidsgivere i dag bruker vellykket fire moderne konsepter:

• Humanistic.
• Økonomisk.
• Organisatorisk og administrativ.
• Organisatorisk og juridisk.

Vi vil analysere hver enkelt i detalj.

Humanistisk konsept

Basen er japansk ledelse. En ansatt her er ikke bare en ansatt, men hovedtemaet i organisasjonen, og derfor er hans mening alltid viktig for selskapets ledelse.

Hovedmålet med dette ledelseskonseptetpersonell - å skape et sett med forhold som vil tillate arbeideren å bevege seg dynamisk oppover karrierestigen og utvikle seg generelt. Det er ikke nok bare å bruke moderne teknologi. Det er viktig å gjennomgå og endre verdiene til personalet.

Økonomisk konsept

Mer typisk for selskaper som ansetter lavklassearbeidere som driver med masseproduksjon. Hovedmålet med dette personalstyringssystemet er å «frigjøre» potensialet til hver enkelt ansatt. Nemlig hans disiplin, flid, beredskap.

Bedrifter med denne visjonen har en tendens til å ha en autoritær lederstil. Personlige interesser her er alltid underordnet den generelle ideen.

Organisasjons- og administrativt konsept

Hovedmålet her er å maksimere bruken av arbeidskraften og det personlige potensialet til hver enkelt ansatt. Dette konseptet med personalledelse kan karakteriseres ved ytterligere introduksjon av delsystemer.

Ledelsen her streber etter å oppnå full overholdelse av den ansatte med stillingen inneholdt, de nødvendige kvalifikasjonene. Konseptet er ideelt for bedrifter med en klar organisasjonsstruktur.

Organisasjons-sosi alt konsept

Hva er viktig i dette personalstyringssystemet? Kompetent forv altning av selskapets menneskelige ressurser, oppnåelig ved å skape gunstige eksterne forhold.

En person er den viktigste ressursen her. Men samtidig kreves dens fulle samsvar med bedriftsånden, så vel som stillingen som innehas. Systemet er typisk formellomstore, store selskaper.

Utforming av ditt eget konsept

Bedriftsledelse trenger ikke å dvele ved konseptene ovenfor. Systemet kan dannes uavhengig, under hensyntagen til organisasjonens nåværende behov. Den kan utvikles både av din egen HR-avdeling og av eksterne spesialister.

Det utviklede systemet er basert på innenlandsk og utenlandsk erfaring. Det viktigste er å bestemme seg for hvilke mål konseptet skal bidra til å nå:

• Å tilby kvalitetsbemanning.
• Organisering av riktig bruk av arbeidskraft.
• Sosial, faglig utvikling av personalet osv.

Det er viktig å stole på de nåværende behovene til selskapet, retningen for dets utvikling, den nåværende tilstanden.

Når man danner konseptet med personalledelse i en organisasjon, utfører spesialister:

• Omfattende analyse av situasjonen på arbeidsmarkedet.
• Opprette et felles informasjonssystem som inkluderer alle avdelinger i selskapet.
• Organisering av masseomskolering (trening) av personell, som har som formål å øke profesjonalitet og kvalifikasjoner.
• Utvikling av motivasjonsprogrammer for personell.
• Koordinering av arbeid med sikte på å stabilisere arbeidsforholdene.
• Sertifisering, evaluering av menneskelige ressurser.

Grunnleggende om konseptet

Hva er de grunnleggende begrepene innen personalledelse som utviklet segselv uten å unnlate å inkludere følgende:

• Planlegging, tiltrekke nye høyt kvalifiserte arbeidere.
• Evaluering av investeringer i menneskelig kapital.
• Utvikling, opplæring av ansatte.
• Vurdere hver enkelt arbeiders bidrag til å oppnå et felles mål.
• Motivasjon for effektivt arbeid, dets belønning.
• Regulering av psykologiske, personlige ressurser, utvikling av innovative, kreative arbeidstilnærminger.
• Utvidelse prof. ferdigheter gjennom rettidig personalrotasjon, ledermodellering.

Utvikling av konseptet

Utviklingen av personalstyringssystemet har følgende funksjoner:

• Kun mulig med konstant analyse av arbeidsmarkedet, personellets kvalifikasjoner og konkurranseevne, moderniseringsnivået til bedriften.
• Bruk av utviklingsmetoder: endre lederstil, omskolere ansatte osv.
• Opprettelse av en omfattende database med personellinformasjon.
• Regnskap for ansattes lojalitet, deres motivasjon, beredskap for omskolering. Hvis posisjonen til de ansatte er passiv, utvikles en ny bedriftskultur, lederstilen og stimuleringsmåtene endres.
• Målene og interessene til ikke bare organisasjonen og de ansatte blir tatt hensyn til.
• Effektiviteten til hver ansatt overvåkes, og passende tiltak velges for å påvirke ham.

Personalklassifisering

Hele staben kan deles inn i to store grupper:

• Ikke-industrielt personell. Sosi alt aktivitetsområde.
• Produksjons- og industripersonell. Både produksjon og service.

Klassifisering av personell basert på hovedoppgaven:

• Arbeidere. Lag et produkt, utfør en tjeneste. Intern gradering - hovedarbeidere (direkte ansatt i produksjon) og hjelpearbeidere (vedlikehold, reparasjoner, transport).
• Tjenere. Arbeidere hvis element er intellektuelt arbeid. Dette er ledere (topp, middels, lavere nivå), spesialister (advokater, økonomer, ingeniører, regnskapsførere osv.) og annet personell – kasserere, teknikere, sekretærer osv.

I henhold til kvalifikasjonsgraden graderes personell som:

• svært dyktig;
• qualified;
• low-qualified:
• unqualified.

Dette avslutter samtalen om personell og begrepene personalledelse. Når det gjelder sistnevnte, er fire hovedtrekk trukket ut i dag. Hvert selskap kan imidlertid utvikle sitt eget konsept.