Kollegialitet er Personalledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Kollegialitet er en spesifikk ledelsesmetode der funksjonene til å lede en bestemt organisasjon, institusjon eller til og med en hel bransje tildeles ikke til en bestemt person, men til en gruppe oppnevnte eller valgte personer som har samme stemmerett.

Historie om kollegialitet

Når vi ser på historien til dette konseptet, kan du se at det stammer fra den store oktoberrevolusjonen, da betydningen av ordet "kollegiat" ble sidestilt med den universelle regjeringsmetoden, opp til hæren. Siden 1918 startet imidlertid Lenin en kamp mot en slik forståelse av kollegialitet og valgte retningen for enmannskommando.

I dag er kollegialitet et definerende prinsipp i organiseringen av virksomheten til ulike organer, inkludert rettsvesenet. Samtidig må det såk alte "prinsippet om kommandoenhet" implementeres strengt i ethvert operativt apparat.

Collegialitets enhet og kommandoenhet iledelse

Prinsippet om kollegialitet og enhet av kommando implementeres i retning av å overvinne autoritarisme og subjektivitet i styringen av for eksempel den pedagogiske prosessen. I generelle ledelsesaktiviteter er det svært viktig å stole på kollegers kunnskap og erfaring med riktig organisering av deres aktiviteter, rettet mot å utvikle ledelsesregler med påfølgende diskusjon og vedtak av optimale beslutninger.

Samspill mellom kollegialitet og enhet i kommando

I dette aspektet er kollegialitet ikke en utelukkelse av det personlige ansvaret til individuelle medlemmer av teamet for arbeidet som er betrodd dem. Gjennom enhet i kommandoen, fra et ledelsesmessig synspunkt, sikres disiplin og orden med en klar avgrensning og overholdelse av kreftene til alle deltakere i enhver prosess.

Kollegialitet har høy prioritet på diskusjonsstadiet med påfølgende beslutningstaking. Behovet for enhet i kommandoen oppstår i neste trinn - gjennomføringen av tidligere beslutninger.

I ledelse er enhet av kommando og kollegialitet en refleksjon av motsetningenes enhet. Så ved hjelp av enhet i kommandoen er det mulig å oppnå effektivitet i utførelsen av beslutninger, og en viss "langsomhet" er karakteristisk for kollegialitet. Når du utfører taktiske handlinger, er det derfor tilrådelig å bruke enhet av kommando, og for strategiske handlinger, den beskrevne metoden for ledelse.

Kollegialitetsprinsipp

Under ledelsens prinsipper forstås de grunnleggende mønstrene, ideene og regleneoppførsel av ledere på ulike nivåer for implementering av lederfunksjoner. Dette er visse krav og normer som veileder de ansatte i systemet, inkludert ledelsen i organisasjonen.

Postulater i ledelsen

De grunnleggende prinsippene for ledelse foreslår:

1. Faglig bruk og kombinasjon av kollegialitet og enhet i kommandoen. Samtidig sørger kollegialitet for vedtakelse av en kollektiv beslutning basert på meninger fra ledere på ulike nivåer.
2. Vitenskapelig validitet i ledelse. Dette er et prinsipp, hvis bruk sørger for implementering av alle ledelseshandlinger basert på bruk av tilnærminger og vitenskapelige metoder. Basert på dem må han oppfylle vitenskapens grunnleggende krav.
3. Planlegging er et prinsipp som fastsetter hovedretningene, oppgavene og planene for utviklingen av organisasjonen for fremtiden.
4. Kombinasjon av ansvar, rettigheter og plikter. Innenfor rammen av dette prinsippet kan hver enkelt enhet i organisasjonen være utstyrt med visse fullmakter og være ansvarlig for utførelsen av oppgavene som er tildelt den.



5. Motivasjon er representert ved prinsippet om at effektiviteten til programmet for å motivere og oppmuntre mennesker til å jobbe ved å nå målet satt for den enkelte og organisasjonen avhenger av grundigheten i implementeringen av systemet med straff og belønning. Samtidig er det en kombinasjon av ytre og indre krefter. De oppmuntrer en person til å gjøre noe. Dette definerer grensene og formeneaktiviteter som gir motivasjon en orientering med fokus på å nå spesifikke mål. Det påvirker også menneskelig atferd gjennom bruk av mange faktorer som kan endres under påvirkning av tilbakemeldinger fra individet.
6. Stimulering er prosessen med å oppmuntre folks motivasjon. Det er en av måtene motivasjon kan utføres direkte på.
7. Demokratisering av ledelsen er representert ved prinsippet om deltakelse fra alle ansatte i ledelsen av virksomheten. Dette prinsippet om kollegial aktivitet sikrer lik og aktiv deltakelse av ansatte og alle andre medlemmer av teamet i det.
8. Systemacity er et prinsipp som innebærer et nært forhold mellom økonomiske, sosiokulturelle og teknologiske ledelsesbeslutninger. Det er grunnlaget for beslutningstaking og samhandling. Konsistens er en enhet som har en naturlig disposisjon.

9. 

   Effektivitet er basert på prinsippet om å nå mål på ganske kort tid og med lite tap.
10. Hovedlenken er prinsippet om å løse og finne den viktigste oppgaven blant mange lignende.
11. Optimalitet fungerer som prinsippet om korrelasjon mellom sentralisering og demokratisering, kombinasjonen av kreativ aktivitet til lavere rangerte arbeidere og direkte ledelse (kjent som "demokratisk sentralisme").
12. Ansvar og håndheving av vedtak er prinsippet for verifikasjon ogkonstante observasjoner for tilsyn eller verifisering.

Konklusjon

Det skal bemerkes at kollegialitet kan øke objektiviteten og gyldigheten av alle beslutninger som tas. Imidlertid kan adopsjonen deres være ganske treg. Derfor kan den mest korrekte løsningen være å kombinere kollegialitet med enhet i kommandoen.