Hvordan beregne akkordlønn: formel, eksempler

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Forholdet mellom en arbeidstaker og en arbeidsgiver er en kompleks samhandlingsprosess, som først og fremst er basert på hovedprinsippet: begge parter mottar materielle fordeler fra hverandre.

For å gjennomføre denne oppgaven utvikles ulike måter å organisere lønnssystemet i bedriftene på. De kan deles inn i to store grupper:

• akkordbetalingsmåte;
• tidsbasert betalingsmåte.

Som en del av denne artikkelen vil det første skjemaet bli diskutert mer detaljert.

Stykkarbeid er mer komplekst enn timelønn, da det kan innebære ulike kombinasjoner og alternativer.

Stykklønn i moderne bedrifter er en av de mest populære lønnsformene. Den sørger for godtgjørelse for arbeid, som avhenger av de kvantitative og kvalitative indikatorene til den ansatte for den siste perioden. Med andre ord betales det kun for mengden utført arbeid. Et bonusbeløp for ulike tilleggsindikatorer kan legges til akkordbetaling.

Konseptet med lønn

Organiseringen av lønn er regulert av all-russisk arbeidslovgivningpå følgende nivåer:

• minimumsgarantier en arbeidsgiver må gi til en ansatt;
• tariffavtaler fra fagforeninger (eller andre arbeidstakerorganisasjoner) som representerer arbeidernes interesser med arbeidsgiverforeninger (på nivå med ytelsesbaserte garantier);
• tariffavtaler mellom arbeidsgivere og fagforeninger (på nivået av garantier som en bestemt arbeidsgiver har råd til);
• i henhold til skattelovgivningen.

Gjeldende regler inkluderer:

• lovgivning og endring av minstelønn;
• skatteregulering av kontantinntekt som brukes til å betale lønn til organisasjoner, samt inntekt til enkeltpersoner;
• etablering av garantier fra staten.

Russisk arbeidslovgivning definerer følgende former for godtgjørelse:

• tariffer som bestemmer utførelsen av arbeid av et gitt volum og en gitt kompleksitet i en begrenset tidsperiode;
• til en fast sats, som betales til den ansatte i en måned i henhold til arbeidsoppgavene og en viss kompleksitet.

Den første formen er akkord, og den andre er tidsbasert (eller lønn).

Begge disse skjemaene er en obligatorisk del av lønnen - utbetalinger direkte for utført arbeid. En annen komponent er lagt til her, som tar hensyn til spesielle spesielle arbeidsforhold. Det tredje elementet er en del av lønnen i form av et insentivelement. Derfor må en arbeidsgiver som bruker et insentivsystem (bonus) i en bedrift:

• ta avgjørelser om hva han må betale, i tillegg til lønn, også bonuser;
• definer reglene for beregning av bonuser.

Godgjørelse for akkordbonusskjema er summen av følgende periodiseringer:

• betaling for selve arbeidet til eksisterende takster;
• bonuser og bonuser for spesielle arbeidsforhold;
• Utbetalinger av bonuser til en ansatt i tilfelle visse forhold.

Konseptet med akkordlønn

Akkordlønn skal forstås som en slik type betaling (en metode for å fastsette lønn), der en monetær belønning utbetales for hver enhet av et produkt eller arbeidsmengde, tatt i betraktning spesifikasjonene, kvaliteten og kompleksiteten i produksjonen. Her tar de hensyn til kompliserte arbeidsforhold, økt fare på jobb, skadelighet osv.

Hovedart

Følgende typer betalinger brukes i moderne bedrifter:

• en enkel akkordbonusform, der permanente bonuser utbetales gjennom betaling av ekstra pengegodtgjørelse for overoppfyllelse av etablerte arbeidsstandarder og fravær av ekteskap i utført arbeid og produkter;
• akkord-progressiv, som sørger for fastsettelse av særskilte forhøyede satser for arbeid utført utover fastsattvisse normer for henne;
• accord-bonus, som brukes til å vurdere kostnadene for et sett med arbeider utført innen en viss kort tid (utført på grunnlag av kostnadene for disse arbeidene);
• indirekte akkordarbeid brukes i arbeidet til selskapets hjelpeavdelinger.

Nøkkelfunksjoner

Bedriftens insentivsystem bør fokusere på følgende:

• håndtering av ansattes motivasjon;
• stimulere ansatte til å oppnå de beste resultatene for å nå målene i forretningsplanen i samsvar med selskapets strategi;
• forbedring av ansattes personlige og teamprestasjoner;
• etablering av et direkte forhold mellom godtgjørelse og andre ansattegoder ved oppnåelse av spesifikke resultater i samsvar med godkjente arbeidsplaner;
• tiltrekke og beholde arbeiderne selskapet trenger;
• posisjonering av selskapet som en "beste arbeidsgiver".

Karakteristiske trekk ved det utviklede bonussystemet i selskapet med et slikt godtgjørelsessystem er:

• gjelder kun de ansatte som mottar lønn etter satsen;
• avhengig av lønn på ansattes prestasjoner;
• ingen grunn til konstant å samle inn bonuser, bare hvis visse indikatorer er oppnådd;
• behovet for obligatorisk anvendelse av distriktskoeffisienten, som har sin egen betydning i hver region.

Insentivsystemet må være omfattende. Den er bygget ihtansattes motivasjonsfaktorer, deres behov og forventninger. Bruken av insentiver gjør at bedriften kan redusere ansattes omsetning og øke arbeidsproduktiviteten.

Etableringen av visse bonusregler inkluderer følgende typer informasjon:

• karakteristikker av typene og egenskapene til prosedyren for de anvendte materielle insentiver;
• kjennetegn ved betingelsene for beregning av bonuser;
• sette spesielle numeriske verdier for bonusberegning;
• fastsettelse av periodisering av kontanttillegg;
• identifiserer vilkår for fratakelse av bonuser.

Positive aspekter ved akkordlønn

Fordelene med dette systemet for arbeidsgiveren inkluderer:

• populariteten og raffinementet til dette systemet, siden det lar den ansatte være interessert i de endelige indikatorene for arbeidet hans og veksten i effektiviteten til hele selskapet som helhet;
• medarbeidernes vilje til å jobbe produktivt og ikke bare få bet alt;
• redusere firmaets faste kostnader ved å intensivere arbeidskraft.

Fordelene med dette systemet for den ansatte inkluderer:

• inntekt avhenger direkte av kvaliteten på den ansattes arbeid;
• du kan ansette nybegynnere for enhver jobb.

Negative aspekter ved systemet

Som ethvert økonomisk fenomen har dette systemet sine ulemper.

Negativer for arbeidsgiveren:

• vanskelighetadministrasjon, som skal forstås som behovet for å opprettholde en stab av kontrollører og regnskapsførere (dette gir en ekstra belastning på lønnsfondet);
• mulig reduksjon i kvaliteten på arbeidet, siden den ansatte kan være fokusert ikke på kvaliteten på arbeidet som utføres, men på dets kvantitet (behovet for klar kontroll over ekteskapet);
• skadefrekvensen er høyere enn under normale forhold (arbeider i jakten på arbeidsmengder mister oppmerksomhet og konsentrasjon);
• kompleksiteten i arbeidsrasjoneringsprosessen.

Negativer for ansatte:

• Ratchet-effekten antyder at en økning i arbeidsmengden innebærer en økning i standarden. Med den konstante veksten av standarder er arbeidstakerens evner på grensen, han slutter å klare seg og mister som regel interessen for produktivt arbeid.
• Reduksjon i inntekt ved ferie eller sykemelding.

Beregningsformel

Vurder hvordan du beregner akkordlønn. Beregningsprosedyren bestemmer regnskapet for antall vareenheter produsert av den ansatte. Hver enhet har sin egen verdi. Derfor dannes beregningen av akkordlønn fra mengden ferdig produkt ved utgangen.

For beregningen bruker vi to verdier:

• produksjonshastighet per dag (NI);
• offisiell kurs per dag.

For å forstå hvordan man beregner akkordlønn, må beregningsformelen vurderes:

ZP=ND, hvor ZP - lønnansatt, tusen rubler.

Med et akkordgodtgjørelsessystem innenfor rammen av akkordskjemaet brukes formelen:

ZP=HMF, der B er tiden en ansatt trenger for å utføre nødvendige operasjoner i forhold til en vareenhet, uttrykt i timer; MF – pengeverdien av én time, gni.

Grunnleggende priser

La oss vurdere spørsmålet om hvordan man korrekt beregner akkordlønn og satser for det. Akkordsatsen kan beregnes av takster basert på en analyse av arbeidet til en ansatt eller team som helhet i flere måneder.

Instruksjonen for å beregne akkordprisen er som følger:

• Gjennomfør en tre, seks og tolv måneders resultatgjennomgang. For å gjøre dette blir alle produserte produkter for analyseperioden lagt sammen og delt på antall virkedager i faktureringsperioden. Dette resulterer i gjennomsnittlig produksjon per dag. Den resulterende verdien må også deles på antall arbeidstimer, vi får antall produkter produsert per time.
• Vi siterer for produserte produkter. For å gjøre dette, bestemmer vi gjennomsnittlig dagslønn til en ansatt. For en slik beregning legger vi sammen alle beløpene den ansatte har tjent i 12 måneder, deler dem på 12 og med 29,4 (gjennomsnittlig antall arbeidsdager i en måned). Vi får bet alt på én dag.
• Del gjennomsnittlig dagslønn med antall produkter produsert av en ansatt på én dag. Få prisen for én del.
• Forfor å bestemme de gjennomsnittlige akkordprisene legger vi sammen antall produkter produsert i tre, seks, tolv måneder for alle ansatte og deler på antall dager produktene ble utgitt.
• Vi beregner gjennomsnittlig inntekt for analyseperioden.
• Vi deler gjennomsnittlig dagslønn på antall produserte produkter per dag. På denne måten får vi den gjennomsnittlige akkordprisen.

Beregning av fødselspermisjon (M&R)

La oss vurdere funksjonene ved slike utbetalinger for akkordlønn. Hvordan beregner man BiR-beløpet?

Beløp på feriepenger for BiR:

S=SD x PO, hvor SD - gjennomsnittlig daglig inntekt, rub.; PO – ferievarighet, dager.

Før du beregner fødselspenger, må du ikke bare ta hensyn til minstelønn og minsteforsikringstid. Det finnes begrensninger for maksimal inntekt. Følgelig beregnes størrelsen på ytelser og utbetalinger for svangerskap og fødsel fra dette maksimalbeløpet, uavhengig av inntektsbeløpet som overstiger det.

Beregningseksempel

Det er nødvendig å beregne akkordlønnen til arbeidere på et spesifikt eksempel.

Anta at Akkond LLC har et akkordlønnssystem. I november 2017 produserte den ansatte 250 vareenheter per måned. Samtidig er akkordprisen for en vareenhet i selskapet 30 rubler. Deretter den ansattes lønnblir:

250 stk30 rubler per vare=7500 rubler.

Et eksempel på beregning for en progressiv form for godtgjørelse er som følger. Ta den samme arbeideren som laget 250 enheter. produkter.

Akkordprisen for ham er:

• opptil 100 enheter - 30 RUB;
• fra 100 til 300 enheter. – 40 rubler;
• over 300 enheter – 50 rub.

Lønningslisten vil se slik ut:

100 stk30 rubler / enhet + 150 enheter40 rubler / enhet=3000 + 6000=9000 rubler.

Det er klart at med denne type godtgjørelse er den ansattes lønn høyere. Du kan beregne akkordlønn på følgende måte.

Til alle betingelsene ovenfor vil vi legge til en bonus på 20 % for oppfyllelse av produksjonsnormer, som er 250 enheter varer.

Da blir den ansattes lønn:

250 stk30 rub./enhet=RUB 7500

Premien vil være:

750020 %=RUB 1500

Totale inntekter:

7500 + 1500=RUB 9000

Beregning av akkordlønn ved hjelp av et eksempel viste at alternativet med et akkordbonussystem er mer fordelaktig for den ansatte.

Konklusjoner

Overgangen til akkordlønn for ansatte vil stimulere arbeidsproduktiviteten, og antall produserte produkter vil øke betydelig. Men mekanismene for betalinger må fungere jevnt og tydelig.