2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
Styring etter mål kan kalles en filosofi. Ved hjelp av dette verktøyet er det mulig å lykkes med å implementere strategiske planer ved å fokusere personell på å oppnå spesifikke og målbare resultater. Målstyring lar deg utvikle selskapets evne til å bestemme fremtiden, og ikke iverksette tiltak, avhengig av hva som skjer i den nåværende tiden. Det kompletterer det tradisjonelle planleggingssystemet med individuelt ansvar og økonomiske insentiver. Denne filosofien kombinerer flere ledelsesfunksjoner til et kompleks. Blant dem: planlegging, evaluering og motivasjon av ansatte, kontroll.
Styring etter mål innebærer en sammenheng mellom oppnåelse av resultater på eget ansvarsområde og størrelsen på godtgjørelsen. Denne tilnærmingen lar bedriftens ansatte innse hva bedriften trenger å oppnå, og lar dem derfor mer effektivt utføre oppgavene sine. Målstyring gir mer pålitelig tilbakemelding i organisasjonens styringssystem, skaper et objektivt grunnlag for overvåking og materielle insentiver for deltakerne. Med dette verktøyet kan du planlegge mer nøyaktigmenneskelige ressursbehov. Metoden for målstyring bidrar til å forbedre gjensidig forståelse mellom ledelse og underordnede. Det gir også den andre muligheten til å få flere krefter, til å ta initiativ oftere.
Dette verktøyet lar deg oppnå mål og løse problemene med personalledelse i en organisasjon. Dens essens ligger i utvikling og implementering av et system som gjennomsyrer alle nivåer i selskapet. Dens elementer er mål og mål (både for hele organisasjonen som helhet og for dens individuelle ansatte). For dette brukes prinsippene for dekomponering og kaskade. Målene bestemmes først på høyeste nivå, deretter deles de opp og ned i form av spesifikke instrukser nedenfor (til avdelinger og spesifikke ansatte). Samtidig må hver ansatt i dialogprosessen forstå hva organisasjonen trenger å oppnå (og hva dens oppgave er). Mål er utviklet i henhold til det allerede kjente SMART-prinsippet
Nøkkelytelsesindikatorer er hovedelementene i et slikt system. Deres formål er å måle effektiviteten (effektiviteten) til ansatte, funksjoner eller prosesser i henhold til utvalgte kriterier. Det optimale antallet KPIer for en ansatt er 3-7 indikatorer. Prioritet bestemmes av deres vekter. De er visualisert i form av et SMART-kort. Det andre navnet er KPI-kart.
Resultatet som kreves av en ansatts aktivitet, er oftest satt til tre nivåer (mål, nedre og øvre). Fra detteavhenger av det spesifikke beløpet for den ansattes godtgjørelse. Kartet eller deler av dets indikatorer er utviklet av lederen for hans underordnede (direkte og funksjonelle). Human Resources sørger for administrasjon av denne prosessen, noe som resulterer i belønning for å oppnå gode KPIer. Kort utvikles i to eksemplarer (det ene utstedes til den ansatte, det andre beholdes av lederen til resultatene er summert). Det er verdt å merke seg at et slikt system lar deg effektivt utarbeide de målene og oppgavene for personalledelsen som er de viktigste.
Anbefalt:
Russian School of Management: studentanmeldelser, opplæringsområder og avansert opplæring, grener
Russian School of Management er et moderne avansert opplæringssenter i verdensklasse. Hovedforskjellen kan kalles en unik lærerstab. Hvordan RSU-lærere er forskjellige og hva klienter sier om opplæringssenteret vil bli diskutert i denne artikkelen
Corporate life cycle management: innhold, hovedoppgaver, funksjoner og mål
Hvordan øke levedyktigheten til en organisasjon, er det mulig å administrere livssyklusene til et selskap og ethvert annet moderne selskap. Det viser seg at alt er mulig, spesielt hvis du bruker teorien til Yitzhak Adiez - den moderne anerkjente guruen for effektiv ledelse
CJSC "Management of Perspective Technologies": historien om grunnlaget, oppgaver, bilder og anmeldelser
Moderne markedsforhold tvang sovjetiske bedrifter til å tilpasse seg eller forsvinne fra kartet over det nye Russland. I dag skal vi snakke om et vitenskapelig institutt som var i stand til å finne seg selv i nye virkeligheter og ble "Department of Advanced Technologies"
Solid Waste Management: Challenges and Prospects
Et av menneskehetens mest akutte problemer i dag er deponering av fast avfall. Dessuten er de gamle tilnærmingene til løsningen ikke lenger effektive, de må behandles dypt og returneres tilbake til den naturlige sirkulasjonen av stoffer
Ny spesialitet - "Personal Management". Profesjonell omskolering, universiteter, sysselsettingsutsikter
Nåværende endringer i det moderne arbeidsmarkedet førte til at det i 2015 dukket opp en ny på listen over offisielle spesialiteter - "Personal Management". Profesjonell omskolering i en ny spesialitet har åpnet i mange utdanningsinstitusjoner i landet, fordi anbefalingene fra departementer og institusjoner for arbeidsbeskyttelse forplikter spesialister fra rekrutteringsbyråer til å ha en passende profilutdanning
