Styring av organisasjonskultur: funksjoner, problemer og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I den moderne verden er det ganske mange institusjoner og samfunn som har sine egne mål og mål, som har en viss betydning og plass i samfunnet. Slike selskaper har og beskytter sine egne verdier og moralske standarder. Det var veksten av slike firmaer som utløste fremveksten av konseptet organisasjonskultur. Bedriften skaper sitt eget bilde, som er basert på de særegne egenskapene til produserte produkter og tjenester, handlingsprinsipper og høye moralske grunnlag for ansatte, prestisje i næringslivet, etc. Dette kan kalles konseptet med synspunkter og ideer som er generelt anerkjent i selskapet som motiverer ansatte til å sette opp en prosess, bygge relasjoner og oppnå resultater som skiller denne bedriften fra alle andre.

Hva er dette?

Organisasjonskultur er det nyeste kunnskapsområdet som kommer inn i serien med ledelsesvitenskap. Hun skilte seg ut i et relativt nytt kunnskapsfelt- organisasjonsatferd, som utforsker vanlige kombinasjoner, grunnlag, lover og mønstre i selskapet.

Hovedoppgaven til organisasjonsadferd er å hjelpe en person mest effektivt å implementere sine egne direkte plikter i selskapet og få størst mulig utbytte og tilfredsstillelse fra arbeidet som er utført.

For å oppnå dette oppdraget er det blant annet nødvendig å skape verdinormer for en person, en bedrift, relasjoner osv. Vi snakker om normer, lover eller standarder i organisasjonsadferd. Hver handling må evalueres i henhold til mer moderne standarder. Dette er et ganske betydelig område, interessant for studier av både forskere og praktikere. Betydningen av studiet og bruken av slike allment anerkjente standarder, lover og stereotypier er udiskutabel. I sin tur er kulturen som er dens komponent dannet og dannet fra organisatorisk atferd.

komponentdeler

Det skal bemerkes at organisasjonsatferd har sitt eget nivå av organisasjonskultur. Og alt dette, uten unntak, danner en enkelt helhet. Når vi snakker om dette emnet, bør vi snakke om studieobjektet, det vil si nivået på organisasjonskultur, det er også verdt å nevne studiet, nemlig dets betydning i selskapet. Hovedmålet med dette arbeidet vil være studiet av organisasjonskultur, etablering av betydning, avsløring av fordeler og vanskeligheter ved å administrere den.

Organisasjonskultur består først og fremst av personlig uavhengighet. Det vil si at en person måvære bevisst nivå av ansvar, selvstendighet og evne til å ta initiativ i bedriften. Organisasjonskultur består alltid av en bestemt struktur. Det er med andre ord en sammenheng mellom bedrifter og personer, fungerende lover, direkte styring og kontroll. Et annet like viktig element er retningen eller utviklingsnivået og kapasiteten til selskapet. Når vi snakker om organisasjonskultur, kan man ikke unnlate å nevne rollen som å kombinere eller integrere arbeid for raskt å oppnå resultater som utvikler firmaet eller bedriften, og bringer den nærmere et bestemt mål. Organisasjonskultur er umulig uten ledelsesstøtte, når personer med makt i selskapet, ledere med store krefter, hjelper underordnede, gir dem deres støtte i å løse eventuelle problemer knyttet til arbeidsoppgaver. Denne funksjonen ligner en annen, like viktig i organisasjonskulturen, nemlig graden av støtte gitt av overordnede til sine egne underordnede.

Properties

Organisasjonskultur vil ikke fungere før firmaet ikke har noen oppmuntring, insentiver for ansatte for deres arbeid. Direktøren og hans assistenter må kunne håndtere ulike hendelser.

Disse egenskapene inneholder basen og ryggraden til ethvert selskap som har en organisasjonskultur. Basert på faktorene ovenfor kan du beskrive arbeidet til ethvert firma.

Den målrettede dannelsen av organisasjonskultur kan ikke bare tillate produktiv bruk av menneskerselskapets ressurser til å implementere sin strategi, men også for å øke graden av administrasjon av selskapet, forbedre enheten i teamet.

Formasjon

Dannelse av bedriftens kultur er knyttet til det ytre miljøet for bedriften: næringslivet som helhet, eksempler på statlig kultur. Et firmas vedtak av et bestemt alternativ kan være lik det særegne ved sfæren det opererer i, med hastigheten til vitenskapelige, tekniske og andre endringer, med de særegne egenskapene til markedet, kunder, etc. innhold av innovative” verdier og tro "på endring". Men denne siden kan manifestere seg på forskjellige måter, basert på selskapets normer og regler, dets nasjonale særtrekk og andre særtrekk og særtrekk.

Organisasjonskultur, som en egen organism, styrer bedriften på innsiden, regulerer relasjonene som foregår i bedriften, bidrar til å nå et bestemt mål, men det finnes noe som heter «organisasjonskulturledelse». Etter hvert som ledelsesfeltet forbedres, dukker det opp nye metoder som lar deg kontrollere prosessene som skjer i selskapet.

Hva trenger du til dette?

La oss først snakke om mekanismene for å administrere organisasjonskultur. For det første er det alltid nødvendig å analysere statusen i selskapet. For å gjøre dette er det nødvendig å regelmessig samle inn nødvendige data, kvalitative og kvantitative egenskaper gjennom en undersøkelse eller spørreskjema. Lengredet er nødvendig å behandle denne informasjonen, trekke visse konklusjoner om arbeidet med organisasjonskultur. Like viktig er innsamlingen av dokumenter, som også vil gi lederen eller lederen av selskapet en klar forståelse av selskapets tilstand. Jeg vil gjerne presisere at det er nødvendig å kontrollere de offisielle dokumentene til selskapet, fordi takket være dette mottar en person objektiv informasjon om alle problemene med å administrere organisasjonskultur.

Når vi snakker om vanskelighetene som oppstår i ledelsen av selskapet, bør følgende funksjoner fremheves. For det første avhenger det effektive arbeidet til selskapet og dets ansatte av en godt koordinert funksjon. Hvis ledelsen av virksomhetens organisasjonskultur ikke er etablert, vil det ikke være dannelse av et positivt sosiopsykologisk klima blant ansatte. For det andre, for effektiv ledelse er det nødvendig å skape en base og verktøy for å regulere den interne tilstanden til selskapet. Dette vil tillate deg å forutsi ulike hendelser relatert til arbeid, vil redusere graden av risiko for å unngå nedgang i produksjon eller effektivitet i selskapet.

Når vi snakker om prosessen med å administrere organisasjonskultur, bør det bemerkes rollen som å skape et effektivt system for ansattes motivasjon, som vil forbedre implementeringen av selskapets strategi. Å stimulere medarbeidere fører alltid til økt effektivitet i å løse ulike problemer og bygge nye mål og ideer for utviklingen av bedriften. Uten liten betydning er kvalitetsutvalget av personell som vilpasser til kulturen i organisasjonen. Tilstedeværelsen av de nødvendige kriteriene er nødvendig for å støtte det sosiopsykologiske klimaet i teamet, bare dette vil sikre høykvalitetsarbeid i fremtiden. Men for at virksomheten til bedriften skal utvikle seg, er det nødvendig å hele tiden trene ansatte i nye ting, samt lære opp nye ansatte, og gi dem den nødvendige kunnskapen om organisasjonens indre arbeid.

Overholdelse av reglene er nøkkelen til suksess

Organisasjonskulturstyringssystemet inkluderer én svært viktig regel – «Uten å bevare fortidens tradisjoner kan man ikke bygge fremtiden». Dette tyder på at det er nødvendig å respektere verdiene som finnes i organisasjonen, til tradisjonene som går i arv fra generasjon til generasjon. Ellers er en nedgang i teamets effektivitet mulig, siden moralen i de fleste tilfeller påvirker produktiviteten til produksjonen. Selskapets retningslinjer må følges av alle teammedlemmer.

Hva er det neste?

Deretter bør vi snakke om rollen til organisasjonskulturledelse. Tenk deg at hver ansatt i selskapet har sine egne livsverdier og retningslinjer som ikke sammenfaller med teamets interesser. Ingen kommer overens med den andre. Kaos råder i selskapet, effektiviteten er på null, det er ingen vanlige ritualer, tradisjoner som vil bidra til å forene teamet. Dette reduserer effektiviteten av arbeidet nesten til det ytterste.

Dermed kan man enkelt svare på spørsmålet om hvaorganisasjonskultur spiller en dominerende rolle i virksomhetens arbeid, siden det er hovedkomponenten i effektivt arbeid i et team av mennesker. Det er et samlende punkt blant ulike mennesker som er tvunget til å jobbe på ett sted. Å styre dannelsen av organisasjonskultur foregår over lang tid, basert på interesser, normer og verdier til hele teamet. Det er hun som knytter sammen ansatte, gir dem tilfredsstillelse fra aktivitetene deres, bidrar til å nå målene deres på en mer effektiv måte.

Så hvilke metoder for å administrere organisasjonskultur bruker direktører og ledere for å oppnå bedriftsutvikling? Det viktigste er reaksjonen på hendelsene som finner sted. Jo raskere og mer effektivt selskapets leder vil reagere på en kritisk situasjon, desto bedre vil underordnede og ledere være i stand til å løse den på en gunstig måte for selskapet. Et viktig kriterium er også ansettelse og oppsigelse av personell, siden det er umulig for en person å jobbe i en bedrift hvis ytelse lar mye å være ønsket. En erfaren leder vil definitivt takle situasjonen som har oppstått, stimulere den ansatte eller frata ham arbeidsplassen. Alt avhenger av personens evne til å jobbe, og noen ganger av vanskelighetene som har oppstått i livet hans, som også må håndteres av selskapets leder.

Den neste ledelsesmetoden er teamrollemodellering. Dette betyr at hver underordnet må gjøre jobben sin strengt, han må være klar over sine krefter, plikter og uakseptable handlinger,om hans stilling. Dette vil støtte den nødvendige arbeidsplanen for å nå det endelige målet, som vil gi verdige resultater. Vi må ikke glemme at selskapets leder er selskapets ansikt utad, kan man si, en standard, et forbilde for ansatte. Ved sin oppførsel bør han være et eksempel på en verdig arbeider. Ellers, hvis bildet av direktøren ikke samsvarer med hans status, kan det hende at arbeidet til selskapet ikke er av så høy kvalitet, men i alle tilfeller er det unntak.

En reise som tar tid

Det kan ikke sies at organisasjonskultur i å lede en bedrift er enkel. Tross alt, som nevnt tidligere, dannes ikke klimaet i bedriften umiddelbart og består av synspunktene og verdiene til alle ansatte i selskapet, så ledere, det vil si ledere, må på alle mulige måter støtte tradisjonene og lovene som har utviklet seg over tid, lagets normer og regler, men som likevel er basert på fordeler for selskapet. Det er verdt å tenke over hva som inngår i grunnlaget for organisasjonskultur. Svaret er åpenbart, og samsvarer med behovene til den enkelte og behovene til selskapet. Hvis forespørslene samsvarer, øker produktiviteten til arbeidskraften, personligheten til den ansatte er ikke begrenset, slik den ville vært hvis verdiene hans og selskapets verdier var forskjellige.

Functional

For en dypere forståelse av temaet er det verdt å tenke på strukturen i organisasjonskulturledelse. Som nevnt ovenfor, for å effektivt administrere et selskap inne, må du fokusere på metoder, prinsipper og funksjoner. Ingen av dem kan ignoreresav de listede punktene, siden det koordinerte arbeidet til hele "organismen" avhenger av totaliteten av koordinerte handlinger.

Det er på tide å snakke om funksjonene til organisasjonskulturledelse. Det første å merke seg er selvfølgelig den regulatoriske funksjonen. Det er takket være organisasjonskulturen at det er kontroll over hele arbeidet i teamet, over forholdet mellom ansatte, over oppfyllelsen av oppgavene som er tildelt dem. Selvfølgelig er dette en stimulerende funksjon. Tross alt er det organisasjonskulturen som innebærer prinsippene om å motivere og stimulere personell til å forbedre effektiviteten i selskapet.

Den neste, men ikke mindre viktige funksjonen er den integrerende. Uten å forene ansatte etter mål og interesser, er høykvalitetsarbeid i team umulig. En person vil ikke være i stand til å gjøre noe uten hjelp fra en annen, vel, ellers vil produktiviteten hans være på en minimumsposisjon.

Den neste funksjonen er adaptiv. Organisasjonskultur hjelper en ansatt til å tilpasse seg i et team, i en bedrift, noe som lar en person fullt ut avsløre potensialet sitt i arbeidet, og dermed øke produktiviteten til hele teamet.

Og selvfølgelig kommunikasjonsfunksjonen. Mennesket er først og fremst et sosi alt vesen. Derfor trenger han kultur, samfunn, kommunikasjon, samhandling med andre mennesker. Gjennom hele livet setter en person mål for seg selv og formulerer måter å oppnå dem på. Det er dette som skiller ham fra dyret. Organisasjonskultur hjelper en person til å komme i kontakt med andre mennesker, komme til felles mål,sett nye mål og oppnå det høyeste resultatet sammen.

Konklusjon

I personalledelse spiller organisasjonskultur en stor, kan man si, dominerende rolle. Alle firmaer som lykkes eller leder i sin virksomhet har godt regulert ledelse. Dessuten var det organisasjonskulturen som skapte gigantiske selskaper fra nykommerfirmaer som erobret markedet. Bildet av selskapet, dets stil, regler og normer, tradisjoner og ritualer, relasjoner i teamet og mye mer avhenger av det. Det er derfor dette emnet er relevant til enhver tid, og det må studeres ikke bare av ledere og ledere, men også av alle ansatte i selskaper. Å administrere utviklingen av organisasjonskultur er et viktig aspekt i denne vanskelige oppgaven.