Emne og kontrollobjekt - betingelser for samhandling

Emne og kontrollobjekt - betingelser for samhandling
Emne og kontrollobjekt - betingelser for samhandling

Video: Emne og kontrollobjekt - betingelser for samhandling

Video: Emne og kontrollobjekt - betingelser for samhandling
Video: Quail Production & Keeping Records 2024, Kan
Anonim

Et system er forbindelser og relasjoner som danner en viss enhet av elementer seg imellom. Basert på dens lover, er prinsippene for ledelse dannet. Det er mer enn 200 definisjoner for dette begrepet, men hver av dem har en enkelt betydning - det er ledelse. Det kan forenkles i form av en krets som inneholder to delsystemer. En av dem er emnet, den andre er

kontrollobjekt
kontrollobjekt

object.

Styringsobjektet i ledelsen er et delsystem som mottar styringskommandoer fra faget og fungerer i samsvar med dem. Samhandling mellom ledere og ledet er en nødvendig betingelse. Det ligger i en rekke faktorer.

kommunikasjon

Enhver organisasjon har sitt eget kommunikasjonssystem, som sikrer utveksling av informasjon. Observanden samler inn, oppfatter og analyserer informasjon om aktivitetene til kontrollobjektet og dets resultater. Deretter tas beslutninger, de konverteres til signaler som bestemmer den videre funksjonen til det kontrollerte delsystemet.

Overføring av informasjon fra et objekt til et subjekt er en omvendt forbindelse. Det er uttrykt i

kontrollobjektet er
kontrollobjektet er

rapporter, meldinger osv. Prosessen med å overføre informasjon fra kontrolldelsystemet til det administrerte kalles direkte kommunikasjon. Det uttrykkes i ordre, instruksjoner, instruksjoner, kommandoer. Informasjon om begge typer kommunikasjon må være fullstendig og pålitelig. Først da mister ikke ledelsen sin effektivitet.

Motives and incentives

Viktige faktorer i samspillet mellom delsystemer er kontrollspaker. Under dem vurderes ofte motivasjon og stimulering. Ikke forveksle disse to metodene. Kontrollobjektet velger bevisst en eller annen type aktivitet og tilfredsstiller sine grunnleggende behov fullt ut med det - dette er motivasjon. Den er rettet mot prosessen med å endre den eksisterende situasjonen. Hvis, ettersom behovene til kontrollobjektet er oppfylt, motivasjonen ikke svekkes, kan den anses som effektiv.

objekt for ledelse i ledelse
objekt for ledelse i ledelse

Fikser status quo-stimulansen. Den har en moralsk, sosial og økonomisk funksjon. Dette kan være både positivt og negativt. Kontrollobjektet posisjonerer insentivet som en mulighet til å motta tilleggsfordeler eller som deres tap.

Motivasjons- og insentivmekanismer må dannes på situasjonsbestemt grunnlag. For å gjøre dette finnes det et stort arsenal av ulike virkemidler i verdens ledelsespraksis.

Emnet er også gjenstand for kontroll

Kontrollobjektet er ofte subjektet samtidig. Tenk på en slik transformasjon på eksemplet med en organisasjon. Direktør, sjefingeniør, ledere av verksteder - dette er kontrollundersystemet. Spesialister, arbeidere - administrert. Men samtidig er objektet for ledelsen både direktøren og sjefsingeniøren, så i forhold til dem er det lovgivende og rettslige myndigheter som er subjekt.

For handelsbedrifter er det administrerende undersystemet leder av butikken, administrert - avdelinger, seksjoner. Lederne deres er emner for selgere, konsulenter, kasserere.

Anbefalt: