Konseptet og typene organisasjoner: definisjon, klassifisering og funksjoner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

De første organisasjonene begynte å dukke opp i antikken da de første samfunnene og stammene dukket opp. De besto av små grupper, var veldig enkle i strukturen og hadde ikke komplekse mål. Nå har de kommet for fullt inn i livene våre, og uten dem ville det vært kaos og uorden over alt. I artikkelen vil vi se nærmere på konseptet med organisasjoner, egenskapene og typene av organisasjoner med ulike former for eierskap.

Definition

Hvis vi snakker om selve konseptet og typene organisasjoner, så kan vi finne mange forskjellige tolkninger. Og den enkleste av dem anser organisasjoner som en samling mennesker som forfølger ett felles mål. For å oppnå det må gruppen koordineres av en leder, så i enhver organisasjon må det være en administrerende person eller en gruppe ledere.

Konseptet og typene sosiale organisasjoner

Først og fremst er det verdt å vurdere at organisasjoner kan klassifiseres etter mange kriterier. Med tanke påorganisasjoner - begrepene, typene og funksjonene til disse foreningene - kan primært deles inn i formelle og uformelle.

Sistnevnte inkluderer de som oppstår spontant, ikke har rettighetene til en juridisk enhet og ikke passer til regelverket. Det er rett og slett en gruppe mennesker som samhandler med hverandre og er forbundet med ett mål. Disse inkluderer interesseklubber, idrettsmiljøer osv.

Formelle organisasjoner er en juridisk enhet med egne rettsakter og bestemmelser nedfelt i lovverket. Dette kan være ulike firmaer og selskaper, samt stiftelser, fagforeninger osv. Det nevnte skiltet er forresten et av de viktige begrepene i organisasjonstypene.

Formelle organisasjoner er på sin side delt inn i kommersielle og ikke-kommersielle. Basert på navnet på kategoriene er de første rettet mot å tjene penger, oftest gjennom å gjøre forretninger. Og for sistnevnte er ikke profitt hovedmålet (som regel snakker vi om idrettslag og ulike veldedige stiftelser og fagforeninger).

Klassifisering av foretak

I økonomisk teori er det mange forskjellige klassifikasjoner. Nesten hver bedrift er unik og du vil ikke kunne finne nøyaktig de samme organisasjonene. Alle selskaper er forskjellige i størrelse, aktiviteter, organisasjonsform og mange andre funksjoner. Men det er grunnleggende former for tegn på organisasjoner, som vi vil liste opp nedenfor.

Eiendomsskjema

En av de største forskjellene erorganisasjonens tilhørighet til staten eller privatpersoner. En blandet form er også mulig som deler eiendomsretten mellom private eiere og stats- eller kommunebudsjettet. Siden 90-tallet har flere og flere virksomheter gått over på private hender, så de vanligste formene for eierskap er private og blandede. Bedrifter av strategisk betydning forblir statseide innen forsvarsindustrien, transport, utdanning, medisinsk osv.

foretakets formål

Uavhengig av tilknytning utfører organisasjoner visse funksjoner. Dette kan være levering av ulike tjenester, som i utdannings- eller medisinske institusjoner, eller produksjon av ulike produkter. Det er viktig å merke seg at alle funksjonene til organisasjoner ikke er begrenset til disse to kategoriene, det er mange av dem og de er veldig forskjellige.

Institusjonsfinansiering

Et viktig konsept i typer kommersielle organisasjoner er finansiering. Den faste kapitalen i dem kan være dannet av utenlandske, innenlandske deltakere eller en blandet type. Nå er det umulig å skille ut fordelen med en hvilken som helst kategori, fordi alle tre typer organisasjoner i Russland har blitt utbredt.

Etter at økonomien vår gikk over til en markedstype, kom utenlandske investorer inn på hjemmemarkedet. Til å begynne med ble bedriftene våre høyt verdsatt, og markedet i seg selv var ikke veldig spesifikt, men samtidig var etterspørselen høy, noe som sikret tilstrømningen av utenlandsk kapital til organisasjonene våre. For tiden har landetmange multinasjonale organisasjoner, hvis ledelse er representert av to eller flere representanter fra forskjellige stater.

Juridisk form

Den organisatoriske og juridiske formen for ledelse inntar en viktig plass i inndelingen i typer kommersielle organisasjoner. Konseptet med formen til en økonomisk enhet og dens juridiske status som følger av dette deler dem inn i følgende typer:

1. Forretningspartnerskap. Dette er kommersielle organisasjoner hvis kapital er dannet ved å kombinere deler av bidraget fra deltakerne. Det er fulle og partnerskap i tro. Ansvar, fortjeneste og tap er delt i henhold til andelen av bidraget til en bestemt person til den totale kapitalen. Forskjellen mellom dem er at i et kommandittselskap velges en leder som er tiltrodd av resten av organisasjonen.
2. Forretningsbedrifter. Den vanligste typen kommersielle organisasjoner. De er opprettet av juridiske personer eller enkeltpersoner for å oppnå maksimale fordeler. Blant hovedtrekkene kan man skille ut bevaring av deltakernes opprinnelige status, sammenslåing av kapital, like rettigheter til å delta i å løse ulike problemer. De vanligste er åpne og lukkede aksjeselskaper, konsern, konsortier, aksje- og tilleggsselskaper og ulike foreninger.
3. Produksjonskooperativer. Som med tidligere typer kommersielle organisasjoner, innebærer begrepet et kooperativ også en sammenslutning av personer for å utføre aktiviteter. Hovedforskjellen er formålet som denne foreningen eksisterer for. Det kan være arbeid eller annetaktivitet. Det er ingen autorisert kapital i en slik organisasjon. All eiendom dannes på bekostning av andeler av deltakere.
4. Statlige og kommunale institusjoner. Å inkludere denne kategorien i klassifiseringen av organisatoriske og juridiske former er ikke helt hensiktsmessig på grunn av det faktum at teoretisk statseide virksomheter kan ha absolutt hvilken som helst form. Hovedforskjellen er at eiendommen eller deler av den tilhører staten eller lokale kommuner. Oftest er ikke det primære målet for slike organisasjoner å tjene penger, men det rettes mer oppmerksomhet mot å skape arbeidsplasser og opprettholde innenlandsk produksjon i regionene, samt kontrollere produksjon og priser på visse områder av livet.

Mål og ressurser for organisasjoner

Oftest avhenger målene for organisasjonen, konsepter og typer av selve strukturen og organisasjonens form. Nøkkelmålet for noen av dem, uavhengig av funksjon, er overlevelse og selvreproduksjon. Hvis den ikke skiller seg ut som grunnleggende, vil organisasjonen snart rett og slett slutte å eksistere.

For å nå et mål forventer mange organisasjoner transformasjon av ressurser til sluttresultatet av å nå disse målene. Sammensetningen av ressurser kan være mangfoldig: dette kan inkludere kapital, forskjellig informasjonskunnskap og erfaring, mennesker og teknologier.

arbeidsfordeling

I en gruppe mennesker vil alle gjøre sin del av arbeidet, samtidig som de koordinerer sine handlinger med andre. Denne fordelingen kalles horisontalfordeling.arbeid. Den lar deg utføre store mengder arbeid ved å dele oppgaver inn i bestemte grupper som henger sammen. Dette lar deg jobbe mye mer effektivt hvis alle jobbet selvstendig.

For at organisasjonen skal nå felles mål, brukes i tillegg til arbeidsdeling koordinering. Disse to motstridende konseptene går aldri hver for seg, fordi det alltid er nødvendig å opprettholde samspillet mellom separate enheter. Oftest, under arbeidsdelingen, avledes sistnevnte i produksjons-, markedsførings- og finanssfærene.

Enhetene selv er også grupper av mennesker som er fokusert på å nå samme mål. Det vil si at vi kan si at alle komplekse organisasjoner består av andre organisasjoner, men mindre.

Ledelse og vertikal arbeidsdeling

Svært viktig bør gis til konseptet med ledelse av organisasjonen og typer ledelse. Siden med en horisontal arbeidsdeling hver arbeider utfører en del av prosessen, er koordinering og følgelig ledelse nødvendig. Og når det skapes et stort antall divisjoner, oppstår det et stort antall ledere, blant dem er det også en arbeidsdeling.

I enhver organisasjon kan horisontal og vertikal arbeidsdeling skilles, disse to ordningene gjelder uavhengig av formålet med selve organisasjonen og dens funksjoner.

Tegn på organisasjon

Enhver organisasjon innebærer følgende:

• Et klart formål. Det er på grunnlag av det at den numeriske sammensetningen dannesorganisasjoner, startkapital, utviklingsstrategi og sammensetning av enheter, som hver er rettet mot å løse sine egne mål, for å oppnå et felles.
• Juridisk status. Ethvert formelt selskap bestemmer selv organisasjonsbegrepet, typen og prinsippene for dets aktiviteter. Hun må også ha sin egen status for å nå målene sine.
• Isolasjon. Hver organisasjon bestemmer uavhengig sin type, og for å nå sine mål må den ha sin egen status.

Internasjonale organisasjoner

Separat er det verdt å fremheve konseptet og typene av internasjonale organisasjoner. Dette er spesielle sammenslutninger av regjeringer for løsning av felles internasjonale mål. Oftest er de rådgivende, har sine egne konstituerende dokumenter, og avgjørelsen tas ved avstemning.

Slike organisasjoner kan opprettes på grunn av arrangementer eller drives fortløpende. De er delt inn i organisasjoner med eller uten statlig deltakelse, regionale og verdensomspennende. Blant de verdenskjente er FN, NATO, ASEAN, CIS og så videre.

Livssyklusen til en organisasjon

Dette konseptet betyr tidsperioden fra begynnelsen av organisasjonens eksistens til den avsluttes, med alle endringene og prosessene som finner sted i denne tidsperioden. Alle organisasjoner går gjennom denne syklusen, det er bare at noen tar lengre tid, noen tar mindre.

Det er fem hovedstadier i enhver livssyklus:

1. Rise. På dette stadiet, formasjonenkonseptet med formålet med organisasjonen, typen, samt dens fremtidige funksjonalitet, autorisert kapital og antall deltakere. På dette stadiet manifesteres de personlige egenskapene til grunnleggerne, siden selve bildet av den fremtidige organisasjonen er ganske vagt, derfor er motivasjon for å bygge fremtiden viktig i denne perioden. Kontroll og ledelse utføres av grunnleggeren av organisasjonen, grunnet det lille administrative apparatet.
2. Utviklingsstadiet. Den følger etter at foretaket har fått sitt utseende, og dets grunnleggende struktur og rettsgrunnlag er dannet. På dette stadiet er det en aktiv utvikling og utvidelse av produksjonen og okkupasjon av store volumer i markedet. Det er preget av en økning i antall ansatte, innføring av et system med materielle insentiver og innføring av et system med horisontal og vertikal arbeidsdeling. Varigheten av dette stadiet avhenger bare av ledelsens ambisjoner og tilgjengeligheten av kapital for utvikling.
3. Stagnasjonsstadium. Organisasjonen nærmer seg allerede dette stadiet med akkumulert erfaring, kunnskap og en dannet struktur, dokumenter og sitt oppdrag. Det er verdt å tenke på at utviklingen av organisasjonen foregår på dette stadiet, bare ikke så intensivt som på det forrige. Den regnes som den lengste. Det utvider rekkevidden til organisasjonen, så vel som dens territorielle utvikling. Det er i denne perioden den maksimale utviklingen av bedriften og den mest stabile posisjonen i samfunnet oppnås.
4. Sviktende etappe. Før eller senere går enhver organisasjon inn i et stadium av nedgang, der den mister sin posisjon på grunn av nye aktører i markedet og ikke følger med på teknisk fremgang og mote. Dette skjer når ledelsen holder seg til en policy som har fungert tidligere og ikke ønsker å innføre noe nytt. På dette stadiet kan det være en endring av ledelse og omstrukturering av bedriften, bare i dette tilfellet kan den gå tilbake til andre eller tredje trinn. Hvis dette ikke skjer, går organisasjonen inn i alderdommen, begynner å forsvinne og mister sine posisjoner.
5. Avvikling. Hvis ledere i forrige stadium ikke klarte å forstå problemene og det nåværende stadiet der bedriften er lokalisert, begynner likvidasjonsprosessen etter et visst stadium av nedgang. Noen organisasjoner tyr til en omorganiseringsprosess der ledelsen overføres til et statlig organ og det søkes om økonomisk støtte til utbedringsprosessen. Sanitet letter transaksjoner mellom kreditorer eller debitorer, og fungerer også som en garantist for oppfyllelse av forpliktelser.

Konklusjon

Konseptet med organisasjonstyper er veldig viktig, fordi de omgir oss uansett hvor vi går. Butikk, skole, sykehus, bank og andre steder vi besøker er forskjellige organisasjoner. Det er derfor mye oppmerksomhet vies til studiet av begrepet organisasjon, essens og typer.