Konseptet og typene personalmotivasjon i en organisasjon

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Som det sies, "kadrer bestemmer alt." Kvaliteten på arbeidet til enhver organisasjon avhenger av kompetent bruk av arbeidsressurser, deres kvalifikasjoner, riktig plassering av personer i stillinger og deres ledelse. Disse faktorene påvirker ytelsen direkte. For eksempel vil en kvalifisert og riktig motivert salgssjef kunne bringe opptil tre ganger flere kunder til selskapet enn fire dårlig kvalifiserte ledere.

Psykologi for personlighetsmotivasjon

Fra tidenes begynnelse streber mennesket etter det beste for seg selv. Tidligere trengte ikke folk en slik motivasjon som i dag. Motivene for handlingene til primitive mennesker ble rettferdiggjort av instinktene for selvoppholdelse og overlevelse. Men i den moderne verden, hvor de fleste nødvendige ting er tilgjengelige i overflod og det ikke er behov for å anstrenge seg for å oppnå visse verdier, reduseres koeffisienten for individuell aktivitet.

Ifølge teorien til A. Maslow, reflektert i behovspyramiden, opprettet i 1943, er menneskelig atferd basert påindividets vitale behov, som kan deles inn i fem typer: fysiologiske behov, sikkerhetsbehov, sosiale behov, behov for respekt og anerkjennelse, og behov for selvaktualisering, eller kreativ selvutfoldelse.

Basert på dette kan vi konkludere med at motivasjonen til den moderne gjennomsnittspersonen krever definisjon av et mål, som et resultat av at hans behov blir realisert.

Motivasjon av selskapets ansatte

Det er en teori av Frederick Herzberg, ifølge hvilken det er en rekke faktorer som påvirker ønsket og evnen til en ansatt til å utføre sine aktiviteter. I tilfelle arbeidstakeren ikke får uttrykk for disse faktorene, slutter arbeidet å passe ham. For å opprettholde interessen kan du bruke ulike typer motivasjon for ansatte.

Faktørene identifisert av Herzberg har en indirekte identitet med noen av behovene identifisert av A. Maslow. For en person som er en ansatt, er viktige indikatorer for eksempel aspekter som: et gunstig klima i teamet, komfort og utstyr på arbeidsplassen, selvtilfredshet på grunn av anerkjennelse av hans arbeid av andre, bevissthet om nytten av aktivitetene som utføres. Denne teorien, sammen med Maslows teori om menneskelige behov, danner grunnlaget for personalets motivasjon, som vil bli diskutert senere.

Mål for ansattes motivasjon

Med fremveksten av globaliseringen, utviklingen av økonomien og fremveksten av gründerkompetanse blant mennesker de siste årene i verdenDet har blitt populært og etterspurt å åpne og drive egen virksomhet. I økende grad forsømmer folk å jobbe for noen og leter etter økonomisk frihet gjennom entreprenørskap. I følge statistikk har mer enn tre tusen foretak blitt registrert i Russland alene i løpet av de siste ti årene, og over 60 000 flere mennesker har blitt individuelle gründere.

Det er imidlertid hundrevis og tusenvis av virksomheter som sameksisterer i markedet hele tiden som selger de samme produktene eller tjenestene. For å overleve i et så vanskelig miljø, må et selskap være svært konkurransedyktig, som består av flere aspekter, hvorav den viktigste er personalkomponenten i selskapet.

For velstanden til en bedrift er det nødvendig ikke bare å bruke personell på riktig måte, men også å forbedre deres leseferdigheter i arbeidet, for å motivere, støtte og veilede. Det finnes ulike typer motivasjon av ansatte, men mye avhenger av deres kompetente anvendelse. Arbeidsgiver må gjøre en innsats for å interessere arbeidstakeren for hans stilling. I tilfelle en ansatt ikke har noen klager på aktivitetene som utføres, atmosfæren i bedriften og føler sin betydning for produksjonen, vil han bli lenge og kommer hele organisasjonen til gode.

Typer av personellmotivasjonssystemer er forskjellige, men hver av dem vil komme bedrifter og ansatte til gode. For det første vil det føre til arbeidsproduktivitet, noe som vil påvirke bedriftens inntekt positivt. For det andre en motivert medarbeider, en fornøyd arbeiderplass og nyte handlingene deres, vil vare lenger i teamet, noe som vil påvirke situasjonen med den såk alte «personal turnover». For det tredje får ansattes motivasjon ansatte til å strebe etter å utføre pliktene sine effektivt, raskt, strebe etter å forbedre kunnskapen og forbedre ferdighetene sine.

Hovedtypene for motivasjon av organisasjonens personell er klassifisert i materiell (monetær) og ikke-materiell (psykologisk) motivasjon. Vurder hovedundertypene av insentiver.

Materiell motivasjon

Konseptet og typene personalmotivasjon gjennom materielle insentiver krever ingen spesiell forklaring. En slik motivasjon består i å gi arbeidstakeren kontant betaling for god utførelse av sine arbeidsoppgaver. Typer materiell motivasjon av personell er engangsbonuser, bonusincentivsystem, tilleggslønnsøkning, prosentvise bonuser osv.

Det er ingen hemmelighet at penger er den viktigste ressursen i hverdagen. Du kan kjøpe mange verdisaker på dem, investere i store kjøp og lede dem inn i investeringer. Derfor er materiell motivasjon den mest positive løsningen for å belønne en ansatt og stimulere hans prestasjoner.

Immateriell motivasjon

Ikke-materiell motivasjon inkluderer metoder for psykologisk påvirkning på ansatte. Det er denne typen oppmuntring som mest samsvarer med realiseringen av individets behov i henhold til teoriene til Maslow og Herzberg. Denne typen insentiv inkluderer ros, demonstrasjon av verdien av en ansatt,lar deg være stolt av deg selv og dine handlinger, samt føle en gunstig atmosfære i teamet. Hver av måtene for ikke-materiell påvirkning på personells aktiviteter vil bli diskutert nedenfor.

Informasjon som en form for motivasjon

Folk er naturlig nok veldig nysgjerrige og nysgjerrige. I bedriftsteamet kommer dette til uttrykk ved ønsket om å motta informasjon om planene og den faktiske tilstanden til organisasjonen.

Denne typen personalmotivasjon kan omfatte alle typer planleggingsmøter, møter og møter. Dessuten vil denne måten å påvirke personalet ikke bare tillate ansatte å innhente nødvendig informasjon, men vil også demonstrere åpenheten i administrative spørsmål ved bedriften, noe som vil gjøre ledelsen av en slik bedrift åpen, ærlig og nær vanlige arbeidstakere i deres visjon om miljøet.

pressende oppmerksomhet

Hver person er glad når de tar hensyn til ham, når de husker ham og er interessert i hans tilstand. Derfor er det tilrådelig å regelmessig bruke denne metoden for motivasjon til ansatte. Enten det er gratulasjoner med slutten av en prøvetid, et jubileum for ansettelse, en gratulerer med dagen, et gjennomført prosjekt – den ansatte vil bli smigret. Hovedsaken er at slike insentiver gjøres offentlig, og en person kan føle en bølge av stolthet og glede, føle sin verdi for ledelsen og kolleger.

Training

Et av behovene til Maslows pyramide er ønsket om selvutvikling. Jo høyere kvalifikasjoner en ansatt har, jo meretterspurt og nyttig for organisasjonen. Ved å bruke denne metoden gir arbeidsgiveren ikke bare den ansatte muligheten til egenutdanning, men gir seg også kvalifisert personell som kan anvende den ervervede kunnskapen til fordel for bedriften, noe som vil bidra til lønnsomheten og konkurranseevnen til virksomheten.

Ross, tilbakemeldinger og valg

Andre komponenter i behovspyramiden er behovet for selvoppfyllelse og respekt fra andre. Utførelsen av disse ønskene lar en person føle seg uerstattelig og begynne å jobbe til fordel for bedriften, uten å bekymre seg for hans mulige inkompetanse, frykt for oppsigelse eller tanker om misnøye med hans aktiviteter. Ros fra den ansatte (så vel som vektleggingen) bør være offentlig.

Motivasjon gjennom å gi retten til å velge kan gjøres på ulike måter. Du kan be om råd fra en bestemt ansatt på et bestemt område, eller du kan bruke stemmegivning blant ansatte når du skal avgjøre en bestemt sak knyttet til virksomhetens virksomhet. Dermed vil den ansatte føle seg som en del av et enkelt system, føle muligheten til å bidra til utviklingen av organisasjonen. Slike metoder for motivasjon har en positiv effekt på det interne klimaet i teamet.

Workspace comfort

Skriftene til Herzberg sier at en komfortabel og praktisk arbeidsplass er en viktig faktor som tiltrekker en ansatt. Dette er ikke overraskende siden det meste av tidenen person tilbringer på jobb. Derfor er det viktig at hver ansatt føler seg komfortabel og trivelig å være på sin arbeidsplass og i lokalene til bedriften som helhet.

Komfort på arbeidsplassen bestemmes av individuelle og kollektive behov. For eksempel inkluderer individuelle metoder for motivasjon en personlig konto, en tallerken med navn og stilling, en utstyrt arbeidsplass, moderne teknologi, muligheten for uavhengig organisering av det omkringliggende rommet. Kollektive forespørsler inkluderer en uniform, en salong, et felleskjøkken, et koselig og romslig kontor, osv.

Kundelojalitetssystem

Motiver ansatte, samtidig som du oppretter en ekstra kanal for salg av selskapets produkter eller tjenester, ved å gi resultatene av selskapets arbeid gratis eller med en betydelig rabatt for ansatte. Spesielt vil denne metoden være nyttig og brukt i bedrifter som er engasjert i forsyning og produksjon av forbrukerprodukter.

Gruppeaktiviteter

Ingenting påvirker en persons ønske om å jobbe i en bedrift mer enn atmosfæren i et team. For å styrke vennlige relasjoner mellom ansatte, skape et gunstig internt klima, er det nødvendig å holde ulike teambuilding og bedriftsarrangementer. Denne motivasjonsmetoden vil være spesielt viktig for bedrifter hvor teamarbeid er en vanlig foreteelse. Slike arrangementer lar personalet bli bedre kjent med hverandre, dele tilleggsinformasjon,rally og gi et vennlig miljø.

Følelsesmessig løft av underordnede er den beste motivasjonen for ansatte for kvalitetsresultater. I moderne forhold, når det ofte er nødvendig å spare og redusere kostnader, er det mulig og nødvendig å motivere ikke-materiell. Dette øker lojaliteten, styrker lagånden, det er billig og bærer raskt frukter – ansatte trives på jobben. Og dette betyr at de vil streve igjen og igjen til selskapet og utføre sine aktiviteter enda bedre.

Avslutningsvis er det verdt å merke seg at det ikke er nødvendig å bruke alle metoder for motivasjon samtidig. Tross alt er metodene, formene og typene for personalmotivasjon i organisasjonen og deres anvendelse forskjellige. For riktig bruk er det nødvendig å ta hensyn til bedriftens spesifikasjoner, type aktivitet, de ansattes kompetanseområder, deres interesser og mål.

HR-sjefen eller HR-spesialisten vil være i stand til riktig å bestemme typene personalmotivasjon og effektiviteten av søknaden deres. For øyeblikket er det nok eksperter innen bruk av menneskelige ressurser som kan velge det beste alternativet for et bestemt selskap på tjenestemarkedet på riktig måte.

Dermed, etter å ha studert og riktig brukt typene motivasjon og insentiver for ansatte, i tillegg til å ta hensyn til deres interne tro, kan enhver leder få et sterkt team av ansatte som kan forbedre lønnsomhet, konkurranseevne og forretningsresultater.