Funksjonell strategi er Konseptet, typene og rollen til funksjonell strategi i ledelsen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

En velutformet funksjonell strategi er et av de viktigste elementene i selve selskapets struktur og en garanti for høy effektivitet. For å kunne planlegge aktiviteter på riktig måte og bestemme prioriterte områder, er det nødvendig å nøyaktig dele krefter, ansvar og mål for hver avdeling og de ansatte selv.

Generelle egenskaper

Funksjonell strategi er et støtteelement i det overordnede strategiske settet, som bestemmer retningen for et eget funksjonelt delsystem av virksomhetens ledelse, som sikrer måloppnåelse og oppfyllelse av oppgavene som er satt. Det viser seg at toppnivåstrategier (konkurrerende og bedriftsmessig) gir oppgaver, mens funksjonelle viser hvordan visse løsninger kan implementeres.

Funksjonelle strategier for bedriften dannes av de relevante organene til individuelle delsystemer. Alle ser løsningen på problemer og oppnåelse av mål på sin egen måte,derfor oppstår det ofte ubalanser og motsetninger. Og ledere er pålagt å skape en harmonisk og gjensidig støttende struktur av funksjonelle strategier. For dette trenger du:

• deltakelse av alle ledere i utformingen av den generelle strategien;
• påkrevd koordinering av alle punkter og koordinering.

For å danne optimale strategier, må du ta hensyn til alle retningslinjene og omstendighetene som påvirker.

Utviklingsfaktorer

Å utvikle en funksjonell strategi er en ganske kompleks og flertrinns prosess som må styres av en liste med følgende elementer:

1. Effektiviteten til tidligere vedtatte strategier.
2. Vurdere tilstanden til det interne og eksterne miljøet til virksomheten, bestemme nivået av innflytelse på selskapet. Søk og realisering av potensielle muligheter, unngåelse eller løsning av trusler.
3. Utforming av prinsipper og anbefalinger for utvikling.
4. Mål og viktige resultatindikatorer på lang sikt.
5. Hovedaktiviteter og deres ressursstøtte (økonomisk, materiell og menneskelig).
6. Løsing av organisatoriske og ledelsesmessige problemer.
7. Det forventede resultatet av de implementerte funksjonelle strategiene til selskapet.

Selve prosedyren er basert på:

• konsistens – enkelt regnskapsperiode;
• weightedness;
• økonomisk – fordelene bør oppveie (eller i det minste like) kostnadene som påløper ved å utføre funksjonenoppgaver;
• evolusjonær utvikling;
• svært profesjonelt personale;
• innovasjon og investeringsforbedring;
• koordinering.

I tillegg er strategiene basert på de generelle prinsippene om kompleksitet, konsistens, tilgjengelighet, konkrethet og fleksibilitet. Utviklere bør også ta hensyn til mulighetene og nyhetene til funksjonelle strategier: bruk av nye teknikker, teknologier og vitenskapelig forskning i praksis.

Markedsføring

Markedsføringsfunksjonell strategi er en av de ledende strategiene for utviklingen av selskapet, som forklares ved å gi informasjon, strategisk og operasjonell kommunikasjon til bedriften med kontaktpublikum.

Markedsføringsstrategien definerer funksjoner knyttet til:

• salg av varer og tjenester;
• prispolicy;
• forhold til kunder, leverandører og mellommenn;
• atferd med konkurrenter;
• annonsering og promotering av selskapets produkter på markedet.

Utformingen av en markedsføringsstrategi består av fire faser:

1. Analyse av forholdet "varer - forbruker", skaper et portrett av en typisk kunde i selskapet.
2. Markedssegmentering.
3. Markedsføringsmiks.
4. Implementering og tilsyn med implementering.

Denne typen strategi er basert på to elementer: markedet og produktet. For å være mer presis: prosessen med å gjøre et produkt til en vare og dets mest lønnsomme salg til forbrukeren.

Hovedoppdrag:

• karakter av påvirkningen av utvalgte produktstrategier på salgsvolum;
• vurdere varigheten av produktets livssyklus og muligheten for å komme inn på verdensmarkedet;
• priselastisitet for etterspørsel etter tjenester, som tar hensyn til annonseringskostnader;
• markedsundersøkelser.

Det viser seg at en markedsføringsstrategi er et element i et komplett system som er knyttet til både inndata og utdata. Basert på behov, innovasjon, selve produksjonen og markedet, hvor hovedfokus er på vitenskapelige funn og avanserte teknologier.

Innovativ

Forsknings- og utviklingsstrategien innebærer etablering og anvendelse av innovasjoner av ulik karakter, som garanterer utviklingen av selskapet på lang sikt. Utformet på grunnlag av vitenskapelige og teknologiske prognoser og sannsynlige teknologiske fremskritt.

Den beskrevne strategien er nødvendig for å øke og opprettholde konkurransestatusen til selskapets produkter eller tjenester. Verdt å merke seg:

• Reduser produktkostnadene gjennom bedre beholdning;
• sikre økningen i produksjon og salg;
• oppretter de nødvendige betingelsene for å gå inn i nye segmenter.

Det finnes flere typer:

• offensiv - grundig markedsundersøkelse for lønnsomheten til en høyteknologisk produktutgivelse;
• defensiv;
• mellomliggende - søk og bruksvakheter hos konkurrenter, på grunn av hvilke tomme nisjer i markedet fylles;
• absorberende - lage dine egne og kjøpe andres ideer, patenter;
• imitasjon - kopiering av konkurrerende produkter med en del av deres egne endringer;
• raner.

Når en FoU-strategi formuleres, må det tas hensyn til risikonivået og tidsfaktoren.

Industrial

Produksjonsfunksjonell strategi er et element i det strategiske settet knyttet til utvikling og implementering av hovedaktivitetene til bedriften innen produktutgivelse. Når du oppretter, tas følgende parametere i betraktning:

• påkrevde produksjonsvolumer;
• skala og fleksibilitet i produksjonskapasitet;
• capex-nivå;
• tidsramme.

Produksjonsstrategi har tre elementer:

1. Planlegging og kontroll.
2. Forbedre produktiviteten.
3. Features of the human factor.

Det er også verdt å merke seg at selskapets produksjonsstrategi er den mest stabile sammenlignet med andre.

Finansiell strategi

Finansiell strategi er et internt reguleringsdokument som i detalj beskriver mål, mål, prioriterte områder for selskapets aktiviteter og nødvendige økonomiske ressurser som trengs for å nå dem.

Det økonomiske oppdraget er delt inn i flere delmål:

• profit;
• aksjekapital og dens lønnsomhet;
• aktivastruktur;
• mulig risiko.

Følgelig blir prognoser og kontroll utført på grunnlag av en rekke indikatorer:

• profitability;
• finansiell innflytelse;
• solvens;
• likviditet.

Betydningen av denne strategien bestemmes ved å balansere alle oppgaver og begrense volumet av selskapets aktiviteter.

Investering

Investeringsstrategi er et system med langsiktige mål for selskapets investeringsaktiviteter, som bestemmer de overordnede målene og selve ideologien. Detaljert på:

• sette mål;
• optimering av strukturen til genererte ressurser og deres rasjonelle fordeling;
• shaping investeringspolicy;
• opprettholde kommunikasjon med det eksterne investeringsmiljøet fra to sider (som investor og bruker).

Det er en riktig planlagt investeringsaktivitet som er den grunnleggende forutsetningen for strategiske endringer i den overordnede organisasjonsstrukturen til en bedrift og dens forretningskultur.

Human Resources

Funksjonelle strategier for personalledelse er fokusert på å sikre det normale forløpet av prosessen med reproduksjon av arbeidsstyrken, dannelse og bevaring av en gunstig atmosfære i teamet.

Hovedkomponenter:

1. Grunnleggende sosi alt element – forbedring av organisasjonsstrukturen og arbeidsbeskyttelsesorganer, minimer påvirkningenskadelige faktorer på helsen til ansatte.
2. Funksjonell talentutviklingsstrategi.
3. Målrettede sosiale programmer.

Generelt sett utgjør funksjonelle strategier et helt sammenkoblet system, som i enhet hjelper selskapet til å bli ledende i markedet, samt å beholde en fordelaktig plass på lang sikt.