Faste og variable kostnader: eksempler. Eksempel på variabel kostnad

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hver virksomhet pådrar seg visse kostnader i løpet av sin virksomhet. Det er ulike klassifiseringer av kostnader. En av dem sørger for inndeling av kostnader i faste og variable.

Konseptet med variable kostnader

Variable kostnader er de kostnadene som er direkte proporsjonale med volumet av produkter og tjenester som produseres. Hvis et foretak produserer bakeriprodukter, kan man som et eksempel på variable kostnader for et slikt foretak nevne forbruket av mel, s alt, gjær. Disse kostnadene vil vokse proporsjon alt med veksten i volumet av bakeriprodukter.

Én kostnadspost kan relatere seg til både variable og faste kostnader. For eksempel vil strømkostnadene for industriovner som baker brød tjene som et eksempel på variable kostnader. Og kostnadene vedstrøm for å tenne et produksjonsbygg er en fast kostnad.

Det finnes også noe som heter betinget variable kostnader. De er relatert til produksjonsvolumer, men til en viss grad. Med et lite produksjonsnivå reduseres fortsatt ikke noen kostnader. Hvis produksjonsovnen er halvveis belastet, forbrukes det samme mengde strøm som for en full ovn. Det vil si at i dette tilfellet, med en nedgang i produksjonen, reduseres ikke kostnadene. Men med en økning i produksjonen over en viss verdi, vil kostnadene øke.

Hovedtyper av variable kostnader

Her er eksempler på variable kostnader for bedriften:

• Lønnen til arbeidere, som avhenger av volumet på produktene deres. For eksempel i bakeribransjen, en baker, en pakker, hvis de har akkordlønn. Og også her kan du inkludere bonuser og godtgjørelse til salgsspesialister for spesifikke volumer av solgte produkter.
• Kostnader for råvarer, materialer. I vårt eksempel er dette mel, gjær, sukker, s alt, rosiner, egg osv., emballasjematerialer, poser, esker, etiketter.
• Et eksempel på variable kostnader er kostnadene for drivstoff og elektrisitet, som brukes på produksjonsprosessen. Det kan være naturgass, bensin. Alt avhenger av spesifikasjonene til en bestemt produksjon.
• Et annet typisk eksempel på variable kostnader er skatter bet alt på grunnlag av produksjonsvolumer. Dette er avgifter, skatter under UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System).
• BEt annet eksempel på variable kostnader er betalingen for tjenestene til andre selskaper, hvis bruksvolumet av disse tjenestene er relatert til produksjonsnivået til organisasjonen. Dette kan være transportselskaper, formidlere.

Variable kostnader er delt inn i direkte og indirekte kostnader

Denne inndelingen eksisterer på grunn av at ulike variable kostnader er inkludert i varekostnadene på ulike måter.

Direkte kostnader er umiddelbart inkludert i varekostnaden.

Indirekte kostnader allokeres til hele volumet av varer produsert i henhold til et bestemt grunnlag.

Gjennomsnittlige variable kostnader

Denne indikatoren beregnes ved å dele alle variable kostnader på produksjonsvolumet. Gjennomsnittlige variable kostnader kan enten reduseres eller øke etter hvert som produksjonsvolumet øker.

Tenk på eksemplet med gjennomsnittlige variable kostnader i et bakeri. Variable kostnader for måneden utgjorde 4600 rubler, 212 tonn produkter ble produsert. Dermed vil de gjennomsnittlige variable kostnadene være 21,70 rubler / tonn.

Konseptet og strukturen til faste kostnader

De kan ikke reduseres på kort tid. Med en reduksjon eller økning i produksjonen vil disse kostnadene ikke endres.

Faste produksjonskostnader inkluderer vanligvis følgende:

• betaling for leie av lokaler, butikker, varehus;
• bruksavgift;
• administrasjonslønn;
• utgifter til drivstoff og energiressurser som ikke forbrukes av produksjonsutstyr, men avbelysning, oppvarming, transport osv.;
• annonseringsutgifter;
• betaling av renter på banklån;
• kjøpe skrivesaker, papir;
• utgifter til drikkevann, te, kaffe for ansatte i organisasjonen.

bruttokostnader

Alle de ovennevnte eksemplene på faste og variable kostnader summerer seg til bruttoen, det vil si organisasjonens totale kostnader. Etter hvert som produksjonsvolumene øker, øker bruttokostnadene i form av variable kostnader.

Alle kostnader er faktisk betalinger for kjøpte ressurser - arbeidskraft, materialer, drivstoff osv. Lønnsomhetsindikatoren beregnes ved å bruke summen av faste og variable kostnader. Et eksempel på beregning av lønnsomheten til hovedaktiviteten: del overskuddet med kostnadsbeløpet. Lønnsomhet viser effektiviteten til organisasjonen. Jo høyere lønnsomhet, jo bedre presterer organisasjonen. Hvis lønnsomheten er under null, overstiger utgiftene inntektene, det vil si at organisasjonens aktiviteter er ineffektive.

Bedriftskostnadsstyring

Det er viktig å forstå arten av variable og faste kostnader. Med riktig styring av kostnadene i bedriften kan nivået reduseres og mer fortjeneste oppnås. Det er nesten umulig å redusere faste kostnader, så effektivt arbeid med kostnadsreduksjon kan utføres i form av variable kostnader.

Hvordan redusere kostnadene i bedriften

I hver organisasjonarbeid bygges på forskjellige måter, men i utgangspunktet er det følgende måter å redusere kostnadene på:

1. Redusere lønnskostnader. Det er nødvendig å vurdere spørsmålet om å optimalisere antall ansatte, stramme produksjonsstandarder. Noen ansatte kan reduseres, og pliktene hans kan fordeles på resten med gjennomføringen av hans tilleggsbetaling for tilleggsarbeid. Hvis bedriften øker produksjonsvolumene og det blir nødvendig å ansette flere folk, kan du gå ved å revidere produksjonsstandarder og utvide tjenesteområder eller øke arbeidsvolumet for gamle arbeidere.

2. Råvarer og materialer er en viktig del av variable kostnader. Eksempler på deres forkortelser kan være som følger:

• søk etter andre leverandører eller endre leveringsvilkårene for gamle leverandører;
• introduksjon av moderne økonomiske ressursbesparende prosesser, teknologier, utstyr;

• opphør av bruken av dyre råvarer eller materialer eller erstatning av dem med billige analoger;
• gjennomføre felles kjøp av råvarer med andre kjøpere fra samme leverandør;
• intern produksjon av enkelte komponenter brukt i produksjonen.

3. Reduserer produksjonskostnadene.

Dette kan være utvalget av andre alternativer for leiebetalinger, fremleie av plass.

Dette inkluderer også besparelser på strømregninger, forhva det er nødvendig å bruke strøm, vann, varme nøye.

Besparelser på reparasjon og vedlikehold av utstyr, kjøretøy, lokaler, bygninger. Det bør vurderes om det er mulig å utsette reparasjoner eller vedlikehold, om det er mulig å finne nye entreprenører til dette formålet, eller om det er billigere å gjøre det selv.

Det er også nødvendig å ta hensyn til at det kan være mer lønnsomt og økonomisk å begrense produksjonen, overføre noen sidefunksjoner til en annen produsent. Eller omvendt, forstørre produksjonen og utføre enkelte funksjoner uavhengig, og nekte å samarbeide med underleverandører.

Andre områder for kostnadsreduksjon kan være organisasjonstransport, reklame, skattelettelser, nedbetaling av gjeld.

Enhver virksomhet må vurdere kostnadene sine. Å jobbe for å redusere dem vil gi mer fortjeneste og øke effektiviteten til organisasjonen.