2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
Fra en tidlig alder vet en person hva ledelse er. Først blir vi konfrontert med styringen av for eksempel en barnesykkel, deretter med en bil, deretter med styringen av utstyr, og så videre, gradvis. Den finnes på alle områder av menneskelivet.
Lederskapsstiler i ledelse er en måte (eller en kombinasjon av dem) for interaksjon mellom en leder og underordnede. Forhold til ansatte påvirker effektiviteten og produktiviteten til hele selskapet direkte.
Som på alle andre felt, utføres forskning innen leder-underordnede relasjoner, takket være hvilke tre hovedretninger er identifisert som bestemmer stilene for å lede en organisasjon.
Direktivstilen er definert som dominerende. Lederen streber etter å være klar over alt som skjer og krever å rapportere om det til ham. Med en slik ledelse tas alle beslutninger utelukkende av hodet. Forholdet til teamet er helt fraværende, og ledelsesmetoder er ordre, irettesettelse, kommentarer, fratakelse av bonuser. Direktivstilen fratar personalet muligheten for initiativ, sompåvirker hans kampånd og moral. Som regel, i bedrifter med en slik leder, er det høy utskifting av personell, det arbeides etter prinsippet om "ingen er uunnværlig".
Demokratisk ledelsesstil innebærer maktfordeling mellom lederen og hans stedfortreder. Lederen lytter alltid til personalet og deres synspunkt. Med slik ledelse tas beslutninger kollektivt, noe som gjør at ansatte kan føle at lederen er i samme lag med dem, de forfølger de samme målene. Hvis vi vurderer alle lederstiler i ledelse, så har den demokratiske mer suksess. I et slikt selskap foregår kommunikasjonen med personalet på en vennlig måte, ved hjelp av forespørsler, anbefalinger, ønsker og råd. For ansatte er lederen en autoritet som alltid vil hjelpe, noe som er en viktig faktor for å skape en gunstig moralsk og psykologisk stemning. Et team med en demokratisk lederstil er pålitelig og fungerer som ett.
På listen over lederstiler i ledelse er den liberale stilen neste. Lederen oppfyller ikke sin sanne hensikt – å klare seg. Han venter som regel på instruksjoner fra overordnede eller blir påvirket av underordnede. Alt arbeidet ligger hos underordnede, mens lederen foretrekker å unngå spørsmål og frata seg alt ansvar. Arbeidet til ansatte er lite kontrollert, noe som kan føre til katastrofale resultater.
Det virker somDe betraktede lederstilene i ledelse er forskjellige, og den mest praktiske av dem er demokratisk. Kanskje dette er slik, direktivet er mer egnet for folk som har en liten stab av arbeidere under tilsyn. Liberal stil kan finnes i kreative verksteder eller studioer. Kreative mennesker er mer selvstendige og krever ikke konstant tilsyn.
Derfor kan du ikke si at den ene stilen er dårlig og den andre er bra. Alt avhenger av den spesifikke situasjonen, av typen virksomhet til selskapet, på lederens personlige egenskaper, på grunnlag av hvilke lederstiler som dannes. Ledelse innebærer ikke en bestemt ledelsesstil for et bestemt selskap og er ikke begrenset til det. Ofte er det en kombinasjon av alle tre stilene, som i seg selv er en effektiv løsning i en bestemt situasjon.
Anbefalt:
Konseptet og typene makt i ledelse. Grunnleggende og former for maktmanifestasjon i ledelse
En person som har en lederstilling tar alltid et stort ansvar. Ledere må kontrollere produksjonsprosessen samt styre de ansatte i selskapet. Hvordan det ser ut i praksis og hvilke typer makt som finnes i ledelsen, les nedenfor
Moderne tilnærminger i ledelse. Karakteristiske trekk ved moderne ledelse
Fleksibilitet og enkelhet er det moderne ledelse streber etter. Alle endringer og innovasjoner er utformet for å sikre konkurransekraft og effektivitet. Flere og flere organisasjoner søker å legge bak seg de kommandohierarkiske relasjonene og er avhengige av å styrke de beste egenskapene til staben
Forskningsmetoder i ledelse og deres essens
Forskningsmetoder i ledelse er verktøyene som er nødvendige for å løse ledelsesproblemer i enhver bedrift. Artikkelen presenterer hovedtilnærmingene til studiet av spørsmål om organisasjonsledelse
Formålet med ledelse er Struktur, oppgaver, funksjoner og prinsipper for ledelse
Selv en person som er langt fra ledelsen vet at formålet med ledelsen er å generere inntekter. Penger er det som sikrer fremgang. Selvfølgelig prøver mange gründere å kalke seg selv og dekker derfor sin profittørst med gode intensjoner. Er det sånn? La oss finne ut av det
Typer turoperatører og deres egenskaper. Funksjoner og funksjoner ved aktivitetene til turoperatører
Turoperatøren tilbyr et bredt spekter av reisetjenester og forenkler reservasjonen av tjenester i andre byer og land ved å ta på seg disse oppgavene. Innen reiselivstjenester har den en spesiell nisje. I artikkelen vil vi vurdere typene aktiviteter til turoperatører
