Profesjonelle miljøer: deres dannelse og typer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Å bygge et profesjonelt miljø er en virkelig utfordring for enhver bedrift. For dagens virksomhet er dette svært viktig. For postsovjetiske bedrifter som knapt får endene til å møtes, offentlige organisasjoner som forfølger ikke-kommersielle mål, er dette dobbelt viktig: hvis det ikke er mulig å forme faktorene i det profesjonelle miljøet gjennom den naturlige regulatoren - penger, så er det nødvendig, kl. et minimum, for å sikre fredelige arbeidsforhold på en annen måte.

Reality

Profesjonelle miljøer i den første tilnærmingen er ulike sett med arbeidsobjekter, sosiale relasjoner, realisering av kunnskap og erfaring, personlige relasjoner og hensyntagen til statlig innflytelse.

Denne definisjonen er noe bredere enn det man vanligvis finner, men de tre siste posisjonene har blitt ganske betydelige på nåværende tidspunkt. Profesjonelle miljøer faller tydelig inn i to kategorier:

• business - det er penger og mengden av dem betyr noe for den ansatte;
• liv - når det er en idé, situasjon eller"venter på slutten".

I forgrunnen i begge tilfeller er det alltid en person og et profesjonelt miljø i sammenheng med gjenstander for arbeid, sosiale relasjoner, kunnskap, erfaring, personlige og andre forhold, men i det første tilfellet (virksomhet) er en vesentlig omstendighet: den har en naturlig regulator – penger, i et beløp som lar deg administrere.

Det skjer uansett en reell dannelse og utvikling av fagmiljøet, og «profesjonaliteten» til den ansatte. Det er absolutt ikke viktig hvilken kategori som har dannet seg i en bestemt sosial nisje, verken posisjonen til den ansatte eller lederens posisjon har betydning. Bare objektive lover fungerer alltid, men hvor mye de er kjent av en ansatt eller leder er ikke i det hele tatt viktig, men dette er generelt, og ikke for den første eller andre, spesielt.

Entusiastiske arbeidere og ledere kan være interessert i å forstå de objektive lovene, og resultatet vil overgå forventningene. Å stole på egen styrke, intuisjon og forståelse av situasjonen fører som regel ikke til suksess.

Profesjonelt miljø

Verden er alltid full av tenkere som vet hva de skal tilby lyttere. Vanskelig å si - ikke verdt mye. Men å bruke tid på å lære fantastiske ideer er en uberettiget luksus. Noen hevder at fagmiljøet er stedet der en person utfører profesjonelle aktiviteter. Andre går lenger og definerer typer profesjonelle miljøer:

• realistisk,
• forskning,
• kunstnerisk,
• sosial,
• entreprenørskap,
• konvensjonell.

Alt dette er interessant for teorien, for en psykolog, leder av personalavdelingen eller tjenestemann som fordeler arbeidsressursen etter eget ønske eller bemanning. I det virkelige liv kreves det noe helt annet, og uansett hvor mye en person strever etter å klare alt, er det bedre når han driver med sin virksomhet og blir styrt av sunn fornuft, objektive lover og praksisen med å være.

Hva er det som blir sagt eller skrevet slik? Absolutt ingenting. Men hvis du gjør et forsøk på å forstå livet som en kombinasjon av personlig og sosi alt, der det første oftest er liv og familie, og det andre er jobb og ytre miljø, så kan mange ting virke helt annerledes.

Yrke og liv

Alle er interessert i fullstendig komfort, du kan håpe på din egen yacht, men oftere er det enklere: en vanlig familie og en vanlig jobb. Det trenger ikke være bedre enn alle, for de fleste er det nok å ha fred hjemme og sunne relasjoner på jobben, en anstendig inntekt og planer for morgendagen.

Alt er alltid ekstremt enkelt. En bedrift som ønsker å blomstre ansetter ikke bare en person, den aksepterer ham for den han er og gjør ham slik han er nødvendig. Hver person er et lager av kunnskap, erfaring og banale reflekser. De to første posisjonene er vanskelige å avsløre, men tilgjengelige. Den siste posisjonen er et trekk ved kommunismen, veldig praktisert, derfor er denne regulatoren ganske tilgjengelig for mange fortsatt levende virksomheter.

Arbeid, når det varer en merkbar tid, og profesjonelle vaner og tilvenning til teamet dannes vanligvis fra en måned til to, balanserer imidlertid systemet "person og fagmiljø", hvis en person blir vant til utfører en bestemt type handling, så reagerer det profesjonelle miljøet på endring i fagene arbeidsaktivitet og en adekvat reaksjon fra arbeidslaget.

Om å endre miljøet i fagdelen

Når det gjelder fagstoffet, endringer i teknologien for å utføre arbeid, nye eller moderniserte mekanismer osv. - dette er statisk, selv om vi tar de mest dynamiske yrkene, for eksempel informasjonsteknologi.

Absolutt ingenting har endret seg fra utseendet til PHP, JavaScript, men fenomenet Fortran huskes fortsatt i sin tid (dette språket og språkene i sin tid åpnet rett og slett for enorme muligheter for komplekse matematiske beregninger, først av alle).

Kombinasjonen av HTML + CSS er forståelig og interessant for mindre enn én prosent av verdens befolkning, selv tatt i betraktning den fryktelig høye veksten i antall ansatte i IT-bransjen. Ikke alle trenger layout (HTML), og du kan klare deg uten regler (CSS) for stilark.

Programmering slik det var på 80-tallet - det forblir slik i det nåværende århundret (i en viss sammenheng er vekten her lagt på semantikk, og ikke på forskjeller når det gjelder produksjonsevne eller funksjonalitet, for eksempel en kjøkkengass komfyr i øyeblikket da den ble offentlig, og for tiden).

På begynnelsen av 90-tallet hadde programmering en reell sjanseendre tingenes tilstand, men monopolistene gikk den andre veien (klassikernes prioritet fremfor objektene), og ikke hver eneste spesialist eller bedrift er i stand til å motsette seg noe til den autoritære meningen.

I de dager ville endringen i fagstoffet blitt kardinal og betydningsfull for endringen i den sosiale delen av en rekke typer fagmiljøer innen informasjonsfeltet. Det var først på slutten av 10-tallet av dette århundret at det som kunne ha skjedd på begynnelsen av 90-tallet av forrige århundre ble en realitet.

Det samme kan sies om andre fagmiljøer: fagstoffet er i stadig endring, men ettersom kontinentene endrer planetens ansikt, endrer ikke dette alltid den sosiale komponenten radik alt.

Endre den sosiale komponenten

Mennesket er i konstant forandring. Hvert øyeblikk oppfatter en person informasjon og tar umiddelbart beslutninger. Løsningen av produksjonsoppgaver i tid avhenger av profesjonens spesifikasjoner.

Operasjon av en kirurg kan ta fra et par minutter til flere timer. Byggingen av et hus avhenger av tilgangen på byggematerialer, og når de er tilgjengelige, av arbeidernes dyktighet. For å utvikle et nettsted kan en spesialist kreve en dag eller en uke, men etter utløpet av terminen må han være forberedt på at kunden brått vil endre tema eller ønsket funksjonalitet.

Det er ikke alltid viktig å vurdere hva som definerer dette eller det yrket. Det er imidlertid viktig å vurdere hvor effektivt den ansatte bruker tid på å gjøre jobben sin, hvor fullt han bruker potensialet sitt og hvor mye han skylder for det.betal.

Som bakgrunn, men obligatorisk prosess, er det viktig å ivareta komfortable forhold for arbeidslaget som helhet, for fullverdige sosiale relasjoner mellom ansatte, for å styre arbeidsflyten.

Arbeideren og den naturlige regulatorens feil

Penger betyr noe når det gjelder. En liten godtgjørelse for arbeid har ingen interesse selv for å overleve. Det er snarere en hån mot yrket generelt og arbeideren spesielt.

Meningsfull godtgjørelse for arbeid åpner for nye muligheter. En leilighet, en bil, en solrik strand ved sjøen og reaksjonen fra slektninger, venner, naboer. Som regel flyr skummet raskt av, og arbeideren fortsetter å jobbe og jobber godt, pålitelig og stabilt, men det er også de som ikke er besatt av de beste ideene.

I alle tilfeller, uten unntak, forblir alle fagmiljøer, selv om arbeidsgiveren eller arbeidslaget gjorde noe g alt, ikke forutså dette eller det scenariet, normale. En virksomhet eller bedrift kan slutte å eksistere, men dette er en spesiell. Fagmiljøer eksisterer over bedrifter, bedrifter og andre former for kombinasjon av arbeidsobjekter og sosiale relasjoner.

Onsdagen som helhet.

Omvendte prosesser, tvert imot, er veldig viktige. Å oppfatte og bruke vellykket erfaring i enhver virksomhet er en veldig god taktikk og en betydelig effekt.