Finansielle ressurser til kommersielle organisasjoner: grunnleggende konsepter, typer, kilder til dannelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Læren om økonomiske ressurser i vår stat ble først introdusert i 1928, da utviklingsmålene for USSR for perioden fra 1928 til 1932 ble fastsatt.

For øyeblikket er det ingen enkelt eksakt definisjon av dette konseptet, noe som skyldes det praktiske mangfoldet i konseptet. Det er en enorm mengde økonomiske ressurser til kommersielle organisasjoner og deres sammensetning, fordi forskjellige økonomer gir konseptet forskjellige definisjoner.

Finansielle ressurser er alle midler som en bedrift (organisasjon) er forpliktet til å bruke i sitt arbeid for å opprettholde finansiell stabilitet.

Konsept og egenskaper

For å forstå hva de økonomiske ressursene til kommersielle organisasjoner er, er det nødvendig å finne forskjellen mellom definisjonene av "finansielle ressurser" og "selskapskapital". Hovedstader en del av finansielle ressurser i tillegg til egenkapital (penger, Storbritannia) og lånt kapital (lån, lån osv.).

Som et resultat av eksistensen av en enorm liste over økonomiske ressurser, kan det bemerkes at de er forskjellige i et bredt spekter av parametere i forhold til andre utfallsindikatorer. Den viktigste av dem:

• nær kobling av alle komponenter av økonomiske ressurser. Ingen elementer kan tilfredsstille alle mulighetene til selskapet, derfor bruker selskapet ikke bare sin egen kapital, men tiltrekker seg også ytterligere lånte midler;
• utskiftbarhet av alle komponenter av ressurser, som gjør at bedriften (institusjonen) kan implementere planene sine;
• mangel på fast inntekt kan erstatte et banklån;
• finansiell innvirkning. Finansielle ressurser er gjenstand for ulike svingninger som inflasjon og devaluering. Dette faktum antyder at slike midler nesten alltid presenteres i kontanter, naturalier, tilsvarende, selv om selskapet ikke har kontanter, men har lån og fordringer.

Betydningen av selskapets finansielle ressurser kan ikke reduseres, siden deres tilgjengelighet og rasjonelle implementering sikrer høyeste grad av finansiell soliditet, likviditet i organisasjonen og dens raske utvikling i fremtiden.

Hovedart

I tillegg til mangfoldet av kilder til økonomiske ressurser til kommersielle organisasjoner, kan man skille ut kriteriene som typologi utføres etter.

Avhengig av kriteriene for attraktivitet, deles økonomiske ressurser:

• kort periode (mindre enn 1 år);
• langsiktig (over 1 år);
• ubegrenset periode.

De to første typene er relatert til lånte midler, for eksempel et lån, og den tredje typen er eid, for eksempel autorisert kapital.

Det finnes følgende typer økonomiske ressurser for kommersielle organisasjoner, avhengig av graden av tilgjengelighet:

• ikke-kommersiell;
• restricted;
• med ubegrenset tilgang.

Ideelle ressurser inkluderer ressurser fra ideelle selskaper. Begrensede ressurser har ytterligere krav for å skaffe og bruke dem. Ubegrensede ressurser er lån, banklån og renter på verdipapirer.

Kilder

Hovedforutsetningen for fremveksten av ulike typer økonomiske ressurser er overfloden av kilder til deres dannelse. For å fullt ut sette pris på alternativene for dette økonomiske konseptet, er det nødvendig å forstå hvordan man kan skaffe og forme disse ressursene. Blant kildene til økonomiske ressurser til kommersielle organisasjoner skilles følgende typer ut:

1. Egne kilder. Disse inkluderer alle typer selskapskapital (tilleggskapital, reserve osv.) og tilbakeholdt overskudd. Nåværende ansvar kan også tilskrives denne finansieringskilden.
2. Samlet inn midler. Denne kilden til dannelse av økonomiske ressurser til kommersielle organisasjoner kan inkludere inntektfra verdipapirer og renter på dem, samt aksjer, ytterligere bidrag fra eiere til legat, for eksempel betalinger på aksjer.
3. Lånte midler. Denne kilden er den mest mangfoldige, siden nye kilder opprettes hvert år for å motta midler, og deretter returnere noen av dem i aksjer. Lånte midler inkluderer:

• kreditt;
• lån;
• leasing;
• budsjettbevilgninger.

Shaping basics

Et helt program utvikles for å danne de økonomiske ressursene til kommersielle organisasjoner. Den er rettet mot å styrke selskapets (institusjonens) finansielle stilling i markedet og fordelingen av reserver.

Dannelse av økonomiske ressurser for kommersielle organisasjoner vil bli presentert i form av trinn:

• opprett ønsket antall;
• bruk av kjøpte beløp;
• øke bedriftens lønnsomhet;
• utvikler avbøtende tiltak;
• utvikling av kontantstrømstyring;
• forme resultatene og styrke selskapets posisjon i markedet.

1 scene. Opprette den nødvendige mengden økonomiske ressurser

For å fullføre denne fasen av programmet, er det nødvendig å gjennomføre en detaljert studie av selskapets arbeid for å beregne den nødvendige mengden ressurser som kan gi alle målene til selskapet. Mål kan være å styrke markedet, konkurrere om kjøpere, eller utvide sektorensalg.

Det er nødvendig å studere kildene til midler grundig med en mulig vurdering av attraktiviteten ved bruken. Med andre ord, du må sette sammen en liste over alle sannsynlige finansieringskilder og velge fra dem med mer attraktive betingelser for selskapet.

Som et resultat, på dette stadiet, bestemmer finansmenn det nominelle beløpet for den finansielle ressursen og kilden til dens opprettelse: egne midler eller lånt kapital.

2 scene. Utvikling av bruken av de ervervede beløpene med økonomiske ressurser

Etter å ha bestemt mengden økonomiske ressurser, er det nødvendig å lage mål for bruken av de innsamlede midlene. Mål bør helt eller delvis dekke ikke bare bedriftens behov, men også implementere sosiale planer blant ansatte. I tillegg, på dette stadiet, beregnes effektivitetsnivået til hvert mål etter å ha lagt til ressurser til det. Som et resultat kan selskapet finne midler som vil fylles på, for eksempel fra salgsinntekter.

3 trinn. Øke bedriftsinntektene

Etter å ha studert og fordelt kontantstrømmer, er det nødvendig å iverksette tiltak som tar sikte på å øke nivået på selskapets permanente inntekt, og spesifikt nivået på lønnsomhet og lønnsomhet.

Aktivitet for å øke inntektene er forbundet med en økning i den økonomiske risikoen til selskapet (institusjonen). Dette er en medfølgende avhengighet i økonomien, så neste trinn vil være regulering av finansiell risiko.

4 trinn. Utvikling av risikoreduserende tiltak

Risiko er ekstremt vanskelig å vurdere gitt veksten i selskapets lønnsomhet. Men hvis før brukidentifiserte økonomiske ressurser, vil finansierne handle i samsvar med prognoseberegningen av forretningsresultater, da vil den økonomiske risikoen minimeres.

Som et resultat er hovedprinsippet for gjennomføringen av denne fasen av programmet studier av høy kvalitet og tidlig programmering av organisasjonens rekkefølge.

5 trinn. Utvikle tiltak for å administrere flyter i en organisasjon

Dette stadiet er en spak for å begrense finansiell risiko. Det innebærer synkronisering av mottak og avhending av midler, noe som gjør at selskapet kan håndtere økonomisk avhengighet av entreprenører og partnere.

Nesten alle økonomer hevder at å redusere saldoen på ubrukte næringsmidler bidrar til økt permanent inntekt uten å øke den økonomiske risikoen.

Denne tilnærmingen skaper en dualitet av penger i den samlede flyten av selskapets økonomiske ressurser. På den ene siden (kontanter), som før, møte behovene til selskapet, på den andre siden kan ikke selskaper allokere sine midler for et visst beløp.

6 scene. Resultatdannelse og styrking av selskapets posisjon i markedet

Dette stadiet er å utvikle og bruke økonomiske ressurser. Tatt i betraktning alle forholdene kan det konkluderes med at selskapet vil oppnå positive resultater fra implementeringen av programmet for å styrke selskapets (institusjonens) finansielle stilling i markedet.

Det skal bemerkes at sluttfasen, basert på overbevisningen om å styrke selskapets posisjon i markedet, erdet første trinnet i neste program, som består i konstant analyse og beregning av firmaets økonomiske ressurser.

Grunnleggende for ledelse

Opprettelsen og bruken av økonomiske ressurser til kommersielle organisasjoner er nært knyttet til prosessen med å administrere dem.

Ledelsen består i å ta ulike beslutninger om mottak av midler som brukes i løpet av selskapets virksomhet og dets kontinuerlige utvikling.

Målet med en prosess er å maksimere verdien. Dette betyr at enhver beslutning som tas i selskapet er nært knyttet til å oppnå et konstant overskudd som forbedrer ytelsen til selskapet. Enheten som er ansvarlig for prosessen må fullt ut kontrollere nivået på foretakets gjeld, rettidig oppfyllelse av selskapets forpliktelser, samt nivået og strukturen på eiendeler for regnskapsåret. Dette avgjør effektiviteten til strategien som er vedtatt i bedriften og oppnåelsen av de fastsatte målene, det vil si å tjene penger.

Forv altning av finansielle ressurser spiller en svært viktig rolle i alle ledd i bedriftsutviklingen og på nesten alle områder av ledelsen. For å drive virksomhet må en virksomhet ha både fysiske og økonomiske ressurser. Sistnevnte omfatter finansielle ressurser, herunder kontantbeholdning på bruks- og terminkontoer i selskapets kasse, samt kortsiktige verdipapirer (sjekker, veksler, statskasseveksler etc.). Både materielle ressurser og økonomiske ressurser henger tett sammen. Behovet for økonomiske ressurser inkludererfinansiering av løpende drift, samt finansiering av investeringer rettet mot å skape materielle ressurser. Dette bidrar igjen til å skape ferdige produkter, som er en kilde til kontantstrøm i bedriften. De ervervede midlene øker ressursene til selskapet og brukes i neste syklus av aktiviteten. For at dette skal skje, må timingen og intensiteten til disse strømmene kontrolleres ordentlig.

Administrasjonsprosessen omfatter to stadier:

• diagnosestadiet gjelder studiet av visse områder av finansøkonomien ved å bruke en rekke metoder for finansiell analyse. Disse studiene er utformet for å identifisere svakhetene og styrkene ved selskapets finansielle stilling;
• beslutningsfasen inkluderer nåværende og langsiktige beslutninger som påvirker de økonomiske fenomenene i virksomheten.

Økonomistyring er en prosess som består av en rekke beslutninger som tar sikte på å skaffe midler, investere dem i selskapets ressurser og sikre at verdien maksimeres. Verdiøkningen til selskapet er et resultat av en tilsvarende økning i kapitalavkastningen som selskapet har til rådighet. Fordelen er å maksimere det økonomiske overskuddet, men samtidig opprettholde evnen til å betale tilbake forpliktelser i tide. Dette er et viktig element i prosessen med finansiell ressursstyring, siden forholdet mellom innflytelse og kontantstrøm i foretaket bestemmer dens videre funksjon.

Grunnleggende bruk

Finansiell ledelse av et selskap for å sikre bruken av økonomiske ressurser til en kommersiell organisasjon tar handlinger som:

• analyse av selskapets økonomiske resultater og situasjonen i omgivelsene. Dette er utgangspunktet i beslutningsprosessen;
• planlegge fordeling av kontantstrømmer over tid, analysere inn- og utstrømmer, for å sikre at likviditeten i selskapet opprettholdes på kort og lang sikt;
• planlegging av aktiviteter rettet mot å redusere risikoen for operasjoner;
• vurderer behovet for økonomiske ressurser som trengs for å gjennomføre den planlagte investeringen, og prøver å skaffe disse midlene;
• planlegging av den optimale finansieringsstrukturen for å redusere kostnadene og maksimere inntektene;
• tildeling av mottatte midler til de mest effektive og lønnsomme prosjektene;
• planlegging av resultat per aksje og utarbeidelse av forslag til fordeling. Dette er et viktig poeng for å sikre riktig samarbeid mellom eiere;
• overvåking og økonomisk utførelse av oppgavene som utføres i selskapet.

Problemet med å velge retning for ressursbruken er relevant for mange virksomheter.

De viktigste retningslinjene for å bruke de økonomiske ressursene til kommersielle organisasjoner er som følger:

• betalinger til offentlige etater;
• investering i kapitalutgifter og investeringer;
• fonddannelse;
• sosiale mål;
• fordeling mellomeiere;
• stimulering av ansatte.

Konklusjon

Dermed er de økonomiske ressursene til en kommersiell organisasjon totalen av absolutt alle typer fond i selskapet, som dannes som et resultat av selskapets økonomiske aktivitet. Blant hovedkildene er deres egne midler, tiltrukket og lånt. Hovedkilden er inntekter i form av inntekter fra gjennomføringen av aktiviteter.