Ledelsesmodellen er Konsept, klassifisering, mening

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Ledelsesmodellen er et konsept som er i stadig endring, det er ingen konstanter her. Det er forståelig: nye forretningsformater dukker opp og forsvinner med kosmisk hastighet. Og sammen med dem er transformasjonen av alle komponenter i forretningslivet - fra grunnlaget for etikk til kommunikasjonsteknologi. Utviklingen av ledelsestanke på denne bakgrunn er et ekstremt interessant fenomen. Den må overvåkes nøye og om mulig analyseres.

Vi foreslår å gå gjennom en rekke styringsmodeller – huske hva som skjedde, fikse det som har blitt.

Problemer med ordlyd og definisjoner

I dag kan du finne en hel fan av formuleringer av hovedstyringsmodellene - for enhver smak. De er forent av voluminøse, pseudovitenskap og absolutt uforståelighet. Øynene blir mørkere av «teoretisk bygde sett med ideer» og «instruktive utsagn». Vær så snill, her er ett av de mange mesterverkene:

“Organisasjonsledelsesmodellen bør forståsteoretisk støttet mening: om essensen og grunnleggende prinsipper i styringssystemet; om dens innvirkning på det administrerte objektet; om å tilpasse styringssystemet til endringer i omverdenen på en slik måte at selskapet sikrer oppfyllelse av sine mål, er levedyktig og utvikler seg jevnt.»

Diskrediterende konsepter

Det er en forklaring på dette. Faktum er at "ledelsesmodellen" er det mest populære temaet i en rekke essays, semesteroppgaver og artikler for avhandlinger. Det er etterspørsel etter emner, noe som betyr at det er en mengde ledelseseksperter - giganter av teoretisk tenkning som tjener penger på dette. Disse gutta elsker å konkurrere med hverandre i nyheten og ulikheten i tanker.

Alt dette er trist: ledelseskonsepter blir miskreditert i øynene til de som studerer. De har ikke erfaring til å ha en uavhengig mening og skjermer seg fra hæren av teoretiske lærere.

Vi har andre oppgaver med deg. La oss prøve å finne ut av det på vår egen måte. Kort fort alt er styringsmodellen veien og reglene for virksomhetens virkemåte. La oss nå gå videre til klassifiseringen.

Velge fra klassiske modeller av kontrollsystemer

Ikke la adjektivet "klassisk" lure deg. Disse modellene har ikke blitt borte, de lever og lever godt. Dessuten er listen nedenfor godt strukturert og vil hjelpe deg med å navigere i alternativene som presenteres og lage nye alternativer for dine behov. Ledelse er et kreativt yrke, ikke sant? Vi gjør deg oppmerksom på kun seks modeller, noen av demhelt nytt og trendy. La oss gå.

Lineærfunksjonell (armert betong)

Denne ledelsesmodellen er uforanderlige funksjoner og hierarkiske relasjoner mellom ansatte og avdelinger. Charteret og andre normative dokumenter er hovedgudene i slike organisasjoner. Streng gjennomføring av alt «som forventet».

Mange anser denne modellen som utdatert og "sovjetisk" i ånden. «Ikke noe sånt», svarer vi. Alt avhenger av spesifikasjonene til virksomheten og kontingenten av utøvere. Luftfartssikkerhetstjenester og luftfartsingeniører fungerer for eksempel kun i henhold til denne modellen. Flypiloter også. Det er ingen annen måte i luftfarten. Og mange flere hvor. Du trenger bare å tenke med hodet, ikke sant?

Vanlig eller direktiv (vertikal)

Direktivstyringsmodellen er en kraftvertikal i redusert størrelse. Alt bestemmes av sjefen på toppen ved hjelp av bestillinger fra topp til bunn. Linjeledere har vanligvis liten reell autoritet. Forretningsprosesser fungerer ikke bra her: de er rett og slett ikke definert på grunn av mangel på lokal myndighet.

Det er en oppmuntrende funksjon her: rekkefølgen mottatt ovenfra i linjeenhetene begynner å spre seg horisont alt. Med andre ord, inne i avdelingene kan situasjonen være litt mer demokratisk.

Hvor kan dette formatet fungere? Igjen, det er mange steder. I en overgangskriseperiode. Ved eierskifte f.eks. Det er mange bedrifter hvis suksess hviler på skuldreneen mann. Dette er verken dårlig eller bra. Er det akseptabelt for deg? Tenk.

Designmodell (i stadig endring)

Prosjektledelsesmodeller skiller seg vanligvis fra hverandre fordi prosjektledelsen i seg selv endres i henhold til arbeidsstadiet eller løsningen av et bestemt problem. Alt bestemmes av presise tidsperioder - en fantastisk disiplinerende faktor. Det finnes to typer designmodeller:

Cascade- alternativet brukes oftere. Alt er enkelt her: du kan gå videre til neste trinn i arbeidet først når den forrige er fullstendig fullført

Spiralmodell, der stadiene i prosjektet gjennomføres innenfor en logisk rekkefølge. Dette alternativet er mer avansert, med mer handlefrihet for lederen

Velg fra nye modeller av kontrollsystemer

Matrix (hybrid)

Og her er hybridkontroll alternativet. Dette er en blanding av en lineær-funksjonell (armert betong) modell i to med … en designmodell (i stadig endring). Her faller utøverne under dobbel underordning: linjesjefen og prosjektlederen samtidig.

Modellen er ekstremt vanlig. Og hvis alt er godt forklart, viser det seg å være en utmerket tandem: linjelederen er administrativt ansvarlig for menneskelige og andre ressurser på nettstedet. En prosjektleder er ansvarlig for timingen og kvaliteten på arbeidet. Dette er forresten en av de mest effektive og bærekraftige modellene.

Tjeneste (kjøp og salg)

Denne modellen er snarere en hyllestmote. I det minste er det slik det ser ut på territoriet til det post-sovjetiske rommet. Kanskje det blir bedre i fremtiden, men så langt er det vanskelig.

Hvis du finner ut av det, er dette kjøp av tjenester i linjeavdelinger av prosjektledere. Betaling for disse tjenestene kommer fra budsjettet til det aktuelle prosjektet. Det viser seg at prosjektlederen fungerer som en kunde med penger. Vel, den funksjonelle lederen presterer og optimerer … Her må du kvitte deg med stereotypier og revurdere lederansvar. Selve modellen er flott.

Orienteringsmodell for forretningsprosess (andre hybrid)

Veldig lik matrisen. Ledelsesprosessmodellen kombinerer tre komponenter: ledelse, forsyning og produksjon, som enhver produksjonsforretningsprosess. Linjelederen definerer og styrker forretningsprosessledere. Og allerede i denne «prosess»-formen jobbes det innenfor rammen av prosjektet.

Kriterier for valg av styringsmodell

La oss nå gå ned til listen over kriterier som vil hjelpe deg å ta det riktige valget:

• vertikale og horisontale forbindelser: deres tilstedeværelse, styrke og evne til å endre om nødvendig;
• relasjonsetikk og type kommunikasjon mellom ansatte og overordnede;
• holdning til begrepet "ansvar" på nivå i hele organisasjonen og på personlig nivå;
• generelt miljø i bedriften: tillit, ærlig holdning til hverandre osv.;
• graden av ansattes interesse for suksessen til selskapet, deres bevissthet om målene og oppdraget (den virkelige situasjonen, ikke lært på fluktmotto fra hovedsiden til bedriftens nettsted);
• evne til å svare på eksterne endringer, responsstil;
• brukte typer motivasjon og insentiver for ansatte.

Listen fortsetter. Hovedsaken er at valg av styringsmodell skal baseres på en ærlig analyse av tingenes tilstand i selskapet. Listen over argumenter for denne eller den modellen bør se slik ut at det ikke er flaut å vise den, for eksempel på plenumsmøtet til Economic Forum i St. Petersburg. Det er da alt blir bra. Et viktig valg, ikke sant?

Kontrollmodeller i internasjon alt interiør

Ledelsen har alltid hatt et stort antall skoler, veibeskrivelser og modeller. Hvis vi grupperer dem så mye som mulig og analyserer forskjellene mellom dem, vil to retninger med internasjon alt preg skille seg ut og den ene er den mest avanserte, la oss kalle det "transatlantisk".

amerikansk modell (hard, nesten armert betong)

Bedriftens effektivitet avhenger av interne faktorer som prosessoptimalisering, kostnadsbesparelser, risikostyring etc. Mål og mål er formulert så tydelig som mulig og satt for lang tid. Økt spesialisering, økt produksjon, utvilsom utførelse av ordre ovenfra. Det virket ikke for deg, det minner deg om noe … Modellen er i ånden nær den armerte betongversjonen, selv med en slags sovjetisk skjevhet …

japansk modell (vennlig maurtue)

Selvfølgelig ble den dannet takket være den nasjonale kulturen med sine egne nyanser og særegenheter av mentalitet. Mange er fortsattSiden den gang har den japanske modellen blitt ansett som den mest effektive og harmoniske av alle eksisterende. Hvis du er en av dem og drømmer om å gjøre alt likt i din bedrift, så … vil du ikke lykkes. For mange detaljer utenfor vår kontroll.

Ansettelse for livet alene er verdt noe. Er du klar for dette? Kriteriene for karriereutvikling er alder og erfaring – er du klar igjen? Hovedprinsippet i det japanske styringssystemet er bekymring for bedriften som helhet. Ingen individuelle innovasjoner, ansatte er hardtarbeidende maur av en enorm og vennlig maurtue.

Antall forsøk på å jobbe med det berømte «kaizen»-systemet går opp i hundretusener, for noen år siden var den japanske modellen knirkingen fra bedriftsmoten. Ingen har ennå navngitt en vellykket og virkelig effektiv implementering.

Og nå på russisk

Når folk snakker om den russiske ledelsesmodellen, mener de den mest kjente boken av Alexander Prokhorov. Dette er en ganske kritisk gjennomgang og analyse av ledelsestrekk i russiske selskaper, der forfatteren kommer til misfornøyde konklusjoner.

Den russiske ledelsesmodellen er i stand til å fungere bare i to stater der den hele tiden befinner seg:

1. Krisesituasjon med nødmobilisering av ressurser for umiddelbar gjennomføring av målet.
2. Enten fullstendig ro - stabilitet uten trusler.

Du kan godta eller protestere mot forfatteren av denne versjonen av virksomheten på russisk. Det er nå viktig for deg og meg å vite at et annet konsept av den russiske modellendet er ingen ledelse, det er bare denne boken. Med andre ord, det er ikke et konsept ennå.

Markedsføringsmodell - "transatlantic"

Modellen forutsetter et åpent og levende system, der hovedelementet er en medarbeider med ambisiøse planer for selvrealisering. Team i slike selskaper forenes i større grad av felles verdier, fremfor stillingsbeskrivelser og et underordningshierarki. Maksimal fleksibilitet og tilpasningsevne til endrede forhold er en annen viktig faktor for å lykkes med selskapets utvikling. Denne tilnærmingen kalles situasjonsbestemt.

Vekten er ikke på å spare ressurser, men på riktig fordeling. Ingen er redde for problemer. Tvert imot blir de nøye analysert og beskrevet for deretter å finne alternativer for deres løsning.

Modellen er selvfølgelig utmerket: relevant og veldig avansert. For at alt skal ordne seg, må du samarbeide godt med dine ansatte. For ikke å være redde for transformasjoner og endringer, var de klare til å ta risiko og ønsket å bevege seg gjennom livet, og ikke sitte i en koselig og varm myr. Så først må du delta i dannelsen av et drømmelag. Det er ikke lett, for å si det mildt…

De kjente kvalitetsstyringsmodellene er forresten delt inn i amerikanske, japanske og blandede europeiske skoler. Alle tilhører kvalitetsstyringssystemet.

Andre modeller

Vi gikk gjennom modellene for bedriftsledelse. For å komplettere bildet bør andre styringsteknologier nevnes. Som for eksempel modeller for offentlig forv altning. denden mest interessante delen av ledelsen med en utrolig historie og analytisk statistikk. Det finnes også klassiske og moderne hybridkontroll alternativer.

Hvis vi snakker om selskapsstyringsmodeller, så er de overraskende delt langs de samme grensene i:

1. Anglo-amerikansk med prioriterte aksjonærrettigheter.
2. Kontinental med utt alt "bankkraft".
3. asiatisk med fin industripolitikk.

Med alle de spesifikke og spesielle betingelsene i selskapsrett, kan selskapsstyringsmodeller endres over tid.