Intensitet i arbeidskraft er en sosioøkonomisk kategori som kjennetegner graden av spenning i arbeidsstyrken i arbeidsprosessen. Kjennetegn, beregninger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I forhold til moderne produksjon, hard markedskonkurranse og produsentenes ønske om å oppnå salgs- og resultatvekst for enhver pris ved å redusere enhetskostnadene på varer, er det viktig å ta hensyn til alle faktorer - fra store til liten. I dag i artikkelen vår vil vi snakke om en så viktig indikator på arbeidsflyten som arbeidsintensitet. Hva slags mengde er dette, hvilke egenskaper og funksjoner har det, kan det påvirkes og nøyaktig hvordan?

Begrepet arbeidsintensitet tilhører kategorien som kjennetegner arbeidsstyrkens intensitetsgrad. I tillegg måler den mengden arbeidskraft som brukes av en bestemt arbeider over en tidsenhet. Verdien av denne indikatoren er direkte avhengig ikke bare av egenskapene til en fysiologisk natur som er iboende i en bestemt person eller gruppe. Den er påvirket av forholdene arbeidsprosessen utføres under.

Tydeliggjør konseptet

Arbeidsintensitet er graden av arbeidsutgifter som kan tilskrivestidsenhet. Dessuten er ikke bare fysiske kostnader gjenstand for måling, men også ressurser som tilhører kategorien mentale og emosjonelle. Det vil si at intensiteten av arbeidskraft refererer til komplekse indikatorer som bestemmer virkningen som menneskelige interne ressurser har på produksjonsvolumer.

Begrepene arbeidsintensitet og dens produktivitet henger sammen. Når produktiviteten øker, har intensitetsgraden automatisk en tendens til å avta (vi snakker igjen om en viss tidsenhet). Identifikasjonen av de nevnte konseptene er feil på grunn av deres innbyrdes motsatte orientering.

Hvordan bestemme intensiteten på fødselen?

Det beregnes ved å dele mengden arbeidskraft som er brukt av arbeideren eller gruppen med varigheten av arbeidsprosessen. For å vurdere arbeidsintensiteten kan du bruke en rekke egenskaper knyttet til organisatoriske, økonomiske, fysiologiske og andre aspekter. Takket være denne vurderingen kan arbeidsflyten analyseres fra et objektivt synspunkt, mangler identifiseres og justeringer gjøres.

Hva er normen i dette tilfellet? Hvilke kriterier bør følges for å møte den gyldne middelvei mellom kravene til produksjon og den menneskelige faktoren? Hvordan opprettholde helsen til ansatte i møte med stadig økende krav fra ledelsen?

Normal regnes som en slik arbeidsintensitet, der hele komplekset av ferdigheter, kunnskap og fysisk styrke til arbeideren er fullt ut brukt sammen medteknologiske fremskritt. Med denne optimale indikatoren på alvorlighetsgraden av arbeidsprosessen, kan den økonomiske effekten være maksimal. Samtidig gjøres ingen skade på den fysiske og psykiske tilstanden til den ansatte.

Høydepunkter

La oss liste opp hvilke egenskaper ved arbeidsintensiteten som finnes:

1. Det tilhører de økonomiske kategoriene på grunn av at definisjonen bruker begrepene arbeid og tid.

2. Det er også en fysiologisk kategori, fordi vi snakker om forbruk av emosjonelle, arbeidskraft, mentale og andre menneskelige ressurser.

3. Verdien avhenger av arbeidsstyrken i hvert enkelt tilfelle. Det påvirker også arbeidsproduktiviteten. Det er visse standarder, utviklingen av disse ble utført på statlig nivå. Ved å vurdere intensiteten i et bestemt produksjonsmiljø riktig og i tide, er det mulig å forbedre arbeidsprosessforholdene. Konklusjon: denne kategorien inkluderer både fysiologiske og økonomiske faktorer i forhold til produksjonsvolumet.

4. Den organisatoriske faktoren bør heller ikke diskonteres. Overvåking av arbeidsintensitetsindikatorer med konstant sammenligning med de normative er svært viktig. Uten det vil det ikke være mulig å svare i tide på alvorlige avvik.

Intensitetsbonus

I praksisen med produksjonsstyring er det et system med tilleggsbetalinger som påløper for en rekke visse meritter. De er gitt enten av arbeidslovgivningen eller av bedriftens interne lokale lover. Dette inkluderer den såk alte arbeidsintensitetsbonusen. Størrelsen er spesifisert i tariffteksten og kan være opptil 50 % av lønnen.

Alle slike problemer løses av arbeidsloven i de relevante delene om betaling, standarder, godtgjørelser og tilleggsavgifter. Den direkte formen for periodisering eksisterer som regel ved hver virksomhet. For utviklingen er det nødvendig med ledelse og en spesiell attestasjonskommisjon for å vurdere alvorlighetsgraden av arbeidskraft for hver av de eksisterende kategoriene av arbeidere. Etter å ha mottatt resultatene av slike studier, bestemmer de listen over stillingene de skal ha.

Slike bonuser for arbeidsintensitet gis oftest til de som jobber på en produksjonslinje eller er engasjert i farlig eller kompleks produksjon. Tariffavtalen bør gjenspeile en rekke nødvendige punkter: en liste over disse fortrinnsjobbene, produksjonsindikatorer som tjener som grunnlag for utbetaling av bonuser, fremgangsmåten og beløpet for slike utbetalinger.

Prosedyren for utstedelse av kvoter er duplisert i de aktuelle bestillingene. Informasjon om dette i form av kopi av tariffavtale skal gis til hver enkelt ansatt.

En slik tilleggsbetaling for arbeidsintensiteten kan betraktes som en insentivfaktor, hvis betydning er å motivere arbeidstakeren til å gjøre mer innsats i arbeidsprosessen. På den annen side kan det fungere som en belønning ved å utføre arbeid med økt kompleksitet etter ledelsens ledelse.

Hvordan øke effektiviteten ogarbeidsintensitet

Hvis vi øker mengden lønnskostnader per tidsenhet, vil vi definitivt øke arbeidsproduktiviteten. Det er ikke overraskende at noen av lederne streber etter å forbedre den nevnte indikatoren. Det er to metoder for dette. Deres betingede navn er "pinne" og "gulrot". Den første av disse er tvang av arbeidere. Oftest forekommer dette fenomenet i områder med høy arbeidsledighet, relatert til økonomisk vanskeligstilte. Incitamentet er den banale trusselen om oppsigelse. Denne metoden kan få en ganske tilslørt karakter, for eksempel ved å øke arbeidshastigheten i henhold til bevegelsen til transportøren.

En annen situasjon er når myndighetene er avhengige av moralske og materielle insentiver. Dette refererer til en økning i lønn eller bonuser for en god økning i intensitetsindikatoren. Mer subtile metoder inkluderer å kunngjøre en konkurranse for søkere til en ledig stilling med høyere rangering med behov for å demonstrere god ytelse i en bestemt tidsperiode.

Hvordan øke intensiteten på fødselen? Det er ikke lett nok. Hver leder må tilnærme seg saken med omtanke. Denne prosessen fører nødvendigvis til en forverring av tilstanden til arbeidspersonalet, både fysisk og følelsesmessig. Dette negative fenomenet er assosiert med tretthet og nervøs spenning. I tillegg er det nødvendig å gi en økning i materiell godtgjørelse for den økte alvorlighetsgraden av arbeidsprosessen i forhold til de ekstra energikostnadene.

Optimal ogen kompetent måte er å introdusere moderne ny teknologi som ikke krever økte fysiske og følelsesmessige kostnader.

Hva bestemmer arbeidsproduktiviteten

Hva er forskjellen mellom arbeidsintensitet og produktivitet? Disse konseptene er ikke gjenstand for identifikasjon. Til en viss grad kan de kalles motsetninger. Begrepene intensitet er alltid gjensidig forbundet med intensiteten (det vil si alvorlighetsgraden) av fødselen. Produktivitet oppnås hovedsakelig på grunn av introduksjonen av de nyeste avanserte teknologiene som sikrer minimal interferens i produksjonsprosessen til den menneskelige faktoren. Med en økning i volum av arbeid og produksjon, i dette tilfellet, kan lønningene vokse bare på personlig initiativ fra ledelsen.

Hva bør økes i utgangspunktet - arbeidsproduktiviteten eller dens intensitet? Det er mest fornuftig å fokusere på det første alternativet. Det er da det er mulig å redusere produksjonskostnadene og som et resultat øke nettofortjenesten.

Hovedintensitetsindikatorer

Forskere identifiserte følgende av dem:

1. Intensitetsfaktoren forstås som produktet av sysselsettingsindikatoren for den aktive andelen og andelene til én.

2. Et tall som kalles tempofaktoren kan beregnes ved å dele standard driftstid på den faktiske varigheten, målt og tidsbestemt.

3. Sysselsettingsgraden finner du ved å dele den faktiske tiden brukt på arbeid med det vanligevarigheten av arbeidsskiftet. Samtidig brukes også begrepet en normativ koeffisient, hvis verdi er forskjellig i enkeltnæringer.

4. Arbeidets egenvekt (eller tyngdekraftskoeffisienten) er forholdet mellom den integrerte indikatoren og maksim alt tillatt minuttvarighet av skiftet. Dette standardnummeret er 480.

Enhver av indikatorene ovenfor bør beregnes regelmessig uansett hvor det gjelder produksjonsstyring. Hensikten med slik overvåking er å kontinuerlig overvåke overholdelse av lovbestemmelser og iverksette rettidige korrigerende tiltak hvis det oppdages avvik.

Hvilke faktorer bestemmer arbeidsintensiteten

Til tross for alle prestasjoner av vitenskapelig og teknologisk fremgang, er en av betingelsene for å sikre produktivitetsvekst den samme økningen i arbeidsintensiteten. Tross alt, ved å bruke en større mengde innsats, kan en ansatt produsere en økt mengde produserte produkter for en kontrollperiode. Men, som allerede nevnt, er disse konseptene ikke gjenstand for identifikasjon. Tross alt påvirker ikke intensiteten faktoren for å redusere produksjonskostnadene.

Hvilke faktorer for arbeidsintensitet kan vi snakke om? Samtalen handler først og fremst om de fysiologiske egenskapene til menneskekroppen - alder, kjønn, helsenivå og andre egenskaper ved en individuell karakter. Videre kan vi snakke om organiseringen av produksjonsprosessen, teknologiene som brukes, det spesifikke utstyret som brukes oggraden av feilsøking av arbeidsflyten.

Den tredje faktorgruppen refererer til det sosioøkonomiske. Her bør vi nevne lønnsmengden, indikatoren for levestandard, utdanning osv. Generelt påvirkes arbeidsintensiteten av en lang rekke forskjellige forhold og faktorer. Selvfølgelig kan de viktigste kalles nettopp de som er relatert til menneskelig fysiologi. Det er tross alt de som bestemmer evnen til å utføre en bestemt type arbeid.

Om likheter og forskjeller

Selvfølgelig bidrar de teknologiske egenskapene til en bestemt produksjon i stor grad til implementeringen av den menneskelige faktoren. Eller omvendt - gjør det vanskelig å manifestere. Når det gjelder den tredje gruppen av forhold, uten tilfredshet med arbeidstakerens egen sosiale stilling, kan det ikke forventes høye resultater fra ham.

En rekke vanlige problemer og spesifikke trekk er karakteristiske i denne forbindelse for bransjer av ulike størrelser og typer aktiviteter. Kategoriene fysiologisk og økonomisk, i skjæringspunktet mellom begrepet intensitet eksisterer, er nært beslektet. Å ta hensyn til de fysiske og psykiske kostnadene er noen ganger ganske vanskelig. Denne komplekse indikatoren kan sees på tvers av en rekke kategorier.

La oss snakke om arbeidsintensitetsgrupper

Vi tror at intensiteten av arbeidskraft er kostnaden for arbeidskraft i en viss tidsenhet. Det er mulig å evaluere og justere denne indikatoren på ulike måter for ulike kategorier av oppgaver som utføres. Det er vanlig å skille ut følgende grupper i denne saken:

1. De såk alte kunnskapsarbeiderne. Vi snakker om ansatte som er engasjert i arbeidsaktiviteter som ikke krever fysisk anstrengelse (eller som kan anses som ubetydelige). Noen ganger kan slikt arbeid være forbundet med en ganske alvorlig spenning av nervøs og emosjonell karakter. Det er vanligvis klassifisert som stillesittende.

2. Arbeid fra kategorien lett fysisk arbeid, som ikke krever mye innsats eller seriøs innsats. Dette inkluderer også vedlikehold av mekaniserte prosesser. Et eksempel er pliktene til helsearbeidere, representanter for visse sektorer av lett industri. Mange varianter av denne kategorien finnes i servicebransjen og lignende

3. Arbeid som krever alvorlig fysisk anstrengelse (noen ganger til tross for eksisterende automatisering av prosessen - delvis eller til og med fullstendig). Her snakker vi om folk som jobber i verksteder, på industrimaskiner, innen landbruk, etc. Arbeidet til metallurger, gruvearbeidere, sjåfører, sjåfører av store kjøretøy og mange andre regnes som arbeid av middels eller økt alvorlighetsgrad. Det er umulig å sammenligne arbeidsintensiteten for ulike grupper av arbeidere og ulike kategorier uten spesielle utjevningsindikatorer.

Hvordan klassifisere arbeidsintensitet

Dette kan gjøres ved en kombinasjon av en rekke funksjoner. Hvis vi fokuserer på overholdelse av emnet, kan det være individuelt (separat for hver ansatt), kumulativt (hele personallisten er gjenstand for vurdering), den såk alte intensiteten til den totale ansatte (vi snakker om en gjennomsnittsindikator). Kansnakk om intensiteten til en tjenestearbeider eller en nasjonal økonomi.

Hvis vi prøver å ordne dette konseptet i henhold til objektet, kan vi skille mellom følgende kategorier: arbeidsintensiteten til personellet i prosessen med forberedende arbeid, det er også under hovedstadiet av produksjonen, for arbeidere ansatt på fullføringsstadiet.

Andre klassifiseringsprinsipper

Klassifiser dette konseptet og av natur. Intensiteten kan være normativ, det vil si etablert ved lov, optimal (som ble beregnet i henhold til egenskapene til produksjon og fysiologiske data til en person), planlagt (dokumentert for fremtidige perioder), faktisk eller sosi alt nødvendig (nivået som tillater deg for å optimere produksjonsprosessen).

Hvis du tar tidsfaktoren til grunn, kan du beregne intensiteten i minutt, time, dag, uke, måned eller år.

Tar vi produksjonsnivået som grunnlag for klassifiseringen, kan vi snakke om intensiteten på en enkelt arbeidsplass, på hele arbeidsplassen, på verkstednivå eller på det generelle nivået i bedriften. Det finnes også indikatorer på det innenfor en bestemt bransje eller hele den nasjonale økonomien.

Konklusjoner

Arbeidsintensitet er en kategori som kan vise hvordan arbeidsstyrken brukes over en bestemt tidsperiode. Dessuten er ikke bare det fysiske aspektet underforstått, men også kombinasjonen av moralsk og ment alt stress.

Den normale verdien for denne indikatoren kan værevurdere den der alle menneskelige ressurser brukes fullt ut, forutsatt at arbeidsprosessen er organisert på en optimal måte. Den viktigste betingelsen for dette er at det ikke er tillatt å skade helsen til arbeidere, både fysisk og følelsesmessig. Ellers er det nødvendig å iverksette tiltak umiddelbart for å redusere intensiteten av fødselen.

Å styrke den fører nødvendigvis til økt produktivitet, noe som er lett å forklare. Tross alt, med en økning i intensitet fra en enkelt ansatt eller gruppe, kan du forvente å utføre mer arbeid i samme tidsperiode.

La oss gjenta: disse to begrepene bør ikke forveksles, enn si identifiseres. Arbeidsproduktiviteten økes ved innføring av ny høyteknologi og minimering av den menneskelige faktoren i produksjonsprosessen. På denne måten er det mulig å redusere kostnader og øke fortjenesten. For å oppmuntre arbeidstakeren til å øke intensiteten i arbeidet sitt, er arbeidsgiveren forpliktet til å treffe tiltak for å betale ham verdig materiell kompensasjon.

Kontroll er alltid nødvendig

Arbeidsintensiteten til arbeidere bør vurderes kontinuerlig. Dette er oppgaven til både ledelsen i virksomheten og representanter for kontrollorganene. Hensikten med en slik kontroll er samtidig overholdelse av arbeidernes rettigheter og oppfyllelse av etablerte standarder for arbeidsintensitet.

Av hvilken grunn er det mulig å redusere intensiteten? Listen er stor nok. Det starter med dårlige arbeidsforhold og ender med for lite økonomisk insentiv. Uavhengig av årsaken, reduksjonen i intensitetreduserer produksjonsvolumer eller fryser dem fullstendig. Noen ganger handler det om å nekte ansatte å utføre sine egne oppgaver. Derfor bør arbeidsgiver vurdere mulige negative situasjoner og sørge for en rekke tiltak for å stimulere underordnede ytterligere med tanke på å øke denne viktige indikatoren.