Typer produksjonsstrukturer. Organisering av produksjonsprosessen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Teknologiske prosesser i industrielle systemer bestemmer de strukturelle elementene i bedrifter (lokaliteter, stillinger, individuelle jobber). Teknisk og økonomisk effektiv virksomhet avhenger av rasjonell bruk av enhetene som utgjør grunnlaget (skjelettet). Dette oppnås i prosessen med å skape og optimalisere produksjonen av prosesseringssystemer (produksjonsbedrifter).

Hva mener du med struktur?

Dette er et kompleks av ulike elementer i en bedrift med deres iboende parametere for produksjonsmiljøet (lineære dimensjoner, produksjons- eller reparasjonsvolumer, informasjon og teknologiske forbindelser, etc.). Analysen tar også hensyn til den overordnede strukturen til bedriften.

I tillegg til produksjon inkluderer det funksjonelle avdelinger (tjenester) for styring av designkapasitet, teknologiske og økonomiske reserver, samt sosiale elementer som dekker behovene til arbeidere og ansatte (kantiner, butikker, etc.).

Workplace

Er romligen enhet hvor organisatorisk og instrumentelt utstyr, diagnoseverktøy og kontroll over gjennomføringen av teknologiske stadier og nødvendig utstyr er plassert. Som det første leddet i produksjonskjeden (arbeidsplass - avdeling - tomt - verksted - bygning), har det en betydelig innvirkning på strukturen i produksjonsprosessen og de endelige resultatene av aktiviteter i hele systemet.

Produksjonens hovedreserver er konsentrert på arbeidsplassen. Ytelsen til bedriften avhenger av nivået på deres organisasjon, koordinering av arbeidet, optimal plassering.

Produksjonsområde

Det er den neste strukturelle byggesteinen i å bygge det nødvendige systemet for å produsere produkter i prosessindustrien (som danner typen produksjonsstruktur). Den består av et sett med avdelinger (som igjen består av jobber) og er designet for å utføre flere teknologiske stadier, forent av et felles mål. I praksis er det en støpeseksjon, en monteringsseksjon, en mekanisk seksjon, en dreiebenk osv. Egne seksjoner kombineres om nødvendig til verksteder.

Produksjonsbutikk

Er siste steg i dannelsen av et komplett teknologisk system for produksjon av ferdige produkter. Vognmalerverkstedet utfører et komplett spekter av forberedende (rengjøring, grunning), maling (påføring av flere lag med maling) og siste (påføring av skilt, stempler) påprodusert produkt.

Hvert verksted har sin egen ledelsesstruktur (butikksjef, teknolog, ingeniørpersonell, ekspeditørpersonale). Dersom antallet butikkarbeidere overstiger 100 personer, opprettes en butikkregnskapsavdeling. Med et mindre antall ansatte skjer tjenesten i virksomhetens generelle regnskap.

Typer workshops

I praksis er hele utvalget av butikkenheter vanligvis differensiert som hoved- og hjelpeutstyr (service). En egen gruppe er tildelt biproduksjon, som kan være tilstede i nærvær av reserver av materialer og kapasitet. De definerer typene produksjonsstrukturer i en bestemt bedrift.

Hovedverkstedene er dannet for å utføre hovedmålfunksjonen for produksjonen - frigjøring av ferdige produkter basert på akseptert produksjonsteknologi eller reparasjon (vedlikehold). Arbeidere ansatt i hovedverkstedene kalles også de viktigste (hovedkontingenten). For eksempel omfatter hovedverkstedene for jernbanebedrifter (tungteknikk) et demonteringsverksted, et klargjørings- og retteverksted, et reparasjons- og monteringsverksted, et bilmonteringsverksted, et løpeverksted og et malerverksted. Som du kan se, utfører hver av de oppførte strukturelle enhetene monterings- eller reparasjonsoperasjoner på selve produksjonsanlegget, i dette tilfellet bilen.

Korrelasjonen mellom en eller annen butikk med hovedbutikken avhenger av formålet med bedriften. For eksempel vil en trebearbeidingsbutikk være den viktigste i en trebearbeidingsbedrift og en hjelpebutikk i et produksjonsanlegg.bilproduksjon.

Hjelpeverksteder (serviceenheter) har en støttefunksjon for hovedverkstedene og hele virksomheten som helhet. Reparasjon av teknologisk utstyr, verktøy og tilbehør, laste- og losseoperasjoner, lager- og lagringsoperasjoner, produksjon av reservedeler og komponenter. Her er en langt fra fullstendig liste over utført arbeid. Til tross for den underordnede posisjonen til hjelpeproduksjonen i forhold til den viktigste, kan dens rolle ikke overvurderes. I tillegg, hvis vi analyserer de siste anbefalingene for optimalisering av produksjonssystemer innenfor rammen av logistikkkonsepter, så er innovasjoner først og fremst knyttet til støttende prosesser.

Tradisjonelt inkluderer de instrumentell reparasjon av elektrisk utstyr i bedriften, resirkulering, mekanisk reparasjon, reparasjon og konstruksjon.

Sidebutikker og produksjonssteder lager produkter fra overskudds(avfalls)produksjon. For eksempel kan bedrifter med et stort antall metallkonstruksjoner i produksjon produsere metallporter, gjerder og forbruksvarer. Det opprettes også husmannsgårder som gir de ansatte i bedriften mat.

Med tanke på typene produksjonsstrukturer, er det nødvendig å merke seg opprettelsen av grupper av hjelpeenheter, som som regel kombineres til spesialiserte gårder, noe som gjør det mulig å sentr alt administrere prosesser, forfølge en enhetlig teknisk politikk og legge forholdene til rette for dyptgående spesialisering. Påmaskinbyggende bedrifter brukes som regel fem hovedgårder.

Reparasjonsfasiliteter

Strukturen av produksjonsprosessen inkluderer et maskinverksted, et utstyrsreparasjonsområde og spesialiserte verksteder. Hovedfunksjonene er reparasjon av teknologisk utstyr basert på det vedtatte systemet for reparasjon og vedlikehold. Hovedoppgavene er dannelsen av en reparasjonsstrategi basert på studiet av utstyrsreparasjonssykluser. Oppretting av et fleksibelt system med påvirkning på maskinmiljøet (små og mellomstore reparasjoner, overhaling og overhalingsvedlikehold). Vedlikehold av virksomhetens anleggsmidler i god stand. Generell ledelse utføres av sjefsmekanikeren for bedriften.

Verktøyøkonomi

Strukturelt, administrasjons- og produksjonsavdelinger er representert ved en verktøyavdeling, en verktøybutikk, et sentr alt verktøylager, verktøydistribusjonslager, vaskerom. Hovedfunksjonene er produksjon og reparasjon av verktøy, planleggingsarbeid for å opprettholde det nødvendige nivået av verktøy på avdelingsnivå som bruker en rasjonell forsyningskjede. Hovedoppgavene for fremtiden er å minimere kostnadene ved verktøyproduksjon, forbedre kontrollsystemet og verktøyproduksjonen.

Transport

Det er representert av produksjonsinfrastrukturanlegg som gir ulike transportoperasjoner og tillater bevegelse av varer innenfor produksjonssystemet. TransportereAvdelingen, administrert av assistenten til lederen av bedriften, utvikler rasjonelle ordninger for transportveier (pendel, bjelke, ring, etc.) basert på analyse av lastomsetning og implementering av laststrømmer. Optimaliserer driften av ekstern (biler på selskapets balanse) og intern (heiser, kraner, autocars, transportbånd) transport. Produksjonsselskapet disponerer transportverksted, bilverksteder, verksteder.

Energiøkonomi

Implementering av energiforsyninger til alle produksjonsanlegg. Samspill mellom energinettverk til bedriften med bymotorveier. Analyse av energitap. Overvåking av driften av transformatorstasjoner, fyrhus, fyrhus, varmekraftverk. Underordnet foretakets sjefkraftingeniør. Strukturen i økonomien kan omfatte et verksted for reparasjon av elektrisk utstyr til bedriften, ulike verksteder.

Warehousing

Organiserer arbeidet med alle typer lagerenheter - åpne og lukkede varehus, overganger, lageranlegg for drivstoff og drivstoff og smøremidler. De viktigste langsiktige oppgavene er optimalisering av lagersystemet basert på bruk av avanserte metoder. Det er gjenstand for oppmerksomhet for moderne logistikkteknologier.

Konklusjon

Produksjonsstrukturer er grunnlaget for dannelsen av foretak av enhver form for eierskap. Deres rasjonelle valg og studie av typer produksjonsstrukturer påvirker direkte effektiviteten av produksjonsaktiviteter, fleksibilitetteknologiske prosesser og drift av teknologisk utstyr.