Selvforsørgende er Prinsipper for selvforsørging

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Kostnadsregnskapssystemet i økonomisk teori regnes som et av de vanskeligste å studere. Denne kategorien har en historisk overgangskarakter. Prinsippene for kostnadsregnskap bestemmes av verdiloven. La oss se nærmere på denne kategorien.

Generelle egenskaper

Kostnadsregnskap er et av verktøyene som brukes til å løse sosiale og økonomiske problemer. Det innebærer bruk av kostnadskategorier og indikatorer som er tilstrekkelige for dem. Kostnadsregnskap er en metode for å eliminere motsetninger mellom forbrukerverdi og prisen på varer i betingelsene for funksjonen til en sosi alt orientert markedsmodell.

Utviklingsfunksjoner

Innføringen av kostnadsregnskap begynte i 1922. Opprinnelig ble det k alt kommersiell. Med konsolideringen av planleggingsprinsipper innen ledelse ble det økonomisk. Før ble virksomhetene finansiert av budsjettmidler. Midler ble rettet i samsvar med de faktiske kostnadene ved frigjøring av varer. Med slik finansiering økte nesten ikke arbeidsproduktiviteten. Innføringen av kostnadsregnskap er rettet mot å skape et økonomisk insentiv for vekst. I tillegg gir det besparelser i økonomi, arbeidskraft og materiellressurser.

Introduksjonsspesifikasjoner

I sosialistisk praksis ble det gjort flere forsøk på å gå over til et slikt finansieringssystem. Imidlertid mislyktes de alle. Det var mange grunner til dette. Den viktigste var mangelen på konkurranse, konkurranseevnen til økonomiske enheter - selgere, eiere, forbrukere. I markedsforhold er kostnadsregnskap en nødvendig betingelse for forretningsutvikling. Det er i ferd med å bli et av de viktigste økonomiske virkemidlene.

Prinsipp for kostnadsregnskap

Organiseringen av finansieringen er basert på:

1. Kostnadsavkastning og lønnsomhet. Kostnadsregnskap er et verktøy som gir alle norm alt opererende organisasjoner refusjon av produksjonskostnader og inntektsgenerering. Hvert selskap må tjene nok til å dekke kostnader og generere gratis kapital.
2. Økonomisk og operasjonell uavhengighet. Hvert selskap gis muligheten til, etter eget skjønn, å disponere eiendom, planlegge produksjon, selge produkter og ansette ansatte. Alle selvejende virksomheter har egne bankkontoer og mottar lån. Organisasjoner har sin egen balanse, rapportering.
3. Ansvar. Organisasjonen og dens ansatte er ansvarlige for manglende oppfyllelse av forpliktelser, irrasjonell bruk av ressurser og andre handlinger som utføres i løpet av arbeidet. Hvis selskapet ikke oppnår planlagte mål, reduseres kvaliteten på varene, nedetid tillates, ekteskap og så videre, så inntektenavta. Denne omstendigheten påvirker forholdet til kunder, forbrukere, leverandører, kreditorer. Forsinkelser i betaling, leveranser, fradrag til budsjett begynner. Følgelig er det negative konsekvenser for næringslivet i form av sanksjoner.



4. Materiell interesse. Alle driftsutgifter dekkes av selskapet av egne midler. Soliditet og kostnader avhenger altså direkte av overskuddet. Jo bedre bedriften presterer, jo mer stabil er dens økonomiske stilling. Effektiv drift er viktig for personalet. Dette skyldes at det dannes et insentivfond av inntekt, som fungerer som et vesentlig insentiv for ansatte.
5. Kontroll over rubelen. Dette prinsippet betyr at resultatet av selskapets aktiviteter bør avhenge av dets bidrag, og ikke av andre årsaker (inflasjon eller tilstedeværelsen av et ikke-monetært markedssegment). Vesentlig for slik kontroll er prosedyren for finansiering av kapitalinvesteringer. Ved å investere i produksjon bidrar bankinstitusjoner til en mer fullstendig mobilisering av ressurser og øker effektiviteten i arbeidet.

Konklusjoner

Som det fremgår av bestemmelsene ovenfor, gjenspeiler essensen av markedsmodellen kostnadsregnskapet fullt ut. Året tas som rapporteringsperiode. På slutten av den analyseres resultatene. I løpet av det avsløres styrkene og svakhetene ved det vedtatte konseptet for bedriftsutvikling. Basert på lagetkonklusjoner, oppgaver for neste periode dannes.

Utvikling av modellen

Med denne styringsmetoden oppstår spørsmålet om å overføre prinsippene gitt ovenfor fra virksomheten som helhet til en bestemt ansatt. Dette handler spesielt om dannelsen av en intern modell som fungerer som et verktøy for å forbedre arbeidsproduktiviteten. Effektiv drift av en organisasjon under markedsforhold er mulig med et klart og riktig organisert samspill mellom alle avdelinger, interessen til team og individuelle ansatte i å oppnå høy ytelse. Som praksis viser, stimulerer ikke promoteringen av kostnadsregnskap som en metode og prinsipp for ledelse på nivået av primære koblinger, basert på en sammenligning av resultater med utgifter, ansatte direkte og direkte og øker ikke deres ansvar for resultatene av deres aktiviteter. I denne forbindelse er det nødvendig med tilnærming av modellen til en spesifikk ansatt. Med andre ord, målene og retningslinjene for kostnadsregnskap overføres til intra-økonomiske relasjoner.

Nøkkeloppgaver

Internt kostnadsregnskap innebærer finansiering av verksteder, produksjonsenheter, tjenester, avdelinger og andre enheter involvert i økonomiske relasjoner. Det er nødvendig for effektiv bruk av reserver og oppnå bedre resultater i arbeidet til hele selskapet som helhet. Nøkkeloppgavene til intern kostnadsregnskap er:

1. Styrking av den operative og økonomiske uavhengigheten til enkeltenheter med en samtidig skjerping av ansvaret for oppnådde indikatorer.
2. Effektiv koordinering av kollektive aktiviteter.
3. Styrking av avdelingers og ansattes interesse for resultatene.
4. Danning av mekanismen for eiendomsinteraksjoner mellom ansatte og eierne av foretaket.
5. Forbedring av lønnssystemet. I dette tilfellet vil vurderingen av det endelige resultatet av arbeidskraft i markedet tjene som grunnlag.
6. Forbedre produksjonskulturen, arbeids- og levekårene til ansatte, styrke sosial beskyttelse.
7. Øke den sosiale aktiviteten og arbeidsaktiviteten til teamet.

Internt kostnadsregnskap fungerer som en organisk del av bedriftens samlede økonomiske system. Den dannes ved å kombinere enhetens uavhengighet og sentralisert planlagt styring, lønnsomhet og tilbakebetaling, ansvar og renter, enhet av interessene til hver ansatt og hele teamet som helhet.