Internasjonal teknologioverføring

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Teknologioverføring er et av hovedelementene i prosessen med å bruke landets vitenskapelige potensial. Dessverre er det de siste årene utenlandske selskaper som har funnet nye former for utvikling av kvalitativt nye produkter. Metodene og formene som er beskrevet i artikkelen tilhører det internasjonale samfunnets arv, men har ingen restriksjoner på bruken i Russland.

Innovasjon, innovasjon, oppfinnelse: hva er forskjellen?

Først av alt, la oss bli enige om at innovasjon og innovasjon er ett og det samme. De fleste kilder indikerer at innovasjon er beslektet med innovasjon og er synonymt med det. Samtidig kjennetegnes begge av tilstedeværelsen av tilleggsverdi i et produkt, en tjeneste, en teknologi … Innovasjon defineres ofte som en implementert innovasjon, det vil si en oppfinnelse eller forbedring brukt i praksis med en viss effekt.

Derfor må en oppfinnelse, for at den skal bli en innovasjon, implementeres og brukes i en eller annen sektor av økonomien. Denne prosessen kalles overføring ellerkommersialisering.

Hva handler teknologioverføring om?

Kjernen i begrepet "teknologioverføring" er overføring av forskningsresultater (oppfinnelser) til en viss bruk. Dersom bruken innebærer en økonomisk fordel for eieren av et nytt produkt eller en tjeneste som settes ut i livet, kalles en slik prosess kommersialisering. Artikkelen vår omhandler kun kommersiell introduksjon av innovasjoner, så begrepene overføring og kommersialisering er synonyme i denne sammenhengen.

Former for kapitalisering av innovasjoner kan være kontrakter om kjøp av patent, opprettelse av nye selskaper eller oppstartsbedrifter, ulike teknologioverføringssentre (innovasjonssentre) brukes ofte.

Generelle prinsipper for kommersialisering av vitenskapelige funn

Kommersialiseringen av innovasjoner er å gi et produkt eller teknologi egenskaper som gjør at det/henne kan brukes i praksis med kommersiell effekt.

Vitenskapen har i mange år utviklet seg i vårt land - i forskjellige retninger, under forskjellig ledelse, i oppfyllelse av forskjellige strategiske oppgaver - men det har til enhver tid vært viet spesiell oppmerksomhet til anvendelsen av resultatene av forskernes arbeid i ulike sektorer av økonomien. Overføring (kommersialisering) av teknologier involverer flere stadier:

1. Identifisering av nye produktprioriteter.
2. Markedsvurdering av prioriterte områder for potensiell distribusjon.
3. Beregning av kostnadseffektivitet ved implementering.
4. Utforsker mulige negative effekter av kommersialiseringinnovasjon.

La oss vurdere de mest populære formene for teknologioverføring.

Patentering

Patent er et dokument som bekrefter eneretten til objektet det er utstedt for. Samtidig må selve oppfinnelsen oppfylle tre nøkkelkrav:

• Ny (har ingen avgift).
• Uppfinnsomhet (ikke åpenbar og nødvendig forskning for å lage).
• Utility (kan brukes i alle sektorer av den nasjonale økonomien).

Spesialundersøkelse sjekker objektet for samsvar med disse kravene, og i tilfelle et gunstig resultat utsteder et sertifikat til søkeren.

Franchising

Franchising er en av de mest populære metodene for å spre ny teknologi i den moderne verden. Det utmerker seg ved bevaring av merkevaren og den generelle forretningsmodellen ved at selskapet kjøper franchisen. Hovedfordelen med denne metoden er at den får en ferdiglaget virksomhet med effektive ledelsesmetoder, produktsalgserfaring og image.

Kjøperen forblir imidlertid avhengig av franchiseeieren. For eksempel er leverandører allerede definert av teknologieieren for brukeren, nye markeder er ofte stengt for sistnevnte, og regelverk og interne dokumenter kan heller ikke endres.

Joint venture

Innovasjon og teknologioverføring kan også skje innenfor et fellesforetak. Denne organisasjonen er basert påen avtale mellom to parter om å gjøre forretninger sammen. Risikoer og kostnader deles mellom alle deltakerne i virksomheten, noe som øker effektiviteten i innovasjonsspredning.

Men de ulike interessene til alle mottakerne kan hindre vedtakelsen av strategisk viktige og presserende (operative) beslutninger. Fordeling av overskudd er også vanskelig i en slik virksomhet på grunn av varierende grad av økonomisk og ledelsesmessig engasjement i virksomheten.

Joint venture for implementering av oppfinnelser i praksis inkluderer ofte utenlandske eiendeler, som vanligvis er ansvarlige for innovativiteten til teknologiene som brukes, nye tilnærminger til ledelse. Den innenlandske delen av grunnleggerne er i de fleste tilfeller ansvarlig for å markedsføre det nasjonale markedet, analysere egenskapene til konjunkturen og lokale politiske risikoer. I denne situasjonen blir fordeling av overskudd en spesielt vanskelig prosess.

Direkte teknologianskaffelse

Den enkleste og vanligste metoden for å introdusere innovasjon i praksis er kjøp av et produkt (teknologi). Denne metoden skiller seg fra franchising i fravær av forpliktelser i en bestemt retning for å bruke den kjøpte teknologien, bruken av en viss ledelsestilnærming, merke, merke. Samtidig får kjøper ingen kompetanse i å jobbe med det nye produktet/teknologien, og implementeringsprosessen skjer ofte med mange feil og forsinkelser.

utenlandske investeringer

Ansatte i utenlandske selskaper besøker ofte utviklingsland ipå jakt etter nye markeder og billig arbeidskraft. Landet i denne situasjonen får alle fordelene ved å eie ny teknologi og muligheten for en ny runde med utvikling av forskningsaktiviteter. Nye jobber dukker opp i mottakerlandet for innovasjon, og her betales skatt. Til tross for dette er det nødvendig å ta hensyn til avlat og goder som staten gir til et utenlandsk innovasjonsselskap.

Innovasjonsledelse

Teknologioverføring kan også skje ved at spesifikke personer innehar bestemte stillinger i selskapets toppledelse. For å gjøre dette ansetter de vanligvis en utenlandsk leder, og "krypskyver" ham fra et innovativt selskap i utvikling. Et patent på teknologi kan redusere effektiviteten til denne metoden til null, men det skjer likevel ganske ofte.

Du kan "kjøpe" ikke bare lederen, men hele selskapet. Dette fører til å gå inn i nye markeder - takket være tilstedeværelsen av et team som er i stand til å utvikle et kvalitativt nytt produkt eller tjeneste. Blant risikoene ved denne metoden er den overprisede salgsprisen (på grunn av at de fleste av dets ansatte besitter hemmeligheten bak det innovative produktet) råde.

Oppfinnelseskommersialiseringssentre

Technology Transfer Center er en organisasjon som fokuserer på å generere inntekter fra bruk av resultatene av vitenskapelig forskning utført i offentlige vitenskapelige organisasjoner og private selskaper.

Slike sentre kalles ofte oppstartsbedrifter - nye små innovative bedrifter dannet ved bruk avoppfinnelser og andre innovasjoner.

Hovedfunksjonene til et slikt senter:

1. Teknisk (vitenskapelig) – vurdering av vitenskapelig potensial, inngåelse av partnerskapsavtaler, opprettholde koblinger med innovasjonsutviklere.
2. Markedsundersøkelse.
3. Juridisk bistand til organisasjoner som implementerer innovasjoner.
4. Prosjektledelse.
5. Administrasjon;.
6. Kadarmee-ledelse.

stadier for å lage et teknologikommersialiseringssenter

På den første fasen av opprettelsen av senteret bestemmes strategien for organisasjonen som dannes, dens muligheter, risikoer og hovedmålet.

Det første trinnet innebærer å identifisere flere nøkkelaspekter:

• Senterets strategiske mål (hvem organisasjonen jobber for, hvilke problemer den har til hensikt å løse, hvordan).
• Meningsfullt miljø (potensielle kunder, partnere, kunder, motstandere).
• Eksterne hindringer (om den økonomiske og politiske situasjonen i landet/regionen bidrar til opprettelsen og driften av senteret).
• Internt potensial i organisasjonen (økonomisk, materiell, menneskelige ressurser).

Svarene på disse spørsmålene danner grunnlaget for forretningsplanen for teknologioverføringssenteret og fyller hoveddelene:

• Forretningsplan.
• Markedsføringsstrategi.
• kommersialiseringsplan.
• Workforce Development Plan.
• Opplæringsplan.

Den andre fasen innebærer dannelsen av virksomhetens organisasjonsstruktur. Samtidig bør det vies spesiell oppmerksomhetdivergerende interesser til deltakere i innovasjonsprosessen og tilstedeværelsen av eksterne faktorer. På samme stadium analyseres markedet, grunnleggerne, klientellet og den organisatoriske og juridiske formen til senteret (dets evner i det politiske og økonomiske systemet i regionen) bestemmes.

Hovedbetingelsene for dannelsen av teknologioverføringssentre

Technology Transfer Center kan etableres av enhver organisasjon og enkeltpersoner, men oftest er ideologene til slike foretak:

1. Forskningsorganisasjoner (forskningsinstitutter, universiteter) - utførere av arbeid.

2. Myndigheter (vanligvis regionale og lokale) - for å fremme utviklingen av teknologikommersialisering i den respektive regionen.

3. Private selskaper - forretningsinteresser.

Markedsvurdering kan utføres på tre måter:

1. Regional retning.
2. Internasjon alt nivå.
3. tematisk konsentrasjon.

Teknologioverføring er selvfølgelig hovedoppgaven til ethvert kommersialiseringssenter, men det er to hovedaktivitetsområder for slike organisasjoner:

1. Rådgivning – revisjon, patentering, forretningsplanlegging, markedsføring, investeringsforv altning osv.
2. Opprette og drive en høyteknologisk virksomhet – søker etter lovende teknologier, selger unike produkter.

Overføringen av innovative teknologier kan utføres ved hjelp av en organisasjon eller et senter av enhver juridisk form: en underavdeling av en eksisterende organisasjon, et konsortium,kommersiell eller ikke-kommersiell juridisk enhet osv.

Utvikling av teknologioverføring i Russland og i utlandet

Hovedbetingelsene for kommersialisering er:

Reformere og forenkle forskningssektoren i økonomien for å øke dynamikken og fokusere på innovasjonsbehov

For øyeblikket pågår en slik reform, som sikrer overføring av teknologier i Russland, garanterer BNP-vekst og nye løsninger på problemer og oppgaver i ulike sektorer av økonomien. Samtidig legges ulike forskningsinstitutter ned og slås sammen, nye innovasjonssentre med spesifikke funksjoner opprettes i den samlede prosessen med landets innovative utvikling.

Gir statlige forskningsinstitutter og universiteter nye juridiske statuser

Dette er en av de viktigste aspektene ved funksjonen til teknologioverføringssystemet, som er rettet mot å implementere oppgavene med å introdusere nye utviklinger i praksis. For dette formål opprettes teknologioverføringsnettverk i Russland for øyeblikket, noe som muliggjør samarbeidsimplementering av en kvalitativ rekonstruksjon av moderne industri og andre sektorer av den nasjonale økonomien.

Innføring av et system for å analysere og evaluere effektiviteten av forskning

For tiden er det mange metoder for å evaluere effektiviteten av innovasjoner basert på økonomiske tilnærminger og matematisk modellering. Samtidig er det ekstremt vanskelig å ta hensyn til eksterne faktorer som påvirker bransjen der implementeringen skal gjennomføres.

Fremme internasjon alt vitenskapelig og teknologisk samarbeid

Erfaringsutveksling har alltid vært velkommen i utviklingen av kunnskapsintensive bransjer. I dag er det non-profit partnerskap, foreninger og fagforeninger av forskere fra forskjellige land, som ikke bare implementerer internasjonal overføring av teknologier, men også i stor grad bestemmer utviklingen av verdensvitenskapen.

Øke absorpsjonsevnen for innovasjon i små og mellomstore bedrifter

Skaping av innovasjoner og implementering av innovasjoner i privat næringsliv er underutviklet på grunn av mangel på tilstrekkelig informasjon om fordelene ved å ta i bruk innovasjoner, samt på grunn av mangel på kvalifiserte konsulenttjenester.

Avslutningsvis bør det bemerkes at internasjonale metoder for teknologioverføring kombinerer eksisterende former for forretningsutvikling, bare tar hensyn til spesifikasjonene ved innovasjon.