Bygge et nettverksdiagram: et eksempel. Produksjonsprosessmodell

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Arbeidsplanlegging begynner alltid med å bestemme antall oppgaver, ansvarlige for gjennomføringen og tiden som kreves for fullstendig gjennomføring. Ved styring av prosjekter er slike ordninger rett og slett nødvendige. For det første for å forstå hvor mye tid som tot alt vil bli brukt, og for det andre for å vite hvordan man planlegger ressurser. Det er dette prosjektledere gjør, de utfører først og fremst konstruksjonen av et nettverksdiagram. Et eksempel på en mulig situasjon vil bli vurdert nedenfor.

Startdata

Ledelsen i reklamebyrået har besluttet å lansere et nytt reklameprodukt for sine kunder. Følgende oppgaver ble satt foran de ansatte i selskapet: å vurdere ideene til reklamebrosjyrer, å gi argumenter for et eller annet alternativ, å lage en layout, å utarbeide et utkast til kontrakt forklienter og sende all informasjon til ledelsen for vurdering. For å informere kundene er det nødvendig å lage en e-postliste, sette opp plakater og ringe alle firmaene i databasen.

I tillegg laget administrerende direktør en detaljert plan over alle nødvendige handlinger, utnevnte ansvarlige medarbeidere og bestemte tidspunktet.

La oss begynne å bygge en nettverksgraf. Eksemplet har dataene vist i følgende figur:

Bygge en matrise

Før du lager et nettverksdiagram, må du lage en matrise. Grafer starter fra dette stadiet. Se for deg et koordinatsystem der vertikale verdier tilsvarer i (starthendelse) og horisontale rader til j (slutthendelse).

Begynner å fylle ut matrisen, med fokus på dataene i figur 1. Den første jobben har ingen tid, så den kan neglisjeres. La oss se nærmere på den andre.

Det første arrangementet starter fra nummer 1 og slutter ved det andre arrangementet. Handlingens varighet er 30 dager. Dette tallet legges inn i en celle i skjæringspunktet mellom 1 rad og 2 kolonner. På lignende måte viser vi alle dataene som er vist i figuren nedenfor.

Grunnleggende elementer brukt for et nettverksdiagram

Graphing begynner med betegnelsen av det teoretiske grunnlaget. Vurder hovedelementene som kreves for å kompilere modellen:

1. Enhver hendelse er indikert med en sirkel, i midten av denne er det et tall som tilsvareroperasjonsrekkefølge.
2. Selve verket er en pil som leder fra en begivenhet til en annen. Over pilen skriver de tiden det tar å fullføre den, og under pilen angir de ansvarlig person.

En jobb kan kjøres i tre stater:

- Handling er en vanlig handling som krever tid og ressurser å fullføre.

- Å vente er en prosess der ingenting skjer, men det tar tid å gå fra en hendelse til en annen.

- Dummy-arbeid er en logisk sammenheng mellom hendelser. Det krever ingen tid eller ressurser, men for ikke å forstyrre nettverksplanen, er det indikert med en stiplet linje. For eksempel er tilberedning av korn og tilberedning av poser for det to separate prosesser, de er ikke koblet sekvensielt, men tilkoblingen deres er nødvendig for neste begivenhet - pakking. Derfor velges en annen sirkel, som er forbundet med en stiplet linje.

Grunnleggende prinsipper for konstruksjon

Reglene for å konstruere nettverksdiagrammer er som følger:

1. Alle arrangementer har en begynnelse og en slutt.
2. Bare pilene kan ikke gå til den første begivenheten, og bare fra den siste kan de ikke gå.
3. Alle arrangementer, uten unntak, må kobles sammen med sekvensielt arbeid.
4. Kaartet er bygget strengt fra venstre til høyre i sekvensiell rekkefølge.
5. To arrangementer kan bare kobles sammen med én jobb. Du kan ikke sette to piler; hvis du trenger å gjøre to jobber, skriv inn en fiktiv med en ny hendelse.
6. Det må ikke være blindveier i nettverket. Ikke tillat situasjonen vist i figuren3.



7. Sykluser og lukkede sløyfer må ikke tillates å dannes.

Bygge en nettverksgraf. Eksempel

La oss gå tilbake til det opprinnelige eksemplet og prøve å tegne en nettverksgraf ved å bruke alle dataene som ble gitt tidligere.

Fra og med det første arrangementet. To kommer ut av det - den andre og den tredje, som forenes i den fjerde. Deretter går alt sekvensielt frem til den syvende hendelsen. Tre verk kommer ut av det: det åttende, niende og tiende. Vi vil prøve å vise alt:

Kritiske verdier

Det er ikke bare nettverksplotting. Eksemplet fortsetter. Deretter må du beregne de kritiske øyeblikkene.

Den kritiske veien er den lengste tiden det tar å fullføre en oppgave. For å beregne det, må du legge sammen alle de største verdiene av påfølgende handlinger. I vårt tilfelle er dette verk 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Oppsummer:

30+2+2+5+7+20+1=67 dager

Dermed er den kritiske banen 67 dager.

Hvis denne tiden for prosjektet ikke passer ledelsen, bør den optimaliseres i henhold til kravene.

Prosessautomatisering

I dag er det få prosjektledere som tegner diagrammer for hånd. Et nettverksdiagramprogram er en enkel og praktisk måte å raskt beregne tidskostnader, bestemme rekkefølgen på arbeidet og tildele utøvere.

En kort titt på de vanligste programmene:

1. Microsoft Project2002 er et kontorprodukt der det er veldig praktisk å tegne diagrammer. Men å gjøre beregningene er litt upraktisk. For å utføre selv den enkleste handlingen, trenger du en betydelig mengde kunnskap. Når du laster ned programmet, sørg for å kjøpe brukerhåndboken for det.
2. SPU v2.2. Veldig vanlig gratis programvare. Eller rettere sagt, ikke engang et program, men en fil i et arkiv som ikke krever installasjon for å bruke. Den ble opprinnelig laget for en studentavslutningsoppgave, men viste seg å være så nyttig at forfatteren la den ut på nettet.
3. NetGraf er en annen utvikling av en innenlandsspesialist fra Krasnodar. Det er veldig enkelt, lett å bruke, krever ikke installasjon og en enorm mengde kunnskap om hvordan man administrerer det. På plussiden støtter den import av informasjon fra andre tekstredigerere.
4. Du kan ofte finne en slik instans - Borghiz. Lite er kjent om utvikleren, hvordan og hvordan du bruker programmet. Men ved den primitive metoden "poke" kan det mestres. Hovedsaken er at det fungerer.