Industri- og produksjonspersonell: beskrivelse av konsept, kategori, standardnummer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Fra det grunnleggende innen Human Resource Management-disiplinen er det kjent at personell er et sett med ansatte som jobber ved en bestemt bedrift, i henhold til vilkårene i en arbeidskontrakt. Noen ganger kalles denne befolkningen en stat.

Hele staben i selskapet er vanligvis delt inn i to store kategorier: ikke-produksjons- og industriproduksjonspersonell.

Ikke-produksjonsarbeidere

Ikke-produksjon eller ikke-industrielt personell er personalet som jobber ved anlegg relatert til ikke-produksjonsmidler. Disse fasilitetene er på foretakets balanse og er ikke direkte involvert i produksjonen av produkter. Et slående eksempel på slike institusjoner vil være sanatorier basert på en stor maskinbyggende virksomhet (et sykehus, en barnehage, en kantine, et kulturpalass, en klubb osv.).

Konseptet med industrielt produksjonspersonell

Denne gruppen arbeidere er direkte involvert i produksjonen av produkter og sikrer en kontinuerlig produksjonsprosess. Personalet i hoved-, vedlikeholds-, hjelpe- og hjelpeproduksjonen tilhører kategorien industrielt produksjonspersonell. Det inkluderer også ansatte i forsknings- og utviklingsbyråer, en ledelsesnisje, samt sikkerhetsstrukturer.

Industri- og produksjonspersonellet i en organisasjon er som celler i organene til en stor organisme - en bedrift, uten hvilken livssyklusen til en bedrift ikke vil vare lenge eller slutte i det hele tatt.

Klassifisering av bedriftsmedarbeidere

Som nevnt i forordet er selskapets stab delt inn i to store underarter. Industri- og produksjonspersonellet består på sin side også av to ledd: ledelsesleddet og produksjonsleddet. La oss vurdere dem mer detaljert, og for klarhet, la oss gå til diagrammet nedenfor for å visuelt representere det som vil bli diskutert.

Ledelsesansatte

For at selskapet skal kunne operere i markedet og selge produkter med høy effektivitet, må eierne sette sammen et team med høyt kvalifisert industri- og produksjonspersonell innen ledelse. De er vanligvis delt inn i ytterligere tre grupper. Dette er ledere, spesialister og ansatte.

Ledere blir vanligvis tildelt en bestemt enhet i organisasjonen og fører tilsyn med arbeidet. De har fullmakt til å ta nødvendige beslutninger og gi ordre,i samsvar med deres offisielle plikter. Lederarbeidere er engasjert i å sette seg mål og tilrettelegge arbeidet til sin enhet på en slik måte at alle de planlagte planene i fremtiden vil bli oppfylt.

Spesialister skiller seg fra ledere ved at de ikke har folk under kommando. De er kun engasjert i å løse oppgavene og finne løsninger på spesifikke problemer. Og bare for disse beslutningene og alternativene er de ansvarlige overfor hovedlederne. Eksempler på slike stillinger er en designer, en advokat, en sosiolog, en teknolog og andre.

Ansatte er tekniske utøvere som sørger for ledelsesprosessen for bevegelse av informasjonsflyt i organisasjonen. De håndterer papirarbeid eller gir de nødvendige forutsetninger for at toppledelsen skal fungere. For eksempel sekretærer, renholdere, sjåfører, kasserere, arkivarbeidere.

Som du kan se, har lederarbeid spesifikasjoner - det produserer ikke materiell rikdom, men gir informasjonsflyt, beslutningstaking og kontroll over riktig implementering.

Produksjonspersonale

Avhengig av om en person produserer produkter eller sørger for en produksjonsprosess, er arbeidere i industriproduksjonspersonell delt inn i hoved- og hjelpepersonell.

Hovedproduksjonsarbeideren, kan man si, lager produkter med egne hender. Noen ganger bruker slike arbeidere spesielle enheter eller verktøy. For eksempel en justering av fresemaskiner med numerisk styring. Han er engasjert i behandlingen av delen, gir den ønsket form. Det er tydelig at han ikke skraper metall selv, men bruker spesielle fresemaskiner og ved hjelp av et skriftlig program gir delene nødvendige former og overvåker korrekt bearbeiding av produktet.

Hjelpearbeidere inkluderer personalet som utfører service- og støtteoperasjoner. Disse arbeidene er nødvendige for den normale flyten av produksjonsforretningsprosessen. For eksempel er en hjelpearbeider engasjert i transport, lagring, lagring av verdisaker, reparasjon av utstyr, klargjøring av teknisk utstyr og utstyr for arbeid, produktkvalitetskontroll og andre oppgaver.

En annen type personalinndeling anses også som viktig. Ansatte i selskapet kan variere i yrke, spesialitet og kvalifikasjoner. Under yrket forstå hva slags aktivitet, preget av bransjetilknytning. Yrket krever visse kunnskaper, ferdigheter, og snakker også om spesifikke arbeidsforhold. La oss ta læreryrket som eksempel. Yrket tilhører utdanningssektoren.

For nesten alle yrker er det en inndeling i spesialiteter. En spesialitet er en underart av et yrke preget av et snevert fokus. Med spesialitet mener vi et dypere nivå av opplæring i en bestemt bransje. Fortsetter temaet med praktiske eksempler, vurder en slik spesialitet som "grunnskolelærer". Fra navnet er det klart at en person trenger dyp kunnskap på feltetundervisning på ungdomstrinnet.

I de fleste tilfeller er imidlertid en slik inndeling av arbeidere etter yrke og spesialitet betinget.

Et annet viktig kjennetegn ved personalet er kvalifisering - nivået på faglig opplæring av den ansatte. I praksis viser det seg at med bevegelsen av vitenskapelig og teknisk fremgang i produksjonen, blir kunnskap mer populær, og ferdigheter tvert imot faller inn under maskiner og datamaskiner.

I henhold til graden av opplæring er personalet i bedriften ufaglært, lavt kvalifisert og kvalifisert. Den første typen sørger ikke for tilgjengeligheten av viss kunnskap for gjennomføring av arbeidet. Den andre innebærer opplæring på stedet i seks måneder, og den tredje krever spesialopplæring i 2-3 år for å lykkes og nøyaktig utføre arbeidsoppgaver.

arbeidernes forpliktelser

Den viktigste plikten til arbeidstakere gjennom tidene er å utføre arbeid i samsvar med arbeidsavtalen og stillingsbeskrivelsen. I spesifikke tilfeller kan disse pliktene bli tiltrådt av andre for visse tillegg spesifisert i tilleggsavtaler.

Nylig har hjelpearbeidernes rolle i produksjonsprosessen endret seg mye. Nå er dette i de fleste tilfeller personellet som betjener automatisert og mekanisert produksjon. Og i robotens tidsalder blir bedriftsledelsen i økende grad tvunget til enten å redusere støttepersonell eller fullstendig revidere personalpolitikken.

Tariffkarakterer

I produksjonI bedrifter kjennetegnes personell ved tilstedeværelsen av tariffkategorier. Disse indikatorene brukes fortsatt til å beregne lønnen til arbeidere. Tariffkategorien bestemmes av to verdier: kompleksitetsnivået til arbeidet som utføres og nivået på faglig opplæring av arbeideren.

Det må sies at takstkategorikarakteristikken er ustabil opp til et visst punkt. Så, for eksempel, den samme CNC-fresemaskinjusteringen som allerede er kjent for oss, som har den fjerde kategorien, er opplært i bedriften i visse disipliner og mottar, i henhold til resultatene av eksamenene, den femte kategorien, som gir ham visse privilegier. Disse inkluderer: en økning i tariffsatsen for lønn, adgang til å utføre mer komplekst og arbeidskrevende arbeid. Etter en tid (etter å ha trent den ervervede kunnskapen i praksis og deres assimilering), kan han igjen prøve seg på å oppnå en høyere rangering. Men antall sifre er ikke uendelig. Hvert yrke og spesialitet har sitt eget maksimale antall lønnskarakterer.

Beregning av behovet for arbeidere

Det hjelper å få informasjon om det virkelig er nødvendig å utvide staben, for å bestemme antall industri- og produksjonspersonell etter yrker og kvalifikasjoner.

Behovet kan være nåværende eller potensielt. Nåværende antall ansatte bestemmes av summen av nødvendig grunnbemanning, basert på produksjonsvolumer, og tilleggsbehovet for personell.

Grunnleggende behov er forholdet mellom produksjon og produksjonen til én arbeider. I dette tilfelletdet er bedre å dele arbeidere etter lønnsprinsipper og kategorier.

Antall ekstra ansatte beregnes av differansen mellom det totale behovet for personell og tilgjengeligheten ved begynnelsen av perioden.

Det potensielle antallet industri- og produksjonspersonell i bedriften er produktet av gjennomsnittlig antall ansatte og metningskoeffisienten til spesialister.

Den siste variabelen er funnet ved forholdet mellom antall spesialister og produksjonsvolumet.

Normer for antall industri- og produksjonspersonell bør også beregnes basert på produksjonsområder, arbeidsenheter og standarder for vedlikehold av utstyr.

Wages

Det finnes to typer godtgjørelse for industri- og produksjonspersonell i en bedrift: tid og akkord. For essensielle arbeidere er ikke tidsarbeid motiverende, ettersom de forventer å motta en lønn eller lønnssats multiplisert med arbeidstimer.

Med en akkordlønnsform vil arbeidere kun motta penger for produserte produkter i samsvar med bedriftens satser. For de arbeidere som har innflytelse på mengden produkter som produseres oftest og fastsette akkordlønn. Det er her den allerede nevnte tariffskalaen og arbeidsintensitetsstandarder eller arbeidsrater kommer godt med.

Profesjonell utvikling

Når en bedrift kjøper nytt ultrapresist og vitenskapsintensivt utstyr, trenger den høyt kvalifisert personell til å jobbe bak det. Og siden slike spesialister sjelden blir funnet umiddelbart, selskapets ledelsetvunget til å sende eksisterende ansatte for omskolering eller avansert opplæring.

Trening kan være individuell, team eller kurs. Det finnes former for avansert opplæring: produksjon og tekniske kurs, opplæring i andre spesialiteter, spesialkurs, masterskoler og skoler for avanserte arbeidsmetoder.