Produksjonsstrategi: konsept, typer og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Produksjonsstrategi - et langsiktig handlingsprogram vedtatt av selskapet knyttet til å lage produkter, deres introduksjon til markedet og salg. Målet med strategien er selskapet selv, samt styring av produksjonen. Emnet er relasjoner av ledelsesmessig, teknisk, organisatorisk karakter. Utviklingen av produksjonsstrategien bør skje i samsvar med selskapets overordnede strategi. Den må også møte grunnlaget for selskapet, dets mål og mål både på kort, mellomlang og lang sikt.

Strategikonsept

Det er mange betydninger for dette begrepet. I ledelse er en strategi en bestemt modell av handlinger som er designet for å analysere og oppnå spesifikke bedriftsmål. Strategien inkluderer sekvensiell beslutningstaking som brukes til ulikebransjer.

I de fleste tilfeller er det valgt for en tilstrekkelig lang periode, inkludert i ulike programmer og praktiske handlinger av selskapet, i prosessen med implementeringen, er strategien implementert. Enhver strategi krever mye tid, ressurser og arbeidskraft, så det er sjelden at et selskap har råd til å endre den ofte, kanskje bare litt justere.

Konseptet med produksjonsstrategi

I ledelse er det ulike typer selskapsstrategier. Produksjonsstrategien anses å være et program vedtatt i lang tid fremover, som bestemmer selskapets handlinger for å skape, markedsføre og selge produkter. Strategiske handlinger kan iverksettes på følgende områder av selskapet:

• forbedre organiseringen av produksjonen;
• forbedring av produksjonsinfrastruktur;
• produksjonsledelse;
• produktkvalitetskontroll;
• kapasitetskontroll;
• organisering av gode relasjoner med selskapets motparter: leverandører og andre partnere;
• bruk av produksjonspersonale.

Grunnleggende strategi

I ledelse handler strategi om å finne en balanse mellom volumet av produkter som en bedrift produserer og produksjonskapasiteten til den involverte arbeidsstyrken. Det er viktig å vurdere punkter som:

• nødvendig nivå av arbeidsressurser for stabil drift av produksjonen;
• tilstrekkelig kvalifisering av arbeidsstyrken;
• påkrevd teknisk nivå for en kontinuerlig produksjonsprosess;
• tilgjengelighet av muligheter for å oppgradere produksjonsutstyr;
• oppretting av betingelser og mulighet for nødrekonfigurering av utstyr, ved mulige endringer i vilkår, samt volumer av produksjonsordrer.

Strategi for full etterspørsel

Produksjonsstrategien til bedriften finnes i flere alternativer.

Med en strategi for fullt ut å tilfredsstille forbrukernes etterspørsel, streber selskapet etter å produsere den mengden produkter som kreves i markedet. Samtidig, med minimale varelagre i varehus, observeres det ganske høye produksjonskostnader på grunn av mulige svingninger i produksjonen.

Fordelen med strategien er muligheten til å holde lageret av material- og produksjonsressurser på et minimumsnivå.

Produksjon av varer avhengig av gjennomsnittlig etterspørsel

I henhold til denne strategien produserer selskapet et gjennomsnittlig volum av produkter. Når etterspørselen faller, går det produserte produktet på lager, så snart etterspørselen etter produktet øker, tilfredsstilles den på bekostning av akkumuleringene som ble gjort tidligere.

Fordelen med denne typen strategiske modeller er at produksjonen er involvert på løpende basis, ingen ekstra midler brukes på å endre volumet på produserte produkter. Bedrifterden trenger heller ikke å beholde ekstra ressurser for å øke produktivitetsnivået for å kunne møte behovene til alle kunder på toppen av etterspørselen. Strategien har også ulemper, nemlig akkumulering av overskuddslagre av materialer i perioder hvor etterspørselen er balansert ved den nedre grensen.

Produksjon av varer på det laveste etterspørselsnivået

Bedriften, som følger denne produksjonsstrategien, markedsfører volumet av produkter som tilsvarer minimumskravet. Det manglende etterspørselsvolumet dekkes av varer produsert av konkurrerende selskaper. Denne strategien kalles også den pessimistiske strategien.

Bedriften kan også gi underleverandører, noe som vil produsere ytterligere volum av produkter for å møte forbrukernes etterspørsel. Fordelen er at bedriften, uten å produsere overskudd av produkter, generelt sett ikke taper antall kunder. Og også i perioder med lav etterspørsel har ikke overskuddsaldo i varehus. Ulempen er de økte produksjonskostnadene gjennom underleverandører. Siden kostnaden for tilleggsvolum vil være høyere, noe som betyr at fortjenesten er mindre enn om selskapet selv produserte det nødvendige volumet av varer.

Et eksempel er en bedrift som dyrker snittblomster. I løpet av året svinger produksjonsvolumet omtrent på samme nivå med små utbrudd, men en gang i året er det en periode med økt etterspørsel - 8. mars. For ikke å ha for myeproduksjon av produkter med kort levetid innen et år har bedriften liten produksjonskapasitet, noe som ikke strekker til i ferieperioden. For å gjøre dette, er en underleverandør involvert i februar for å oppfylle det nødvendige volumet av feriebestillinger. Selskapet, takket være involvering av en underleverandør, oppfyller fullt ut det økte ordrevolumet fra egne kunder, som også foretar innkjøp gjennom året, men i andre volum.

Produksjonsstedstrategi

Denne strategien brukes mest i store selskaper som har utviklet samarbeid innad i selskapet. Når en bedrift utvikler en produksjonsstrategi, bør den vurdere følgende faktorer:

• hva er de nødvendige transportkostnadene hvis det er eksterne filialer;
• hvor dyktig arbeidsstyrken er;
• er de økonomiske fordelene som tilbys av ledelsen av selskapets lokaliseringsområde tilgjengelig;
• tilgjengelighet av kilder til råvarer, halvfabrikata og materialer.

Produksjonsstrategi

Konseptet med organisasjonens strategi ligger i at selskapet setter forbrukeren i fokus. Dette bestemmes av følgende kjennetegn:

• indikatorer som produksjonsvolum, produktkvalitet, sortiment og leveringstid av selskapet settes avhengig av prognosene for kundebehov for fremtidige perioder;
• varer leveres til utsalgssteder til rett tid og i riktig mengde.

Organisasjonsstrategiprogrammerproduksjon

Programmet k alt produksjonssynkronisering har som mål å bestemme settet med handlinger som kreves for å organisere et system som raskt kan reagere på endringer i forbrukernes etterspørsel. For å gjøre dette er det nødvendig å etablere samtidig mottak av alle nødvendige komponenter og synkron produksjon og installasjon.

Programmet innebærer implementering av følgende strategiske beslutninger:

• nødvendig for å definere metoder for å oppnå synkronisering av hvert enkelt trinn i produksjonen;
• lage regler for riktig organisering av synkron produksjon;
• Opprette alternative leveringsmetoder for programmet.

Materialflytstyringsprogrammet er et arbeid som er sammenkoblet med hverandre, og danner et integrert system for materialflytstyring. For å implementere strategiske beslutninger om implementering av programmet, må du:

• begrunne metodene for produksjonslogistikksystemet;
• utvikle systemer for ende-til-ende materialflytstyring, inkludert både anskaffelsesstadiet og selve produksjonen, og produktsalg.

Programmet for å øke fleksibiliteten i produksjonen fra organisatorisk side forutsetter integriteten til handlinger som etablerer og kobler sammen organisatoriske, økonomiske og tekniske løsninger rettet mot dannelsen av fleksibel produksjon. For å implementere programmet trenger du:

• bestemme boostmetoderorganisasjonsfleksibilitet;
• analyse og utvikling av en metodisk tilnærming til dannelsen av fleksibel produksjon.