Ustrukturert ledelse: beskrivelse av konsept, metoder og metoder

2025 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2025-01-24 13:22

Navnet på denne forv altningsmetoden gjenspeiler hele essensen, det vil si fraværet av noen klar og bestemt struktur, og derav behovet for å lage den. Ustrukturert forv altning av samfunnet gjennomføres ved hjelp av media, ulike rykter og prognoser.

Generell beskrivelse av konseptet

Gjennomføringen av slike aktiviteter er diktert av behovet for kontroll uten direkte innvirkning på mottakerne. I motsetning til alle strukturelle metoder for ledelse, i dette tilfellet, er forhåndsfoldede ledelsesstrukturer som fungerer allerede før prosessens start, helt fraværende. Informasjon distribueres adresseløst til et miljø som er i stand til å behandle den mottatte informasjonen og etablere noen relasjoner mellom dem. Kombinasjonen av konstituerende elementer danner i sin tur nye strukturer generert av miljøet selv.

Strukturell styring i seg selv vises takket være den ustrukturerte. Grunnlaget for sistnevnte ligger i statistisk analyse og adresseløs håndtering av ulike opplysninger i et kontrollert miljø. Slikmetoder fører til forutsigbare, ønskelige endringer i statistikken. Det er ikke nødvendig å påvirke dannelsen av nye strukturer på noen spesifikk måte, siden de opprettes ettersom data distribueres sirkulært uten adresse.

Sammenligning av strukturelle og ikke-strukturelle metoder

Prosessen med å implementere lederfunksjonen og påvirke selskapets ansatte gjennomføres på to kjente måter. Som regel følger begge alternativene det samme hovedmålet - å aktivere de ansattes arbeid, samt sette riktig retning for kreative og andre aktive virksomheter.

Tot alt er det tre hovedmetoder for å administrere en strukturell enhet:

• økonomisk;
• organisatorisk og administrativt;
• sosio-psykologisk.

Forskjellen mellom alle strukturelle metoder ligger i den direkte innvirkningen av motivet på kontrollobjektet. Denne metoden kalles også direktiv-adresse. Strukturløse metoder innebærer programmering av påvirkningsobjektet for uavhengig bevissthet og påfølgende selvledelse. I tillegg er den strukturelle metoden løsningen på et eller annet problem innenfor rammen av en allerede organisert enhet (ledelsesmiljø), som kan være en fabrikkgulv, en militær enhet, et departement eller en bestemt institusjon.

Mediekontroll

Mediene - som du vet - et utmerket verktøy for å påvirke samfunnet i hendene på sine eiere. Det er logisk å anta at kjeden av suksessive leddledelse før eller senere fører til regjeringen i landet og de høyeste overnasjonale strukturer. Slike virksomheter har en kompleks effekt på legmannens bevissthet både i strukturelle og ikke-strukturelle måter å lede på.

Fjernsynsreklame og TV-bransjen generelt er et enkelt eksempel. "Blue screens" tiltrekker lett et bredt publikum på flere millioner eller til og med milliarder av mennesker, og viser en eller annen begivenhet i et bestemt lys. En målrettet tolkning av en hendelse eller en autoritativ persons mening om hva som skjedde er de viktigste måtene å påvirke en potensiell seer på.

Ustrukturerte måter som TV-reklamer under interessante filmer og serier skaper den såk alte kaleidoskopiske tankegangen hos mennesker. Takket være dette vil all informasjon fra TV-skjermer i fremtiden umiddelbart materialiseres og tilpasses realitetene til hvert kontrollobjekt.

Skaper feber-panikkstemninger

Når folk får panikk, kommer de til generell forvirring og redsel. I feber - Overdreven spent, mase, bekymre seg og ta forhastede beslutninger. Historien har mye målrettet påvirkning og å kaste falsk informasjon inn i fiendens leir i krigen. Dermed tapte sterke og trente soldater ofte kamper når fienden sådde panikk i rekkene deres allerede før slaget begynte.

Bruken av ustrukturert ledelse ødela en gang Sovjetunionen. Perestroika-årene var fullelignende feber-panikk-stemninger, som ble støttet ved å kaste inn forskjellig informasjon om mangelen på ethvert produkt: tobakk, alkohol, tannkrem og til og med lyspærer. Takket være denne tilnærmingen bidro den ustabile situasjonen i landet som snart dannet seg til befolkningens enstemmige beslutning om behovet for å innføre endringer og gjenopprette orden.

Administrasjon gjennom prognoser

Spesielt inkluderer denne kategorien den astrologiske retningen. Millioner av mennesker leser morgenavisen, som alltid har en sp alte med spådommer for hvert stjernetegn. Teoretisk sett er astrologiske varsel, tilfeldig vevd inn i hverdagsmiljøet, i stand til å kontrollere en persons valg til et bestemt tidspunkt i løpet av dagen.

I tillegg til astrologiske prognoser inkluderer dette også økonomiske prognoser, som likeså anses som et effektivt alternativ for ustrukturert ledelse. Som et eksempel vil TV-økonomen som er fremmet av globalisatorene, George Soros, gjøre det. Med sin direktedekning av svekkelsen av yenen har han makten til å forårsake en finanskrise i hele Sørøst-Asia.

Autosynkroniseringsmodus

En interessant effekt, som senere ble k alt autosynkroniseringsmodus, ble observert i dyresamfunn. For eksempel, hvis i en flokk duer eller en flokk med hester begynte 5-10 prosent av individene å utføre samtidig noeeller handling, så ble resten av medlemmene tatt til å gjøre det samme. En lignende effekt ble observert i det menneskelige samfunn, som absolutt ble brukt i en av metodene for ustrukturert kontroll.

Mottiltaket mot denne måten å manipulere bevisstheten på er å øke graden av forståelse for mennesker som er inkludert i kontrollprosessene. Men i ethvert samfunn er det mulig å sette en viss ønsket korridor av mulige scenarier for å endre atferd på denne måten ved å bruke de samme 5-10 prosentene av «lokkeender».

Ryktehåndtering

Denne metoden har blitt brukt til enhver tid. Helt fra begynnelsen av handelen kunne et par driftige kjøpmenn, i nærvær av en rekke kjøpere, starte en samtale om at varene deres snart ville bli svært dyre på grunn av en massiv mangel i markedet. Etter å ha hørt slike taler, vil de fleste ta en utvetydig avgjørelse om at det er nødvendig å kjøpe det aktuelle produktet fra disse forhandlerne "i reserve". Dette opplegget er en av de eldste strukturløse metodene.

Denne metoden fungerer også hvis det er nødvendig for to grupper mennesker å kollidere med hverandre. Motsatt og klart motstridende informasjon introduseres i to forskjellige miljøer. Et slående eksempel er den kompetente kombinasjonen av strukturløse og strukturelle metoder for konflikthåndtering i Ukraina. Umålrettet spredning av data påvirket forutsigbart visse grupper mennesker og deres oppfatning av en bestemt situasjon.

Religiøs og sekulær etikk

Moralske holdninger påtvunget av dogmene til ulike bekjennelser og sekulære ideologier blir raskt assimilert og fast forankret blant flertallet av medlemmer av ethvert miljø. Grunnlaget for religiøs lære, som er spesifisert på sidene av bøker som Bibelen eller Koranen, programmerer en person til å utføre visse handlinger i bestemte situasjoner. Etter hans tro, husker en tilhenger av enhver religion ubevisst stereotypier av oppførsel. Det er en slik prosess, igjen, ved hjelp av ustrukturert ledelse av denne personen.

Den kjente tyske figuren Karl Marx inspirerte mange mennesker med det faktum at verden tilhører proletarene, og arbeiderne er fortroppen og motoren i samfunnet. Takket være denne misforståelsen venter fortsatt en stor del av russerne på den "høyden" av vanlige folk. Det er ikke vanskelig å avsløre den enkle sannheten at selv i dette tilfellet, uten kunnskap om det grunnleggende i regjeringen, vil ikke dette folket vare lenge på maktens topp.

Leader Management Scheme

Hvis det ikke er mulig å påvirke samfunnet direkte, så er det verdt å gjøre det gjennom sin leder. Som sådan kan hovedpersonen i enhver struktur fungere: redaksjon, forskningsinstitutt, fabrikk, spesi altjeneste eller departement.

Lederen har en tendens til å lytte til anbefalingene fra sine "hemmelige rådgivere", som alltid er i enhver organisasjon. Vanligvis er dette folk som har en tendens til å «heble for saken». Ved å delta på konferanser og møter med spesialister innen sitt felt,slike rådgivere grupperer seg rundt "myndigheter" og henter nye trender fra dem.

Væpnet med fersk kunnskap og anbefalinger forteller «hemmelige rådgivere» lederen om dem, og han formidler på sin side all informasjon til resten av staben og gjennomfører nødvendige reformer i egen organisasjon. Dermed viser det seg å etablere enda et alternativ for ustrukturert styring av samfunnet gjennom den som leder det.