Sosial investering. Sosiale investeringer som et element i næringslivets samfunnsansvar

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Sosiale bedriftsinvesteringer er ledelsesmessige, teknologiske, materielle ressurser. Denne kategorien inkluderer også bedriftsfond.

Hovedretning

Alle ressursene ovenfor brukes på implementering av spesielle sosiale programmer. De er utformet i henhold til behovene til eksterne og interne interessenter. Det forutsettes at man basert på gjennomføringen av disse programmene vil oppnå et visst samfunnsøkonomisk resultat. Deretter vil vi vurdere mer detaljert hva som gjelder for investeringer i den russiske føderasjonen.

Generell informasjon

Sosiale investeringer presenteres som et sett med bedriftskostnader for spesielle programmer. Det inkluderer utgifter til utvikling av personalets ferdigheter: yrkesopplæring og omskolering, helsevern, arbeidsbeskyttelse og så videre. Sosiale investeringer er rettet mot å forbedre miljøtilstanden, sikre rettferdig handelspraksis og bidra til lokalsamfunn. Teoretisk sett bør ikke kategorien som vurderes inkludere tvunget(lovregulert) programkostnader. Likevel er det i praksis ganske vanskelig å skille mellom påtvungne og frivillige kostnader. Sosiale investeringer i Russland er nært knyttet til samfunnsansvar. Jo større volumet til den første er, desto høyere vil den andre være, som faktisk omvendt. Investeringer i den sosiale sfæren bidrar til dannelsen av bildet og forbedrer bedriftens omdømme. De fungerer som langsiktige investeringer i selskapers immaterielle fond.

Resultater for sosiale investeringer

Disse investeringene, både i innenlandsk og vestlig praksis, har en svært gunstig effekt på virksomhetens virksomhet. Sosiale investeringer stimulerer til positive endringer i samfunnet. Det må forstås at kostnadene ved programmer ikke kan betraktes som veldedighet. Sosiale investeringer innebærer en tilsvarende effekt. De har lang tilbakebetalingstid og lav nåverdi. Avkastningen på disse investeringene uttrykkes imidlertid ikke bare i kontanter. Resultatet kan være en styrking av tilliten og dannelsen av et positivt bilde av virksomheten blant medlemmer av samfunnet der sosiale investeringer er rettet inn. Ifølge resultatene fra mange utenlandske studier, foretrekker folk alt annet likt den virksomheten som etter deres mening er mest ansvarlig overfor samfunnet. I fremtiden blir et slikt valg til direkte handlinger. Spesielt kjøper folk aksjer, kjøper tjenester, varer og så videre. PÅDe direkte forretningsfordelene ved sosiale investeringer er:

• Bygge et stabilt forretningsmiljø.
• Øke markedsverdien til bedriften på lang sikt.
• Reduser operasjonell risiko.
• Forbedre økonomiske resultater.
• Økt salg.
• Reduserer rekrutteringskostnader.
• Økning i arbeidsproduktivitet.
• Utvidelse av markedssfæren.

Investeringsstruktur

Arbeidsintensive industrier er hovedsakelig fokusert på innenlandske investeringer. Dette, spesielt helsevern og personalutvikling. Samtidig er materielle og energikrevende områder mer orientert mot eksterne kostnader: miljøvern, ressursbevaring. Faktumet ovenfor avslører posisjonen til avhengigheten av størrelsen på investeringene på spesifikasjonene til foretaket i bred forstand. Dermed er lett industrigrener mer oppmerksomme på å jobbe med egne ansatte. Bedrifter i den "tunge" sfæren blir tvunget til å bruke penger på ressurssparing og miljøvern. Det skal sies at ytre retninger er overveiende karakteristiske for skogbruk, treforedling, kjemisk industri, samt tjenestesektoren (inkludert boliger og fellestjenester). Innenlandske kostnader bæres på sin side, som regel, av elektrisitets-, ingeniør-, handel-, transportindustrien, samt selskaper som produserer forbruksvarer.

Kvalitetsaspekt

Det er knyttet til vurdering og vurdering av nivået av kompleksitet og fullstendighetdirekte prosessen med å implementere sosiale investeringer. Den kvalitative investeringsindeksen fungerer som en analytisk og statistisk utførelse av dette aspektet av problemet. Den lar deg faktisk bestemme investeringsdiversifiseringsnivået, graden av informasjonsutstyr, organisasjonsstøtte for planlegging og påfølgende implementering av sosiale utgifter.

Kvalitetsvurderingskriterier

I Russland er de gruppert i tre grupper. De er basert på følgende beregninger:

Den første gruppen av kriterier er den institusjonelle utformingen av sosiopolitiske prosesser. I dette tilfellet gis regnskap for følgende stillinger:

- tilstedeværelsen av et spesielt dokument som fikser virksomhetens handlinger i den angitte retningen (normativ sentralisering);

- eksistensen av en spesiell enhet som er ansvarlig for gjennomføringen av programmer av selskapet (organisasjonsentralisering);

- bruk av tariffavtale (regelverk).

Den andre gruppen av kriterier er regnskapssystemet for sosiale arrangementer. Fire stillinger er antatt her:

- årlig utarbeidelse av regnskap, i samsvar med internasjonale standarder (standardisering og enhet av informasjon);

- evaluering av effektiviteten til investeringer (sikre tilbakemelding mellom investor og investeringer);

- tilgjengelighet av eksempler på programmer (informere publikum om å overføre positive erfaringer, fremme bedriftens rykte og image, egenpromotering);

-innføring av verdens allment aksepterte standarder i utgifter (informasjonsgrunnlag for sosiopolitisk aktivitet).

Den tredje gruppen av kriterier er kompleksiteten til implementerte sosiale investeringer. Regnskap for 5 utgiftsområder er gitt her:

- for å utvikle medarbeidernes ferdigheter;

- for arbeidssikkerhet og helse for ansatte;

- for miljøvern og ressursbevaring;

- for utvikling av lokalsamfunn;

- for å opprettholde god forretningspraksis.

I samsvar med retningslinjene knyttet til den siste gruppen, er prinsippet om maksim alt mangfold av sosiopolitisk aktivitet i selskaper formulert, siden konsentrasjonen av investeringer i de to første posisjonene fører til misforhold i utviklingen av hele sosioøkonomisk system.

Informasjonsbase for å studere innbygginger

Resultatene av en undersøkelse blant hundre russiske selskaper fungerer som en kilde til kvantitative målinger av investeringer. Gjennomføringen av prosjektet ble støttet av landets regjering, investeringsdepartementet. Finansieringen ble gitt av FNs utviklingsprogram. Generell koordinering ble utført av Association of Russian Managers.

Hovedproblemer

Den viktigste er kompleksiteten i ytelsesevalueringsprosessen. For det første er effekten ganske vanskelig å uttrykke i form av penger. I tillegg er det ikke i alle tilfeller mulig å bevise at denne eller den økningen i indikatorer var et resultat av investeringer. Også i dag i Russlanddet er ingen klare og tydelige kriterier for samfunnsansvarsanalyse. Det er ingen klare ideer i samfunnet om hva de estetiske prinsippene for moderne kommersiell virksomhet bør være og hva som er fordelene med sosi alt ansvarlige handlinger. Det er ingen strenge standarder og krav i dag.