Arbeidsproduktivitet er et mål på arbeidseffektivitet

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Enhver arbeidskraft er organisert for å oppnå et spesifikt resultat, hvis utgang er ment å være et utviklet produkt, en tjeneste eller et annet produkt. For ethvert arbeidskollektiv er arbeidskraftens fruktbarhet og kvaliteten på produktene som produseres viktig. Kan arbeidsproduktivitet være effektiv og oppnåelig? Definisjonen av dette problemet lar deg måle effektiviteten, kvaliteten og fruktbarheten til arbeidet. Ved å øke produktiviteten er en organisasjon i stand til å redusere kostnadene, enten det er å leie et rom, betale for strøm eller redusere eventuelle forbruksvarer. Hvordan arbeidsproduktivitet måles, vurder flere målemetoder:

1. 

   Naturlig metode. Arbeidsproduktivitet er delingen av produksjonsmengden, som beregnes i natura (kilogram, stykke, tonn, liter) med antall ansatte. Den største fordelen med denne målemetoden er enkelhet, klarhet og bekvemmelighet. Og ulempen med denne metoden er at den ikke kan brukes i de aktivitetsområdene hvor et bredt spekter avprodukter i forskjellige beholdere og pakker. En av variantene av den naturlige målemetoden er å bruke betinget naturlige enheter. Samtidig brukes omregningsfaktorer, hvor ulike typer produkter og varer konverteres til betingede. På sin side forstås betinget produksjon som produksjon i større mengder.

2. Kostnadsmetode. Arbeidsproduktivitet er delingen av produserte produkter, som er uttrykt i en kostnadsenhet, med antall ansatte i organisasjonen som er involvert i produksjonsprosessen. Den eneste ulempen med denne metoden er endringen i prisen på produkter, som påvirker arbeidsproduktivitetsindikatoren.
3. Metoden er arbeidskrevende. I denne metoden beregnes arbeidsproduktiviteten i timeverk og dagsverk, som er delt på produksjonsvolumet, regnet i fysiske termer. Denne typen brukes ganske sjelden, da den krever nøye rasjonering av arbeidskraft. Men oftest er det bare arbeidet til hovedarbeiderne som normaliseres, og regnskap for arbeidskraft og andre kostnader til resten av arbeiderne forblir avdekket, noe som gjør det vanskelig å bruke denne målemetoden.

Et annet målekriterium: arbeidsproduktivitet er mengden arbeid og tid brukt på én produksjonsenhet.

Lederne i mange organisasjoner tenker ofte på hvordan de kan øke produktiviteten ved å bruke ikke-materielle og ikke-monetære faktorer og motiver. Amerikanske grunnleggere av konseptet effektiv ledelse T. Peters og R. Waterman skrev at hovedinnflytelsen og innvirkningen på arbeidsproduktiviteten ikke er arbeidsforhold i det hele tatt, men oppmerksomheten som ledere gir til personell. Som oftest skjer, har ansatte ikke hastverk med å fullføre hele arbeidsmengden i tide, går veldig ofte på røykpauser og gjør personlige forretninger i arbeidstiden. Derfor bruker mange arbeidsgivere effektive personellmotivasjonssystemer og menneskelige ressursstyringsmetoder. Slike metoder som brukes er rettferdiggjort av deres effektivitet, fordi arbeidsproduktivitet er mengden produksjon som produseres av én ansatt per tidsenhet.

Det handler ikke engang om mengden av lønn, bonuser og bonuser, men at essensen av en person krever konstant moralsk støtte, motivasjon og regelmessig oppmuntring. Noen ganger spiller et enkelt menneske "takk" en stor rolle i å bygge ansattes lojalitet og forpliktelse til organisasjonen. Ved å kjenne og føle støtten fra arbeidsgiveren, vet den ansatte at arbeidet hans blir verdsatt, han blir hørt og lyttet til, hans initiativ og ansvar oppmuntres, slike små, men betydningsfulle øyeblikk øker arbeidstakerens arbeidsproduktivitet betydelig.