Innovasjonsledelse: essens, organisering, utvikling, metoder, mål og mål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Under moderne forhold må virksomheten kontrolleres av profesjonelle ledere som er i stand til å utvikle innovative tilnærminger for å lage sitt produkt. Ledelsen har mange retninger og funksjoner. Dette kan være kontroll av finansielle aktiviteter, utvikling av prosjekter og godkjenning av strategier, men i alle tilfeller bør bedriftsledelsen strebe etter å lage en plan som lar gründeren nå sine mål og utvide virksomheten sin.

Stedet for innovasjonsledelse i næringslivet

En god leder tenker på hvordan man kan løse problemene organisasjonen står overfor mest effektivt. Her kan avgjørelsen tas etter eget skjønn, men det endelige resultatet vil avhenge av det. Lederen må velge hvilken strategi som skal følges.

I dette øyeblikk kommer til unnsetninghistorie.

Siden fødselen av konseptet ledelse og dets teoretiske skoler i næringslivet, har følgende trend blitt observert: enhver suksessfull gründer har oppnådd suksess ved å gi ut et slikt produkt som ingen har tilbudt før ham. Det er et eksepsjonelt og unikt produkt som løser menneskelige problemer og gir en grunn til emulering. Slike faktorer gjorde gründeren til en eksklusiv monopolist i sin virksomhet.

Aktiviteten med å introdusere nye produkter kalles "innovasjonsledelse". I fremtiden bestemte innovasjon den strategiske ledelsen av selskapet, slik de så mot fremtiden. Det mest slående historiske eksemplet på innovasjonsledelse er organisasjonsmiljøet under ledelse av Henry Ford, som klarte å skape verdens første automatiserte produksjon av biler.

Kompetansen til en leder ved utvikling av en strategi

Innovasjonsledelse krever en kompetent tilnærming. Hvis et nytt produkt eller en ny tjeneste lages, må du kunne tilby det riktig for å ha etterspørsel. Sistnevnte er dannet av faktorer som er direkte relatert til ferdighetene som kreves av lederen, som han må demonstrere i prosessen med å organisere innovativ ledelse.

Ved idédannelse må en leder ta hensyn til konkurranse, graden av behov for et gitt produkt/tjeneste i samfunnet, størrelsen på markedet, graden av risiko, investeringsmengden og potensiell fortjeneste. Dette refererer til den såk alte idéfiltreringsprosessen, der bedriften må fjerne det unødvendige og la det mestenødvendig.

En kort historie

XX århundre er perioden der utviklingen av innovasjonsledelse startet. Det var ikke så mange stadier av dannelsen, men alle tok et utrolig skritt mot fremskritt og ble på bare et århundre omgjort til en hel vitenskap om hvordan man kan gjøre samfunnet bedre og virksomheten mer lønnsom. Disse trinnene inkluderer:

• Epoken med masseproduksjon, da markedet ennå ikke var så mettet med ulike varer (den første tredjedelen av 1900-tallet).
• Epoken med massemarkedsføring, hvis konsept var rettet mot å gjenopprette den amerikanske økonomien etter den store depresjonen (varte til midten av det 20. århundre).
• Den postindustrielle epoken som oppsto med vitenskap og informasjonsteknologi (begynner i andre halvdel av 1900-tallet og fortsetter til i dag).

I den postindustrielle verden har oppgavene til innovasjonsledelse som krever nyhet og egenart endelig blitt sterkere. Som et resultat, ved begynnelsen av det 21. århundre, ble verdensmarkedene fylt med produkter som ingen engang kunne drømme om for 50-70 år siden. Siden den gang har et stort antall innovative strategier slått rot i forretningsmiljøet og brukes av mange bedrifter i dag. Siden begynnelsen av det 20. århundre har det blitt opprettet mange ledelsesskoler i Amerika, hvis opprinnelse var så kjente vitenskapsmenn og tenkere som F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor og andre grunnleggere av vitenskapelige ledelsesteorier. Det var på dette tidspunktet viktigheten av den psykologiske og sosiale faktoren i samfunnets liv først ble bemerket, noe som fikk næringslivet til å skape noe nytt.

Funksjoner i innovasjonsutviklingsprosessen

Teorien om organisasjonsledelse identifiserer flere grupper av innovative ledelsesfunksjoner. De representerer også visse stadier i utviklingen av et innovativt produkt. Det første trinnet er å forutsi risikoene og fordelene. Da kommer planfunksjonen inn, som allerede ligger direkte til grunn for planen for utvikling, gjennomføring og formidling av den planlagte innovasjonen. Blant funksjonene er det så viktige som analysen av mikro- og makromiljøet utført i løpet av arbeidet, vedtakelse av ledelsesbeslutninger, motivasjon av personell og kontroll over fremdriften for introduksjonen av innovasjoner. Først når styringsprosessen går riktig frem, kan bedrifter lykkes. Målene for innovasjonsledelse er ikke forskjellige fra de andre typene, men det er med en innovativ tilnærming de er mest oppnåelige, slik alle som støttet denne teorien trodde.

R&D (forskning og utvikling)-strategier

En nøkkelfaktor for å styre innovasjon i en bedrift er å prioritere ideer riktig. Lederens ideer må samsvare med virkeligheten, sunn fornuft og lønnsomhetsprinsippet. Som et resultat blir akkurat de ideene valgt ut som best oppfyller disse prioriteringene. I praksis har selskapet en begrenset mengde midler som rett og slett ikke kan kastes bort.

Det finnes strategier:

• beskyttende, rettet mot å reduserekoster;
• støtende, som involverer en økning i produksjonen;
• absorberende, fokus på forretningsrelasjoner;
• innovative relatert til nyheter;
• rogue, ute av kontroll konkurrerer;
• cooperative;
• tiltrekker nye spesialister.

Ny livssyklus

Når et nytt produkt er introdusert på markedet, vil selskapet overleve hele livssyklusen. Vi må ikke glemme at ingenting varer evig, og ethvert nytt produkt utgitt for generell bruk vil overleve toppen av sin popularitet og gradvis gå av moten.

Til å begynne med går et nytt produkt gjennom et begynnende stadium, når det akkurat blir introdusert på markedet og ingen vet om det ennå. På dette stadiet er først og fremst reklame og kvaliteten på selve produktet viktig. Han må bevise seg selv. Så, med forbehold om suksess i forrige fase, begynner veksttiden, når innovasjonen blir moteriktig og vinner popularitet. Etter det kommer modenhetsstadiet. På dette tidspunktet er produktet på toppen av sin glans, er populært og gir suksess og gode inntekter til selskapet. På slutten av livssyklusen kommer det et øyeblikk da nyheten ikke lenger er slik og gradvis går av moten. I noen tilfeller kan det fortsette å være svært populært blant kundene. Dette skjer imidlertid når produktet virkelig var så nyskapende at det endret samfunnets liv og folk ble vant til det.

Ellers går innovasjonen og inntektene ned, og snart må selskapet utvikle segnye strategier.

Finansiell verdivurdering

Erfarne ledere beregner de økonomiske fordelene ved innovasjonen deres. Det er mange måter og formler. Siden innovasjonsforv altning er nært knyttet til investeringsforv altning, er det først nødvendig å beregne rentene på lån som kan tiltrekkes for å opprette et prosjekt. Før en investor foretar en investering i et fremtidig prosjekt, beregner han dens fremtidige verdi ved hjelp av spesielle økonomiske formler, og tar deretter en beslutning om investeringer.

Risikoanalyse

Sjansen for teknisk, økonomisk, prosjektmessig, funksjonell eller politisk risiko er ganske stor. Alle metoder for innovasjonsstyring inkluderer en analyse av potensielle risikoer. Alt kan skje, fra uansvarlig personell til tekniske sammenbrudd eller juridiske problemer, noe som drastisk reduserer sannsynligheten for suksess.

Talentet til en leder er en kombinasjon av klokskap, bevissthet og kreativitet. Innovasjonsledelse er basert på at fagfolk ser fremover og gjør jobben sin med en langsiktig beregning.

Innovativ markedsføring

Et selskap som følger markedsføringsprinsipper som en filosofi har mye mindre sannsynlighet for å tape på innovasjon enn de selskapene som lanserer et nytt produkt på markedet i en tilstand av fullstendig usikkerhet. Erfarne forretningsmenn studerer det konkurranseutsatte markedet og utvikler taktiske og strategiske markedsføringsplaner basert på den mottatte informasjonen.

Alt kan være herhva som helst. Bedrifter prøver å utkonkurrere konkurrentene sine ved å myke opp prispolitikken, øke mengden ressurser, lage unik reklame osv., osv.

Komponenter av et innovativt prosjekt

Kjernen i innovasjonsledelse er et unikt prosjekt som kan bringe en organisasjon i forkant. Dens elementer er alle de viktigste detaljene som den består av. Prosjektet bør ha et mål, som igjen er delt inn i en liste over forhåndsdefinerte oppgaver som kan føre til det. Prosjektet har sin egen livssyklus, et sett med handlinger for implementeringen og en liste over kvantitative indikatorer som bestemmer nivået.

Det er også viktig at prosjektet må ha deltakere. Kunden og utøveren møter etter behov. Kunden er hovedbruker av prosjektresultatene, mens entreprenøren er den som arbeider under kontrakten med kunden. Prosjektet har også investorer som gir finansiering, designere som teoretiserer produktet og leverandører som gir ressurser. Arbeid med innovasjon utføres av ledere, medlemmer av det vitenskapelige rådet og eksterne strukturer som kan være interessert i å lage et produkt. Disse strukturene kan være både private og offentlige, de kan fremstå som investorer om nødvendig. Dette skjer når store organisasjoner trenger en slags teknologi eller innovativt produkt. Et slikt selskap vil være klar til å støtte en ny forretningsidé.