Hvordan nekte en leder høflig

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hverdagen til en gjennomsnittlig person som jobber "for en onkel" er uløselig forbundet med en vanskelig underordningsnyanse - forholdet "sjef-underordnet". Det er mye litteratur og en rekke råd av psykologisk karakter, som du kan lytte til, eller ikke kan, fortsatt gjøre dine egne ting. Leseren får ikke den ultimate sannheten, men tilbys kun noen av de viktigste nyansene av disse komplekse relasjonene i maktvertikalen, regulert av arbeidsloven. Dessuten vil samtalen ikke handle om etikk i industrielle eller andre forhold, moralske aspekter og så videre, men bare om hvordan man nekter en leder og samtidig ikke bare beholde jobben, men tvert imot styrke og kanskje til og med forbedre den eksisterende posisjonen.

Rekruttering

Begynnelsen på denne vanskelige reisen er faktisk i mottaksrommet eller et hvilket som helst annet rom der det gjennomføres et intervju for å bli akseptert i rekken av fremtidige ærede produksjonsarbeidere. Hvordan man nekter en leder ved ansettelse er generelt sett et eget tema for en annen stor samtale. Det er imidlertid på dette stadietdet er nødvendig å vise en tilstrekkelig mengde fasthet og vise denne delen av karakteren din, slik at du vet at den underordnede ikke vil tolerere å bli behandlet som en dukke i dukketeateret.

Workdays

Så, den første vanskelige ansettelsesbarrieren er overvunnet, og nå er vi allerede i god stand med sjefen, etter å ha vist oss godt i et par vanskelige tester, snedig satt opp av den nye sjefen. Vi går i enda tøffere tider fremover når det gjelder hvordan vi skal avvise en leder, da ikke bare deres respekt nå vil stå på spill, men også hastigheten på lønnsfremgangen, og en økning i alle slags goder som er direkte avhengig av ham.

Men hvis sjefen, allerede på ansettelsesstadiet, følte at den underordnede ikke alltid kom til å si «ja» til ham, som nevnt tidligere, så blir livet mye lettere i dette tilfellet. Tross alt er det ingen hemmelighet at en leder kan delegere myndighet, og generelt skyve nedverdigende arbeid til de som utvilsomt utfører det, som ikke vet hvordan de skal sette ham i hans sted, med et ord, de som enhver organisasjon hviler på, folk.

Så, her, på stadiet av den etablerte arbeidsflyten, er det nødvendig å oppføre seg enda mer fundament alt, fordi enhver overskridelse av autoritetsgrensen fra sjefens side er full av gjentakelser, som til slutt, kan bli til det som kalles et brudd på en persons personlige rom.

Svikt kan være samsvarkommandokjede

Følgelig, hvis en underordnet tenker på hvordan han skal nekte en leder, og å gjøre det ikke bare høflig, men også med bevaring av arbeidsplassen, bør han tenke på det umiddelbart, på ansettelsesstadiet. Hvis du setter deg tydelig og riktig, gjør det klart at du ikke kommer til å være en budbringer av alle tenkelige og utenkelige grunner, så kan du i fremtiden stole på ikke bare å observere underordning, men også på muligheten til å sette deg på plass i en klemme. Å nekte en leder kan derfor ikke bare være en overholdelse av underordning, men det er også slik, hvis det gjennomføres innenfor en rimelig ramme.

Øk, hva det avhenger av

Merkelig nok, men selv et ban alt opprykk avhenger nettopp av hvordan man nekter lederen. Det er ikke noe uvanlig i promoteringen av en underordnet, fra en leders synspunkt, spesielt en rangering over hans nærmeste overordnede. Tvert imot, hvis en ansatt viser initiativ, ærlig utfører plikter, oppnår gode resultater, vil en fornuftig sjef ikke bare oppdra ham med stor glede, men også hedre en ambisiøs alliert med andre utmerkelser.

Selvfølgelig er det mange andre faktorer, og ofte er evnen til å nekte langt fra den viktigste rollen i en medarbeiders forfremmelse, men det er viktig å være klar over dette og bruke evnen til å snakke med leder på lik linje med hensyn til å oppfylle arbeidstakers grunnleggende plikter. Ja, det er evnen til å si "nei" korrekt og tydelig i stedet for samtalen som vil gjøre det klarttil sjefen, hvor er underordningen, og hvor er misbruket av den, og bestemmer mulighetene for opprykk.

Familie og bedrift

En annen viktig faktor som ofte er kilt inn i forholdet "leder-underordnet" er familiebånd. Det er ingen hemmelighet at en person som har vunnet en plass under solen begynner å trekke de han elsker nærmere seg, den kjære. Og her begynner det mest interessante. Hvordan nekte en leder hvis han er din nære, eller kanskje ikke veldig, men fortsatt en slektning. Og ofte kan verken høflighet eller hardhet redde i en slik situasjon.

I dette tilfellet anbefaler mange fornuftige eksperter å følge en veldig enkel regel. Nemlig: å tydelig skille områdene, siden de egentlig praktisk t alt ikke er relatert. Familie og arbeid er uforenlige, mange arbeidsgivere har klart å sørge for dette, noen fra sin egen bitre erfaring, noen - som ser denne konflikten fra utsiden. Så, hjemme - familie, på jobb - kolleger, noe som betyr at den uunngåelige forpliktelsen til å følge underordning. Og derfor ingen kjennskap, som forresten forvirrer profesjonelle relasjoner betydelig og i betydelig grad svekker evnen til å nå målene til begge sider.

Lederens kjønn

Det er mange aspekter ved forhold mellom mennesker. Men det viktigste, bestemme det store flertallet av dem - kjønnsforskjeller. Faktisk, hvordan man avviser en mannlig sjef er veldig forskjellig fra hvordan man avviser en kvinnelig sjef. Det er ikke overraskende, fordi selv tilnærmingen til å utførearbeidet er veldig forskjellig avhengig av dette.

Og hvis et direkte avslag, høflig og iherdig, kan forårsake respekt fra en mann, kan en kvinne forventes å ha de mest forskjellige og noen ganger uforutsigbare konsekvenser. Jeg vil ikke gå inn på forskjellene i kjønnenes psykologi, men faktum gjenstår. Hvis du vet hvordan du nekter en leder med en sterk karakter, kan du forutsi hvordan en mann vil oppføre seg. Hvis vi snakker om det svakere feltet, kan bare hans naturlige oppfinnsomhet komme til hjelp for en underordnet, og selvfølgelig ærlighet og direktehet. Disse tingene vekker alltid respekt og et ønske om å samarbeide, selv i den vanskeligste situasjonen.

Resultater

Så, i denne korte artikkelen så vi på hvordan man kan nekte en leder. Det er ikke noe vanskelig i arbeid, spesielt hvis det gleder og gir glede. Likevel bør hver person kjenne disse enkle reglene for samarbeid og gjensidig ledelse i forhold til sjefen sin. Jeg vil gjerne håpe at de ikke bare ble presentert på en tilgjengelig måte, men også vil være nyttige for alle ansatte som drømmer om en god jobb, en tilstrekkelig leder og muligheter for faglig og karrieremessig vekst.